AGILE  КОММАНДА Что нужно для создания успешной команды ?
Содержание <ul><li>«Новая» формула успешного проекта </li></ul><ul><li>Универсальные солдаты </li></ul><ul><li>Командные а...
Закон сохранения энергии (1/3)
Закон сохранения энергии (2/3)
Manifesto for Agile Development <ul><li>Люди   важнее   процесса   </li></ul><ul><li>Реакция на изменения  важнее   следов...
Закон сохранения энергии (3/3)
Универсальный солдат
Командные анти-паттерны Планирование 7 – 13 – 7 – 1 – 7  Вело - нигилизм Ежедневная работа FIFO 12:00 -15:00 TaskDD 8 /40 ...
Agile  плохо работает <ul><li>Большая текучка кадров </li></ul><ul><li>Фрилансеры </li></ul><ul><li>В команде преобладают ...
Основные типы поведения <ul><li>Одиночка </li></ul><ul><ul><li>Предпочитает работать один </li></ul></ul><ul><ul><li>Решае...
Воспрятие информации (1/2)
Воспрятие информации (2/2) <ul><li>Абстрактные классы с прицелом на будущее </li></ul><ul><li>Чрезмерный оптимизм при план...
Принятие решений (1/2)
Принятие решений (2/2) <ul><li>При планировании не учитывают уровень подготовки остальных </li></ul><ul><li>Абсолютно не и...
Источник энергии   (1/2)
Источник энергии   (2/2) <ul><li>Нервничают когда кто-то меняет его код </li></ul><ul><li>Перед дискуссией просят подготов...
Образ жизни (1/2)
Образ жизни (2/2) <ul><li>Генерируют альтернативные решения </li></ul><ul><li>С трудом приоритезируют задачи </li></ul><ul...
Вопросы и ответы
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Agile Team

14,009

Published on

Agile Gathering IV

Published in: Technology, Business
0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
14,009
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Agile Team

    1. 1. AGILE КОММАНДА Что нужно для создания успешной команды ?
    2. 2. Содержание <ul><li>«Новая» формула успешного проекта </li></ul><ul><li>Универсальные солдаты </li></ul><ul><li>Командные анти-паттерны </li></ul><ul><li>Основые типы поведения </li></ul><ul><li>Почему возникают разногласия в команде? </li></ul>
    3. 3. Закон сохранения энергии (1/3)
    4. 4. Закон сохранения энергии (2/3)
    5. 5. Manifesto for Agile Development <ul><li>Люди важнее процесса </li></ul><ul><li>Реакция на изменения важнее следование плану </li></ul><ul><li>Работающий код важнее документации </li></ul><ul><li>Сотрудничество важнее формальных отношений </li></ul>
    6. 6. Закон сохранения энергии (3/3)
    7. 7. Универсальный солдат
    8. 8. Командные анти-паттерны Планирование 7 – 13 – 7 – 1 – 7 Вело - нигилизм Ежедневная работа FIFO 12:00 -15:00 TaskDD 8 /40 God Mode Run, Forest! Run! Ретроспектива Персонализированные проблемы «За двумя зайцами»
    9. 9. Agile плохо работает <ul><li>Большая текучка кадров </li></ul><ul><li>Фрилансеры </li></ul><ul><li>В команде преобладают </li></ul><ul><ul><li>«Студенты» </li></ul></ul><ul><ul><li>Люди на пол ставки </li></ul></ul><ul><ul><li>Одиночки </li></ul></ul>
    10. 10. Основные типы поведения <ul><li>Одиночка </li></ul><ul><ul><li>Предпочитает работать один </li></ul></ul><ul><ul><li>Решает проблемы самостоятельно, не беспокоя остальных </li></ul></ul><ul><li>Жонглёр </li></ul><ul><ul><li>Берёт на себя непосильное количество задач </li></ul></ul><ul><ul><li>Любит начинать очень много задач одновременно </li></ul></ul><ul><li>Командный игрок </li></ul><ul><ul><li>Нравится работать с другими </li></ul></ul><ul><ul><li>Встретивши трудность, не стесняется спрашивать остальных членов команды </li></ul></ul>
    11. 11. Воспрятие информации (1/2)
    12. 12. Воспрятие информации (2/2) <ul><li>Абстрактные классы с прицелом на будущее </li></ul><ul><li>Чрезмерный оптимизм при планировании </li></ul><ul><li>На них не давят десятки незаконченных задач </li></ul><ul><li>Не понимают смысла в DoD </li></ul>
    13. 13. Принятие решений (1/2)
    14. 14. Принятие решений (2/2) <ul><li>При планировании не учитывают уровень подготовки остальных </li></ul><ul><li>Абсолютно не интересуются проблемами своих коллег </li></ul><ul><li>«Если нельзя, но очень хочется, то можно» </li></ul><ul><ul><li>Любят «хаки» </li></ul></ul><ul><ul><li>Могут закоммитить класс без тестов </li></ul></ul><ul><ul><li>Тестирую функционал на девелоперской машине </li></ul></ul>
    15. 15. Источник энергии (1/2)
    16. 16. Источник энергии (2/2) <ul><li>Нервничают когда кто-то меняет его код </li></ul><ul><li>Перед дискуссией просят подготовить список обсуждаемых вопросов </li></ul><ul><li>Утомляют продолжительные ретроспективы </li></ul><ul><li>Начинают оправдываться после того как их похвалили </li></ul><ul><li>Упрекают сотрудников, которые громко говорят </li></ul><ul><li>Напрягают звонки чужих мобильных телефонов </li></ul><ul><li>Непротив офисных перегородок </li></ul>
    17. 17. Образ жизни (1/2)
    18. 18. Образ жизни (2/2) <ul><li>Генерируют альтернативные решения </li></ul><ul><li>С трудом приоритезируют задачи </li></ul><ul><li>Любят подискутировать при планировании </li></ul><ul><li>Постоянно оправдываются </li></ul>
    19. 19. Вопросы и ответы

    ×