Agile Team

  • 13,108 views
Uploaded on

Agile Gathering IV

Agile Gathering IV

More in: Technology , Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
13,108
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
4

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. AGILE КОММАНДА Что нужно для создания успешной команды ?
  • 2. Содержание
    • «Новая» формула успешного проекта
    • Универсальные солдаты
    • Командные анти-паттерны
    • Основые типы поведения
    • Почему возникают разногласия в команде?
  • 3. Закон сохранения энергии (1/3)
  • 4. Закон сохранения энергии (2/3)
  • 5. Manifesto for Agile Development
    • Люди важнее процесса
    • Реакция на изменения важнее следование плану
    • Работающий код важнее документации
    • Сотрудничество важнее формальных отношений
  • 6. Закон сохранения энергии (3/3)
  • 7. Универсальный солдат
  • 8. Командные анти-паттерны Планирование 7 – 13 – 7 – 1 – 7 Вело - нигилизм Ежедневная работа FIFO 12:00 -15:00 TaskDD 8 /40 God Mode Run, Forest! Run! Ретроспектива Персонализированные проблемы «За двумя зайцами»
  • 9. Agile плохо работает
    • Большая текучка кадров
    • Фрилансеры
    • В команде преобладают
      • «Студенты»
      • Люди на пол ставки
      • Одиночки
  • 10. Основные типы поведения
    • Одиночка
      • Предпочитает работать один
      • Решает проблемы самостоятельно, не беспокоя остальных
    • Жонглёр
      • Берёт на себя непосильное количество задач
      • Любит начинать очень много задач одновременно
    • Командный игрок
      • Нравится работать с другими
      • Встретивши трудность, не стесняется спрашивать остальных членов команды
  • 11. Воспрятие информации (1/2)
  • 12. Воспрятие информации (2/2)
    • Абстрактные классы с прицелом на будущее
    • Чрезмерный оптимизм при планировании
    • На них не давят десятки незаконченных задач
    • Не понимают смысла в DoD
  • 13. Принятие решений (1/2)
  • 14. Принятие решений (2/2)
    • При планировании не учитывают уровень подготовки остальных
    • Абсолютно не интересуются проблемами своих коллег
    • «Если нельзя, но очень хочется, то можно»
      • Любят «хаки»
      • Могут закоммитить класс без тестов
      • Тестирую функционал на девелоперской машине
  • 15. Источник энергии (1/2)
  • 16. Источник энергии (2/2)
    • Нервничают когда кто-то меняет его код
    • Перед дискуссией просят подготовить список обсуждаемых вопросов
    • Утомляют продолжительные ретроспективы
    • Начинают оправдываться после того как их похвалили
    • Упрекают сотрудников, которые громко говорят
    • Напрягают звонки чужих мобильных телефонов
    • Непротив офисных перегородок
  • 17. Образ жизни (1/2)
  • 18. Образ жизни (2/2)
    • Генерируют альтернативные решения
    • С трудом приоритезируют задачи
    • Любят подискутировать при планировании
    • Постоянно оправдываются
  • 19. Вопросы и ответы