El documento habla sobre la importancia de que los directivos supervisen el ambiente laboral y la satisfacción de los empleados, ya que esto afecta la productividad positiva o negativamente. También describe diferentes factores que influyen en el clima organizacional como las condiciones físicas, la estructura de la empresa, las relaciones interpersonales y los resultados alcanzados. Finalmente, recomienda crear un ambiente de trabajo agradable con buenas relaciones entre pares y entre jefes y subordinados para lograr el apoyo mutuo.

2. DIRECIVOS
EMPLEADOS
La calidad
de esta
depende
del ° de
motivación
y
satisfacción
de
Tienen que
supervisar si se
esta cumpliendo
con las garantías
de tener un
ambiente sano, y
así evitar que
ellos se
desmotiven y
estén
insatisfecho. Ya
que esto tiene un
impacto en (+) o
(-) la
productividad.

3. DETERMINAR Y
ANALIZAR
EVALUAR EL
COMPORTAMIENTO
ENCONTRAR E
IDENTIFICAR
FUENTES DE
CONFLICTO
TOMAR MEDIDAS
CORRECTIVAS
CORREGIR
COMPORTAMIENTO
S (J Y E)
El estado de
satisfacción de
los
trabajadores
Con el fin de
Y
así
Para poder
Aplicarlas
y
Y evitar el entorpecimiento
de los resultados
programados.

4. (LEWIN & SINGER,
1968)
9. IDENTIDAD
8. CONFLICTO
7. ESTANDARES
6.
COOPERACION
5. RELACIONES
4. DESAFIOS
3. RECOMPENSA
2. RESPONSABILIDAD
1. ESCTRUCTURA

5. COMO UN FACTOR OBJETIVO
PUNTO VISTA PURAMENTE
SUBJETIVO
DESDE UNENFOQUE INTEGRADO

6. INVESTIGACION TIPO
TECNOLOGICA
NUMERO PERSONAS
GRADO TRABAJADOR PERSIVE
QUE EXISTE
BENEFICIOS EN CLARIDAD Y
CANTIDAD
DECISIÓN QUE AFECTA LA
EMPRESA
GRADO DEL CUAL RECIBEN
APOYO

7. *INVENTARIO CLIMA SICOLOGICO
*INDICE CLIMA ORGANIZACIONAL
*CUESTINARIO CLIMAORGANIZACIONAL
*ENCUESTA CALIDAD DE EMPLEO
*CUESTIONARIO DE EVALUACION
*ESCALA DE AMBIENTE DE TRABAJO
*CUESTIONARIO DESCRIPTIVO

8. Espacio físico,
condiciones de
ruido, calor,
contaminación,
instalación,
maquinas etc.

9.  Tamaño de la
organización, estructura
formal
 Estilo de dirección,
políticas, contratación,
 Reglas y normas
 Procedimientos, tramites
 Etc.

10.  Compañerismo, trabajo en equipo, conflictos entre personas o
entre departamentos, comunicaciones , etc.

11.  Productividad
 Ausentismo
 Rotación
 Satisfacción laboral
 Tensiones y stress,
 Etc.

12. • Logro de resultados
• Compromiso
• Poder
• Productividad
• Baja rotación
• Satisfacción
• Adaptación
• Innovación
• Autonomía
• Autocontrol

13.  Inadaptación
 Alta rotación
 Ausentismo
 Poca innovación
 Baja productividad
 Desmotivación
 Poco compromiso
 Apatía al trabajo etc.

14. Un ambiente de trabajo gratoy
de buenas relaciones sociales
tanto entre pares como entre
jefes y subordinados, dentro y
fuera de la organización.

15. La disposición de ayuda y
apoyo de directivos y de
otros empleados del grupo.
Apoyo mutuo tanto en forma
vertical como horizontal.

16. • http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/clima-organizacional-orientado-a-la-
motivacion.htm
• http://www.emprendepyme.net/que-es-el-clima-laboral.html
• Información PDF, encontrada en el tele campus
• http://www.youtube.com/watch?v=OZsLdCeovZA
• http://www.publimetroempleos.com.mx/las-20-reglas-para-mantener-un-buen-
clima-laboral
• http://www.consultoria-pyme.com/66-1-Clima+organizacional.html
• http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/clima-organizacional.
htm
• http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/clima-organizacional.
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