Perfil de puestos

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Perfil de puestos

  1. 1. DESCRIPCIÓN DE PUESTONOMBRE DEL PUESTO Gerente generalOBJETIVO DEL PUESTOBrindar servicio oportuno y confiable en materia de compras, suministrando producto de altacalidad, Desarrollar un sistema de entregas eficientes y oportunidades a las unidades y.departamentos.PERFIL DEL PUESTO EDAD DE 20 A 35 AÑOS, SEXO INDISTINTO, ESTADO CIVIL CASADO, ESTUDIOS PROFESIONALES EN ADMINISTRACION O CARRERAS AFINES.EXPERIENCIA EN LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO.EXPERIENCIA REQUIERE DE 1 AÑO DE EXPERIENCIA Y CAPACIDAD DE TOMA DE DECISIONES.FUNCIONES HABILIDADES Y COMPETENCIAS CONOCIMIENTOS BÁSICOS FACILIDAD DE PALABRA DOCUMENTOS MERCANTILESSE ENCARGA DE APROBAR ELSISTEMA DE CALIDAD, CREANDOEL ENTORNO NECESARIO PARAQUE LAS NORMATIVASCONTENIDAS SE RESPETEN ENTODOS LOS ÁMBITOS DE LAEMPRESA. INGLES BRITÁNICO INGLES 50%SIGUE DE CERCA LOS RESULTADOSA NIVEL MENSUAL PARARECTIFICAR ACTUACIONES EN ELCASO NECESARIO Y ADOPTAR LAS
  2. 2. ESTRATEGIAS CONVENIENTESPARA ALCANZAR O SOBREPASARLOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS. TOMA DE DECISIONES REDES SOCIALESCOORDINA LAS ACTIVIDADESCOTIDIANAS DE LAS DIVERSASÁREAS O DEPARTAMENTOS DEFORMA QUE EXISTA COHERENCIAENTRE ELLOS Y QUE SE SUMEN LASACCIONES HACIA ELCUMPLIMIENTO DE LOSOBJETIVOS ESTABLECIDOS.TRATA CON LA JUNTA DIRECTIVA RELACIONES DEL PUESTO LEYES FISCALESSOBRE LOS OBJETIVOS GLOBALESA CORTO Y LARGO PLAZO YESTUDIA Y ESTABLECE LASPOLÍTICAS BÁSICAS DE ACTUACIÓNDE ACUERDO CON LAS DECISIONESADOPTADAS. DESCRIPCIÓN DE PUESTONOMBRE DEL PUESTO Jefe de contabilidadOBJETIVO DEL PUESTORegistro oportuno de las operaciones presupuestarias y contables que inciden en elresultado de los Estados Financieros de cada ejercicio, para que sean útiles en latoma de decisiones por parte de las autoridades superiores.
  3. 3. PERFIL DEL PUESTOESCOLARIDAD:NIVEL ACADÉMICO: LICENCIATURA O INGENIERÍAGRADO DE AVANCE: TITULADO.CARRERAS: CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS: CONTADURÍA.- CONTADORPÚBLICO, CONTADOR PÚBLICO Y AUDITOR O SISTEMAS CONTABLESEXPERIENCIAAÑOS DE EXPERIENCIA: MEDIO AÑO MÍNIMO. ÁREAS DE EXPERIENCIA: CIENCIAS ECONÓMICAS: CONTABILIDAD.-CONTABILIDAD FINANCIERA, AUDITORÍA CONTABLE Y CONTABILIDAD DE LA RENTANACIONALFUNCIONES HABILIDADES Y COMPETENCIAS CONOCIMIENTOS BÁSICOSRECIBIR CLASIFICAR Y ORIENTACIÓN A RESULTADOS Y SISTEMA ASPEL COICONTROLAR LA TRABAJO EN EQUIPODOCUMENTACIÓN SOPORTE DELAS OPERACIONES DE LACUENTA COMPROBADA QUERINDEN LOS DEPARTAMENTOS.
