Effectuation at Creative Camp, Lake Constance, May 2014
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Effectuation at Creative Camp, Lake Constance, May 2014

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Introductory presentation of a half day workshop on Effectuation with young entrepreneurs from the mobile sector.

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Effectuation at Creative Camp, Lake Constance, May 2014 Presentation Transcript

  • 1. Effectuation at Creative Camp Lake Constance, 18 May 2014 Alexandra Rudl, Bernd Buck,  Carsten Holtmann, Klaus Haasis, Ralf Allrutz https://ita.ucsf.edu/entrepreneurship‐center
  • 2. What makes entrepreneurs entrepreneurial? Source: therisetothetop.com
  • 3. Effectuation – Was ist das denn? • Herkunft Entrepreneurship‐Forschung (Prof. Saras Sarasvathy et al.) • Interviews mit „Experten‐Unternehmern“ zu  erfundener unternehmerischer Gelegenheit • Ergebnisse: – Erkundendes Handeln – Kreation der Zukunft – Auf Basis der eigenen Mittel und Interessen – Kaum konkrete Ziele, Vorhersage oder Planung  Vier Prinzipien – ein Prozess
  • 4. Ungewissheit vs. „Sicherheit“ ZukunftZukunft Alles ist  möglich Es ist klar, was kommt ZieleZiele Verhan‐ delbar Stehen fest InformationenInformationen In alle Richtungen Sind eindeutig VeränderungenVeränderungen Passieren ständig Kommen langsam KomplexitätKomplexitätüberfordert Unter Kontrolle
  • 5. Navigieren unter Ungewissheit: Es geht nicht darum, wie Unternehmer sind,  sondern wie sie unter Ungewissheit  erfolgreich denken und handeln
  • 6. Wann ist Effectuation sinnvoll? © Faschingbauer, Mauer (2014)
  • 7. Anwendungsgebiete • Gründung • Innovation • Veränderungsprozesse • Coaching • „Alltägliches“  – Kochen – Altersvorsorge
  • 8. Die fehlende Toolbox? statistisch linear prognostizierbar bekannt abschätzbar Planbar wiederholbar Wissen dynamisch nicht prognostizierbar unbekannt nicht planbar nicht abschätzbar Source: www.blogs.telerik.com Kausale BWL‐Tools ? volatil komplex
  • 9. Bird in Hand – Start with your means Affordable Loss – Focus on the downside risk Leverage contingencies Patchwork Quilt – Form Partnerships Die 4 Effectuation Prinzipien
  • 10. Prinzip der Mittelorientierung Bird in Hand – Start with your means
  • 11. © Faschingbauer, Mauer (2014)
  • 12. Eure Mittel Wer bin ich? • Werte und Normen • Kultur  • Vorlieben und  Abneigungen • Prinzipien und  Charakter Was weiss ich? • Fähigkeiten • Erfahrungen • Fertigkeiten • Bildung (Uni, Schule,  Ausbildung) • Bücher und Zeitungen Wen kenne ich? • Kollegen • Professionelles Netzwerk • Familie und Freunde • Kunden und Dienstleister • Vereine und Verbände • Soziale Netzwerke http://de.fotolia.com/Content/Comp/48430981
  • 13. Prinzip des leistbaren Verlusts Affordable Loss – Focus on the downside risk © Faschingbauer, Mauer (2014)
  • 14. © Faschingbauer, Mauer (2014)
  • 15. Euer möglicher Einsatz • Zeit • Kapital • Kontakte • Selbstwert  • Name / Ruf
  • 16. “So people often say to me, ‘When you built the system, you  must have known that making it self‐sustainable was the  only way  eBay could grow to serve 40 million users a day’.  Well...nope. I made the system self‐sustaining for one  reason: Back when I  launched eBay […], eBay wasn’t my  business ‐ it was my hobby. I had to build a system that was  self‐sustaining... Because I had a real job to go to  every  morning. I was working as a software engineer from 10 to  7, and I wanted  to have a life on the weekends. So I built a  system that could keep working  catching complaints and  capturing feedback even when Pam and I were out  mountain‐biking, and the only one home was our cat.”  Pierre Omidyar, eBay Founder
  • 17. Prinzip der Umstände und Zufälle Leverage contingencies
  • 18. © Faschingbauer, Mauer (2014)
  • 19. http://www.basicthinking.de/blog/wp‐content/uploads/2013/02/Post‐it1.png Beispiel für das Prinzip der Umstände und Zufälle: Die Post‐It Story
  • 20. Prinzip der Vereinbarungen und  Partnerschaften Patchwork Quilt – Form Partnerships
  • 21. © Faschingbauer, Mauer (2014)
  • 22. Effectuation als Prozess