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Uma correlação entre Lean Startups e Gerenciamento de Projetos
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Uma correlação entre Lean Startups e Gerenciamento de Projetos

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  • Uma Correlação Entre Lean Startups e Gerenciamento de Projetos\n
  • Comparar o GP tradicional com Lean Startups\nRessaltar pontos em comum\nApresentar as características\nCompreender as limitações de cada modelo\n
  • instituição humana criada para entregar um novo produto ou serviço sob condições de extrema incerteza, não tem relação com o tamanho, setor ou tempo de vida da empresa (Steve Blank).\nalto risco e grande potencial de retorno.\nenvolvida com tecnologia e criada para ser vendida\n
  • Sistema criado pela Toyota\ncombater o desperdício (muda), a sobrecarga (muri) e a inconsistência (mura)\nacelerar e melhorar o processo de produção preservando valor com o menor esforço possível\n4x a produtividade e 12x a qualidade do setor\n
  • Tudo pode ser melhorado\nProcessos e desenvolvimento pessoal\n
  • Sempre buscar informações direto da fonte\n
  • Relacionamento\nFuncionários treinando funcionários\n
  • Idéia > Descobrir Clientes > Validar Clientes > Ajustar > Criar Clientes > Escalar > Vender\n
  • Guia PMBOK e PRINCE2\nProblema e solução conhecidos\n
  • Guia PMBOK - Foco no projeto em si\nPRINCE2 - Foco no produto\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nManeiras conhecidas de satisfazer\nPlanejar > Construir > Testar > Lançar\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nManeiras conhecidas de satisfazer\nPlanejar > Construir > Testar > Lançar\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nManeiras conhecidas de satisfazer\nPlanejar > Construir > Testar > Lançar\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nManeiras conhecidas de satisfazer\nPlanejar > Construir > Testar > Lançar\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nManeiras conhecidas de satisfazer\nPlanejar > Construir > Testar > Lançar\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nManeiras conhecidas de satisfazer\nPlanejar > Construir > Testar > Lançar\n
  • Metodologias Ágeis (Scrum)\nProblema conhecido, descubra a solução\n
  • Scrum - Foco no cliente\nXP - Foco no desenvolvimento do produto\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\nProblema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Lançar\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\nProblema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Lançar\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\nProblema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Lançar\n
  • Conjunto conhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\nProblema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Lançar\n
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  • Startups\nGeralmente não sabem nem o problema que deve ser resolvido, quanto mais a solução\n
  • Startup tradicional - Foco na idéia\nLean Startup - Foco no negócio\n
  • Conjunto desconhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\n*[Problema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Pivotear] > Lançar\n
  • Conjunto desconhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\n*[Problema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Pivotear] > Lançar\n
  • Conjunto desconhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\n*[Problema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Pivotear] > Lançar\n
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  • Conjunto desconhecido de requisitos\nNão é claro como satisfazer\n*[Problema > Sprints *(Construir > Testar > Ajustar) > Pivotear] > Lançar\n
  • Idéia central\nVárias ofertas\nYouTube - Vendido para o Google\nGoogle - MVP\niPhone - MVP / inovação\n
  • Idéia central\nVárias ofertas\nYouTube - Vendido para o Google\nGoogle - MVP\niPhone - MVP / inovação\n
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  • Idéia central\nVárias ofertas\nYouTube - Vendido para o Google\nGoogle - MVP\niPhone - MVP / inovação\n
  • Como começar\n
  • Caso de Negócio - O que deve ser feito\nOrganização - Quem está envolvido e quais seus papéis\n