  4. 4. HABLAR INGLÉS BRITÁNICO INGLES 80%REDACTAR LA INFORMACIÓN ENINGLES ACTUALIZARSE DE ACUERDO A LA LEY FISCAL DE EMPRESAS LEY FISCAL PRIVADAS Y PUBLICASDESCRIPCIÓN DE PUESTONOMBRE DEL PUESTO Jefe de Recursos HumanosOBJETIVO DEL PUESTOIntegración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas,las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollocontinuo para lograr los objetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución delas metas planteadas. de la empresaPERFIL DEL PUESTO EDUCACION: REQUIERE GRADO UNIVERSITARIO A NIVEL DE LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PSICOLOGÍA INDUSTRIAL, INGENIERÍA INDUSTRIAL O ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  5. 5. EXPERIENCIA REQUIERE DE 3 AÑOS DE EXPERIENCIA EN ADMINISTRACIÓN DE ASPECTOS REFERENTES AL RECURSO HUMANO PARA LOGRAR SU CONTRIBUCIÓN EN LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESAFUNCIONES HABILIDADES Y COMPETENCIAS CONOCIMIENTOS BÁSICOS FACILIDAD DE PALABRA :DEBE DE DOCUMENTOS MERCANTILESCONTROLAR LAS POLÍTICAS ASEGUIR ORGANIZATIVAMENTE HABLAR DE ACUERDO EN EL LUGARCON RESPECTO A LOS RECURSOS DONDE SE ENCUENTRE OHUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN. SITUACIÓN QUE PRESENTE YA QUE NO PUEDE HABLAR TÉCNICAMENTE CON LOS OBREROS YA QUE NO ENTENDERÍAN ADECUADAMENTE TOMA DE DECISIONES: EL JEFE DE INGLES 80%RESPONSABLE DE PLANIFICAR, RECURSOS HUMANOS TOMAORGANIZAR Y VERIFICAR CONSTANTEMENTE DECISIONESEFICIENCIA EN LOS SUBSISTEMAS PARA UNA MEJOR PRODUCTIVIDADDE RR.HH. DE LA EMPRESA EN LA EMPRESA ESCUCHA ACTIVA :ESTO LE SIRVE REDES SOCIALES PARA COMPRENDER Y SOLUCIONARPROYECTAR Y COORDINAR EL PROBLEMA ADECUADAMENTE YPROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y COMPRENDER LOS PROBLEMAS DEENTRENAMIENTO PARA LOSEMPLEADOS. SUS SUBORDINADOS U ÓRDENES DE SU JEFE DIRECTOESTABLECIMIENTO DE RELACIONES DEL PUESTO : ESTO LE MANEJO DE NOMINASESTRATEGIAS Y EL DESARROLLO DE PERMITE DESEMPEÑAR SUSPLANES PARA COORDINAR LABORES SATISFACTORIAMENTEACTIVIDADES. ORGANIZACIÓN: ESTABLECIENDO CONTACTOSDETERMINA QUÉ TAREAS HAN DE INTERNOS Y EXTERNOS DE LAREALIZARSE, QUIÉN LAS ORGANIZACIÓNEFECTUARÁ, QUIEN REPORTA AQUIEN Y DÓNDE SE TOMARÁN LASDECISIONES
  6. 6. RESPONSABLE: EL JEFE DE MANEJO PAQUETERÍA OFFICE RECURSOS HUMANOS DEBE ASUMIR AVANZADO UNA GRAN RESPONSABILIDAD YA QUE EL PERSONAL DE LA EMPRESA DETERMINA SU CRECIMIENTO DE LA MIMA Y SIN RECURSOS HUMANOS NO HAY EMPRESA EL CUAL DEBE DE SELECCIONAR AL MEJOR PERSONAL PARA QUE LA EMPRESA TENGA UN A BUENA PRODUCTIVIDADDESCRIPCIÓN DE PUESTONOMBRE DEL PUESTOJefe de ProducciónOBJETIVO DEL PUESTOEmpresa del sector industrial, dedicada a la realización de proyectos de diseño,fabricación, instalación y servicio postventa (proyectos llave en mano).PERFIL DEL PUESTO EDUCACION: REQUIERE GRADO UNIVERSITARIO DE INGENIERÍA INDUSTRIALEXPERIENCIAREQUIERE DE 3 AÑOS DE EXPERIENCIA EN CALIDA Y PRODUCCION
