Generaties in Organisaties
Rendement uit al uw talent

Alex van der Wal | Dexposium Baarn 12 november 2009
Het Darwinjaar 2009

                        De functie van generaties is
                        evolutie teweeg brengen…...
Generatie Babyboomers                                1940 - 1955

• Generatievormende periode: Relatief
  welvarende naoor...
Generatie X                 1955 - 1970
Generatievormende periode:
• Economische stagnatie en
• Jeugdwerkloosheid
• Naslee...
Generatie Y                 1970 – 1985
Generatievormende periode:
• Economisch welvarend en politiek stabiel
• Geen schaa...
Generatie Screenagers of de
 Einstein-generatie 1985 - 2000
• Generatievormende periode: Begin 24/7 ver-
  commercialiseer...
Welke generatie bent u?




Bron: A.Bontekoning 2007.
De functie van generaties is
              evolutie teweeg brengen…
                     …duurzaam vernieuwen om een
     ...
Deze generatie                                             Deze generatie willen
  moet het
 organiseren
                 ...
Levensfase (2009) van de generaties-a

• Babyboomers                • Senior (55 - 64 67 jaar)
                           ...
Levensfase (2009) van de generaties-b

• Babyboomers                • Seniorgeneraties leggen
                            ...
Verschillen in organisaties
              Visie op besturen
Babyboomers             Verzamelen vertrouwelingen om zich
   ...
Verschillen in organisaties
              Visie op veranderen
Babyboomers              Idealiseren, problemen oplossen (he...
Ook verschillen in:
•   Mentaliteit
•   Communiceren
•   Analyseren
•   Besluiten
•   Leren
•   Conflicthantering
Ziet u de verandering door generaties
                   in uw organisatie?




Bron: A.Bontekoning 2007.
Clash der Generaties
Babyboomers &                               Generatie Y &
Generatie X                                ...
Verschillen in generaties
   • Iedere opeenvolgende generatie wordt
     feminiener, is meer gericht op samenwerking
     ...
Het slechtste wat een
                        organisatie kan doen?

   • Aanmoedigen dat generaties zich
     aanpassen a...
Het beste wat een
         organisatie kan doen?

• Aanmoedigen dat generaties hun
  verschillen benutten. Erken,waardeer ...
Vraag aan de zaal…
• Herkent u uw organisatie in de inleiding?

• Wie van u heeft uitdagingen aan te gaan op
  het terrein...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

introductie Generaties & organisaties

1,142

Published on

In snelle stappen door de kansen en bedreigingen van generaties in organisaties

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,142
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "introductie Generaties & organisaties"

