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Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/11/2013)
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Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/11/2013)

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Slides da aula apresentada no dia 21 de novembro de 2013. …

Slides da aula apresentada no dia 21 de novembro de 2013.

Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.

Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (TAD-NC4).

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  • 1. 2° Semestre de 2013 TADS-NC4 Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 21/11/2013
  • 2.  Instituição humana projetada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza Um empreendimento
  • 3.  Em vez de lançar um produto totalmente acabado, a partir de um plano de negócios, a ideia é testar hipóteses, apresentando um produto mínimo viável aos stakeholders  Hipóteses apresentadas no Quadro do Modelo de Negócios
  • 4.  Produto Mínimo Viável...  Maneira mais rápida de entregar valor para o cliente (produto ou serviço), obtendo feedbacks para rodar novamente o ciclo e gerar um novo produto mínimo viável
  • 5.  Produto Mínimo Viável...  É definido na Proposta de Valor do Quadro do Modelo de Negócios Qual será o produto mínimo viável?
  • 6.  O foco é buscar um modelo de negócios adequado a partir da constante interação com o público-alvo
  • 7. Avaliação Planejamento Teste Requisitos Implementação Análise & Design
  • 8. Avaliação Planejamento Teste Produto mínimo viável Requisitos Implementação Análise & Design
  • 9. Avaliação Feedback de clientes Planejamento Teste Requisitos Implementação Análise & Design
  • 10. Jogarei fora meus livros sobre Plano de Negócios!!!
  • 11. QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS • Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) • Maior participação das partes interessadas no processo de criação • Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) • Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) PLANO DE NEGÓCIOS • • • • • Análise detalhada do cenário Mais planejamento Foco na mitigação de riscos Visão das possibilidades Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis investidores
  • 12. QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS • Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) • Maior participação das partes interessadas no processo de criação • Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) • Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) PLANO DE NEGÓCIOS • • • • • Análise detalhada do cenário Mais planejamento Foco na mitigação de riscos Visão das possibilidades Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis investidores
  • 13. QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS • Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) • Maior participação das partes interessadas no processo de criação • Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) • Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) PLANO DE NEGÓCIOS • • • • • Análise detalhada do cenário Mais planejamento Foco na mitigação de riscos Visão das possibilidades Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis investidores
  • 14.  O Quadro do Modelo de Negócios pode ser um ponto de partida para o Plano de Negócios...  Após vários ciclos de teste das hipóteses
  • 15.  O Quadro do Modelo de Negócios pode ser um resumo do Plano de Negócios existente...  Para colher os benefícios da metodologia, você terá que assumir o risco de descartar o Plano de Negócios criado
  • 16.  Eles também podem ser criados em paralelo...  Loucura!
  • 17.  A combinação do Quadro do Modelo de Negócios + metodologia Startup Enxuta pode ser o ideal para quem deseja empreender – principalmente – em negócios digitais...  Colaboração  Velocidade  Simplicidade  Participação constante do cliente
  • 18.  O Plano de Negócios não pode ser ignorado, pois será útil para fornecer uma visão detalhada de como o empreendimento vai funcionar...  O empreendedor deve avaliar o melhor momento de construí-lo
  • 19. 1. 2. 3. 4. 5. Assumir riscos racionalmente Identificar oportunidades sistematicamente Valorizar e buscar o conhecimento Habilidade com a organização Tomada de decisões como um processo
  • 20. Desenvolver a liderança 7. Dinamismo, nunca acomodação 8. Autonomia 9. Otimismo 10. “Tino” empresarial 6.
  • 21. Fonte da imagem: http://www.estadiovip.com.br/32625/trailer-do-fim-do-mundo-narrado-por-galvao-bueno-bomba-nas-redes-sociais/
  • 22. O que farei agora?
  • 23. Será assim?
  • 24. Você está preparado?
  • 25. COMO você vai se preparar?
  • 26.     Busque conhecimento e experiências Assuma riscos! Vá trabalhar! Seja o protagonista da sua história
  • 27.     Busque conhecimento e experiências Assuma riscos! Vá trabalhar! Seja o protagonista da sua história
  • 28. alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida