UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE            ...
INTRODUCCIONEl presente trabajo pretende servir de ayuda a todas aquellas personas que carecen deun punto de venta de tela...
TITULO DEL PROYECTOTEJIDOS BOSA:     “TELAS PARA  SENTIR Y DISFRUTAR”
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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMABosa como en otros sectores y barrios de Bogotá en general basa su economía en laactividad comer...
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OBJETIVO GENERAL   Desarrollar un plan      de negocio que contenga los aspectos básicos para    desarrollar una propuest...
REFERENTES CONCEPTUALES:      Antecedentes:El sector de Bosa no cuenta con puntos de venta de telas decorativas, la razón...
PROCEDIMIENTOS METODOLOGICOS:      Tipo de investigación:Se trabaja con un proyecto de desarrollo empresarial, de investi...
   Análisis de la información:El análisis es cuantitativo; ya que fue   por falta de recursos para la compra deinsumos,  ...
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ESTUDIO DE MERCADO:        Producto a ofrecer:El producto que se quiere ofrecer son telas decorativas para muebles.     ...
Análisis mercado demanda, oferta y precio Demanda, oferta y precio En el sector de Bosa se reconocen 4 actividades que reú...
ESTUDIO TECNICO                             Tamaño de la empresa                                                     VEND...
Estudio técnicoEstudio técnico :punto de ventaPara que nuestra empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente...
NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPOLas maquinarias y equipos denotados en los materiales durante este proyectodeberán      ...
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DIMENSIONES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL                        PROYECTONuestro compromiso con la calidad va mas allá de ...
CONCLUSIONESDiseñar un proyecto requiere de mucha dedicación, investigación y análisis.Se debe hacer conciencia de la ayud...
BIBLIOGRAFIA BERIAIN, J.: Las consecuencias perversas de la modernidad. Anthropos.  Barcelona, 1996. CANON SALAZAR, Henr...
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Diseno de proyectos_3(3)

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Diseno de proyectos_3(3)

  1. 1. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN TRABAJO FINAL PROYECTO: TELAS DECORATIVAS PRESENTADO POR CESAR AUGUSTO ROMERO ARDILA ALEXANDER AGUACIA PEDREROS GRUPO: 102058_246 PRESENTADO A HENRY CAÑON SALAZAR TUTOR DISEÑO DE PROYECTOS BOGOTA D, C DICIEMBRE 2012
  2. 2. INTRODUCCIONEl presente trabajo pretende servir de ayuda a todas aquellas personas que carecen deun punto de venta de telas decorativas que les pueda suministrar de las mismas a mejores costos y con la comodidad de adquirirlas sin salir del perímetro local .Es en prode dar solución a dicha necesidad que se dio origen a este de proyecto. Para facilitar elentendimiento de lo que se pretende hacer con dicho proyecto se recurrieron a ciertasherramientas donde describen los aspectos más importantes a tener en cuenta para laapertura de un negocio y que están estructurados de forma que a quien interese conocerel funcionamiento pueda entender lo que se busca y a quienes van dirigidos todosnuestros esfuerzos.
  3. 3. TITULO DEL PROYECTOTEJIDOS BOSA: “TELAS PARA SENTIR Y DISFRUTAR”
  4. 4. FORMULACION DEL PROBLEMAEl presente proyecto se destaca con carácter imperioso de dar solución a una necesidadpresentada por el sector tapicero de la localidad de Bosa y en base a los deseos de suspromotores de este proyecto, quienes se encargaran de la redacción de un proyecto“TEJIDOS BOSA: Telas para sentir y disfrutar”. Las motivaciones que han llevado aestos promotores al encargo parten del mismo interés por introducirse en el mercado textilcon un producto novedoso e innovador .aunque ya conocido por los consumidores yaltamente demandado en el mercado de al capital y del país. Por tal razón se desea disponer de una bodega donde se llevará a cabo la puesta en marcha de un punto deventa de telas decorativas que serán puestas al servicio de quienes deseen dar vida a susmuebles. La iniciativa de los creadores de este proyecto es potenciar la actividadcomercial de telas de Bosa lo que unido a la necesidad del proyecto por parte de lostapiceros y clientes en general, nos llevan a pensar que esta localidad es el lugar idóneopara la ubicación del punto de venta objetivo del proyecto .En los documentos que sepresentan a continuación, se recogen todos los datos y características que han sidoobtenidos como resultados de cálculos hechos, y que permiten marcar las directricespara la materialización de las obras e instalaciones que se proyectan. Por otra parte,aunque existen proyectos que utilizan estos mismos productos de comercio en textiles,existen muchas empresas en Colombia y alrededor del mundo que se dedican alcomercio de telas decorativas como jacquares, shenillas y micro fibra pero la aplicacióndel proyecto radica en la comercialización en un sector de necesidad de consumo deeste tipo de telas teniendo en cuenta que nuestro país es uno de los integrales enmoda colocando los textiles como de excelente calidad.
