Mindmap 8 leiderschapslessen van Steve Jobs
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Mindmap 8 leiderschapslessen van Steve Jobs

on

  • 1,651 views

MindMap van de 8 leiderschaplessen van Steve Jobs gehouden door Debatrix 24 mei 2012. MindMap gemaakt door Alexis van Dam.

MindMap van de 8 leiderschaplessen van Steve Jobs gehouden door Debatrix 24 mei 2012. MindMap gemaakt door Alexis van Dam.

Statistics

Views

Total Views
1,651
Views on SlideShare
1,255
Embed Views
396

Actions

Likes
0
Downloads
7
Comments
0

4 Embeds 396

http://www.alexisvandam.nl 383
http://www.linkedin.com 9
https://twitter.com 2
https://www.linkedin.com 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution-NonCommercial LicenseCC Attribution-NonCommercial License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Mindmap 8 leiderschapslessen van Steve Jobs Mindmap 8 leiderschapslessen van Steve Jobs Document Transcript

  • dwingen tot keuzes "kill your darlings" pro loso e Steve: "kan het niet dunner?" nee! consumenten van 300 naar 4 prototype werd 8 kies! luchtbelletjes komen er uit producten aan Steve gegeven desktop Steve gooit prototype er is ruimte voor lucht in aquarium mobile energie Over Steve Steve loopt weg kleding look kopen focus op 5 Lary Page (Google) vraagt aan Jobs lijken op Steve focus dan ben je nog geen Steve producten Steve, geef me 1 p? fantas sche producten nee prutsers mensen zijn: mensen hebben niet door wat er mogelijk is marktonderzoek helden doen? "if I asked my customer what Quote 1 wees een leider van ideeën they wanted, they would Henry Ford have said a faster horse" 2 bewaak je visie tot in elk detail wat is er nodig tussen de regels 3 innoveren = core business wat gebeurt er door luisteren 4 maak het doodsimpel loso e 7 geef klanten luister goed niet wat ze lessen 5 thank YOU, thank YOU: deel het podium alleen lezen, maar niet branden vragen, maar wat 6 lever een product dat je aan je ze nodig hebben beste vrienden zou verkopen Steve: wilde slot drive zag er mooier uit slot pas veel later slot drive om te schrijven drive 7 geef klanten niet wat ze vragen, maar wat ze nodig hebben past maar weinig Steve: "waarom muziek op cds 8 kies! "waar draag jij aan bij?"las g met allemaal cds branden?" Steve in de li voorbeeld cd "wat doe je bij apple?" annekdote Steve: drive in iMac aan medewerker: waarom niet: je hele muziek geen goed verhaal: verzameling meenemen en afspelen dacht geen vriend dan ontslag! verder... hij kooks voor iTunes/ iPod Steve is geen mensenmens frustra e driver leider van ideeen jezelf geen beschrij are cd stel deze aan frustra e medewerkers wist achterstand in voorsprong omze en waarom doe ik dit Steve: "we cant ship junk" loso e vraag: winst maken met goede producten waarom belangrijk waarom? product op 1 hoe dragen medewerkers bij in business startegie verwezenlijke van het idee dan volgt winst focus op winst maken video 6 lever een wat doet de technologie John Sculley product dat je aan interview lifestyle 1984-1997 jdperk je beste vrienden 1 wees een marke ng zou verkopen leider van ideeën focus op product gebruikservaring Steve Jobs 8 Leiderschaps- tot 1984 design jdperk lessen van Steve omschrijf van af 1997 verschil Jobs inspira e inhuur in focus emo e promo e gebruikservaring is allesbepalend voorbeelden waarom doe ik dit? vergaderingen it just works gebruikservaring computer is gereedschap Wat is je prioriteit 1985 interview leven gemakkelijker inrichten krediet geven aan wie verdient playboy loso e "race ets voor de geest" oprechte complimenten: wel oprecht werkte niet goed versterkt overkomen mooi verhaal veel fouten Intel op 5 thank YOU, bedanken rol Intel om macbook podium Steve: imago van Apple bevlekt thank YOU: deel air mogelijk te maken werkte niet het podium doel: leven van mensen gemakkelijker maken verzot op details legt uit: dit is speciaal Intel CEO voor Steve gemaakt op podium voorbeelden controleerde alles verhouding Steve: bedankt mensen in de golden ra o zaal: 1 mln iphones verkocht 1 staat tot 6 tot 1 apple logo Steve complimenteert: alle developpers van apps ingewikkeld om het eenvoudig houden Steve: waarom kan dat niet weg? gaat om essen e loso e 1u bezig met spotlight inval op Bondi "het is eenvoudig iets ingewikkeld te maken, Blue iMac t.b.v. voor lancering het ingewikkeling iets eenvoudig te maken" annekdote Steve belde directeur bij Google over dat de ik heb 3 verhalen kleur geel in het apps logo van Google speech Stanford afweek van Google logo op de site geen ingewikkelde agendas annekdote product is niet af, als het af is muntje erin Steve maakte Atari 4 maak het spel: enige uitleg draagbaar vermijd de beesten doodsimpel vriendelijk video: Microso redesigns oppakbaar h p://youtu.be/EUXnJraKM3k las g voor iPod verpakking iMac handvat ontwikkelaars presenta e voorbereiden voor CFO vervolmaking van details zorgen 2 bewaak je visie voor geweldige machines ingewikkeld verhaal voorbeeld tot in elk detail product presenteren door verpakking 18 bullets agenda slide teatrale ervaring 2 strepen: diagram detail redesign gepa enteerde glazen trap groene pijl: hoeveel s jgende lijn woorden over duurzaamheid visie: Computer die het vriendelijk itunes: muziek leven vergemakkelijkt aardig legaal kopen "put a dent in the universe" PC industrie op poten gezet veranderingen: ambi e op het perfect te willen maken 1e snapbare tablet "movies do not mobiele telefoon: smartphone persoonlijk you let them go get nished" loso e apple staat bijna onderaan in de r7d top10 ambi e om te verbeteren R&D heel apple is r&d laat het ook Tim Cook: ceo geen fabrikant kwam met kleine 3 innoveren = goed achter Johanthan Ives: bewaakt ideeën wilde het harde schijf core business fabrikant interesse in mindmapping? kleine teams Apple bedacht een mp3speler ipod proces/ leiderschap anderes organiseren h p://bit.ly/livemindmap mensen beter product leveren het idee snappen: kern waar je staat, je bent er nooit gemaakt door Alexis van competen e weten wat je niet weet Dam; www.alexisvandam.nl Speech nieuwsgierig stanford de maker van de mindmap is niet verantwoordelijk voor de inhoud "stay hugry stay foolish"