Στρατηγικές κατευθύνσεις για ανταγωνιστικές τουριστικές επενδύσεις στην Ελλάδα Βασίλειος Πατσουράτης Οικονομικό Πανεπιστήμ...
  <ul><li>Η Θέση του Ελληνικού Τουρισμού στην Ελληνική Οικονομία και στη Διεθνή Σκηνή </li></ul><ul><li>Πώς Φτάσαμε Εδώ </...
Η Θέση του Ελληνικού Τουρισμού  στην Ελληνική   Οικονομία Και Διεθνή Σκηνή Πηγή : WTTC
Η Θέση Του Ελληνικού Τουρισμού  στην Ελληνική   Οικονομία Και Διεθνή Σκηνή Πηγή : WTTC
Πηγές: WTO (2003),  ΕΣΥΕ/ΕΟΤ (2003) Η Θέση Του Ελληνικού Τουρισμού  στην Ελληνική   Οικονομία Και Διεθνή Σκηνή Ποσοστιαία ...
<ul><li>Competitiveness Monitor </li></ul>Πηγή : Competitiveness Monitor, WTTC Η Θέση Του Ελληνικού Τουρισμού  στην Ελληνι...
Πώς Φτάσαμε (κλαδικά) <ul><li>Προϊόν </li></ul><ul><li>Διαφοροποίηση </li></ul><ul><li>Αγορές </li></ul><ul><li>Διεθνές  m...
Πώς φτάσαμε (μακρο) <ul><li>Γραφειοκρατία  </li></ul><ul><ul><li>πνίγει την επιχειρηματικότητα  </li></ul></ul><ul><ul><li...
Πώς φτάσαμε (ανταγωνιστές) <ul><li>Όξυνση του ανταγωνισμού </li></ul><ul><ul><li>Διαφοροποίηση προϊόντων ανταγωνιστών </li...
Πίνακας 1 Εξέλιξη της Τομεακής Κατανομής  των Ξένων Άμεσων Επενδύσεων Πηγή: UNCTAD 28 17 100 100 Σύνολο 29 13 2 3 Ξενοδοχε...
Πολιτικές που ασκήθηκαν <ul><li>1η γενιά :   1960-80   </li></ul><ul><li>Στόχος:  προσέλκυση μαζικού τουρισμού </li></ul><...
Πολιτικές που ασκήθηκαν <ul><li>2η γενιά :   1980-90   </li></ul><ul><li>Στόχος:  σύνδεση του τουρισμού με οικονομία, κοιν...
<ul><li>3η γενιά :  1990-2005   </li></ul><ul><li>Στόχος:  βελτίωση της ανταγωνιστικότητας </li></ul><ul><li>Χαρακτηριστικ...
<ul><li>Α. ΦΘΙΝΟΥΣΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ </li></ul><ul><ul><li>Μείωση διεθνών μεριδίων – αφίξεων, εσόδων </li></ul></ul><ul><...
<ul><li>Β. ΔΙΑΡΡΟΕΣ  (από τη μη ολοκλήρωση) </li></ul><ul><li>Εισαγωγές αγαθών και υπηρεσιών (καταναλωτικές και επενδυτικέ...
Αναδυόμενες προκλήσεις <ul><li>γεω-πολιτικο-οικονομικό περιβάλλον </li></ul><ul><li>Νέες ανάγκες αγορών – νέα καταναλωτικά...
Κατανόηση των αλλαγών... ταξίδια χρόνος απόσταση επισκέψεις Καλοκαιρινές διακοπές shopping Επαγγελματικά ταξίδια Δεύτερη κ...
Κύριο μήνυμα <ul><li>Η διεθνής ζήτηση για τουρισμό και ταξίδια θα αναπτύσσεται τα επόμενα χρόνια: </li></ul><ul><ul><li>δι...
Ανάγκη Χάραξης Νέας Στρατηγικής
<ul><li>Χάραξη ενός μακροχρόνιου προγράμματος για υποδομές </li></ul><ul><li>Δέσμευση υλοποίησης αυτού από όλους </li></ul...
Όραμα <ul><li>«βελτίωση της ελκυστικότητας της χώρας ως τουριστικού προορισμού με κεντρικό άξονα την αναβάθμιση της  ποιότ...
