Gerencia De Proyectos
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Gerencia De Proyectos

on

  • 18,868 views

 

Statistics

Views

Total Views
18,868
Views on SlideShare
18,664
Embed Views
204

Actions

Likes
3
Downloads
491
Comments
0

5 Embeds 204

http://www.scoop.it 148
http://www.slideshare.net 40
http://ahernandezmate.blogspot.com 6
http://wwwingindustrial-gerenciadeproyecto.blogspot.com 6
http://wwwasesoriasivenca.blogspot.com 4

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Gerencia De Proyectos Gerencia De Proyectos Presentation Transcript

  • Gerencia De Proyectos Investigación de Operaciones Alexander Hernández
  • Gerencia De Proyectos
    • Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planteados a su inicio. Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos. La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.
  • Historia de la Gerencia De Proyectos
    • En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt – una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path Method, método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.
  • Historia de la Gerencia De Proyectos
    • En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas. Es esta organización la que dicta los estándares en esa materia.
  • Metodologías
    • Algunas de las metodologías utilizadas en el campo de la gerencia de proyectos lo son: PERT, CPM, PMBOK del PMI, PRINCE 2, el OPM3 y el Diagrama de Gantt .
    • La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (en Ingles Program Evaluation and Review Technique), comúnmente abreviada como PERT , es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los E.U.
    • PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
  • Metodologías
    • Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo, un reanimo para la administración científica. A pesar de que cada compañía tiene su propio modelo de proyectos , todos se basan en PERT de algún modo. Sólo el método de la ruta critica ( CPM ) de la Corporación DuPont fue inventado en casi el mismo momento que PERT.
    • PERT está diseñado para proyectos de gran escala, que se ejecutan de una vez, complejos y no rutinarios.
    • La parte más famosa de PERT son las Redes PERT , diagramas de líneas de tiempo que se interconectan.
  • PERT
  • Metodologías
    • El método de la ruta crítica fue inventado por la corporación DuPont y es comúnmente abreviado como CPM por las siglas en inglés de Critical Path Method. En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.
  • CPM
  • Metodologías
    • Project Management Body of Knowledge ( PMBOK ) es un modelo que describe la suma del conocimiento dentro de la profesión de Gerencia de Proyectos. Todo el cuerpo de conocimiento de la gerencia de proyectos, incluye el conocimiento de prácticas tradicionales, avanzadas e innovadoras que han sido ampliamente aplicadas.
  • Metodologías
    • PRINCE (Projects IN Controlled Environments) se describe como un método estructurado para la gerencia de proyectos, eficaz para proyectos donde quienes la utilizan son mayormente los proveedores del servicio.
  • Metodologías
    • El OPM3 (Organizacional Project Management Maturity Model) es un modelo de madurez que permite identificar aquellos procesos prioritarios para el desarrollo de capacidades organizacionales en gestión de proyectos.
  • Metodologías
    • El Diagrama de Gantt , o carta Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.
  • Metodologías
  • Etapas en la Gerencia De Proyectos
    • Iniciación
    • Planificación
    • Ejecución
    • Seguimiento y Control
    • Cierre
  • Iniciación
    • Formalización del inicio del proyecto
    • Asignación del Gerente de Proyecto
    • Autorización del Patrocinador
    • Creación del Project Charter
  • Planificación
    • Todo el trabajo es identificado
    • Programar actividades
    • Identificar riesgos
    • Obtener compromisos
    • Tiempo para pruebas y documentación
    • Staff disponible
  • Ejecución, Seguimiento y Control
    • Ejecución del plan del proyecto
    • Verificación del alcance
    • Aseguramiento de la calidad
    • Desarrollo del equipo
    • Distribución de la información
    • Solicitud de servicios
    • Selección de la fuente
    • Administración del contrato
    • Documentación
  • Cierre
      • La aceptación del proyecto por el cliente.
      • Las revisiones finales y la generación de la documentación final.
      • La retención de la documentación esencial del proyecto.
  • “ Project Portfolio Management”
    • Es una carpeta que contiene toda la información del proyecto
      • Project charter
      • Definición y alcance del proyecto
      • Estándares y procedimientos
      • Recursos y organización
      • Procesos gerenciales y controles
      • Ambientes de desarrollo
      • Seguridad
      • Gerencia del contratista
  • “ Strategic Project Management”
    • SPM es el proceso de manejo de proyectos complejos en combinación de la estrategia de la empresa y de las técnicas de gerencia de proyectos con el propósito de implementar la estrategia del proyecto y cumplir las expectativas organizacionales propuestas.
  • Referencias
    • Wikipedia
    • http://www.klariti.com/project-management/
    •  
    • Lista de Recursos
    • Chatfield, C. Johnson, T. (2007) Microsoft Project 2007 Step by Step http://office.microsoft.com/en-us/project/ha102354821033.aspx
    • klariti.com
    • Wouter Baars (2006) Project Management Handbook
    • http://www.projectmanagement-training.net/book/ Open Source
    • Max Wideman The Wideman Comparative Glossary of Project Management Terms http://www.maxwideman.com/ Open Source
    • Wikipedia http://en.wikipedia.org/wiki/Project_management
  • Reflexión