• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
فن إدارة الأفكار
 

فن إدارة الأفكار

on

  • 3,975 views

 

Statistics

Views

Total Views
3,975
Views on SlideShare
3,973
Embed Views
2

Actions

Likes
1
Downloads
191
Comments
0

1 Embed 2

http://www.slideshare.net 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    فن إدارة الأفكار فن إدارة الأفكار Presentation Transcript

    • تدريب
      إستشارات
      إصدارات
      إنتاج أفلام تدريبية
      مركز الخبرات المهنية للإدارة
    • د. عبد الرحمن توفيق
      * مؤسس ورئيس مجلس إدارة مركز الخبرات المهنية للإدارة ( بميك ).
      * مؤسس وشريك شركة سبارك للتدريب والتطوير .
      * رئيس جمعية التدريب والتنمية .
      * حاصل على جائزة أفضل مؤلف ثلاثة أعوام على التوالي عن إصداراته : أفكار لكسر الإطار ,
      الإدارة الإليكترونية , تقييم التدريب .
      * له أكثر من خمسين مؤلفاً في التنمية الإدارية والبشرية .
      * أحد الرواد بمهنة التدريب بالعالم المدرجة أسماؤهم بدليل الجمعية الأمريكية للتدريب
      ASTD .
      * عمل أستاذاً بالجامعات المصرية , وخبير زائر بالمنظمات الدولية العالمية والعربية .
      * عضو الجمعية الأمريكية للإدارة AMA وخبير استشاري لشركات
      الطيران والبنوك وشركات البترول والمنظمات المدنية .
      * له إسهامات مهنية وفكرية رائدة في مجال التدريب والنشر والملتقيات
      الفكرية وكاتب بجريدة الأهرام .
      tawfik@pmecegypt.com
    • فن
      إدارة
      الأفكار
    • الوحدة الأولى
      التفكير الإبداعى
    • 5
      مبادئ حاكمة لحياتك الإدارية كما تريدها بين النملة والنحلة ..
      والإختيار لك..
    • 1- تحديد الأولويات
      الهام .. العاجل ..
      2- استقطاع فترة زمنية محددة للتركيز ولأداء أعمال
      هامة ..
      للراحة
      3- استقطاع فترات متقطعة قصيرة
      ولكسر حلقة الاجهاد الجهنمية .
      4- تذكر أن المهمة تتسع لنقص للوقت المخصص لها , وذلك
      يستلزم في تحديد المواعيد .
      الدقة
      5- الحرص على اختيار الشخص المناسب لتفويض ..
      ( الأنشطة – المهام – الواجبات – الصلاحية ) ..
    • تخلص من الأحمال الثقيلة قبل القيام برحلة الإبداع
      أولاً : الاهتمام بالجزئيات أكثر منالكليات
      .
      ثانياً : تفضيل الإنجاز على التأملوالتخطيط
      .
      ثالثاً : الإبـداع والابتـكار.
      رابعاً : الفـرد لا الجمـاعـة.
      خامساً : التوثيـق لا التـذكـر.
      سادساً : التفكير في الأزمة لا الفرصة.
    • التفكير السلبي يقوم على ثلاثة معوقات قاتلة للنمو والتفكير الإبداعي
      المعوّق الأول
      القدرة الهائلة للفكر السلبي على تحويل المشكلة إلى الأزمـة .
      المعوّق الثاني
      إن التفكير السلبي يقوم على التفكير في مشكلات التطوير لا في فرص التطوير .
      المعوّق الثالث
      الميل الطبيعي لاستعراض الاستثناءات الكابحة للفكر أكثر من رغبتهم في استعراض عموميات التطبيق .
    • وتذكر دائماً
      أن البشرية لم تعرف قط قائداً انتهت حياته بعد ما انتهت رسالته , أو أعماله, مهما طال العٌمر والأمد في الحياة والعمل
      ماذا تعني هذه العبارة بالنسبة لك ؟
    • L
      حاول تقسيم الشكل المبين إلى أربعة أشكال متماثلة من حيث المساحة والشكل والحجم
      تمرين
    • L
      حاول تقسيم الشكل المبين إلى أربعة أشكال متماثلة من حيث المساحة والشكل والحجم
      تمرين
    • L
      تمرين
    • موانع الإبداع
      1- التفكير السلبي.
      2- السعي الدائم لإرضاء الجميع.
      3- التفوق بلا حدود.
      4- الإفراط في الإتقان.
      5- فرض آرائنا وأسلوب حياتنا على الآخرين.
      6- أن تعمل ما تحب لا أن تحب ما تعمل.
      7- معرفة كل ما يدور حولنا.
