Este documento presenta los resultados de una evaluación de los Sistemas de Información Gerencial (SIGM) de la empresa Droguería Nena C.A. La evaluación midió el desempeño de la empresa en cuatro pilares clave: liderazgo, modelo de negocios, competencias organizacionales y tecnología. Droguería Nena obtuvo puntajes altos en todos los pilares, indicando un nivel de preparación impresionante para la red, aunque faltan algunos componentes importantes como la comunicación hacia los clientes. La evaluación concluyó

1. Sistemas de Información Gerencial (SIGM)
NET READY
Participantes:
Alfonso Guerrero
Lina Cortez
Hernán López
Carlos Rosario
Gustavo López
Ma. Jesús Inojosa
DROGUERIA NENA C.A

2. Empresa: Droguería Nena C.A
1.- Somos Humildes.
2.- Sentimos como
nuestros los objetivos Ser un grupo
de la empresa. empresarial altamente
3.- Usamos exitoso en servicios de
eficientemente distribución de
nuestros recursos. productos
4.- Mejoramos farmacéuticos y
Continuamente. misceláneos, con
5.- Nuestra prioridad es unidades de negocio
servir al cliente. relacionadas al sector
6.- Somos éticos y salud y al área
leales. logística.
7.- Nuestro éxito
depende de nuestra
gente.
Satisfacer las
necesidades del
mercado nacional de
servicios de
distribución de
productos
farmacéuticos y
misceláneos
generando valor para
nuestros clientes,
empleados, accionistas
y sociedad en general.

3. NetReadiness Droguería Nena C.A
Liderazgo
5 5
4,5
3,8
4 Status Ideal
3,5 Dronena C.A
3
2,5
2
1,5
1
4,4 0,5 5
5 3,8
Modelo de
Tecnología 0 Negocios
Puntuación: 162
Líderes de la Red: El nivel de
preparación para la Red que
muestra su organización es
impresionante, pero faltan
algunos componentes
importante.
4,2
5 Nivel de debilidad: Bajo
Competencias
Organizacionales

4. Tabla de Nivel de Debilidad
Escala Situación de Descripción
debilidad
Por debajo de 2.2 Debilidad muy La organización no se preocupa por
los negocios electrónicos. Necesita
alta conocer sobre la red y su propio
papel en ella.
2.2 – 2.9 Debilidad alta La organización conoce lo que es la
Red, pero no está preparada. Es
necesario realizar un trabajo básico
de mejora en la preparación.
3.0 – 3.7 Debilidad media Presenta conocimientos superiores al
promedio acerca de cuestiones y
vocabulario de preparación para la
Red, no debe confiarse.
3.8- 4.4 Debilidad baja La preparación para la red es alta
pero faltan algunos detalles
importantes, como comunicación
hacia los clientes.
4.5 – Más Debilidad muy La empresa tiene excelente
preparación para la Red. Debe
baja mantenerse y seguir capacitándose.

5. Puntuaciones de xxxxxxxxx correspondiente a cada
pilar
Liderazgo Modelo de negocios
P.O M.S N.D P.O M.S N.D
MEDIA
3,8 5.0 D.B 3,8 5.0 D.B
P.O = 4.05
N.D = D.B Competencias Tecnología
organizacionales
P.O M.S N.D P.O M.S N.D
4,2 5.0 D.B 4,4 5.0 D.B
Leyenda: Puntaje obtenido (P.O), Mejor del segmento (M.S), Nivel de debilidad (N.D), Debilidad muy alta (D.M.A), Debilidad
alta (D.A), Debilidad media (D.M), Debilidad baja (D.B), Debilidad muy baja (D.M.B)