Presentacion imagenologia SINPA

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Presentación del componente de imagenología del proyecto SINPA de EsSalud, hoy destruido por la ignorancia y burocracia de algunos decisores.... Salud para los asegurados!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

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Presentacion imagenologia SINPA

  1. 1. ProyectoGESTIÓN DEIMÁGENESEsSalud - OCTIC
  2. 2. LOGROS1. Implementación de un sistema PACS en la Sede Central.2. Conexión del 100% de equipos biomédicos de INCOR al PACS.3. Implementación de visores ligeros y visores de diagnóstico para su acceso incluso en tablets.4. Provisión de un sistema de almacenamiento provisional de hasta 12 TB.5. Optimización de los recursos de INCOR.
  3. 3. PACS● Solución de arquitectura abierta y disponibilidad irrestricta.● Implementado por personal de la institución.● Implementación replicable en el ámbito nacional con equipos y conectividad necesaria.● Procedimientos de configuración establecidos para Ecocardiografos, Doppler, Tomógrafos, Rayos X, Cineangiografos y Cámaras Gamma.
  4. 4. PACS● Modelo de PACs implementado por CAS que incluye replicación a Central.
  5. 5. ESTACIONES DE DIAGNÓSTICO YVISORES● Visores con soporte de múltiples sistemas operativos, incluyendo dispositivos móviles.● Visor con funcionalidades diversas para diagnóstico. (Sujeto a validación de especificaciones por el cuerpo médico).● Soluciones de reconstrucción 3D para resonancia magnética y tomografía computarizada (Aporte de Brasil - Ministerio de Ciencia y Tecnología).
  6. 6. ESTACIONES DE DIAGNÓSTICO YVISORES● Accesible desde cualquier equipo computarizado a través de la intranet en el ámbito nacional.
  7. 7. INCOR - ESTADO SITUACIONAL AL15 DE MAYO● El año 2011, poseía 8 estaciones de imágenes conectadas al PACS del HNGAI.● En el 2012, sólo 1 equipo tenían recursos para diagnóstico computarizado.● No cuenta con un PACS ni propio ni localizado.● Contaba con 3 estaciones de diagnóstico. Y ninguna cumple el estándar mínimo.● No existían sistemas redundantes.
  8. 8. INCOR - ESTADO SITUACIONAL AL15 DE MAYO● Sólo el 68% de equipos (11) contaban con conectividad interna debido a inadecuada planificación de la infraestructura y así como la poca voluntad de las gestiones previas de OCTIC en aprobar técnicamente la extensión de los puntos de red.● Almacenamiento en discos duros externos que debían borrarse en corto tiempo para asegurar el almacenamiento de los últimos estudios por falta de espacio.
  9. 9. INCOR - ESTADO SITUACIONAL AL15 DE MAYO● Pérdidas de tiempo en el diagnóstico.● Incremento de los costos operativos y el consumo de insumos.
  10. 10. INCOR - INFRAESTRUCTURA YCONECTIVIDAD ACTUAL● El 100% de equipos para gestión de imágenes conectados en red (16).● Integración de los 16 equipos al PACs centralizado que, mediante fibra óptica, actúa como si el servidor fuera local.● Implementación de PACS local incluido en el desarrollo del PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DE IMÁGENES.
  11. 11. INCOR - INFRAESTRUCTURA YCONECTIVIDAD ACTUAL● Mediante los visores web, se amplía el número de estaciones de diagnóstico y revisión a la totalidad de equipamiento computarizado, aunque manteniendo las limitaciones de los estándares mínimos requeridos para gestión de imágenes.● Ampliación de 5 estaciones de diagnóstico siguiendo estándares internacionales de acuerdo al desarrollo del PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DE IMÁGENES.
  12. 12. INCOR - INFRAESTRUCTURA YCONECTIVIDAD ACTUAL● Disponibilidad temporal, de 4 TB para almacenamiento de imágenes.● Ampliación hasta 200 TB redundantes para los próximos 5 años de acuerdo al desarrollo del PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DE IMÁGENES y el NUEVO CENTRO DE DATOS.