Core Concept:  Άξιος Βίος <ul><li>Για ποιόν ;  </li></ul><ul><ul><li>ΓΙΑ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΟΜΑΔΕΣ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ( target groups)  ΜΕ ΔΙ...
Core Concept:  Άξιος Βίος <ul><li>Ως προς τι ;  </li></ul><ul><ul><li>ΜΟΝΑΔΙΚΟΤΗΤΑ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ ως προς   τα διεθνή  LIFESTYL...
Στρατηγικές Επιλογές (πως;) <ul><li>Αγορές  </li></ul><ul><li>Προϊόντα πέραν του παραθεριστικού. </li></ul><ul><li>Επιχειρ...
Στρατηγικές Επιλογές (πως;) <ul><li>Επιχορήγηση  vs  γενικές/ειδικές υποδομές; </li></ul><ul><li>Βελτίωση μέσου ποιοτικού ...
Κεντρικές κατευθύνσεις <ul><li>Καλύτερη αξιοποίηση της υπάρχουσας παραγωγικής δυναμικότητας </li></ul><ul><li>προσανατολισ...
Μέσα (χρηματοδότηση) <ul><li>Δ ΚΠΣ </li></ul><ul><ul><li>Καλύτερη αξιοποίηση </li></ul></ul><ul><ul><li>Αναπροσανατολισμός...
Μέσα (χρηματοδότηση) <ul><li>ΣΔΙΤ </li></ul><ul><ul><li>Συνεδριακά κέντρα, υπόγειοι χώροι στάθμευσης οχημάτων, κέντρα θαλα...
Συνολικός απολογισμός Αναπτυξιακών Νόμων (1982-2005) 458.000 κλίνες Νέες κλίνες 60.000 θέσεις Νέες θέσεις εργασίας 583 δις...
Ειδικές Τουριστικές Υποδομές 460 εκατ. € 320 εκατ. € 140 εκατ. € Δημόσια δαπάνη 10 8 2 Κέντρα θαλασσοθεραπείας 4 2 2 Γήπεδ...
Ρόλοι και υπευθυνότητες: δημόσιος τομέας <ul><li>Περιστολή της γραφειοκρατίας: </li></ul><ul><li>Προσδιορισμός ζωνών και χ...
Ρόλοι και υπευθυνότητες: ιδιωτικός τομέας <ul><li>Εισαγωγή τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών </li></ul><ul><li>Ανά...
Σας Ευχαριστούμε
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

061016 tourism conference

565
-1

Published on

Published in: Travel
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
565
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

061016 tourism conference

  1. 2. Στρατηγικές κατευθύνσεις για ανταγωνιστικές τουριστικές επενδύσεις στην Ελλάδα Βασίλειος Πατσουράτης Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Γεώργιος Αναστασόπουλος Πανεπιστήμιο Πατρών
  2. 3. <ul><li>Η Θέση του Ελληνικού Τουρισμού στην Ελληνική Οικονομία και στη Διεθνή Σκηνή </li></ul><ul><li>Πώς Φτάσαμε Εδώ </li></ul><ul><li>Κόστος και Όφελος </li></ul><ul><li>Αναδυόμενες Προκλήσεις </li></ul><ul><li>Σχεδιασμός Νέας Στρατηγικής </li></ul><ul><li>Προσανατολισμός Επενδύσεων </li></ul><ul><li>Ρόλοι και Υπευθυνότητες </li></ul>ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ
  3. 4. Η Θέση του Ελληνικού Τουρισμού στην Ελληνική Οικονομία Και Διεθνή Σκηνή Πηγή : WTTC
  4. 5. Η Θέση Του Ελληνικού Τουρισμού στην Ελληνική Οικονομία Και Διεθνή Σκηνή Πηγή : WTTC
  5. 6. Πηγές: WTO (2003), ΕΣΥΕ/ΕΟΤ (2003) Η Θέση Του Ελληνικού Τουρισμού στην Ελληνική Οικονομία Και Διεθνή Σκηνή Ποσοστιαία Αύξηση Αφίξεων, ανά δεκαετία 1950-2000