  5. 5. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMABosa como en otros sectores y barrios de Bogotá en general basa su economía en laactividad comercial en menor escala, en la actualidad no existe ningún programaencaminado a la comercialización de telas decorativas para todo tipo de participacionesen el hogar como en vehículos, es así en el sector de bosa existen gran cantidad de personas dedicadas a la comercialización de muebles y en donde la mayoría intervieneel porcentaje de la competencia de este sector, esto significa que la trayectoria mas eltraslado de estas telas genere una reducción de la ganancia mas el aumento en ventade los mismos muebles, esta actividad económica se divide en ventas al por mayor,ventas diarias o ventas a largo plazo.Como podemos ver en la breve descripción de nuestra producción, se destaca lacomercialización de telas decorativas y accesorios para muebles y posteriormente devehículos, como productos de gran afluencia en este sector, por tal razón les traigo acolación planteando soluciones de comercio y generar mejores ingresos para máspersonas.Las ideas de proyecto consisten en crear una asociación familiar entre una planta que havenido trabajando durante 20 años y la puesta en marcha de un punto de venta donde secomercializarían sus productos.
  6. 6. JUSTIFICACIONEl principal motivo de la realización de este proyecto es la transformación de una situaciónproblema en otra situación objetivo o final, El problema real consiste en la existencia deunos recursos disponibles, la materia prima, a la que se añade el factor capital, y unasnecesidades insatisfechas debido al alto costo de los insumos y a las largos recorridosque los tapiceros de la ciudad tienen que realizar. Para pasar de la situación problema a la situación objetivo es preciso transformar los recursos en productos .Para ello se ha decrear un sistema capaz de realizar dicha transformación .En estas circunstancias seplantea la necesidad de resolver el problema técnico de creación de un sistema quepermita transformar los recursos disponibles (telas para comercio) en los productos quesatisfagan las necesidades de los futuros clientes.Esta comercialización es indispensable para generar economía mediante la venta deestos productos como telas, además, se perfeccionarían las aplicaciones de telas endiferentes tipos de usos como muebles y vehículos con la más alta calidad de materiaprima y con diseños de las últimas tendencias de moda para ser exportadas a nivelnacional e internacional. Lo más importante es que es que no existen empresas quefabriquen accesorios y usos con textiles, por tal motivo nos hace únicos en el sector deBosa con el propósito de desarrollar más el mercado y la segmentación de este tipo deelemento.
  7. 7. OBJETIVO GENERAL Desarrollar un plan de negocio que contenga los aspectos básicos para desarrollar una propuesta de empresa: análisis comercial, análisis técnico, análisis administrativo y legal, análisis financiero y económico para poner en marcha un punto de venta de telas decorativas y su comercialización a través de ventas directas a cada uno de nuestros clientes. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Desarrollar un programa de mercado que contemple aspectos tales como:Demanda –clientes, proveedores, competencias, distribuidores entre otros. Definir dentro del análisis técnico :el diseño, la planta, la ubicación, los flujos de proceso ,la capacidad de producción, el estudio de costos y todos los aspectos que se consideren necesarios al momento de establecer una empresa operativa. Determinar los aspectos de tipo administrativo y legal para la construcción y desarrollo de la nueva organización Determinar los aspectos económicos y financieros que permitan obtener rentabilidad y generar valor a la empresa. Servir como guía de consulta para futuras empresas.
