Exposicion gerencia de proyectos pmi

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Exposicion gerencia de proyectos pmi

  1. 1. Gerencia de Proyectos -PMI <ul><li>DESARROLLADO POR </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Alex Paliza Morales </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Mayra Olivera Peñarrieta </li></ul></ul></ul></ul></ul>Universidad Andina Del Cusco Facultad de Administración de Empresas
  2. 2. INDICE CAPITULO I Conceptos Básicos CAPITULO II Gerencia de Proyectos CAPITULO III Project Management Institute P.M.I. CAPITULO IV Procesos de la Administración de Proyectos BIBLIOGRAFIA Universidad Andina Del Cusco Facultad de Administración de Empresas
  3. 3. CAPITULO I Conceptos Básicos PROYECTO Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único: TEMPORAL Significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido. PRODUCTOS, SERVICIOS O RESULTADOS ÚNICOS Un proyecto crea productos entregables únicos. Productos entregables son productos, servicios o resultados. ELABORACIÓN GRADUAL Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos graduales. Algunos ejemplos de proyectos: Un concierto de musica, construcción de un puente. fabricación de un software, entre otros. La construcción de una casa de playa tiene de duración 6 meses, el producto final es la casa de playa y se ejecuta inicia en los cimientos hasta culminar en el techo. Universidad Andina Del Cusco Facultad de Administración de Empresas
  4. 4. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Cuadro n° 01 Fuente: Fundamentos em Gerenciamento de Projetos Los proyectos &quot;nacen&quot; cuando el cliente, las personas o la organización dispuestas a proporcionar los fondos para satisfacer la necesidad identifica una necesidad. Por ejemplo, para una familia que está creciendo en tamaño, la necesidad quizá sea una casa más amplia. Universidad Andina Del Cusco Facultad de Administración de Empresas Ciclo de vida do projeto
  5. 5. CAPITULO II Gerencia de Proyectos <ul><li>LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS </li></ul><ul><li>Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto. </li></ul><ul><li>La dirección de un proyecto incluye: </li></ul><ul><ul><li>• Identificar los requisitos </li></ul></ul><ul><ul><li>• Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar </li></ul></ul><ul><ul><li>• Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes </li></ul></ul><ul><ul><li>• Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados </li></ul></ul>El término “dirección de proyectos” se usa a veces para describir un enfoque de la organización o de dirección respecto a la gestión de los proyectos y de algunas operaciones continuas, que pueden ser redefinidas como proyectos, que también se denomina “dirección por proyectos” Universidad Andina Del Cusco Facultad de Administración de Empresas
  6. 6. TRIPLE RESTRICCION <ul><li>Costo </li></ul><ul><li>Tiempo </li></ul><ul><li>Alcance </li></ul><ul><li>Calidad </li></ul>Los directores del proyecto a menudo hablan de una “triple restricción” —alcance, tiempos y costes del proyecto— a la hora de gestionar los requisitos concurrentes de un proyecto. La calidad del proyecto se ve afectada por el equilibrio de estos tres factores Cuadro n° 02 Fuente: Introduccion a la gerencia de proyectos - PMI Universidad Andina Del Cusco Facultad de Administración de Empresas <ul><li>Costo </li></ul>Tiempo Alcance
  7. 7. ÁREAS DE EXPERIENCIA Los estándares de PMI se encuentran en la intersección de estas 5 aéreas de experiencia Cuadro n° 02 Fuente: Introduccion a la gerencia de proyectos - PMI Universidad Andina Del Cusco Facultad de Administración de Empresas FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS HABILIDADES INTERPERSONALES <ul><ul><ul><ul><li>CONOCIMIENTOS, NORMAS Y REGULACIONES DEL AREA DE APLICACION </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>COMPRENCION DEL ENTORNO DEL PROYECTO </li></ul></ul></ul></ul>CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES DE DIRECCION GENERAL