  6. 7. <ul><li>Competitiveness Monitor </li></ul>Πηγή : Competitiveness Monitor, WTTC Η Θέση Του Ελληνικού Τουρισμού στην Ελληνική Οικονομία Και Διεθνή Σκηνή 69 Ανθρώπινο Δυναμικό 25 Τεχνολογία 93 Τιμές 33 Βαθμός Διεθνοποίησης 35 Κοινωνικό Περιβάλλον 75 Περιβάλλον 76 Υποδομές Κατάταξη ( σε 212 χώρες)
  7. 8. Πώς Φτάσαμε (κλαδικά) <ul><li>Προϊόν </li></ul><ul><li>Διαφοροποίηση </li></ul><ul><li>Αγορές </li></ul><ul><li>Διεθνές marketing </li></ul><ul><li>Οργάνωση προϊόντος: </li></ul><ul><ul><li>οι υποδομές παραμένουν ανεπαρκείς και ποιοτικά χαμηλές </li></ul></ul><ul><ul><li>υπάρχουν σημαντικές δυνατότητες περαιτέρω ανάπτυξης των ειδικών υποδομών </li></ul></ul><ul><ul><li>Η ανάπτυξη του ανθρώπινου κεφαλαίου παραμένει χαμηλή </li></ul></ul><ul><ul><li>Επιχειρηματικός δυϊσμός </li></ul></ul><ul><ul><li>Περιορισμένη ανάπτυξη διεθνούς επιχειρηματικής δραστηριότητας </li></ul></ul>
  8. 9. Πώς φτάσαμε (μακρο) <ul><li>Γραφειοκρατία </li></ul><ul><ul><li>πνίγει την επιχειρηματικότητα </li></ul></ul><ul><ul><li>αποθαρρύνει επενδύσεις </li></ul></ul><ul><ul><li>Περιορίζει αφίξεις ( Visa διατυπώσεις) </li></ul></ul><ul><li>Χωροταξικό </li></ul><ul><ul><li>Ζώνες και χρήσεις γης </li></ul></ul><ul><li>Τουρισμός και ΟΤΑ </li></ul><ul><li>Φορολογικό </li></ul><ul><li>Αγορά εργασίας </li></ul><ul><li>Απουσία διαχείρισης κρίσεων </li></ul>
  9. 10. Πώς φτάσαμε (ανταγωνιστές) <ul><li>Όξυνση του ανταγωνισμού </li></ul><ul><ul><li>Διαφοροποίηση προϊόντων ανταγωνιστών </li></ul></ul><ul><ul><li>Δυναμική εμφάνιση νέων ανταγωνιστών </li></ul></ul><ul><li>Αλλαγή της φύσης του ανταγωνισμού </li></ul><ul><ul><li>Νέες τεχνολογίες </li></ul></ul><ul><ul><li>Ρόλος των ξένων επενδύσεων </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>στις μεταφορές </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Περιορισμένος στον κλάδο ξενοδοχείων και εστίασης </li></ul></ul></ul>
  10. 11. Πίνακας 1 Εξέλιξη της Τομεακής Κατανομής των Ξένων Άμεσων Επενδύσεων Πηγή: UNCTAD 28 17 100 100 Σύνολο 29 13 2 3 Ξενοδοχεία και εστίαση 29 43 11 3 Μεταφορές, logistics, επικοινωνίες 39 7 26 13 Επιχειρηματικές δρασ 23 10 18 25 Εμπόριο 23 24 29 40 Χρηματοδότηση 2002 1990 2002 1990 (αποθέματα) % μερίδιο των αναπτυσσόμενων χωρών στο παγκόσμιο % στο συνολικό παγκόσμιο απόθεμα Τομείς
  11. 12. Πολιτικές που ασκήθηκαν <ul><li>1η γενιά : 1960-80 </li></ul><ul><li>Στόχος: προσέλκυση μαζικού τουρισμού </li></ul><ul><li>Χαρακτηριστικά: </li></ul><ul><li>- η μεγαλύτερη ανάπτυξη </li></ul><ul><li>- πρωταγωνιστές: δημόσιος και ιδιωτικός τομέας </li></ul><ul><li>- χρηματοδότηση: άφθονη, χωρίς κριτήρια βιωσιμότητας - ποιότητας </li></ul>Έλλειψη Οράματος και μακροχρόνιων στόχων
