Teoria clasica alex

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  • 1. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
  • 2. TEORIA CLASICA  Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.  Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
  • 3. TEORIA CIENTIFICA – TEORIA CLASICA – FAYOL TAYLOR ENFASIS EN LAS ENFASIS EN LA ESTRUCTURA Y TAREAS EN LAS FUNCIONES DE LA ORGANIZACION PLANEA ORGANIZA DIRIGE CONTROL
  • 4. TEORIA CLASICA SURGIMIENTO ENFASIS  La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes.
  • 5. HENRI FAYOL  Henri Fayol (Estambul 1.841 - París 1.925) fue un Ingeniero y teórico de la administracion.  Fundador de la teoría clásica de la administración, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial.
  • 6. FUNCIONES BASICAS
  • 7. DESCRIPCION DE FUNCIONES BASICAS SEGÚN FAYOL     - Técnicas: Producción de bienes o de servicios - Comerciales: Compra, venta e intercambio. - Financieras: Búsqueda y gerencia de capitales. - Seguridad: Protección y preservación de los bienes de las personas.  - Contables: Inventarios, registros balances, costos y estadísticas.  - Administrativas: Integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones.
  • 8. DEFINICION DE ADMINISTRACION  PARA HENRI FAYOL ADMINISTRACION ES:
  • 9. PRINCIPIOS GENERALES DE LA TEORIA CLASICA - FAYOL  SIEMPRE RECUERDEN QUE:  HENRI FAYOL, BASO SU TEORIA CLASICA EN CATORCE (14) PRINCIPIOS GENERALES.
  • 10. PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON.  1. DIVISION DEL TRABAJO:  Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia
  • 11. PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON.  2. Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.
  • 12. PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON.  3. Disciplina : Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
  • 13. PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON.  4. Unidad de mando :  Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.  Es el principio de la autoridad única
  • 14. PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON. 5. Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
  • 15. PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON. 6. Subordinación de intereses 7. Remuneración del personal
  • 16. PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON.  8. Centralización:  9. Jerarquía:  Línea de autoridad de escalas del mas alto al mas bajo Autoridad en la cabeza de la organización
  • 17. PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON.  10. Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.  11. Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
  • 18. PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON.  12. Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.  13. Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
  • 19. PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON.  14. Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.
  • 20. Diferencia entre Organización y Administración. ORGANIZACION ADMINISTRACION  : Se refiere solamente al  : Administración es un todo establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es estática y limitada del cual la orgnización es una de las partes
  • 21. Principales críticas a la teoría clásica CRITICAS  Principales críticas a la teoría clásica  1. Enfoque simplificado de la organización formal  2. Ausencia de trabajos Experimentales  3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración  4. CRITICAS  4. “Teoría de la máquina”  5. Enfoque incompleto de la organización.  6. Enfoque de sistema cerrado
  • 22. CRITICAS DE LA TEORIA CLASICA  La crítica se le hace a la visión simplista y reduccionista de la actividad organizacional, debido a que los autores clásicos conciben la organización en término lógicos, formales, rígidos y abstractos Los autores clásicos fundamentan sus conceptos en observación y sentido común. Su método es empírico y concreto. Se basan en la experiencia directa.
  • 23. CRITICAS  Ultrarracionalismo en la concepción de la administración:  Falta de realismo en el análisis de la administración  El insistir en la concepción de administración como un conjunto de principios universalmente aplicables.  El apelar a la experiencia directa  La organización es un medio para alcanzar la máxima eficiencia en los aspectos técnico y económico  4. Teoría de la máquina  Teoria Clasica  Teoría de la máquina  Ciertas Causas  Ciertos Efectos  El enfoque mecánico llevó a los clásicos equivocadamente a la busqueda de una ciencia de la administración
  • 24. CRITICAS TEORIA CLASICA  . Enfoque incompleto de la organización Se limito en los aspectos formales. No se considero el comportamiento humano dentro de la organización. Consideran el factor humano, pero no le tenía como uno de los elementos fundamentales de la administracion  6. Enfoque de sistema cerrado  La teoría clásica considera la organización como si fuera un sistema cerrado compuesto de algunas pocas variables las cuales que se pueden manejar mediante, principios generales y universales de la administración.
  • 25. Taylor Fayol Administración Científica Teoría Clásica Enfasis en las tareas Enfasis en la estructura Aumentar la eficiencia de la empresa a través del aumento de eficiencia en el nivel operacional Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrrelaciones estructurales