  8. 8. La dirección de proyectos existe en un contexto más amplio que incluye la dirección de programas, la gestión del portafolio y la oficina de gestión de proyectos. Con frecuencia, hay una jerarquía de plan estratégico, portafolio, programa, proyecto y sub proyecto, dentro de la cual un programa que consta de varios proyectos asociados contribuye a lograr un plan estratégico. CONTEXTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Universidad Andina Del Cusco Facultad de Administración de Empresas
  9. 9. CAPITULO III Project Management Institute P.M.I. <ul><li>Instituto de Gerencia de Proyectos (PMI ® ) </li></ul><ul><li>Asociación profesional sin fines de lucro </li></ul><ul><li>Más de 50,000 miembros en el mundo </li></ul><ul><li>Establecido en el año1969 </li></ul><ul><li>Oficina Central: </li></ul><ul><ul><li>Newtown Square, Pennsylvania USA </li></ul></ul>PMI Internacional fue fundado en 1969 con socios voluntarios. En nuestro país existe el capítulo Peruano del Instituto de Gerencia de Proyectos - PMI desde hace varios años, constituyéndose en la entidad mas reconocida en el rubro Universidad Andina Del Cusco Facultad de Administración de Empresas
  10. 10. RUBROS VINCULADOS CON P.M.I. <ul><li>Algunas Compañías y Organizaciones : </li></ul><ul><li>Allied Signal </li></ul><ul><li>American Express </li></ul><ul><li>AT&T </li></ul><ul><li>Bell Atlantic </li></ul><ul><li>CIGNA Corporation </li></ul><ul><li>Fluor Daniel </li></ul><ul><li>GTE </li></ul><ul><li>IBM </li></ul><ul><li>Lockheed Martin </li></ul><ul><li>Lucent Technologies </li></ul><ul><li>Sprint </li></ul><ul><li>US Army </li></ul><ul><li>Vanstar Corporation </li></ul>Universidad Andina Del Cusco Facultad de Administración de Empresas
  11. 11. DEMANDA DE PMP’S PMP es un profesional en gerencia de proyectos certificado por PMI Universidad Andina Del Cusco Facultad de Administración de Empresas
  12. 12. Desde 1987, el PMI se ha encargado de investigar, recopilar y publicar las buenas prácticas generalmente aceptadas para la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo. Desde entonces, ha publicado 14 libros de estándares. Uno de ellos el PMBOK, tiene en circulación más de 2,000,000 de ejemplares. Se tiene acceso a estos estándares como socio del PMI ESTÁNDARES Adicionalmente existen publicaciones orientadas a áreas como la gerencia de portafolios, gerencia de programas , estructura de desglose de trabajo , entre otros. Universidad Andina Del Cusco Facultad de Administración de Empresas
  13. 13. VISION, MISION Y OBJETIVOS La visión de PMI es obtener reconocimiento mundial por el desarrollo de la excelencia profesional en Dirección de Proyectos. La misión de PMI es servir a su comunidad de asociados y profesionales interesados, desarrollando el arte de dirigir y llevar a la práctica la Dirección de Proyectos, como disciplina profesional. Los principales objetivos de PMI son: •  Promover la dirección de proyectos. • Compartir la experiencia internacional a través del desarrollo de profesionales. •  Desarrollar calidad en los recursos humanos para la dirección de proyectos. •  Compartir los conocimientos generalmente aceptados que dan reconocimiento a la profesión. •  Consolidar estándares internacionales •  Certificación de profesionales en proyectos reconocidos a nivel mundial. Los objetivos del PMI se lleva cabo a través de Capítulos. Universidad Andina Del Cusco Facultad de Administración de Empresas
  14. 14. CAPITULO IV Procesos de la Gestión de Proyectos Universidad Andina Del Cusco Facultad de Administración de Empresas
  15. 15. 9 AREAS DE CONOCIMIENTO DEL PMBOK Universidad Andina Del Cusco Facultad de Administración de Empresas
  16. 16. 9 AREAS DE CONOCIMIENTO DEL PMBOK EN LOS PROSECOS DE GESTION DE PROYECTOS Universidad Andina Del Cusco Facultad de Administración de Empresas
  17. 17. BIBLIOGRAFIA PMBOK, Project Management Institute Gido Clement, Administracion exitosa de proyectos , 1992. www.pmtech.com PMTECH-BRASIL Fundamentos en gerenciamiento de projetos PMI CHAPTER PARANA BRASIL Universidad Andina Del Cusco Facultad de Administración de Empresas

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