  12. 13. Πολιτικές που ασκήθηκαν <ul><li>2η γενιά : 1980-90 </li></ul><ul><li>Στόχος: σύνδεση του τουρισμού με οικονομία, κοινωνία, περιβάλλον </li></ul><ul><li>Χαρακτηριστικά: </li></ul><ul><li>- ανάπτυξη με χαμηλότερους ρυθμούς </li></ul><ul><li>- επενδυτικά κίνητρα (αναπτυξιακός νόμος – ΜΟΠ) </li></ul><ul><li>Έλλειψη κριτηρίου βιωσιμότητας – ποιότητας </li></ul><ul><li>μικρού μεγέθους ξενοδοχειακές μονάδες </li></ul><ul><li>βοηθητικά καταλύματα </li></ul>
  13. 14. <ul><li>3η γενιά : 1990-2005 </li></ul><ul><li>Στόχος: βελτίωση της ανταγωνιστικότητας </li></ul><ul><li>Χαρακτηριστικά: </li></ul><ul><li>μείωση ρυθμού ανάπτυξης </li></ul><ul><li>ανακαινίσεις – εκσυγχρονισμός </li></ul><ul><li>αναπτυξιακός Νόμος - ΚΠΣ </li></ul>Πολιτικές που ασκήθηκαν
  14. 15. <ul><li>Α. ΦΘΙΝΟΥΣΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ </li></ul><ul><ul><li>Μείωση διεθνών μεριδίων – αφίξεων, εσόδων </li></ul></ul><ul><ul><li>Συνεχίζουμε να προσελκύουμε μαζικό τουρισμό </li></ul></ul><ul><ul><li>Αδυναμία καταπολέμησης της εποχικότητας </li></ul></ul><ul><ul><li>Μη προσέλευση ξένων επενδύσεων </li></ul></ul><ul><ul><li>Αναντιστοιχία μεταξύ προσφοράς – ζήτησης </li></ul></ul><ul><ul><li>Ανάσχεση οικονομικής ανάπτυξης </li></ul></ul>Το κόστος αυτής της πορείας
  15. 16. <ul><li>Β. ΔΙΑΡΡΟΕΣ (από τη μη ολοκλήρωση) </li></ul><ul><li>Εισαγωγές αγαθών και υπηρεσιών (καταναλωτικές και επενδυτικές) </li></ul><ul><li>Διασύνδεση με άλλους τομείς ( links) </li></ul><ul><li>Γ. ΤΙ ΧΑΣΑΜΕ (2002-4) </li></ul><ul><li>σε ρυθμό ανάπτυξης: 5,5% του ΑΕΠ </li></ul><ul><li>σε απασχόληση: 65.280 θέσεις εργασίας </li></ul><ul><li>στο ισοζύγιο πληρωμών: 18% του ελλείμματος </li></ul><ul><li>στην ανάπτυξη άλλων κλάδων της ελληνικής οικονομίας </li></ul><ul><li>στις αμοιβές - ημερομίσθια </li></ul><ul><li>στην κερδοφορία </li></ul>Το κόστος αυτής της πορείας
  16. 17. Αναδυόμενες προκλήσεις <ul><li>γεω-πολιτικο-οικονομικό περιβάλλον </li></ul><ul><li>Νέες ανάγκες αγορών – νέα καταναλωτικά πρότυπα </li></ul><ul><li>Νέα επιχειρηματικά μοντέλα </li></ul><ul><li>Επιδράσεις παγκοσμιοποίησης </li></ul><ul><ul><li>Σημαντική αλληλεπίδραση και αλληλεξάρτηση στη λήψη αποφάσεων </li></ul></ul><ul><ul><li>Νέες τεχνολογίες </li></ul></ul><ul><ul><li>Ανάπτυξη και ανακατατάξεις αερομεταφορών </li></ul></ul><ul><ul><li>Ανταγωνισμός στην προσέλκυση εξειδικευμένου και έμπειρου ανθρώπινου δυναμικού </li></ul></ul><ul><li>Διεθνής ζήτηση: </li></ul><ul><ul><li>experience </li></ul></ul><ul><ul><li>lifestyles </li></ul></ul>
  17. 18. Κατανόηση των αλλαγών... ταξίδια χρόνος απόσταση επισκέψεις Καλοκαιρινές διακοπές shopping Επαγγελματικά ταξίδια Δεύτερη κατοικία weekends αναψυχή υγεία