  7. 7. FUNCIONES HABILIDADES Y COMPETENCIAS CONOCIMIENTOS BÁSICOS 
HABILIDAD DE COMUNICACIÓN DOCUMENTOS MERCANTILESCONTROLAR LAS POLÍTICAS ASEGUIR ORGANIZATIVAMENTE (NEGOCIACIÓN, PERSUASIÓN YCON RESPECTO A LOS RECURSOS EMPATÍA). CAPACIDAD DE ANÁLISISHUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN. Y TOMA DE DECISIÓN. TOMA DE DECISIONES: EL JEFE DE INGLES 80%RESPONSABLE DE PLANIFICAR, RECURSOS PRODUCCIÓN TOMAORGANIZAR Y VERIFICAR CONSTANTEMENTE DECISIONESEFICIENCIA EN LOS SUBSISTEMAS PARA UNA MEJOR PRODUCTIVIDADDE RR.HH. DE LA EMPRESA EN PRODUCCIÓN Y LA EMPRESA ESCUCHA ACTIVA :ESTO LE SIRVE REDES SOCIALES PARA COMPRENDER Y SOLUCIONARPROYECTAR Y COORDINAR AL EL PROBLEMA ADECUADAMENTE YPERSONAL DE TRABAJO EN SU COMPRENDER LOS PROBLEMAS DEÁREA SUS SUBORDINADOS U ÓRDENES DE SU JEFE DIRECTOGESTIÓN COMPLETA DE LA MANEJO PAQUETERÍA OFFICEPRODUCCIÓN: PLANIFICACIÓN, AVANZADOCONTROL Y SEGUIMIENTO.GESTIÓN Y VERIFICACIÓN DEINVENTARIOS. LAY- OUT DEFÁBRICA, TIEMPOS Y MÉTODOS DETRABAJO DESCRIPCIÓN DE PUESTONOMBRE DEL PUESTOJefe de calidadOBJETIVO DEL PUESTOEmpresa del sector industrial, dedicada a la realización de proyectos de diseño, fabricación,instalación y servicio postventa (proyectos llave en mano).PERFIL DEL PUESTO
  8. 8. EDUCACION: REQUIERE GRADO UNIVERSITARIO DE INGENIERÍA INDUSTRIALEXPERIENCIA REQUIERE DE 3 AÑOS DE EXPERIENCIA EN CALIDA Y PRODUCCIONFUNCIONES HABILIDADES Y COMPETENCIAS CONOCIMIENTOS BÁSICOS 
HABILIDAD DE COMUNICACIÓN ARCHIVARCONTROLAR LAS POLÍTICAS ASEGUIR ORGANIZATIVAMENTE (NEGOCIACIÓN, PERSUASIÓN YCON RESPECTO A LOS RECURSOS EMPATÍA). CAPACIDAD DEHUMANOS DE LA ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIÓN.ORGANIZACIÓN. TOMA DE DECISIONES: EL JEFE DE INGLES 80%RESPONSABLE DE PLANIFICAR, CONTROL DE CALIDAD TOMAORGANIZAR Y VERIFICAR CONSTANTEMENTE DECISIONESEFICIENCIA EN LOS SUBSISTEMAS PARA UNA MEJOR EL PRODUCTODE RR.HH. DE LA EMPRESA DE LA EMPRESA Y QUE ESTÉN EN LAS ESPECIFICACIONES REQUERIDAS FACILIDAD DE PALABRA :DEBE DE REDES SOCIALES HABLAR DE ACUERDO EN ELPROYECTAR Y COORDINAR AL LUGAR DONDE SE ENCUENTRE OPERSONAL DE TRABAJO EN SU SITUACIÓN QUE PRESENTEÁREAGESTIÓN COMPLETA DE LA MANEJO PAQUETERÍA OFFICEPRODUCCIÓN: PLANIFICACIÓN, AVANZADOCONTROL Y SEGUIMIENTO.GESTIÓN Y VERIFICACIÓN DE MANEJO DE STATGRAPHICSINVENTARIOS. LAY- OUT DEFÁBRICA, TIEMPOS Y MÉTODOSDE TRABAJODESCRIPCIÓN DE PUESTONOMBRE DEL PUESTO