  1. 1. Generaties in Organisaties Rendement uit al uw talent Alex van der Wal | Dexposium Baarn 12 november 2009
  2. 2. Het Darwinjaar 2009 De functie van generaties is evolutie teweeg brengen… … dat geldt ook in organisaties Bron: Charles Darwin.
  3. 3. Generatie Babyboomers 1940 - 1955 • Generatievormende periode: Relatief welvarende naoorlogse jaren: Ontwikkeling technologie (TV) • Kernwoorden: Opbouwen en protest Bron: Jongleren met Talent (scriptum 2009): vrij naar Bontekoning, 2009
  4. 4. Generatie X 1955 - 1970 Generatievormende periode: • Economische stagnatie en • Jeugdwerkloosheid • Nasleep koude oorlog: val van de muur Kernwoorden: Zuinigheid en Zekerheid Bron: Jongleren met Talent (scriptum 2009): vrij naar Bontekoning, 2009
  5. 5. Generatie Y 1970 – 1985 Generatievormende periode: • Economisch welvarend en politiek stabiel • Geen schaarste of crises • De tijd van mobiele telefonie en e-mail • Verharding in de maatschappij Kernwoorden: Alles kan en alles moet Bron: Jongleren met Talent (scriptum 2009): vrij naar Bontekoning, 2009
  6. 6. Generatie Screenagers of de Einstein-generatie 1985 - 2000 • Generatievormende periode: Begin 24/7 ver- commercialiseerde informatiemaatschappij Individualisme versus hang naar verbonden • Kernwoorden: Altijd ‘online’ en alles kunnen vinden Bron: Jongleren met Talent (scriptum 2009): vrij naar Bontekoning, 2009
  7. 7. Welke generatie bent u? Bron: A.Bontekoning 2007.
  8. 8. De functie van generaties is evolutie teweeg brengen… …duurzaam vernieuwen om een bedrijf goed af te stemmen op een veranderende wereld. Bron: A.Bontekoning 2007.
  9. 9. Deze generatie Deze generatie willen moet het organiseren 1e Samenvatting we vitaal houden… ze moeten langer doorwerken… • Babyboomers of protestgeneratie Statusgevoelig, draagvlak zoekend, politiek gedrag • Generatie X en/of pragmatische generatie Bescheiden, behoudend, realistisch, accepteren verschillen Deze generatie • Generatie Y: individualistisch willen we Sociaal, direct, ondernemend, behalve werk ook andere levensverbinden • Generatie screenager Deze generatie eigenzinnig, authentiek, werk is prettig tijdverdrijf willen we binnenhalen en benutten Bron: Jongleren met talent, Scriptum en
  10. 10. Levensfase (2009) van de generaties-a • Babyboomers • Senior (55 - 64 67 jaar) 64) • Generatie X • Leider (35 – 50 jaar) • Generatie Y • Professional (20 – 35 jaar) • Generatie Screenagers • Leerling – junior professional ( < 20 jaar) Bron: A.Bontekoning 2007.
  11. 11. Levensfase (2009) van de generaties-b • Babyboomers • Seniorgeneraties leggen De (55 - 64 67 jaar) 64) ongewild en onbewust vaak • Generatie X hun manier van werken op • Leider (35 – 50 jaar) aan de generatie(s) na hen. • Generatie Y • Professional (20 – 35 jaar) Dat remt organisatievernieuwing en dempt sociale innovatie in • Generatie de kiem. Screenagers • Leerling – junior professional ( < 20 jaar) Bron: A.Bontekoning 2007.
  12. 12. Verschillen in organisaties Visie op besturen Babyboomers Verzamelen vertrouwelingen om zich heen, zoeken gelijk en draagvlak, democratiseren, overtuigen, reactief Generatie X Verbinden, eigen koers, democratie als instrument, instrumenteel, bedrijfsmatig Generatie Y Direct, korte termijn resultaten, langere termijn visie, autoriteit moet worden verdiend via kennis en vaardigheden, ondernemend Generatie Screenagers Controleerbare macht, transparantie, accepteren leiders die authentieke ontwikkeling steunen, houden zich niet aan ‘oude’ grenzen.
  13. 13. Verschillen in organisaties Visie op veranderen Babyboomers Idealiseren, problemen oplossen (her) structureren, niet zelfreflectief maar schuldigen zoekend Generatie X Kijken wat werkt, professionaliseren, werken met prestatiesystemen, maatwerk, overnemen en fuseren Generatie Y Ambachtelijk verbeteren, kennissystemen, zelf regelen binnen eigen beïnvloedingsgebied, strategische allianties Generatie Screenagers Doelmatig, snel, duurzaam, lange termijn beleid, snelle technologische veranderingen is gegeven, geen halfslachtige maatregelen.
  14. 14. Ook verschillen in: • Mentaliteit • Communiceren • Analyseren • Besluiten • Leren • Conflicthantering
  15. 15. Ziet u de verandering door generaties in uw organisatie? Bron: A.Bontekoning 2007.
  16. 16. Clash der Generaties Babyboomers & Generatie Y & Generatie X Generatie Einstein Positie op basis van ervaring Positie op basis van wat je kunt Hiërachische verhoudingen Authentieke verhoudingen Status, geld, positie Betekenisvol werk Face-to-face contact Digitaal contact Reflectie op wat je niet kunt Reflectie op wat je wel kunt Bron: Jongleren met talent, Scriptum 2009
  17. 17. Verschillen in generaties • Iedere opeenvolgende generatie wordt feminiener, is meer gericht op samenwerking en op leren in het werk • Iedere generatie neemt het IQ met ongeveer 10 punten toe (James Flynn) • De pragmatische generaties zijn de ouders van de Screenagers generatie, zij weten er veel van af, die kennis is in huis! Bron: A.Bontekoning 2007.
  18. 18. Het slechtste wat een organisatie kan doen? • Aanmoedigen dat generaties zich aanpassen aan eerdere generaties Bron: A.Bontekoning 2007.
  19. 19. Het beste wat een organisatie kan doen? • Aanmoedigen dat generaties hun verschillen benutten. Erken,waardeer en respecteer ze. Maak er gebruikt van! • Het is per slot van rekening het jaar van Darwin en de Beegle!
  20. 20. Vraag aan de zaal… • Herkent u uw organisatie in de inleiding? • Wie van u heeft uitdagingen aan te gaan op het terrein van generaties in de organisatie?

×