  18. 19. Κύριο μήνυμα <ul><li>Η διεθνής ζήτηση για τουρισμό και ταξίδια θα αναπτύσσεται τα επόμενα χρόνια: </li></ul><ul><ul><li>διπλασιασμός της διεθνούς ζήτησης </li></ul></ul><ul><ul><li>ποιοτική διαφοροποίηση </li></ul></ul><ul><li>συνιστώντας πηγή ανάπτυξης για τη χώρα μας στο βαθμό που: </li></ul><ul><ul><li>θα καταφέρει να βελτιώσει το ήδη παρεχόμενο προϊόν </li></ul></ul><ul><ul><li>να αναπτύξει νέες δραστηριότητες και υπηρεσίες, που ανταποκρίνονται στα νέα lifestyles , πέρα από τις κλασικές αλλά συνδεόμενες με αυτές (π.χ. τουρισμός υγείας) </li></ul></ul>
  19. 20. Ανάγκη Χάραξης Νέας Στρατηγικής
  20. 21. <ul><li>Χάραξη ενός μακροχρόνιου προγράμματος για υποδομές </li></ul><ul><li>Δέσμευση υλοποίησης αυτού από όλους </li></ul>Προϋποθέσεις επιτυχίας
  21. 22. Όραμα <ul><li>«βελτίωση της ελκυστικότητας της χώρας ως τουριστικού προορισμού με κεντρικό άξονα την αναβάθμιση της ποιότητας ζωής» </li></ul>
  22. 23. Core Concept: Άξιος Βίος <ul><li>Για ποιόν ; </li></ul><ul><ul><li>ΓΙΑ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΟΜΑΔΕΣ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ( target groups) ΜΕ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ </li></ul></ul><ul><ul><li>ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΜΟΝΙΜΟΥΣ ΚΑΤΟΙΚΟΥΣ </li></ul></ul>
  23. 24. Core Concept: Άξιος Βίος <ul><li>Ως προς τι ; </li></ul><ul><ul><li>ΜΟΝΑΔΙΚΟΤΗΤΑ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ ως προς τα διεθνή LIFESTYLES ( Ελληνικός τρόπος). </li></ul></ul><ul><ul><li>ΠΡΟΤΥΠΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ στα πλαίσια της παγκοσμιοποιημένης κοινωνίας (κοινωνικά και περιβαλλοντικά). </li></ul></ul><ul><ul><li>ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ που απορρέουν από τη θέση της χώρας, την ιστορία της, το περιβάλλον της, την αυθεντικότητα των ανθρώπων της, το προσδόκιμο ζωής, τη μεσογειακή κουζίνα. </li></ul></ul>
  24. 25. Στρατηγικές Επιλογές (πως;) <ul><li>Αγορές </li></ul><ul><li>Προϊόντα πέραν του παραθεριστικού. </li></ul><ul><li>Επιχειρηματικότητα: </li></ul><ul><ul><li>Οι παίκτες </li></ul></ul><ul><li>Διεθνής επιχειρηματικότητα: </li></ul><ul><ul><li>Διεθνείς άμεσες επενδύσεις ή επάρκεια εγχώριων πόρων; </li></ul></ul><ul><ul><li>Κάθετη ή οριζόντια επένδυση; </li></ul></ul><ul><ul><li>Σε κύριες ή συμπληρωματικές δραστηριότητες; </li></ul></ul><ul><ul><li>Ξένη άμεση επένδυση ή στρατηγική συνεργασία; </li></ul></ul><ul><ul><li>Συνεργασία στην προώθηση ή με τους operators ; </li></ul></ul>
  25. 26. Στρατηγικές Επιλογές (πως;) <ul><li>Επιχορήγηση vs γενικές/ειδικές υποδομές; </li></ul><ul><li>Βελτίωση μέσου ποιοτικού όρου με ενίσχυση όλων ή επιλογή νικητών; </li></ul><ul><li>Μεγιστοποίηση της απασχόλησης μέσω των επενδύσεων </li></ul>
  26. 27. Κεντρικές κατευθύνσεις <ul><li>Καλύτερη αξιοποίηση της υπάρχουσας παραγωγικής δυναμικότητας </li></ul><ul><li>προσανατολισμός της επιχειρηματικότητας σε συγκεκριμένες δραστηριότητες (ενδεικτικά): </li></ul><ul><ul><li>Τουρισμός πόλεων </li></ul></ul><ul><ul><li>Συνεδριακός τουρισμός </li></ul></ul><ul><ul><li>Θαλάσσιος τουρισμός </li></ul></ul><ul><ul><li>Αθλητικός τουρισμός </li></ul></ul><ul><ul><li>Ιαματικός τουρισμός </li></ul></ul>