  9. 9. Jefe de control de calidadOBJETIVO DEL PUESTOCoordinar los aspectos administrativos y el control interior de la organización del proyecto para unamejora de mantención del sistema de calidad de acuerdo a los requisitos de las normas ISO 9001-2008para todos los sistemas de la calidad y un mejoramiento en la producción.FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:PERFIL DEL PUESTOEDUCACION: REQUIERE GRADO UNIVERSITARIO DE INGENIERÍA INDUSTRIALEXPERIENCIA REQUIERE DE 3 AÑOS DE EXPERIENCIA EN CONTROL DE CALIDAD Y EN PRODUCCIONFUNCIONES HABILIDADES Y COMPETENCIAS CONOCIMIENTOS BÁSICOSASEGURARSE DE QUE SE TOLERANCIA A LA PRESIÓN ARCHIVARESTABLECEN LAS MEJORAS DE LOSPROCESOS NECESARIOS PARA EL PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓNSISTEMA DE CALIDADA, AL ESTAR COMUNICACIÓN ORALPLANIFICANDO, DESARROLLANDOLAS OPERACIONES Y ANÁLISIS DE PROBLEMASCOORDINANDO LOSMECANISMOS BAJO LA NORMAISO 9001-2008. COMUNICAR YMOTIVAR AL INTERIOR DELSERVICIO.PROMUEVE EL DESARROLLO DE TOMA DE DECISIONES: EL JEFE DE INGLES 80%UN AMBIENTE DE TRABAJO RECURSOS PRODUCCIÓN TOMAAMISTOSO, DE BUEN CLIMA Y CONSTANTEMENTE DECISIONESCOOPERACIÓN. PARA UNA MEJOR PRODUCTIVIDAD EN PRODUCCIÓN Y LA EMPRESA
  10. 10. MANEJO DE START GRAPHIPSDESCRIPCIÓN DE PUESTONOMBRE DEL PUESTOProceso de pinturaOBJETIVO DEL PUESTOIntegración principal de la sociedad conformadas por personas, las mismas que son la partefundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr losobjetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metas planteadas de laempresaPERFIL DEL PUESTO REQUIERE EDUCACIÓN UN GRADO UNIVERSITARIO A NIVEL DE INGENIERÍA EN PROCESO DE PINTURA TENER UN DESARROLLO PSICOLÓGICO PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO MANEJO DE MATERIAL O EL PROCESO DE PINTURA.EXPERIENCIAREQUIERE DE EXPERIENCIA EN PROCESO O APLICADO DE PINTURA PARA LOGRAR UNA CONTRIBUCIÓNEN LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y TENER UN BUEN PRODUCTO Y QUE SEA DECALIDAD. FUNCIONES HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS COMPETENCIAS BÁSICOS CONTROLAR LOS FACILIDAD DE PALABRA APLICADOS DE PROCESOS A SEGUIR :DEBE DE HABLAR DE PINTURA ORGANIZATIVAMENTE ACUERDO EN EL LUGAR CON RESPECTO A DONDE SE ENCUENTRE O PROCESO DE PINTURA. SITUACIÓN QUE PRESENTE YA QUE NO PUEDE HABLAR TÉCNICAMENTE CON LOS OBREROS YA QUE NO ENTENDERÍAN ADECUADAMENTE TOMA DE DECISIONES: INGLES 80% RESPONSABLE DE PROPONER IDEAS AL JEFE O
  11. 11. PLANIFICAR, ORGANIZAR ARGUMENTOS CON Y VERIFICAR EFICIENCIA RESPECTO AL TRABAJO EN EL APLICADO DE PARA UNA MEJOR PINTURA PARA EL GO PRODUCTIVIDAD EN LA KART EMPRESA ESCUCHA ACTIVA :ESTO LE REDES SOCIALES PROYECTAR Y FACILITAR SIRVE PARA COMPRENDER LOS PROGRAMAS DE Y SOLUCIONAR EL CAPACITACIÓN PARA LOS PROBLEMA EMPLEADOS. ADECUADAMENTE Y COMPRENDER LOS PROBLEMAS DE SUS SUBORDINADOS U ÓRDENES DE SU JEFE DIRECTO ESTABLECIMIENTO DE RELACIONES DEL PUESTO : MANEJO DE MATERIAL ESTRATEGIAS Y EL ESTO LE PERMITE O EQUIPO DESARROLLO DE PLANES DESEMPEÑAR SUS PARA COORDINAR LABORES ACTIVIDADES. SATISFACTORIAMENTE ORGANIZACIÓN: ESTABLECIENDO DETERMINA QUÉ TAREAS CONTACTOS INTERNOS Y HAN DE REALIZARSE, EXTERNOS DE LA QUIEN LAS EFECTUARÁ, ORGANIZACIÓN QUIEN REPORTA A QUIEN Y DÓNDE SE TOMARÁN LAS DECISIONES RESPONSABLE: COMO JEFA MANEJO DE EQUIPO Y DE PINTURA TENGO QUE APLICADO DE PINTURA. ASUMIR LA RESPONSABILIDAD PARA PODER TOMAR DECISIONES Y QUE EL PROCESO SEA EL ADECUADO PARA QUE LA EMPRESA TENGA UN A BUENA PRODUCTIVIDAD.DESCRIPCIÓN DE PUESTONOMBRE DEL PUESTO JEFE MEACANICO AUTOMOTRIZ
  12. 12. OBJETIVO DEL PUESTORealizar los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a los vehículos oficialesdel Poder Ejecutivo, mediante el análisisde las órdenes de trabajo que se presenten, con la finalidad de efectuar las reparacionescorrespondientes y que las unidadesPERFIL DEL PUESTOvehiculares se encuentren en óptimas condiciones de uso.ESCOLARIDAD MÍNIMA:TÉCNICO(A) ELECTROMECÁNICO(A), EN MANTENIMIENTO AUTOMOTRIZ O CARRERA AFÍN• CONOCIMIENTOS BÁSICOS REQUERIDOS PARA EL DESEMPEÑO DEL PUESTO:MECÁNICA AUTOMOTRIZ EN GENERALAFINACIÓN ELECTRÓNICA (FULL INYECCIÓN)MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE UNIDADES AUTOMOTRICESCOMPRAS, INVENTARIOS, ALMACÉN.ALINEACIÓN Y BALANCEO ELECTROMECÁNICAEXPERIENCIAREQUIERE DE 3 AÑOS DE EXPERIENCIA EN ELECTROMECÁNICA ,ALINEACIÓN Y BALANCEO,MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE UNIDADES AUTOMOTRICESAFINACIÓN ELECTRÓNICA (FULL INYECCIÓN) ,MECÁNICA AUTOMOTRIZ EN GENERALFUNCIONES HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS BÁSICOS COMPETENCIASCONFIABILIDAD AFINACIÓN Y REPARACIÓN DE MECANICA GENERAL MOTORES A GASOLINA CON SISTEMA DE INYECCIÓN Y CON
  13. 13. ACTITUD POSITIVA CARBURADORHONESTIDAD, COOPERACIÓN SERVICIO DE LUBRICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE VEHÍCULOS AUTOMOTRICES INSPECCIÓN VEHICULAR REVISIÓN Y DIAGNÓSTICO DE VEHÍCULOS ATENCIÓN DE SOLICITUDES DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE VEHÍCULOS.RESPONSABILIDAD LINEAMIENTOS DE LA INGLES 75% DIRECCIÓN GENERAL DEREALIZAR EL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO VEHICULAR YPREVENTIVO Y CORRECTIVO SEÑALAMIENTO DEDEL PARQUE VEHICULAR DEL INMUEBLES.PODER EJECUTIVO MANUAL DE POLÍTICAS YAPOYAR AL(A) MECÁNICO(A) PROCEDIMIENTOS DE LAAUTOMOTRIZ EN EL DIRECCIÓN GENERAL DEDIAGNÓSTICO DE FALLAS A MANTENIMIENTO VEHICULAR YUNIDADES VEHICULARES DEL SEÑALAMIENTO DEPODER EJECUTIVO. INMUEBLES.REVISAR LAS UNIDADES MANUAL DE ORGANIZACIÓN DEVEHICULARES DE ACUERDO A LA DIRECCIÓN GENERAL DELAS ORDENES DE TRABAJO Y MANTENIMIENTO VEHICULAR YREALIZAR LA REPARACIÓN SEÑALAMIENTO DECORRESPONDIENTE. INMUEBLES. EN LA ELABORACIÓN DEL MANEJO DE RECURSOS DIAGNÓSTICO Y EL TIEMPO DEEN LA TOMA DE DECISIONES ENTREGA DE LOS VEHÍCULOS.DENTRO DE LAS ACTIVIDADESDEL PUESTO
