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Licdo. Alex R. Hernández M. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIRECCIÓN  DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCIÓN:  ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA ASIGNATURA: TOMA DE DECISIONES TUTORA: MgS. YAMILETH LUCENA TOMA DE DECISIONES Presenta: "TOMA DE DECISIONES Y PERFIL DE COMPETENCIAS DEL GERENTE DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR" MARACAIBO – ESTADO ZULIA
SITUACIÓN PROBLEMA  Y CONTEXTO DE LA SITUACIÓN PROBLEMA TOMA DE DECISIONES Vinculado con… ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3 GERENTES CON PERFIL DE COMPETENCIAS TÉCNICAS RELACIONES HUMANAS CONCEPTUALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Contextualizado en … INSTITUTOS DE EDUCACIÓN SUPERIOR DE CARORA Y MARACAIBO Cuado tiene que escoger Licdo. Alex R. Hernández M. requiriéndose
ACTORES CLAVES DE  LA SITUACIÓN PROBLEMA ALTA GERENCIA GERENCIA MEDIA GERENCIA CONTROL NIVEL DECISORIO CONSEJO UNIVERSITARIO  O DIRECTIVO CONSEJO DE FACULTAD CONSEJO DE ESCUELA GERENCIA DEPARTAMENTAL GERENCIA DE SUPERVISIÓN Licdo. Alex R. Hernández M.
Licdo. Alex R. Hernández M. CAUSAS 1. Desorganización de Sistemas Normalizados 2. Formación no basada en Competencias 3. Formación no integral 4. Clima Organizacional disonante y desequilibrado 7. Desconocimiento  de los  problemas 6. Falta de Perfil 5. Baja aplicación programas de capacitación CONSECUENCIAS 1. Docencia de baja calidad 2. Capacidad crítica discorde con la Investigación 3. Proceso  educativo cerrado  y en Entropía 4. Divorcio entre la realidad y las Metas y objetivos organizacionales  CAUSAS Y CONSECUENCIAS   QUE GENERAN  LA SITUACIÓN PROBLEMA
Licdo. Alex R. Hernández M. REPRESENTACIÓN GRÁFICA RELACIÓN  CAUSA-EFECTO SITUACIÓN PROBLEMA   No organización de sistemas normalizados Desorientada  formación en  competencias Desconocimiento  de la esencia de problemas Falta de buen juicio y creatividad Baja aplicación de nuevos planes de estudio Baja participación del trabajo en equipo y comunicación Clima organizacional disonante y desequilibrado Falta de  una formación integral  humanista Perfil  Competencias inadecuado
POSIBLES ALTERNATIVAS DE  SOLUCIÓN A LA SITUACIÓN  PROBLEMA Licdo. Alex R. Hernández M. EN DECISIONES SOCIALIZADAS Conformación de Equipos de  trabajo con Empoderamiento Atención de necesidades  de capacitación Generación de actividades de integración y de identidad Institucional Delegación de Tareas Desarrollo y fortalecimiento de Clima Organizacional, disminución de incertidumbre EN DECISIONES COMO PROCESO ,[object Object],[object Object],[object Object]
INTERVENCIÓN DEL ENTORNO  EN SELECCIÓN DE  ALTERNATIVAS ADECUADAS PROCESO DE APLICACIÓN Licdo. Alex R. Hernández M. 1. Introducir Innovaciones Gerencial Administrativa 2. Modificación de Estructura Física 3. Hallazgos y  divulgación de hechos 4. Aplicación de las TIC’s Científicos Culturales Económicos Sociales
BIBLIOGRAFÍA Cañabate, A. (1998)  Toma de Decisiones. Análisis y Entorno  Organizativo.  Ediciones UPC. España. Colmenares H, G. y Villasmil S, L. (2008).  Toma de Decisiones y Perfil de Competencias del Gerente de las Instituciones de Educación Superior en Venezuela.  Universidad Rafael Belloso Chacín. Maracaibo. Venezuela. Gómez, L. (2008).  El Desarrollo de Habilidades Conceptuales en los Administradores de empresa.   Universidad Javeriana. Cali. Colombia.  Pallán C. (1997).  Impacto de la Innovación en la Organización Académica.   Colección Biblioteca de la Educación Superior, Editorial Tenayuca. México Licdo. Alex R. Hernández M.