  • Termo de Abertura (Project Charter) - Autorização e requisitos iniciais\nIdentificar Stakeholders - Quem está envolvido\n
  • Começa apenas com uma idéia\nPróprio tempo / Funding / Bootstrapping\nCriar uma equipe\nCriar um protótipo\n
  • Busca por um negócio\n
  • Qualidade\nPlanejamento\nRisco\n
  • Gerenciamento de Escopo, Tempo, Custos, Qualidade e Riscos\n
  • Descobrir clientes e validar\nLevantar, testar e verificar hipóteses\nDesenhar o modelo de negócios\nDesenvolvimento Ágil\nTestar com o MVP\n
  • Iterativo e incremental\nApenas os recursos necessários para o lançamento\nTestar com um grupo de clientes\nMinimum Desirable Product - MDP\n
  • Iterativo e incremental\nScrum - Foco no gerenciamento de Projeto\nXP - Foco do desenvolvimento do produto\n
  • Crescimento do negócio\n
  • Progresso\nMudanças\nMonitoramento\n
  • Gerencimanto de Comunicação e RH\nMonitoramento e Controle\nAjustes\n
  • Criar uma base de clientes\nCriar / Pivotear um modelo de negócios\nMedir, medir e medir\nContruir a estrutura da empresa para vendê-la\n
  • Encerramento\n
  • Entrega do produto\nFechamento\nAvaliação e relatórios\n
  • Fechamento\nAuditoria\nRelatórios\n
  • Fusões e Aquisições - Merger & Acquisition - M&A\nEquity Capital\nOferta pública de ações na bolsa de valores - IPO\n

Uma correlação entre Lean Startups e Gerenciamento de Projetos Presentation Transcript

  • 1. Uma CorrelaçãoEntre Lean Startups e Gerenciamento de Projetos Alexandre Rocha Lima e Marcondes
  • 2. Objetivo• Comparar o gerenciamento de projetos tradicional com Lean Startups• Ressaltar pontos em comum• Apresentar as características• Compreender as limitações de cada modelo
  • 3. O que é Startup ?• Empresas recém criadas• Em criação ou desenvolvimento do mercado• Alto risco e grande potencial de retorno no investimento• Geralmente envolvidas com tecnologia
  • 4. O que é Lean ?• Sistema criado pela Toyota• Preservar valor com o menor trabalho
  • 5. KaizenNunca está bom o suficiente
  • 6. Genchi GenbutsuIr direto à fonte para obter informações
  • 7. MentoringTreinamento por exemplo
  • 8. Idéia Vender Descobrir Validar Criar Escalar Clientes Clientes Clientes Ajustar Lean Startup
  • 9. ModeloTradicional Problema e solução conhecidos
  • 10. • PMBOK • Foco no projeto em si• PRINCE2 • Foco no produto
  • 11. Maneiras Conjuntoconhecidas de conhecido de satisfazer requisitos
  • 12. Maneiras Conjuntoconhecidas de conhecido de satisfazer requisitos Planejar
  • 13. Maneiras Conjuntoconhecidas de conhecido de satisfazer requisitos Planejar Construir
  • 14. Maneiras Conjuntoconhecidas de conhecido de satisfazer requisitos Planejar Construir Testar
  • 15. Maneiras Conjuntoconhecidas de conhecido de satisfazer requisitos Planejar Construir Testar Lançar
  • 16. MetodologiaÁgil Problema conhecido, descubra a solução
  • 17. • Scrum • Foco no cliente• eXtreme Programming (XP) • Foco do desenvolvimento• Dynamic Systems Development Model • Foco no orçamento e tempo
  • 18. Não é claro Conjunto como conhecido de satizfazer requisitos
  • 19. Não é claro Conjunto como conhecido de satizfazer requisitosProblema
  • 20. Não é claro Conjunto como conhecido de satizfazer requisitosProblema Construir
  • 21. Não é claro Conjunto como conhecido de satizfazer requisitosProblema Construir Testar
  • 22. Não é claro Conjunto como conhecido de satizfazer requisitosProblema Construir Testar Viável?
  • 23. Não é claro Conjunto como conhecido de satizfazer requisitosProblema Construir Testar Viável? Sprints Ajustar
  • 24. Não é claro Conjunto como conhecido de satizfazer requisitosProblema Construir Testar Viável? Lançar Sprints Ajustar
  • 25. Startups Geralmente não sabem nem oproblema que elas resolvem
  • 26. • Startup tradicional • Foco na idéia• Lean Startup • Foco no negócio
  • 27. Não é claro Conjunto como desconhecido satizfazer de requisitos
  • 28. Não é claro Conjunto como desconhecido satizfazer de requisitosProblema
  • 29. Não é claro Conjunto como desconhecido satizfazer de requisitosProblema Construir
  • 30. Não é claro Conjunto como desconhecido satizfazer de requisitosProblema Construir Testar
  • 31. Não é claro Conjunto como desconhecido satizfazer de requisitosProblema Construir Testar Viável?
