Your SlideShare is downloading. ×
0
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Управление рисками: Почему в Agile рисков нет

625

Published on

Доклад с форума PMI "Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 22.11.2013" …

Доклад с форума PMI "Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 22.11.2013"

Как известно многие скептики считают, что Agile проекты недокументированы, не планируются, полны хаоса и анархии. И уж конечно, там нет места Управления Рисками. В Agile нет менеджера проектов, который отвечает за управление рисками, а раз
нет, то нет и рисков. И часто начиная мега-проект ХYZ в своей организации, мы говорим - он такой ВАЖНЫЙ, что и на нем применять Agile слишком рисковано. Однако в результате все равно сталкиваемся либо с низким качеством, либо с увеличением стоимости, либо с отложенным вводом в эксплуатацию. Но самое главное - даже если все три составляющих нами достигнуты - мы часто реализуем продукт, которые уже никому не нужен.
В своем докладе я хотел бы показать, почему в ИТ-проектах, держа в голове принципы поставка Ценности, Прозрачность, Ограничение незавершенной работы и др. мы начинаем эффектнее Управлять Рисками.

Published in: Business
0 Comments
6 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
625
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
6
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Управление рисками: Почему в Agile рисков нет Алексей Пикулев Unusual Concepts @ Alexey Pikulev Новые компетенции в управлении ИТ-проектами
  • 2. Алексей Пикулев Agile Coach - Unusual Concepts (www.unusual-concepts.ru) Project Manager - Certified ScrumMaster - Certified Scrum Product Owner - Certified Scrum Professional Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 2
  • 3. Будет ли успешен ваш проект? ~ 66 % проектов в зоне риска ~ 60 % из них ждет Новые компетенции в управлении ИТ-проектами FAIL 3
  • 4. Риски, общие для большинства ИТ-проектов Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 4
  • 5. Низкое качество Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 5
  • 6. Превышение бюджета Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 6
  • 7. Нарушение сроков поставки Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 7
  • 8. “We spend a lot of time planning. We even make contingency plans for what to do if the main plan goes wrong. But what if the plan goes right, and we still fail?...” Eric Ries Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 8
  • 9. Поставка продуктов, которые никому не нужны Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 9
  • 10. Agile: прагматичные инструменты для управления рисками Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 10
  • 11. Приоритезация Открытость и прозрачность Ограничение незавершенной работы Управление размером “пакетов” Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 11
  • 12. Как приоритезация помогает работать с рисками Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 12
  • 13. Фокус на требованиях, приносящих наибольшую Ценность Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 13
  • 14. Cнижение рисков нехватки ресурсов Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 14
  • 15. “Отсутствие прозрачности приводит к недоверию и глубокому чувству незащищенности” Далай-лама Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 15
  • 16. Открытость – основа правильных решений Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 16
  • 17. Качество vs. Технического долга Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 17
  • 18. Многозадачность: почему проекты опаздывают Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 18
  • 19. Ограничение незавершенной работы Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 19
  • 20. Почему размер имеет значение Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 20
  • 21. Один кусочек за раз Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 21
  • 22. Быстрая обратная связь Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 22
  • 23. “Попытка предсказать будущее — это поездка по грунтовой дороге ночью с выключенным светом, когда лобовое стекло непрозрачно” Питер Друкер Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 23
  • 24. Спасибо за внимание! Алексей Пикулев @AlexeyPikulev alexey@u-concepts.com www.unusual-concepts.ru Новые компетенции в управлении ИТ-проектами

×