BIBLIOGRAFÍA Licdo. Alex R. Hernández M. ------------------- (2011)  Entorno.  Disponible: http://www.artigoo.com. [Consulta:  2011, diciembre 19] -------------------  (2011).  La Comunicación Corporativa.  Disponible:  http://www.wikilearning.com. [Consulta: 2011, diciembre 19]

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  • 1. Licdo. Alex R. Hernández M. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCIÓN: ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA ASIGNATURA: TOMA DE DECISIONES TUTORA: MgS. YAMILETH LUCENA TOMA DE DECISIONES Presenta: "TOMA DE DECISIONES Y PERFIL DE COMPETENCIAS DEL GERENTE DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR" MARACAIBO – ESTADO ZULIA
  • 2.
  • 3. ACTORES CLAVES DE LA SITUACIÓN PROBLEMA ALTA GERENCIA GERENCIA MEDIA GERENCIA CONTROL NIVEL DECISORIO CONSEJO UNIVERSITARIO O DIRECTIVO CONSEJO DE FACULTAD CONSEJO DE ESCUELA GERENCIA DEPARTAMENTAL GERENCIA DE SUPERVISIÓN Licdo. Alex R. Hernández M.
  • 4. Licdo. Alex R. Hernández M. CAUSAS 1. Desorganización de Sistemas Normalizados 2. Formación no basada en Competencias 3. Formación no integral 4. Clima Organizacional disonante y desequilibrado 7. Desconocimiento de los problemas 6. Falta de Perfil 5. Baja aplicación programas de capacitación CONSECUENCIAS 1. Docencia de baja calidad 2. Capacidad crítica discorde con la Investigación 3. Proceso educativo cerrado y en Entropía 4. Divorcio entre la realidad y las Metas y objetivos organizacionales CAUSAS Y CONSECUENCIAS QUE GENERAN LA SITUACIÓN PROBLEMA
  • 5. Licdo. Alex R. Hernández M. REPRESENTACIÓN GRÁFICA RELACIÓN CAUSA-EFECTO SITUACIÓN PROBLEMA No organización de sistemas normalizados Desorientada formación en competencias Desconocimiento de la esencia de problemas Falta de buen juicio y creatividad Baja aplicación de nuevos planes de estudio Baja participación del trabajo en equipo y comunicación Clima organizacional disonante y desequilibrado Falta de una formación integral humanista Perfil Competencias inadecuado
  • 6.
  • 7. INTERVENCIÓN DEL ENTORNO EN SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS ADECUADAS PROCESO DE APLICACIÓN Licdo. Alex R. Hernández M. 1. Introducir Innovaciones Gerencial Administrativa 2. Modificación de Estructura Física 3. Hallazgos y divulgación de hechos 4. Aplicación de las TIC’s Científicos Culturales Económicos Sociales
  • 8. BIBLIOGRAFÍA Cañabate, A. (1998) Toma de Decisiones. Análisis y Entorno Organizativo. Ediciones UPC. España. Colmenares H, G. y Villasmil S, L. (2008). Toma de Decisiones y Perfil de Competencias del Gerente de las Instituciones de Educación Superior en Venezuela. Universidad Rafael Belloso Chacín. Maracaibo. Venezuela. Gómez, L. (2008). El Desarrollo de Habilidades Conceptuales en los Administradores de empresa. Universidad Javeriana. Cali. Colombia. Pallán C. (1997). Impacto de la Innovación en la Organización Académica. Colección Biblioteca de la Educación Superior, Editorial Tenayuca. México Licdo. Alex R. Hernández M.
  • 9. BIBLIOGRAFÍA Licdo. Alex R. Hernández M. ------------------- (2011) Entorno. Disponible: http://www.artigoo.com. [Consulta: 2011, diciembre 19] ------------------- (2011). La Comunicación Corporativa. Disponible: http://www.wikilearning.com. [Consulta: 2011, diciembre 19]