Teoria clasica alex (2)
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Teoria clasica alex (2) Teoria clasica alex (2) Presentation Transcript

  • FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
  • TEORIA CLASICA Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
  • TEORIA CIENTIFICA – TEORIA CLASICA – FAYOLTAYLOR ENFASIS EN LAS ENFASIS EN LA ESTRUCTURA Y TAREAS EN LAS FUNCIONES DE LA ORGANIZACION ORGANIZA DIRIGE CONTROL PLANEA
  • TEORIA CLASICA SURGIMIENTO ENFASIS  La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes.
  • HENRI FAYOL Henri Fayol (Estambul 1.841 - París 1.925) fue un Ingeniero y teórico de la administracion. Fundador de la teoría clásica de la administración, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial.
  • FUNCIONES BASICAS
  • DESCRIPCION DE FUNCIONESBASICAS SEGÚN FAYOL - Técnicas: Producción de bienes o de servicios - Comerciales: Compra, venta e intercambio. - Financieras: Búsqueda y gerencia de capitales. - Seguridad: Protección y preservación de los bienes de las personas. - Contables: Inventarios, registros balances, costos y estadísticas. - Administrativas: Integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones.
  • DEFINICION DE ADMINISTRACION PARA HENRI FAYOLADMINISTRACION ES:
  • PRINCIPIOS GENERALES DE LATEORIA CLASICA - FAYOL  SIEMPRE RECUERDEN QUE:  HENRI FAYOL, BASO SU TEORIA CLASICA EN CATORCE (14) PRINCIPIOS GENERALES.
  • PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.  1. DIVISION DEL TRABAJO: Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia
  • PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON. 2. Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia, responsa bilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.
  • PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.  3. Disciplina : Obediencia, dedic ación, energía, co mportamiento y respeto de las normas establecidas.
  • PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON. 4. Unidad de mando : Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única
  • PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON. 5. Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
  • PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.6. Subordinación de 7. Remuneración del personalintereses
  • PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON.  9. Jerarquía:  8. Centralización:  Línea de autoridad de escalas del mas alto al mas bajoAutoridad en la cabezade la organización
  • PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON. 10. Orden : Un lugar  11. Equidad : para cada cosa y Amabilidad y cada cosa en su justicia para lugar. conseguir la lealtad del personal.
  • PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON. 12. Estabilidad : Cuanto  13. Iniciativa : mas permanezca una Capacidad de asegurar persona en un cargo un plan y asegurar su mejor. éxito.
  • PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON. 14. Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.
  • Diferencia entre Organización yAdministración.ORGANIZACION ADMINISTRACION : Se refiere solamente al  : Administración es un todo establecimiento de la del cual la orgnización es una estructura y de la forma, por de las partes lo tanto es estática y limitada
  • Principales críticas a la teoríaclásica CRITICAS  4. CRITICAS Principales críticas a la  4. “Teoría de la máquina” teoría clásica  5. Enfoque incompleto de 1. Enfoque simplificado de la organización. la organización formal  6. Enfoque de sistema 2. Ausencia de trabajos cerrado Experimentales 3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración
  • CRITICAS DE LA TEORIA CLASICA La crítica se le hace a la Los autores clásicos visión simplista y fundamentan sus reduccionista de la actividad conceptos en organizacional, debido observación y sentido a que los autores común. clásicos conciben la Su método es empírico y organización en término concreto. lógicos, formales, rígid Se basan en la os y abstractos experiencia directa.
  • CRITICAS Ultrarracionalismo en la concepción de la administración:  4. Teoría de la máquina Falta de realismo en el análisis  Teoria Clasica Teoría de de la administración la máquina El insistir en la concepción de  Ciertas Causas Ciertos administración como un Efectos conjunto de principios universalmente aplicables.  El enfoque mecánico llevó El apelar a la experiencia a los clásicos directa equivocadamente a la La organización es un medio busqueda de una ciencia para alcanzar la máxima de la administración eficiencia en los aspectos técnico y económico
  • CRITICAS TEORIA CLASICA . Enfoque incompleto de  6. Enfoque de sistema la organización cerrado Se limito en los aspectos formales.  La teoría clásica No se considero el considera la comportamiento humano organización como si dentro de la organización. fuera un sistema cerrado compuesto de algunas Consideran el factor pocas variables las humano, pero no le tenía cuales que se pueden como uno de los elementos manejar fundamentales de la mediante, principios administracion generales y universales de la administración.
  • Taylor Fayol Administración Teoría Científica Clásica Enfasis Enfasis en las tareas en la estructura Aumentar la eficiencia Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la empresa a través de la forma y disposicióndel aumento de eficiencia de los órganos componentes en el nivel operacional de la organización y de sus interrrelaciones estructurales