  8. 8. REFERENTES CONCEPTUALES:  Antecedentes:El sector de Bosa no cuenta con puntos de venta de telas decorativas, la razónque existe es que no es un negocio lucrativo ya que las telas que se deseanvender se tienen que pedir a una fábrica que las produzca , de allí que esta lasvenda a precios muy altos ;la razón que aducen ellos del alto costo de las telasson los altos precios que tienen que pagar por los insumos tales como : hilaza ,plástico ,servicios públicos entre otros ,hace que se tenga que vender las tela amuy altos precios. Por tal razón creemos que es un buena opción de ofrecer unproducto novedoso y con los mejores precios de mercado y mejor aun alalcance de su mano donde no tendrán que desplazarse largas distancias en procura de sus insumos sino que todo lo tendrán al alcance de su mano; yaque nosotros a diferencia de otros contamos con un fábrica que nos asegura laventa de telas a muy bajo costo con facilidades de pago y como lo decíamosanteriormente contamos con una empresa certificada por ISO 9000 .  Calidad del productoEs el atributo más utilizado en el marketing en cuanto a la lucha competitiva, elconsumidor al momento de adquirir un producto según su clase social y segúnla cultura tiene un concepto diferente en cuanto a la calidad. La clase baja sefija más en el precio que en calidad, en cambio la clase alta no se fija en preciosino en calidad, por eso las empresas han hecho de la calidad la respuesta delas experiencias del consumidor con respecto al producto ya sea físicamente yal satisfacer una necesidad, los productos han de ser siempre evaluados parasu constante progresión en el mercado y siempre se espera su mejoramiento osimplemente su perfeccionamiento.
  9. 9. PROCEDIMIENTOS METODOLOGICOS:  Tipo de investigación:Se trabaja con un proyecto de desarrollo empresarial, de investigación aplicadaya que busca dar solución a una necesidad encontrada en la localidad de Bosarespecto a la no presencia de un punto de venta que supla las necesidades delgremio tapicero del sector.  Fuentes de información:Nuestras fuentes de información son aquellos individuos que tuvieron un puntode comercialización de telas, pero que no lograron estabilizar su empresa porno contar con un planta que les brindará la materia prima a precios accequibles o por lo menos con facilidades de pago ,al no contar con esto ,no podíanofrecer sus productos a precios cómodos para sus clientes .Razón por la cualtuvieron que cerrar sus establecimientos y desistir de su idea de empresarios.De este tipo de fuente es que nos valemos para casi que asegurar que nuestroproyecto de punto de venta de telas decorativas ,tendrá éxito en el sector.  Variables e instrumentos:Las telas decorativas se venderán a un gran numero de tapiceros que a su vezvenden sus muebles a aquellas familias que transitan por el lugar, cabe resaltarque la localidad de Bosa cuenta con 220 barrios y 50 mas que hasta ahoraestán iniciando su proceso de reconocimiento .Además cuenta con muchasavenidas comerciales donde el flujo de personas es amplio de allí que existauna gran demanda de compra de muebles (salas y comedores).
  10. 10.  Análisis de la información:El análisis es cuantitativo; ya que fue por falta de recursos para la compra deinsumos, que aquellos que quisieron constituir una empresa no la pudieronhacer .Es difícil competir contra algo cuando no se cuenta con los recursossuficientes, Como ya se ha dicho con anterioridad contamos con una fábricafamiliar que nos ofrece garantías de calidad , pagos flexibles y a largo plazo.Razones de peso para decir que nuestro proyecto tendrá éxito en la localidad:además pensamos que no será solamente un punto de venta ya que Bosa esmuy grande de allí que se puedan crear otros puntos de venta en varios barriosde la localidad .Análisis de medios: Los medios para lograr los objetivos son:· Medios de primer nivel: Mayor articulación de la producción al mercado.Mayor apertura de nuevos canales de comercialización.· Medios fundamentales:Acceso a tecnologías adecuadasConocimiento básico sobre técnicas de producción de textiles.Análisis de fines. Los fines para alcanzar los objetivos son:· Fines directos:Información sobre precios actualizados en el mercadoMayor participación en el mercado con productos de calidad· Fines indirectosIncrementar los niveles de ventas de textiles· Fin último
  11. 11.