  13. 13. INCOR - OPTIMIZACIÓN DERECURSOS ACTUAL● Ahorro estimado de insumos no inferior a S/. 137,888.87, considerando además un 15% de lo planificado entre Junio a Diciembre 2012 para contingencias equivalente a S/. 24,333.33● Mejoramiento de los tiempos para el diagnóstico simple y múltiple.● Permite la integración con las diversas redes asistenciales, a través de la intranet, para el diagnóstico remoto, reduciendo las referencias y emergencias especializadas.
  14. 14. PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEIMÁGENES● Cubrir al 100% para el 2012: INCOR, CR Rebagliati, CR Almenara, CR Sabogal, Chincha, Grau, Castilla, Chiclayo, Trujillo, Arequipa y Cuzco.● Cubrir centralizadamente al 90% para el 2012 - Ámbito nacional - Rayos X.● Proveer el 2013 una cobertura del 100% a nivel nacional localizada para gestión de imágenes y de 85% en la centralización de las mismas.
  15. 15. PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEIMÁGENES● Conectividad interna del 100% del equipamiento estratégico entre el 2012 y 2013.● Implementación de PACS local con replicación a Sede Central empleando los servidores adquiridos por el PLAN NACIONAL DE MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA.● Integración a la historia clínica digital mediante HL7/Mirth.
  16. 16. PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEIMÁGENES● 10 Estaciones de diagnóstico para cabezas de red Lima y 5 para cada CAS (Monitores de 5 Megapixeles). Cada estación tiene un costo de aproximadamente S/. 15,000.● Normativas y procedimientos liderados por la GCPS.
  17. 17. GESTIÓN DE IMÁGENES -ACCIONES INMEDIATAS● Implementación de pilotos a nivel nacional hasta la adquisición del equipamiento requerido por el PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DE IMÁGENES, nuevo CENTRO DE DATOS y PLAN NACIONAL DE MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA.● Pruebas de integración entre cabeceras de red e INCOR. Se inicia con Rebagliati desde el 21 de Mayo del 2012.
  18. 18. IMAGENOLOGÍA - ACCIONESPREVISTAS● Identificación del equipamiento estratégico en cada CAS y actualización de su estado.● Coordinaciones nacionales para la optimización del ancho de banda y permitir la transferencia eficiente de pruebas críticas o de alto impacto.● Reducción de insumos para el 2012 en no menos de S/. 986,980 con un umbral de S/. 2,467,452. Para el 2013 se espera un ahorro no inferior a S/. 7,612,584 con un umbral de S/. 10,150,112 soles.
  19. 19. IMAGENOLOGÍA - ACCIONESPREVISTAS● Para el 2012, se busca cubrir el 85% para exámenes basados en imágenes integrando ecografías, radiológicos, radiológicos por consulta externa y radiológicos simples en los centros pilotos.
  20. 20. CONSIDERACIONES● Desplegar el proyecto nacional de GESTIÓN DE IMÁGENES, parte de nuestra propuesta SINPA.● Establecer las normas y procedimientos para GESTIÓN DE IMÁGENES mediante una comisión articulada por la GCPS.● Desplegar el proyecto de conectividad para Lima y Callao, así como el nacional para mejorar la transmisión de imágenes.
  21. 21. CONSIDERACIONES● Desplegar el proyecto de centro de datos para proveer el almacenamiento necesario de las imágenes.● Desplegar el plan nacional de mejoramiento de infraestructura tecnológica.
  22. 22. LECCIONES APRENDIDAS● Los proyectos deben tener una visión integral y considerar todas las etapas necesarias, evitando así el fraccionamiento de los mismos.● La infraestructura debe considerar conectividad de los equipos estratégicos en cada proyecto, sólo de esta manera se puede garantizar una optimización recursos.
  23. 23. LECCIONES APRENDIDAS● OCTIC es un órgano de apoyo y debe trabajar como soporte de las diversas gerencias para viabilizar una verdadera renovación tecnológica.● Los procesos de adquisición deben ser ágiles y ofrecer soluciones inmediatas a los requerimientos institucionales.

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