  14. 14. DESCRIPCIÓN DE PUESTONOMBRE DEL PUESTO JEFE DEL ÁREA DE TRAZO Y CORTEOBJETIVO DEL PUESTOMAYOR PRODUCTIVIDAD CON MEJOR CALIDADREDUCIR TIEMPOS Y ESFUERZOS EN EL PROCESOINNOVAR EL PROCESO O PRODUCTO.PERFIL DEL PUESTO EDUCACION: REQUIERE GRADO UNIVERSITARIO CON CARRARA TECNICA PSICOLOGÍA INDUSTRIAL, INGENIERÍA INDUSTRIALEXPERIENCIA CUENTA CON CARRERA TECICA MEDIASUPERIOR EN MAQUINAS HERRAMIENTAS Y AMPLIO CONOCIMIENTO EN CORTES Y MEDIONES , REPRECENTACION DE DIBUJOS TECNICOSFUNCIONES HABILIDADES Y COMPETENCIAS RELACIONES DEL PUESTO : ESTO LE PERMITEESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS Y ELDESARROLLO DE PLANES PARA DESEMPEÑAR SUS LABORESCOORDINAR ACTIVIDADES. SATISFACTORIAMENTE ESTABLECIENDO CONTACTOS INTERNOS Y EXTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN TOMA DE DECISIONES: EL JEFE DE TRAZO Y CORTERESPONSABLE DE PLANIFICAR, TOMA CONSTANTEMENTE DECISIONES PARA UNAORGANIZAR Y VERIFICAR EFICIENCIA EN MEJOR PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA
  15. 15. LOS SUBSISTEMAS. ESCUCHA ACTIVA :ESTO LE SIRVE PARA COMPRENDER Y SOLUCIONAR EL PROBLEMA PROYECTAR Y COORDINAR PROGRAMAS ADECUADAMENTE Y COMPRENDER LOS DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO PROBLEMAS DE SUS SUBORDINADOS U ÓRDENES PARA LOS EMPLEADOS. DE SU JEFE DIRECTO ORGANIZACIÓN: DETERMINA QUÉ TAREAS MEDICION: TIENE LA CAPACADID DE SOLUCIONAR HAN DE REALIZARSE, QUIÉN LAS CONFLICTOS YPROPONER SOLUCIONES PARA UNA EFECTUARÁ, QUIEN REPORTA A QUIEN Y MEJOR MEDICIN Y FACILITAR EL CORTE. DÓNDE SE TOMARÁN LAS DECISIONES PERFIL DE PUESTO 1.- NOMBRE DEL PUESTO DEPARTAMENTO DE ENSAMBLE GENERAL SERGIO G FLORES 2.- FUNCIONES GENERALES ENSAMBLE Y SUB-ENSAMBLE GENERAL DE AUTO PARTES, Y AUTOMOTRICES. 3.- FUNCIONES GENERALES1 VERIFICACIÓN DE LA LOCALIZACIÓN, 6 GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS DISPOSICIÓN Y CONDICIÓN ADECUADA DE REGLAS DEL JUSTO A TIEMPO. AUTO PARTES AUTOMOTRICES.2 REALIZACIÓN DE LAS OPERACIONES DE 7 SUPLIR MATERIALES A SU ESTACIÓN DE ACUERDO A LAS INSTRUCCIONES DE TRABAJO, TRABAJO DES DE LOS BIENES DE MATARÍA ESPECIFICACIONES Y/O AYUDAS VISUALES. PRIMA POR DEFECTOS O NO CUENTA CON LAS ESPECIFICACIONES.3 VERIFICACIÓN DE LA LOCALIZACIÓN, 8 ENSAMBLES O SUB- ENSAMBLES GENERALES. DISPOSICIÓN Y CONDICIÓN ADECUADA DE LOS MATERIALES, HERRAMIENTAS ÚTILES DE TRABAJO Y EQUIPOS NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DE SUS OPERACIONES U ENSAMBLES.4 MANTENER LA LIMPIEZA Y ORGANIZACIÓN DE 9 AYUDAR A LOS DEMÁS DEPARTAMENTOS EN SU ÁREA DE TRABAJO. 5’ S LA FABRICACIÓN DE GOD-KARS.