  12. 12. Shenillas,Jaquares y Microfibras 
  13. 13. ESTUDIO DE MERCADO:  Producto a ofrecer:El producto que se quiere ofrecer son telas decorativas para muebles.  Hacia que se sector va dirigido:Este producto va dirigido hacia el gremio de tapiceros.  La Delimitación geográfica del mercado:El punto de venta previsto para poner en marcha el proyecto será de unabodega ubicada en la localidad de Bosa Piamonte, zona comercial deaproximadamente 72 m2 con todos los servicios públicos, excelente iluminación.  El numero de unidades que comprarían al proyecto  Oferta del producto  Tipo de demanda existente.La interrelación entre los diferentes sectores productivos permite laconformación de cadenas productivas entre los pequeños, medianos y grandesproductores que se integran a ellas e incrementan sus niveles de producción yproductividad, mediante la utilización de economías de escala.Bosa posee: 525.000 habitantes 220 personas por hectárea Población mayor de 12 años:403.000 Población económicamente activa: 263.000 Población ocupada:226.000 Personas por hogar: 3.7
  14. 14. Análisis mercado demanda, oferta y precio Demanda, oferta y precio En el sector de Bosa se reconocen 4 actividades que reúnen el mayor número de empresas; fabricación de prendas de vestir (20%), Elaboración de productos de panadería (14%); fabricación de muebles (6%) y fabricación de productos metálicos para uso estructural (5%).Este 6% corresponde mas exactamente a 65 entidades entre microempresas y empresas pequeñas las cuales se constituyen en el principal  demandante de nuestros productos. El crecimiento de la población de la localidad, demanda mayor inversión respecto a la construcción de apartamentos donde por cada apartamento se tendría un juego de sala y uno de comedor; se podría estimar con estos datos que la cantidad de metros de tela para tapicería sería de 50 unidades mensuales (entre jacquares, shenillas y microfibra), por cada microempresa. Lo que se tendrían alrededor de 50 * 65 = 3250 unidades mensuales. El valor unitario estaría entre $ 15.000 para jacquares por contener solamente polipropileno y $ 25.000 shenillas y microfibras por tener en su composición fibras de mayor complejidad y diseño dando mejor realce, colorido y textura a los muebles.
  15. 15. ESTUDIO TECNICO Tamaño de la empresa  VENDEDOR SECRETARIA INTERNOTECNICOS VENDEDOR CONTADOR EXTERNO BODEGUERO
  16. 16. Estudio técnicoEstudio técnico :punto de ventaPara que nuestra empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuentecon una serie de elementos, recursos o insumos que conjugadosarmónicamente contribuyen a su funcionamiento adecuado:TAMAÑO Y LOCALIZACION DE LA EMPRESA tamaño del proyectoEl tamaño del proyecto se define por el volumen del producto final que seobtendrá de la fábrica, esto dependerá en la relación a la cantidad de telasdecorativas que se podrán producir que en un inicio serán para los comerciantes del sector de igual forma en este se concentran más de 220 barrios de entre los cuales en su mayoría se dedican al comercio ytapicería de muebles como incorparacion de estos para vehículos.TAMAÑO DE LA EMPRESA VS. AMPLITUD DE MERCADOUno de los factores más importantes en la fijación del tamaño de la empresa sedetermina en la capacidad que tendamos en la producción de telas decorativas,en función del volumen de la demanda que desearemos obtener, en el cualestará referido a la Producción anual.TAMAÑO DE LA EMPRESA VS. DISPONIBILIDAD DE TECNOLOGÍALa tecnología estará definida por el sistema en cadena que implementara elproceso de producción, este sistema posee la ventaja de ahorrar espacio físico,dando así un desarrollo en menor tiempo. Así como el consumo mínimo deenergía priorizando a la contribución de la gestión ambiental.TAMAÑO DE LA EMPRESA VS. RECURSOS ECONÓMICOSEl acceso a recursos financieros es una variable importante en laDeterminación del tamaño de la empresa, debido a la inversión en los que seincurren para el desarrollo de esta actividad.
