AGILE КОММАНДА Что нужно для создания успешной команды ?

Содержание «Новая» формула успешного проекта Универсальные солдаты Командные анти-паттерны Основые типы поведения Почему возникают разногласия в команде?

«Новая» формула успешного проекта

Универсальные солдаты

Командные анти-паттерны

Основые типы поведения

Почему возникают разногласия в команде?

Закон сохранения энергии (1/3)

Закон сохранения энергии (2/3)

Manifesto for Agile Development Люди важнее процесса Реакция на изменения важнее следование плану Работающий код важнее документации Сотрудничество важнее формальных отношений

Люди важнее процесса

Реакция на изменения важнее следование плану

Работающий код важнее документации

Сотрудничество важнее формальных отношений

Закон сохранения энергии (3/3)

Универсальный солдат

Командные анти-паттерны Планирование 7 – 13 – 7 – 1 – 7 Вело - нигилизм Ежедневная работа FIFO 12:00 -15:00 TaskDD 8 /40 God Mode Run, Forest! Run! Ретроспектива Персонализированные проблемы «За двумя зайцами»

Agile плохо работает Большая текучка кадров Фрилансеры В команде преобладают «Студенты» Люди на пол ставки Одиночки

Большая текучка кадров

Фрилансеры

В команде преобладают

«Студенты»

Люди на пол ставки

Одиночки

Основные типы поведения Одиночка Предпочитает работать один Решает проблемы самостоятельно, не беспокоя остальных Жонглёр Берёт на себя непосильное количество задач Любит начинать очень много задач одновременно Командный игрок Нравится работать с другими Встретивши трудность, не стесняется спрашивать остальных членов команды

Одиночка

Предпочитает работать один

Решает проблемы самостоятельно, не беспокоя остальных

Жонглёр

Берёт на себя непосильное количество задач

Любит начинать очень много задач одновременно

Командный игрок

Нравится работать с другими

Встретивши трудность, не стесняется спрашивать остальных членов команды

Воспрятие информации (1/2)

Воспрятие информации (2/2) Абстрактные классы с прицелом на будущее Чрезмерный оптимизм при планировании На них не давят десятки незаконченных задач Не понимают смысла в DoD

Абстрактные классы с прицелом на будущее

Чрезмерный оптимизм при планировании

На них не давят десятки незаконченных задач

Не понимают смысла в DoD

Принятие решений (1/2)

Принятие решений (2/2) При планировании не учитывают уровень подготовки остальных Абсолютно не интересуются проблемами своих коллег «Если нельзя, но очень хочется, то можно» Любят «хаки» Могут закоммитить класс без тестов Тестирую функционал на девелоперской машине

При планировании не учитывают уровень подготовки остальных

Абсолютно не интересуются проблемами своих коллег

«Если нельзя, но очень хочется, то можно»

Любят «хаки»

Могут закоммитить класс без тестов

Тестирую функционал на девелоперской машине

Источник энергии (1/2)

Источник энергии (2/2) Нервничают когда кто-то меняет его код Перед дискуссией просят подготовить список обсуждаемых вопросов Утомляют продолжительные ретроспективы Начинают оправдываться после того как их похвалили Упрекают сотрудников, которые громко говорят Напрягают звонки чужих мобильных телефонов Непротив офисных перегородок

Нервничают когда кто-то меняет его код

Перед дискуссией просят подготовить список обсуждаемых вопросов

Утомляют продолжительные ретроспективы

Начинают оправдываться после того как их похвалили

Упрекают сотрудников, которые громко говорят

Напрягают звонки чужих мобильных телефонов

Непротив офисных перегородок

Образ жизни (1/2)

Образ жизни (2/2) Генерируют альтернативные решения С трудом приоритезируют задачи Любят подискутировать при планировании Постоянно оправдываются

Генерируют альтернативные решения

С трудом приоритезируют задачи

Любят подискутировать при планировании

Постоянно оправдываются

Вопросы и ответы