  16. 16. 5 CUMPLIR CON LAS REGLAS DE SEGURIDAD Y 10 TIEMPOS DISPONIBLES. NORMAS DISCIPLINARIAS. 4.- REQUERIMIENTOS ACADÉMICOSBACHILLERATO TERMINADO Y QUE SEA DE LA CARRERA PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA AUTOMOTRIZ 5.- REQUERIMIENTOSN/A DESCRIPCIÓN DE PUESTO NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE DISEÑO OBJETIVO DEL PUESTO El diseñador, estará capacitados para asumir el reto de la creación y participación en empresas de diseño y/o industriales, en la gerencia de producto, aumento de la productividad y la competitividad de la industria regional, nacional e internacional. PERFIL DEL PUESTO EDUCACION: REQUIERE GRADO UNIVERSITARIO CON, INGENIERÍA INDUSTRIAL , O DISEÑO INDUSTRIAL EXPERIENCIA QUIERE DE 3 AÑO DE EXPERIENCIA Y CAPACIDAD DE DISEÑAR MODELOS DE GO KARTS
  17. 17. FUNCIONES HABILIDADES Y COMPETENCIAS DESARROLLAR CONCEPTOS Y FACILIDAD DE PALABRA ALTERNATIVAS FORMALES DE CONOCIMIENTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN PRODUCTOS NUEVOS. HABLAR INGLES 80% DEFINIR O MEJORAR LAS MANIPULAR CORRECTAMENTE AUTOCAD EN INGLES ESPECIFICACIONES DE USO DE LOS SER TOLERANTE PRODUCTOS DISEÑADOS. ANALIZAR LA CAPACIDAD INDUSTRIAL PARA PLANTEAR PROYECTOS FUTUROS. PROYECTAR LOS DETALLES, TANTO TÉCNICOS, COMO FORMALES DE PROPUESTAS DE NUEVOS PRODUCTOS. REALIZAR LA SELECCIÓN DE MATERIALES Y SISTEMAS CONSTRUCTIVOS, ESTRUCTURALES Y PRODUCTIVOS DE NUEVOS PRODUCTOS DE DISEÑO. RESOLVER PROPUESTAS DE ACABADOS, EMPAQUES Y PRESENTACIÓN DE LOS PRODUCTOS AL MERCADO. ESTABLECER EN CADA PROYECTO DE DISEÑO LAS IMPLICACIONES ECONÓMICAS, TECNOLÓGICAS Y DE PRODUCCIÓN INDUSTRIAL. ANALIZAR E INTERPRETAR PRUEBAS TÉCNICAS Y TENDENCIAS DE MERCADOS ESPECÍFICOS PARA EL MEJORAMIENTO DE PRODUCTOS EXISTENTES. ANALIZAR EL IMPACTO AMBIENTAL DE NUEVOS PRODUCTOS. COORDINAR EL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS. 1.- NOMBRE DEL PUESTO
  18. 18. DEPARTAMENTO DE SOLDADURA 2.- FUNCIONES GENERALES Construir piezas y objetos de metal, utilizando diseños, instrumentos y maquinarias de Soldadura, a fin de realizar la actividad de soldar lo referente a herraje del veiculo (go kart) 3.- FUNCIONES GENERALES1 VERIFICACIÓN DE LOS DIVERSOS PUNTOS DE 6 GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS UNION DEL HERRAJE DEL GO-KART REGLAS DEL JUSTO A TIEMPO EN CUANTO ALA ENTRAGA DE LOS TRABAJOS ASI COMO LOS MATERIALES DE TRABAJO Y SUS COMPONENTES NECESARIOS2 REALIZACIÓN DE LAS OPERACIONEE DE 7 SUPLIR MATERIALES A SU ESTACIÓN DE SOLDADURA Y UNION DEL CHASIS Y TRABAJO DES DE LOS BIENES DE MATARÍA CARROSERIA DEL GO-KART PRIMA POR DEFECTOS O NO CUENTA CON LAS ESPECIFICACIONES.3 VERIFICACIÓN DE LAS MEDIDAS DE SOPORTES 8 ENSAMBLES O SUB- ENSAMBLES GENERALES TANTO PRINCIPALES COMO DE REFUERZO QUE EN LA ELABORACION DEL GO-KART SE ENCUANTO AL SOPORTE Y ESTETICA DEL REALICEN PARA ENSAMBLEY ARMADO DE EL VEHICULO MISMO4 MANTENER LA LIMPIEZA Y ORGANIZACIÓN DE 9 AYUDAR A LOS DEMÁS DEPARTAMENTOS EN SU ÁREA DE TRABAJO. 5’ S LA FABRICACIÓN DE GO-KAR.5 CUMPLIR CON LAS REGLAS DE SEGURIDAD Y 10 TIEMPOS DISPONIBLES PARA LA NORMAS DISCIPLINARIAS ASI COMO DE NIVEL ELABORACION Y MANUFACTURA DE LOS PERSONAL Y A NIVEL INDUSTRIAL COMPONENTES DE ARMADO Y ENSAMBLE 4.- REQUERIMIENTOS ACADÉMICOS BACHILLERATO TERMINADO Y QUE SEA DE LA CARRERA PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA AUTOMOTRIZ

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