  17. 17. NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPOLas maquinarias y equipos denotados en los materiales durante este proyectodeberán tener un proceso y bitácora sobre limpieza y mantenimientopreventivo-correctivo para prevenir retrasos durante periodos de operación.NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOSEl área de recursos humanos tendrá en sus manos la obligación de capacitar alpersonal que deberá estar en la empresa basándose en los integrantes comovendedores, administradores y el área contable, así como también en el corte oarreglo de telas para la fabricación de los muebles o costuras para vehículo.Además, capacitar al personal de atención al cliente, al de recepción,marketing, ventas y compras principalmente para que ellos obtengan la información requerida e indispensable para resolver pequeños cambios.OBRAS CIVILES E INSTALACIONES LOCATIVASAunque se trabaja a temperatura y normal de ambiente, el lugar debe tener lassiguientes condiciones:Medidas y sistema de seguridad y protección al trabajador, señalizaciones.La empresa debe ser un área cerrado pero amplia, las maquinas y equipos nopueden estar muy cercanos con los otros, deben estar en constantemantenimiento.La empresa en especial debe tener monitores y alarmas contra incendios,lluvia, humo, o aviso sobre maquinas y equipos presentando errores.La empresa debe tener una zona de almacenamiento del material en su estadonormal y otro en su estado de retazos, asimismo, otra zona para aquellas telasque deban tener un cuidado especial y deben ser almacenadas comosintéticas.
  18. 18. ESTADOS FINANCIEROSPUNTO DE VENTAEMPRESA TELAS PARA SENTIR Y DISFRUTARInversión en obras físicasDetalle de inversiones Cantidad Costo unitario Costo totalLuces 1 35,000 35,000Alambrado de electricidad 1 60,000 60,000División modularVentilación 1 1  300,000 320,000 300,000 320,000Decoración, instalación vitrinasexhibidores 1 100,000 100,000Equipo y sonido y para alarma 2 50,000 100,000Mano de obra(días) 11 48,000 720,000TOTAL 1,635,000
  19. 19.
  20. 20.
  21. 21. CUESTIONARIOPROYECTO:PUNTO DE VENTA N° PREGUNTA RESPUESTA 1 ¿Qué problema resuelve el proyecto? El suministro de telas decorativas a la localidad de Bosa. 2 ¿A quien se dirige la solución? A todos los tapiceros de la localidad 3 ¿Cuánto se producirá? 2 rollos de tela (50 metros cada uno), por tipo de material (Jacquard, shenilla, microfibra lisa y microfibra gofrada), para empezar. 4 ¿Dónde se localizara la solución? En el barrio Bosa Piamonte. 5 ¿Cómo se solucionara el problema Para dar inicio a la operación del (tecnología)? negocio, no es necesario hacer una alta inversión de equipos y  maquinaria, ya que se concentrara la operación directa en el empaque y comercialización más no en la producción, pero si se contara con una, mesa de corte, una maquina de corte y una etiquetera. 6 ¿Cuál es la mejor alternativa de Dar a cada uno de nuestros clientes solución al problema? los mejores precios del mercado al alcance de su mano. 7 ¿Con que recursos se hará el El monto total para la ´puesta en proyecto? marcha de este punto de venta de telas decorativas, estará a cargo de la planta madre quien no solo suministrara el capital sino también garantizara las telas para su posterior comercialización. 8 ¿Quién realizara el proyecto? Los señores Alexander Aguacia Pedreros y Cesar Augusto Romero Ardila. 9 ¿Cuándo se realizará el proyecto? La realización del proyecto esta destinada para comienzos del mes de Diciembre aprovechando las fiestas decembrinas.
