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Metodo de Escenarios

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Presentacion sobre los metodos de escenarios vistos desde la administracion de empresas

Presentacion sobre los metodos de escenarios vistos desde la administracion de empresas

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  • 1. METODO DE ESCENARIOS LA HERRAMIENTA MAS UTILIZADAS EN PROSPECTIVA Por Alexandra Gómez Muñoz
  • 2. ESCENARIOS
    • CONJUNTO FORMADO POR LA DESCRIPCION DE UNA SITUACION ORIGINAL A OTRA FUTURA.
  • 3. HIPOTESIS DE UN ESCENARIO
    • DEBE CUMPLIR CON CINCO CONDICIONES
    • PERTINENCIA
    • COHERENCIA
    • VEROSIMILIDAD
    • IMPORTANCIA
    • TRANSPARENCIA
  • 4. ETAPAS DEL METODO DE ESCENARIOS
    • IDENTIFICAR LA VARIABLE CLAVE, ESTE ES EL OBJETIVO DE ANALISIS ESTRUCTURAL.
    • ANALIZAR EL JUEGO DE ACTORES CON EL FIN DE PLANTEAR LAS PREGUNTAS CLAVES DEL FUTURO
  • 5.
    • PARA PODER DESARROLLAR ESTAS ETAPAS DEBEMOS RECOGERLAS Y ADJUNTARLAS EN LAS SIGUIENTES ETAPAS.
    • 1ETAPA: Tiene por objeto analizar el problema expuesto y delimitar el sistema a estudiar. 2 ETAPA: Se basa en elaborar una radiografía completa de la empresa. 3 ETAPA: Identificar las variables clave de la empresa y de su entorno con ayuda estructural. 4 ETAPA: Intenta comprender la dinámica de la retrospectiva de la empresa, de su entorno, de su evolución. “si hiciéramos una retrospectiva de nuestra vida, fácilmente comprenderíamos el peso que tuvieron algunas decisiones”.
  • 6.
    • 5 ETAPA: Busca reducir la incertidumbre que pesa sobre las cuestiones clave del futuro.
    • 6 ETAPA: Pone en evidencia los proyectos coherentes.
    • 7 ETAPA: En esta etapa finaliza la fase de la reflexión previa antes de la decisión y la acción. 8 ETAPA: Es la eleccion de la estrategia. Es la etapa crucial, por que se trata de pasar de la reflexion a la decisión. 9 ETAPA: Se dedica enteramente a la puesta en marcha del plan de acción
  • 7. FASES PARA ELABORAR UN ESCENARIO
    • FASE 1: CONSTRUIR LA BASE
    • FASE 2: BALIZAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA INCERTIDUMBRE.
    • FASE 3: ELABORAR LOS ESCENARIOS EN ESTE ESTADIO.
  • 8. EXISTEN 2 TIPOS DE ESCENARIOS
    • EXPLORATORIOS.
    • DE ANTICIPACION O NORMATIVOS.
  • 9. UTILES Y LIMITES.
    • Los escenarios constituyen una luz indispensable para orientar las decisiones estratégicas.
    • El método de escenarios puede ayudar a elegir, situando el máximo de apuestas.
    • La elaboración de escenarios se impone en multitud de estudios prospectivos.
    • Uno de los principales impedimentos para el método de escenarios el el tiempo.
  • 10. CONCLUSIONES PRACTICAS
    • La palabra escenarios se ha utilizado frecuentemente de modo abusivo.
    • Recordemos que para la prospectiva y la estrategia la hipótesis de escenario debe cumplir cinco condiciones.
    • Escenarios y prospectiva no son sinónimos.
    • Las etapas de la construcción de escenarios, contribuirá a poner en evidencia los principales retos del futuro.
  • 11. Clic aquí par ver el Video Método Escenario
  • 12. Gracias

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