  • 32. Não é claro Conjunto como desconhecido satizfazer de requisitosProblema Construir Testar Viável? Iterações & pivoteamentoRedefinir o problema ou negócio
  • 33. Não é claro Conjunto como desconhecido satizfazer de requisitosProblema Construir Testar Viável? Lançar Iterações & pivoteamentoRedefinir o problema ou negócio
  • 34. Espaço do possívelproblema
  • 35. Espaço do Possível Startup de possível teste Ofertaproblema viável
  • 36. Espaço do Possível Startup de possível teste Oferta problema viável de teste Startup P iv ot e am en Possível toOferta viável
  • 37. Possível Espaço do Possível Startup de Startup de Oferta teste possível teste Oferta viável problema viável de teste Startup n to e am te vo Possível Pi Oferta viável
  • 38. Possível Espaço do Possível Startup de Startup de Oferta teste possível teste Oferta viável problema viável de teste Startup n to e am A Startup te vo Possível está aqui Pi Oferta viável
  • 39. Possível Oferta viável to en ma te de teste Startup vo PiPossível Espaço do Possível Startup de Startup de Oferta teste possível teste Oferta viável problema viável de teste Startup A Startup Possível está aqui Oferta viável
  • 40. Possível Oferta viável Pi vo tea m en de teste to StartupPossível Espaço do Possível Startup de Startup de Oferta teste possível teste Oferta viável problema viável de teste Startup A Startup Possível está aqui Oferta viável
  • 41. Fase 1Como começar
  • 42. PRINCE2 2009• Caso de Negócio • O que deve ser feito• Organização • Quem está envolvido • Quais os seus papéis
  • 43. Guia PMBOK 4• Termo de Abertura • Autorização • Requisitos iniciais• Identificar Stakeholders • Quem está envolvido
  • 44. Lean Startup• Bootsrapping • Idéia • Funding• Criar uma equipe• Criar um protótipo
  • 45. Fase 2Busca por um negócio
  • 46. PRINCE2 2009• Qualidade• Planejamento• Risco
  • 47. Guia PMBOK 4• Gerenciamento de Escopo• Gerenciamento de Tempo• Gerenciamento de Custos• Gerenciamento de Qualidade• Gerenciamento de Riscos
  • 48. Lean Startup• Descobrir clientes e validar • Levantar, testar e verificar hipóteses • Desenhar o modelo de negócios• Desenvolvimento Ágil • Testar com o MVP
  • 49. Minimum Viable Product (MVP)• Iterativo e incremental• Apenas os recursos necessários para o lançamento• Testar com um grupo de clientes• Minimum Desirable Product (MDP)
  • 50. Desenvolvimento Ágil• Iterativo e incremental• Scrum • Gerenciamento de Projeto• eXtreme Programming (XP) • Práticas de desenvolvimento
  • 51. Fase 3Crescimento do negócio
  • 52. PRINCE2 2009• Progresso• Mudanças• Monitoramento
  • 53. Guia PMBOK 4• Gerenciamento de Comunicação• Gerenciamento de RH• Monitoramento e Controle• Ajustes
  • 54. Lean Startup• Criar uma base de clientes • Criar um modelo de negócios • Pivotear o modelo de negócios • Medir, medir e medir• Construir a estrutura da empresa • Construir uma empresa para vender
  • 55. Fase 4Encerramento
  • 56. PRINCE2 2009• Entrega do Produto• Fechamento• Avaliação e relatórios
  • 57. Guia PMBOK 4• Fechamento• Auditoria• Relatórios
  • 58. Lean Startup• Merger & Acquisition - M&A• Equity Capital• Initial Public Offer - IPO