  27. 28. Μέσα (χρηματοδότηση) <ul><li>Δ ΚΠΣ </li></ul><ul><ul><li>Καλύτερη αξιοποίηση </li></ul></ul><ul><ul><li>Αναπροσανατολισμός με έμφαση στις δομές στήριξης </li></ul></ul><ul><li>Νέος Αναπτυξιακός Νόμος </li></ul><ul><li>Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων (ΠΔΕ) </li></ul><ul><ul><li>1990-2006: μόνο το 1,6% του προγράμματος πήγε στον τουρισμό </li></ul></ul><ul><ul><li>Αύξηση και σταθεροποίηση των δαπανών για τουρισμό στο 5% του ΠΔΕ </li></ul></ul><ul><li>Αύξηση των επιχορηγήσεων προς τον ΕΟΤ </li></ul><ul><ul><li>1990-2006: μόλις το 1% του συνόλου των επιχορηγήσεων πήγε στον ΕΟΤ </li></ul></ul>
  28. 29. Μέσα (χρηματοδότηση) <ul><li>ΣΔΙΤ </li></ul><ul><ul><li>Συνεδριακά κέντρα, υπόγειοι χώροι στάθμευσης οχημάτων, κέντρα θαλασσοθεραπείας, αθλητικές εγκαταστάσεις </li></ul></ul><ul><ul><li>κατασκευή και εκμετάλλευση μαρινών, καταφυγίων σκαφών αναψυχής </li></ul></ul><ul><ul><li>Οικιστική ανάπτυξη, ιδίως δευτερεύουσας κατοικίας, σε μεγάλες εκτάσεις με ανάπτυξη ψυχαγωγικών και αθλητικών εγκαταστάσεων σε συνδυασμό με ξενοδοχειακές υποδομές </li></ul></ul><ul><li>Τραπεζική χρηματοδότηση </li></ul><ul><ul><li>1990-2005: δόθηκε το 3,7-6,2% του συνόλου της χρηματοδότησης των επιχειρήσεων </li></ul></ul><ul><li>Ξένα Κεφάλαια (επενδύσεις, στρατηγικές συμμαχίες) </li></ul>
  29. 30. Συνολικός απολογισμός Αναπτυξιακών Νόμων (1982-2005) 458.000 κλίνες Νέες κλίνες 60.000 θέσεις Νέες θέσεις εργασίας 583 δις € Ύψος επιχορηγήσεων και επιδοτήσεων 2.946 δις € Ύψος επενδύσεων
  30. 31. Ειδικές Τουριστικές Υποδομές 460 εκατ. € 320 εκατ. € 140 εκατ. € Δημόσια δαπάνη 10 8 2 Κέντρα θαλασσοθεραπείας 4 2 2 Γήπεδα golf 24 11 13 Συνεδριακά κέντρα 4 1 3 Υδροθεραπευτήρια 10 2 8 Καταφύγια 4 - 4 Μαρίνες ΣΥΝΟΛΟ Γ’ ΚΠΣ Β’ ΚΠΣ
  31. 32. Ρόλοι και υπευθυνότητες: δημόσιος τομέας <ul><li>Περιστολή της γραφειοκρατίας: </li></ul><ul><li>Προσδιορισμός ζωνών και χρήσεων γης </li></ul><ul><li>Αποτελεσματική και δίκαιη φορολογική διοίκηση </li></ul><ul><li>E κπαίδευση και επιμόρφωση. </li></ul><ul><li>Αποτελεσματικό marketing </li></ul><ul><li>Κοινωνία της πληροφορίας </li></ul><ul><li>Προστασία καταναλωτή </li></ul><ul><li>T οπική αυτοδιοίκηση </li></ul>
  32. 33. Ρόλοι και υπευθυνότητες: ιδιωτικός τομέας <ul><li>Εισαγωγή τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών </li></ul><ul><li>Ανάπτυξη προϊόντων και καινοτομίας </li></ul><ul><li>Marketing και προώθηση προϊόντος </li></ul><ul><li>Εκπαίδευση και επιμόρφωση προσωπικού </li></ul><ul><li>Υιοθέτηση διεθνών πρακτικών κοινωνικής ευθύνης </li></ul><ul><li>Safety and security </li></ul>
  33. 34. Σας Ευχαριστούμε

×