Effectuation at Creative Camp
Lake Constance, 18 May 2014
Alexandra Rudl, Bernd Buck, 
Carsten Holtmann, Klaus Haasis, Ral...
What makes entrepreneurs
entrepreneurial? Source: therisetothetop.com
Effectuation – Was ist das denn?
• Herkunft Entrepreneurship‐Forschung
(Prof. Saras Sarasvathy et al.)
• Interviews mit „E...
Ungewissheit vs. „Sicherheit“
ZukunftZukunft
Alles ist 
möglich
Es ist klar,
was kommt
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Verhan‐
delbar
Stehen
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Navigieren unter Ungewissheit:
Es geht nicht darum, wie Unternehmer sind, 
sondern wie sie unter Ungewissheit 
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Wann ist Effectuation sinnvoll?
© Faschingbauer, Mauer (2014)
Anwendungsgebiete
• Gründung
• Innovation
• Veränderungsprozesse
• Coaching
• „Alltägliches“ 
– Kochen
– Altersvorsorge
Die fehlende Toolbox?
statistisch
linear
prognostizierbar
bekannt
abschätzbar
Planbar
wiederholbar
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dynamisch
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Bird in Hand – Start with your means Affordable Loss – Focus on the downside risk
Leverage contingencies
Patchwork Quilt –...
Prinzip der Mittelorientierung
Bird in Hand – Start with your means
© Faschingbauer, Mauer (2014)
Eure Mittel
Wer bin ich?
• Werte und Normen
• Kultur 
• Vorlieben und 
Abneigungen
• Prinzipien und 
Charakter
Was weiss i...
Prinzip des leistbaren Verlusts
Affordable Loss – Focus on the downside risk
© Faschingbauer, Mauer (2014)
© Faschingbauer, Mauer (2014)
Euer möglicher Einsatz
• Zeit
• Kapital
• Kontakte
• Selbstwert 
• Name / Ruf
“So people often say to me, ‘When you built the system, you 
must have known that making it self‐sustainable was the 
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Prinzip der Umstände und Zufälle
Leverage contingencies
© Faschingbauer, Mauer (2014)
http://www.basicthinking.de/blog/wp‐content/uploads/2013/02/Post‐it1.png
Beispiel für das Prinzip der Umstände und Zufälle...
Prinzip der Vereinbarungen und 
Partnerschaften
Patchwork Quilt – Form Partnerships
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Effectuation als Prozess
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Effectuation at Creative Camp, Lake Constance, May 2014

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Introductory presentation of a half day workshop on Effectuation with young entrepreneurs from the mobile sector.

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Effectuation at Creative Camp, Lake Constance, May 2014

  1. 1. Effectuation at Creative Camp Lake Constance, 18 May 2014 Alexandra Rudl, Bernd Buck,  Carsten Holtmann, Klaus Haasis, Ralf Allrutz https://ita.ucsf.edu/entrepreneurship‐center
  2. 2. What makes entrepreneurs entrepreneurial? Source: therisetothetop.com
  3. 3. Effectuation – Was ist das denn? • Herkunft Entrepreneurship‐Forschung (Prof. Saras Sarasvathy et al.) • Interviews mit „Experten‐Unternehmern“ zu  erfundener unternehmerischer Gelegenheit • Ergebnisse: – Erkundendes Handeln – Kreation der Zukunft – Auf Basis der eigenen Mittel und Interessen – Kaum konkrete Ziele, Vorhersage oder Planung  Vier Prinzipien – ein Prozess
  4. 4. Ungewissheit vs. „Sicherheit“ ZukunftZukunft Alles ist  möglich Es ist klar, was kommt ZieleZiele Verhan‐ delbar Stehen fest InformationenInformationen In alle Richtungen Sind eindeutig VeränderungenVeränderungen Passieren ständig Kommen langsam KomplexitätKomplexitätüberfordert Unter Kontrolle
  5. 5. Navigieren unter Ungewissheit: Es geht nicht darum, wie Unternehmer sind,  sondern wie sie unter Ungewissheit  erfolgreich denken und handeln
  6. 6. Wann ist Effectuation sinnvoll? © Faschingbauer, Mauer (2014)
  7. 7. Anwendungsgebiete • Gründung • Innovation • Veränderungsprozesse • Coaching • „Alltägliches“  – Kochen – Altersvorsorge
  8. 8. Die fehlende Toolbox? statistisch linear prognostizierbar bekannt abschätzbar Planbar wiederholbar Wissen dynamisch nicht prognostizierbar unbekannt nicht planbar nicht abschätzbar Source: www.blogs.telerik.com Kausale BWL‐Tools ? volatil komplex
  9. 9. Bird in Hand – Start with your means Affordable Loss – Focus on the downside risk Leverage contingencies Patchwork Quilt – Form Partnerships Die 4 Effectuation Prinzipien
  10. 10. Prinzip der Mittelorientierung Bird in Hand – Start with your means
  11. 11. © Faschingbauer, Mauer (2014)
  12. 12. Eure Mittel Wer bin ich? • Werte und Normen • Kultur  • Vorlieben und  Abneigungen • Prinzipien und  Charakter Was weiss ich? • Fähigkeiten • Erfahrungen • Fertigkeiten • Bildung (Uni, Schule,  Ausbildung) • Bücher und Zeitungen Wen kenne ich? • Kollegen • Professionelles Netzwerk • Familie und Freunde • Kunden und Dienstleister • Vereine und Verbände • Soziale Netzwerke http://de.fotolia.com/Content/Comp/48430981
  13. 13. Prinzip des leistbaren Verlusts Affordable Loss – Focus on the downside risk © Faschingbauer, Mauer (2014)
  14. 14. © Faschingbauer, Mauer (2014)
  15. 15. Euer möglicher Einsatz • Zeit • Kapital • Kontakte • Selbstwert  • Name / Ruf
  16. 16. “So people often say to me, ‘When you built the system, you  must have known that making it self‐sustainable was the  only way  eBay could grow to serve 40 million users a day’.  Well...nope. I made the system self‐sustaining for one  reason: Back when I  launched eBay […], eBay wasn’t my  business ‐ it was my hobby. I had to build a system that was  self‐sustaining... Because I had a real job to go to  every  morning. I was working as a software engineer from 10 to  7, and I wanted  to have a life on the weekends. So I built a  system that could keep working  catching complaints and  capturing feedback even when Pam and I were out  mountain‐biking, and the only one home was our cat.”  Pierre Omidyar, eBay Founder
  17. 17. Prinzip der Umstände und Zufälle Leverage contingencies
  18. 18. © Faschingbauer, Mauer (2014)
  19. 19. http://www.basicthinking.de/blog/wp‐content/uploads/2013/02/Post‐it1.png Beispiel für das Prinzip der Umstände und Zufälle: Die Post‐It Story
  20. 20. Prinzip der Vereinbarungen und  Partnerschaften Patchwork Quilt – Form Partnerships
  21. 21. © Faschingbauer, Mauer (2014)
  22. 22. Effectuation als Prozess

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