  22. 22. TABLA DE INDICADORES ASPECTOS A MEDIR INDICADORES DESCRIPCION DEL INDICADOR (Explicación o significado del indicador) Posventa Implica comprender las necesidades actuales y futuras de los clientes, satisfacer sus exigencias y esforzarse por exceder las expectativas.¿Qué se lograra? Satisfacción del cliente¿Cuánto se lograra? El 100% de los clientes¿De que calidad se Un cliente satisfecho eslograra? sinónimo de fidelidad en la compra de tus productos y de tener un seguro vendedor de la idea a otros¿Cuándo se lograra? Después de que los  clientes de mi cliente queden satisfechos con el producto adquirido. Competitividad Significa la capacidad de las empresas de un país dado para diseñar, desarrollar, producir y colocar sus productos en el mercado nacional o internacional en medio de la competencia con empresas (Alic, 1997).¿Qué se lograra? Índices de productividad, lograr mayor eficiencia y un mejor servicio de calidad.¿Cuánto se lograra? Si se cumplen cada uno de los índices aquí establecidos, se tendrá una empresa con los mejores ingresos del mercado.¿De que calidad se Una empresa competitiva,lograra? es sinónimo de confianza ya que ese compra sus productos a ojo cerrado.¿Cuándo se lograra? Cuando se tengan diseños innovadores, con calidad de ultima tecnología, que sea flexible a los cambios que
  23. 23. ¿Cuándo se lograra? Cuando se tengan diseños innovadores, con calidad de ultima tecnología, que sea flexible a los cambios que el cliente quiere en el diseño de las telas, que sea esforzada para lograr el prestigio que es en ultimas quien pone los productos nuestros productos en el mente de nuestros clientes. Trabajo en equipo Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. La empresa en efectividad y los trabajadores en sus relaciones sociales. El  compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.¿Qué se lograra? Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.¿Cuánto se lograra? Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones v disminuyen los gastos institucionales.¿De que calidad se Surgen nuevas formas delograra? abordar un problema. Se comprenden mejor las decisiones. Son más diversos los puntos de vista. Hay una mayor aceptación de las soluciones¿Cuándo se lograra? Cuando se logre crear un espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
  24. 24. DIMENSIONES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PROYECTONuestro compromiso con la calidad va mas allá de utilizar los mejores materiales ademásde esto, tenemos un compromiso con el desarrollo sostenible y el cuidado del medioambiente:  SOSTENIBILIDAD AMBIENTALDisminuir la contaminación ambiental mediante el uso de materiales no tóxicos para lanaturaleza, obteniendo la reducción de ácidos y de componentes químicos utilizados enla fabricación de telas con estampados o sintéticas de igual forma el prelavado de ellodeja el agua con cierto grado de toxicidad la cual es tratada con otros componentespara su reutilización con otras telas. El impacto ambiental durante el ciclo de producción es mínimo la condensación dequímicos se realiza al momento de cambiar su textura de esta forma se aplica elsistema de prevención al daño ambiental combinando estas telas con otros elementosmenos tóxicos.  SOSTENIBILIDAD ECONOMICAEste proyecto producirá utilidades rentables ya que es líder en el lugar de ubicación yde las materias primas que maneja además estas telas al ser innovadas incrementanutilidades ya que la moda que cuenta es actual y su sostenibilidad no es cuestionablepor los altos rendimientos en ventas y donde el margen de utilidad es alto comotambién en garantías se concibe con una excepcional calidad.  SOSTENIBILIDAD SOCIALEstamos orientados al desarrollo de programas de sostenibilidad desde el punto de vistade la productividad y el cuidado del medio ambiente, donde garantizamos iniciativas degran valor enfocadas al mejoramiento de la calidad de vida, atendiendo al llamado que lanaturaleza que hace al hombre para mejorar su problemática ambiental.Este proyecto solucionaría necesidades básicas del mercado del este sector de bosaademás, ayudaría al desempleo contratando personas que deseen salir a adelante, yaque lo único que pueden necesitar es capacitación empresarial.
  25. 25. CONCLUSIONESDiseñar un proyecto requiere de mucha dedicación, investigación y análisis.Se debe hacer conciencia de la ayuda que necesita el planeta por nosotros, no todaslas personas conocen las tres erres, o mas bien que significa esto y como se puedeaplicar; muchas personas desconocen que muchas de sus prendas poliéster sonhechas a base de botellas que por medio de grandes maquinas genera esta tela poliéster. Es así como desconocen tantas cosas en esta vida y alguien debería hacercampanas sobre la misma.La participación del sector comercial en donde el beneficio es equitativo y ante lanecesidad de brindar un apoyo al sector comercial del sector de Bosa brindándolemás salidas y no tener una mala percepción de este sector.
  26. 26. BIBLIOGRAFIA BERIAIN, J.: Las consecuencias perversas de la modernidad. Anthropos. Barcelona, 1996. CANON SALAZAR, Henry. Modulo diseño de proyectos. La teoría de proyectos y la importancia del trabajo por proyectos. Bogotá. 2011. Paginas 10, 13 y 19. Enciclopedia Wikipedia. Regla de las tres erres. http://es.wikipedia.org/wiki/Regla_de_las_tres_erres ROBLES SANCHEZ, Raúl. Producción de oleaginosas y textiles. Cascara. México. 1991. Pag. 290.  http://www.bogotatrabaja.gov.co/emprendimiento/pasos-para-crear- empresa http://www.encolombia.com/economia/Cadenaproductivadealgodontextil/Ind ustriatextil.htm
  27. 27. GRACIAS 

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