Uma Proposta deGerenciamento de Riscos para oEmpreendedrismoAlexandre Rocha Lima e Marcondes
ObjetivosApresentar riscos comuns em projetosempreendedoresIdentificar alternativas comuns esugeridas para a gestão dos ri...
Tipos de Riscos
Tipos de RiscosA                     B                      Riscos que podemRiscos que podem                      ser miti...
Podem ser ignorados Riscos do Tipo APouca probabilidadePequena conseqüênciaEx. Negativo: Pneu furado, atrasoEx. Positivo: ...
Incômodos Riscos do Tipo BPodem ser impedidos com mudança decomportamentoEx.: Falta de material, serviçointerrompido, arqu...
Podem ser segurados Riscos do Tipo CSão seguráveisPouca probabilidadeEx.: Propriedade e causalidades,executivos, processos...
Causam falência Riscos do Tipo DProbabilidade relativamente altaPodem destruir o projetoSão muitos e devem ser analisadosc...
Exemplo90% - necessidade de mercado90% - tamanho do mercado90% - implementar a inovação90% - vender com lucro90% - acertar...
Exemplo90% ×      90% - necessidade de mercado90% ×      90% - tamanho do mercado90%   90% - implementar a inovação ×90%  ...
Categorias de Riscos Riscos de Mercado Riscos Competitivos Riscos Tecnológicos e Operacionais Riscos Financeiros Riscos Hu...
Riscos de MercadoRisco de não existir mercado  Adquirir informação  Acompanhar os concorrentes  Contato constante com os c...
Riscos de MercadoRisco de não haver demanda no preçooferecido  Não esperar o produto ficar  perfeito  Testar o produto com...
Riscos CompetitivosRisco dos competidores te tirarem domercado  Fortalecer seus pontos fracos  Conhecer muito bem a concor...
Riscos Tecnológicos  e OperacionaisRisco de falha operacional  Criar ou usar um processo definido  Dividir o produto/servi...
Riscos Tecnológicos  e OperacionaisRisco de falha na execução  Ter experiência em inovação  Ter sócios com experiência em ...
Riscos FinanceirosRisco de falta de controle financeiro  Usar um sistema contábil  Ter projeções financeiras  Ter recursos...
Riscos FinanceirosRisco de não conseguir investimento  Ter dois planos de ação: com e sem  investimentos  Fazer o mínimo n...
Riscos HumanosRisco de perder capital intelectual  Selecinar pessoas com cuidado  Contratos de NDA e Non-competition  Ter ...
Riscos Legais e   RegulatóriosRisco de ser processado  Conhecer o ambiente legal  Ter consultoria jurídica  constantemente...
Riscos SistêmicosRiscos que afetam todos num mercadoou região  Aceitar  Reagir rápido
Obrigado pela   atenção
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Uma proposta de gerenciamento de riscos para o empreendedorismo

1,871 views
1,704 views

Published on

ISAE/FGV Fórum 3

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,871
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
778
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Uma proposta de gerenciamento de riscos para o empreendedorismo

    1. 1. Uma Proposta deGerenciamento de Riscos para oEmpreendedrismoAlexandre Rocha Lima e Marcondes
    2. 2. ObjetivosApresentar riscos comuns em projetosempreendedoresIdentificar alternativas comuns esugeridas para a gestão dos riscosApontar os processos e ferramentas doLean Startup que abordam a gestão derisco direta ou indiretamente
    3. 3. Tipos de Riscos
    4. 4. Tipos de RiscosA B Riscos que podemRiscos que podem ser mitigados comser ignorados com mudanças simples desegurança comportamentoC DRiscos que podem Riscos que devemser mitigados com a ser identificados,contratação de um monitorados eseguro mitigados
    5. 5. Podem ser ignorados Riscos do Tipo APouca probabilidadePequena conseqüênciaEx. Negativo: Pneu furado, atrasoEx. Positivo: Descontos, câmbio
    6. 6. Incômodos Riscos do Tipo BPodem ser impedidos com mudança decomportamentoEx.: Falta de material, serviçointerrompido, arquivos perdidos,
    7. 7. Podem ser segurados Riscos do Tipo CSão seguráveisPouca probabilidadeEx.: Propriedade e causalidades,executivos, processos jurídicos,erros e omissões, perdas e danos
    8. 8. Causam falência Riscos do Tipo DProbabilidade relativamente altaPodem destruir o projetoSão muitos e devem ser analisadoscomo um todoSão muito perigosos quando combinados
    9. 9. Exemplo90% - necessidade de mercado90% - tamanho do mercado90% - implementar a inovação90% - vender com lucro90% - acertar na equipe90% - estar à frente da competição90% - não ser processado90% - não afundar em burocracia90% - ter dinheiro disponível90% - não ter outros problemas
    10. 10. Exemplo90% × 90% - necessidade de mercado90% × 90% - tamanho do mercado90% 90% - implementar a inovação ×90% 90% - vender com lucro ×90% 90% - acertar na equipe ×90% 90% - estar à frente da competição ×90% 90% - não ser processado ×90% 90% - não afundar em burocracia ×90% 90% - ter dinheiro disponível ×90% 90% - não ter outros problemas⎯35%
    11. 11. Categorias de Riscos Riscos de Mercado Riscos Competitivos Riscos Tecnológicos e Operacionais Riscos Financeiros Riscos Humanos Riscos Legais e Regulatórios Riscos Sistêmicos
    12. 12. Riscos de MercadoRisco de não existir mercado Adquirir informação Acompanhar os concorrentes Contato constante com os clientes
    13. 13. Riscos de MercadoRisco de não haver demanda no preçooferecido Não esperar o produto ficar perfeito Testar o produto com o cliente Ouvir o cliente e medir
    14. 14. Riscos CompetitivosRisco dos competidores te tirarem domercado Fortalecer seus pontos fracos Conhecer muito bem a concorrência Mantenha a liderança no é bom
    15. 15. Riscos Tecnológicos e OperacionaisRisco de falha operacional Criar ou usar um processo definido Dividir o produto/serviço em componentes menores Melhorar o processo de execução e entrega Automatizar processos
    16. 16. Riscos Tecnológicos e OperacionaisRisco de falha na execução Ter experiência em inovação Ter sócios com experiência em inovação Aprender com alguém com experiência em inavação Falhar rapidamente
    17. 17. Riscos FinanceirosRisco de falta de controle financeiro Usar um sistema contábil Ter projeções financeiras Ter recursos financeiros disponíveis Compreender e ajustar o fluxo de caixa e burn rate
    18. 18. Riscos FinanceirosRisco de não conseguir investimento Ter dois planos de ação: com e sem investimentos Fazer o mínimo necessário para vender Colocar o produto no mercado o quanto antes Diminuir o burn rate
    19. 19. Riscos HumanosRisco de perder capital intelectual Selecinar pessoas com cuidado Contratos de NDA e Non-competition Ter avaliações constantes Prover treinamento e desenvolvimento Reconhecimento e recompensas Distribuir o conhecimento
    20. 20. Riscos Legais e RegulatóriosRisco de ser processado Conhecer o ambiente legal Ter consultoria jurídica constantemente desde o início
    21. 21. Riscos SistêmicosRiscos que afetam todos num mercadoou região Aceitar Reagir rápido
    22. 22. Obrigado pela atenção

    ×