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TEORIA CLASICA DE LA
ADMINISTRACION
TEORIA CLASICA
 Sí la administración científica se caracterizaba por hacer

énfasis en las tareas que realizaba el obrero...
TEORIA CIENTIFICA – TEORIA CLASICA – FAYOL
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TEORIA CLASICA
SURGIMIENTO

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 La teoría clásica surgió en

Francia y se difundió
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HENRI FAYOL
 Henri Fayol (Estambul
1.841 - París 1.925) fue
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FUNCIONES BASICAS
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 PARA HENRI

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PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
 1. DIVISION

DEL TRABAJO:
 Especialización

de tareas y de
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PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
 2. Autoridad y
Responsabilidad :
Autoridad es el
derecho a dar ordenes
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PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
 3. Disciplina :

Obediencia,
dedicación,
energía,
comportamiento
y respe...
PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
 4. Unidad de

mando :
 Cada empleado
debe recibir
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TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
5. Unidad de

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Establecimiento
de un jefe y un
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PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
6. Subordinación de
intereses

7. Remuneración del personal
PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
 8. Centralización:

 9. Jerarquía:

 Línea de autoridad de

escalas de...
PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
 10. Orden : Un lugar

para cada cosa y
cada cosa en su
lugar.

 11. Equ...
PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
 12. Estabilidad : Cuanto

mas permanezca una
persona en un cargo
mejor.
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PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
 14. Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre

empleados la mayor forta...
Diferencia entre Organización y
Administración.
ORGANIZACION

ADMINISTRACION

 : Se refiere solamente al

 : Administrac...
Principales críticas a la teoría
clásica
CRITICAS
 Principales críticas a la

teoría clásica
 1. Enfoque simplificado de...
CRITICAS DE LA TEORIA CLASICA
 La crítica se le hace a la

visión simplista y
reduccionista de la
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CRITICAS
 Ultrarracionalismo en la concepción de la

administración:

 Falta de realismo en el análisis

de la administr...
CRITICAS TEORIA CLASICA
 . Enfoque incompleto de

la organización
Se limito en los aspectos
formales.
No se considero e...
Taylor

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Científica

Teoría
Clásica

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Enfasis
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  1. 1. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
  2. 2. TEORIA CLASICA  Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.  Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
  3. 3. TEORIA CIENTIFICA – TEORIA CLASICA – FAYOL TAYLOR ENFASIS EN LAS ENFASIS EN LA ESTRUCTURA Y TAREAS EN LAS FUNCIONES DE LA ORGANIZACION PLANEA ORGANIZA DIRIGE CONTROL
  4. 4. TEORIA CLASICA SURGIMIENTO ENFASIS  La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes.
  5. 5. HENRI FAYOL  Henri Fayol (Estambul 1.841 - París 1.925) fue un Ingeniero y teórico de la administracion.  Fundador de la teoría clásica de la administración, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial.
  6. 6. FUNCIONES BASICAS
  7. 7. DESCRIPCION DE FUNCIONES BASICAS SEGÚN FAYOL     - Técnicas: Producción de bienes o de servicios - Comerciales: Compra, venta e intercambio. - Financieras: Búsqueda y gerencia de capitales. - Seguridad: Protección y preservación de los bienes de las personas.  - Contables: Inventarios, registros balances, costos y estadísticas.  - Administrativas: Integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones.
  8. 8. DEFINICION DE ADMINISTRACION  PARA HENRI FAYOL ADMINISTRACION ES:
  9. 9. PRINCIPIOS GENERALES DE LA TEORIA CLASICA - FAYOL  SIEMPRE RECUERDEN QUE:  HENRI FAYOL, BASO SU TEORIA CLASICA EN CATORCE (14) PRINCIPIOS GENERALES.
  10. 10. PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON.  1. DIVISION DEL TRABAJO:  Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia
  11. 11. PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON.  2. Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.
  12. 12. PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON.  3. Disciplina : Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
  13. 13. PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON.  4. Unidad de mando :  Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.  Es el principio de la autoridad única
  14. 14. PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON. 5. Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
  15. 15. PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON. 6. Subordinación de intereses 7. Remuneración del personal
  16. 16. PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON.  8. Centralización:  9. Jerarquía:  Línea de autoridad de escalas del mas alto al mas bajo Autoridad en la cabeza de la organización
  17. 17. PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON.  10. Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.  11. Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
  18. 18. PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON.  12. Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.  13. Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
  19. 19. PRINCIPIOS DE FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMON.  14. Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.
  20. 20. Diferencia entre Organización y Administración. ORGANIZACION ADMINISTRACION  : Se refiere solamente al  : Administración es un todo establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es estática y limitada del cual la orgnización es una de las partes
  21. 21. Principales críticas a la teoría clásica CRITICAS  Principales críticas a la teoría clásica  1. Enfoque simplificado de la organización formal  2. Ausencia de trabajos Experimentales  3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración  4. CRITICAS  4. “Teoría de la máquina”  5. Enfoque incompleto de la organización.  6. Enfoque de sistema cerrado
  22. 22. CRITICAS DE LA TEORIA CLASICA  La crítica se le hace a la visión simplista y reduccionista de la actividad organizacional, debido a que los autores clásicos conciben la organización en término lógicos, formales, rígidos y abstractos Los autores clásicos fundamentan sus conceptos en observación y sentido común. Su método es empírico y concreto. Se basan en la experiencia directa.
  23. 23. CRITICAS  Ultrarracionalismo en la concepción de la administración:  Falta de realismo en el análisis de la administración  El insistir en la concepción de administración como un conjunto de principios universalmente aplicables.  El apelar a la experiencia directa  La organización es un medio para alcanzar la máxima eficiencia en los aspectos técnico y económico  4. Teoría de la máquina  Teoria Clasica  Teoría de la máquina  Ciertas Causas  Ciertos Efectos  El enfoque mecánico llevó a los clásicos equivocadamente a la busqueda de una ciencia de la administración
  24. 24. CRITICAS TEORIA CLASICA  . Enfoque incompleto de la organización Se limito en los aspectos formales. No se considero el comportamiento humano dentro de la organización. Consideran el factor humano, pero no le tenía como uno de los elementos fundamentales de la administracion  6. Enfoque de sistema cerrado  La teoría clásica considera la organización como si fuera un sistema cerrado compuesto de algunas pocas variables las cuales que se pueden manejar mediante, principios generales y universales de la administración.
  25. 25. Taylor Fayol Administración Científica Teoría Clásica Enfasis en las tareas Enfasis en la estructura Aumentar la eficiencia de la empresa a través del aumento de eficiencia en el nivel operacional Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrrelaciones estructurales
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