      8- تفويض الأسلوب لا النتيجة.
      9- تحويل المشكلة إلى أزمة.
      10- الاستمرار في سلسلة الإجهاد.
      هل لديك أسباب أخرى ؟
      11- عدم الإنصات.
    • ليس بالمـٌخ وحده
      نعم .. المخ البشري طبعاً أفضل ولكن .. .. ..
      يمكن للمخ البشري أن يخزن ألف معلومة جديدة بالثانية منذ الميلاد وحتى أرذل العمٌر .
      التخزين
    • التعرّف
      مٌمكن للمخ أن يتعرف على الوجه الذي قابله في أقل من ثانية وهو ما لا يمكن لحاسب آلي أن يفعله.
      صغر الحجم
      قد تندهش أحياناً من صغر حجم شريحة الحاسب الآلي. أن استخدام هذه النسبة في الصغر في صناعة حاسب آلي يعادل المخ البشري سينتج عنه حاسب آلي زنته عشرة طن .
      التعددية
      يؤدي الحاسب الآلي الأعمال على نسق التوالي أو التتابع أو عمل شئ واحد في وقت واحد , حيث أن المخ البشري يمكنه أن ينشغل بأكثر من شئ في وقت واحد .
    • انظر إلى الشكل السداسي
      وكيف يمكن أن نحوله إلى أشكال أخرى ؟
    • انظر إلى الشكل السداسي
      وكيف يمكن أن نحوله إلى أشكال أخرى ؟
    • انظر إلى الشكل السداسي
      وكيف يمكن أن نحوله إلى أشكال أخرى ؟
    • انظر إلى الشكل السداسي
      وكيف يمكن أن نحوله إلى أشكال أخرى ؟
    • لماذا نعجز أحياناً عن الاستفادة من هذه الطاقة البشرية العظيمة ؟
      * القـــلق .
      * القيّم والافتراضات السلبية عن
      الذات والآخرين.
      * التفكير السلبي .
      * القيود الصحية .
      * التجارب والخبرات الشخصية
      مٌتميّـزة .
    • التفكير
      التفكير هو تدفق نشاط ذهني من منطقة إلى منطقة على سطح ذاكرة المرء . والتدفق بطبيعته تلقائي .
    • اربعة أنواع من التفكير
      1- التفكير الطبيعي Natural Thinking
      2- التفكير المنطقيLogical Thinking
      3- التفكير الرياضي Mathematical Thinking
      4- التفكير الإبداعي Lateral Thinking
    • 1- التفكير الطبيعي Natural Thinking
      ويطلق عليه أحياناً التفكير المبدئي أو الأولي أو الخام .
      وتتسم خصائص التفكير الطبيعي بما يلي :
      * التــكرار Repetition
      * التعميم والتحيز Bias
      * عدم التفكير في الجزئيات والتفكير في العموميات
      Lack Of Proportion
      * الأكليشهات المقننة Cliche
      * البديهات واللانهائيات Absolutes & Extremes
      * الخيال الفطري والأحلام
      Dreams & Concrete Imaginary
      * مٌعـرّض للخطــأ Liable To Error
    • 2- التفكير المنطقي Logical Thinking
      محاولة للسيطرة على تجاوزات التفكير الطبيعي أو الفطري , وذلك من خلال وضع عقبات أمام ممرات الفكر الطبيعي الأولى.
      3- التفكير الرياضي Mathematical Thinking
      استخدام المعادلات السابقة الإعداد والاعتماد على القواعد والرموز والنظريات والبراهين .
    • وقع الاختيار على (111) لاعباً من بين العاملين بالإدارات في مسابقة الشطرنج التي ينظمها , وطلب منك تحديد عدد المباريات اللازم عقدها للتوصل إلى اللاعب الفائز , وذلك لاتخاذ إجراءات تنفيذ المسابقة مع أحد الفنادق .
      تمرين
      110
      فكان ردك : أننا سنحتاج إلى مباراة لنصل إلى الفائز
    • 4- التفكير الإبداعي Lateral Thinking
      الغرض منه هو مواجهة أخطاء وقيود الذاكرة وتذكر هذه الأخطاء التى قد تقود إلى استخدام غير سليم للمعلومات ، وتلك القيود التى تمنعها من أفضل استخدام ممكن للمعلومات المتاحة
    • إذن..
      به أخطاء التحيّـز والتعميم .
      التفكير الطبيعي
      يستخدم لتجنب هذه الأخطاء , ولكنه يمنعنا من توليد أفكار جديدة .
      التفكير المنطقي
      يجنبنا أخطاء التفكير الطبيعي , ولكنه ينمّط أساليب التفكير ويركز على الإطار أكثر من المضمون .
      التفكير الرياضي
      وبإختصار ..
      التفكير المنطـقي هو : فن إدارة .. لا
      التفكير الإبداعي هو : فن إدارة .. نعم