2° Semestre de 2013

TADS-NC4

Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
21/11/2013


Instituição humana projetada para criar
novos produtos e serviços sob condições de
extrema incerteza

Um empreendimento


Em vez de lançar um produto totalmente
acabado, a partir de um plano de negócios, a
ideia é testar hipóteses, apresenta...


Produto Mínimo Viável...
 Maneira mais rápida de entregar valor para o

cliente (produto ou serviço), obtendo feedback...


Produto Mínimo Viável...
 É definido na Proposta de Valor do Quadro do

Modelo de Negócios

Qual será o
produto
mínimo...


O foco é buscar um modelo de negócios
adequado a partir da constante interação
com o público-alvo
Avaliação

Planejamento

Teste

Requisitos

Implementação

Análise &
Design
Avaliação

Planejamento

Teste

Produto mínimo viável

Requisitos

Implementação

Análise &
Design
Avaliação

Feedback de
clientes

Planejamento

Teste

Requisitos

Implementação

Análise &
Design
Jogarei fora meus livros sobre
Plano de Negócios!!!
QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS
• Foco na entrega de valor no menor
prazo possível (fluxo da startup
enxuta)
• Maior particip...
QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS
• Foco na entrega de valor no menor
prazo possível (fluxo da startup
enxuta)
• Maior particip...
QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS
• Foco na entrega de valor no menor
prazo possível (fluxo da startup
enxuta)
• Maior particip...


O Quadro do Modelo de Negócios pode ser
um ponto de partida para o Plano de
Negócios...
 Após vários ciclos de teste d...


O Quadro do Modelo de Negócios pode ser
um resumo do Plano de Negócios existente...
 Para colher os benefícios da meto...


Eles também podem ser criados em
paralelo...
 Loucura!


A combinação do Quadro do Modelo de
Negócios + metodologia Startup Enxuta
pode ser o ideal para quem deseja
empreender ...


O Plano de Negócios não pode ser ignorado,
pois será útil para fornecer uma visão
detalhada de como o empreendimento va...
1.
2.

3.
4.
5.

Assumir riscos racionalmente
Identificar oportunidades sistematicamente
Valorizar e buscar o conhecimento...
Desenvolver a liderança
7. Dinamismo, nunca acomodação
8. Autonomia
9. Otimismo
10. “Tino” empresarial
6.
Fonte da imagem: http://www.estadiovip.com.br/32625/trailer-do-fim-do-mundo-narrado-por-galvao-bueno-bomba-nas-redes-socia...
O que farei
agora?
Será assim?
Você está
preparado?
COMO você vai
se preparar?






Busque conhecimento e experiências
Assuma riscos!
Vá trabalhar!
Seja o protagonista da sua história






Busque conhecimento e experiências
Assuma riscos!
Vá trabalhar!
Seja o protagonista da sua história
alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/11/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/11/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/11/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/11/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/11/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/11/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/11/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/11/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/11/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/11/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/11/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/11/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/11/2013)
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/11/2013)

227 views
132 views

Published on

Slides da aula apresentada no dia 21 de novembro de 2013.

Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.

Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (TAD-NC4).

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
227
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (21/11/2013)

  1. 1. 2° Semestre de 2013 TADS-NC4 Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 21/11/2013
  2. 2.  Instituição humana projetada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza Um empreendimento
  3. 3.  Em vez de lançar um produto totalmente acabado, a partir de um plano de negócios, a ideia é testar hipóteses, apresentando um produto mínimo viável aos stakeholders  Hipóteses apresentadas no Quadro do Modelo de Negócios
  4. 4.  Produto Mínimo Viável...  Maneira mais rápida de entregar valor para o cliente (produto ou serviço), obtendo feedbacks para rodar novamente o ciclo e gerar um novo produto mínimo viável
  5. 5.  Produto Mínimo Viável...  É definido na Proposta de Valor do Quadro do Modelo de Negócios Qual será o produto mínimo viável?
  6. 6.  O foco é buscar um modelo de negócios adequado a partir da constante interação com o público-alvo
  7. 7. Avaliação Planejamento Teste Requisitos Implementação Análise & Design
  8. 8. Avaliação Planejamento Teste Produto mínimo viável Requisitos Implementação Análise & Design
  9. 9. Avaliação Feedback de clientes Planejamento Teste Requisitos Implementação Análise & Design
  10. 10. Jogarei fora meus livros sobre Plano de Negócios!!!
  11. 11. QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS • Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) • Maior participação das partes interessadas no processo de criação • Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) • Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) PLANO DE NEGÓCIOS • • • • • Análise detalhada do cenário Mais planejamento Foco na mitigação de riscos Visão das possibilidades Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis investidores
  12. 12. QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS • Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) • Maior participação das partes interessadas no processo de criação • Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) • Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) PLANO DE NEGÓCIOS • • • • • Análise detalhada do cenário Mais planejamento Foco na mitigação de riscos Visão das possibilidades Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis investidores
  13. 13. QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS • Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) • Maior participação das partes interessadas no processo de criação • Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) • Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) PLANO DE NEGÓCIOS • • • • • Análise detalhada do cenário Mais planejamento Foco na mitigação de riscos Visão das possibilidades Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis investidores
  14. 14.  O Quadro do Modelo de Negócios pode ser um ponto de partida para o Plano de Negócios...  Após vários ciclos de teste das hipóteses
  15. 15.  O Quadro do Modelo de Negócios pode ser um resumo do Plano de Negócios existente...  Para colher os benefícios da metodologia, você terá que assumir o risco de descartar o Plano de Negócios criado
  16. 16.  Eles também podem ser criados em paralelo...  Loucura!
  17. 17.  A combinação do Quadro do Modelo de Negócios + metodologia Startup Enxuta pode ser o ideal para quem deseja empreender – principalmente – em negócios digitais...  Colaboração  Velocidade  Simplicidade  Participação constante do cliente
  18. 18.  O Plano de Negócios não pode ser ignorado, pois será útil para fornecer uma visão detalhada de como o empreendimento vai funcionar...  O empreendedor deve avaliar o melhor momento de construí-lo
  19. 19. 1. 2. 3. 4. 5. Assumir riscos racionalmente Identificar oportunidades sistematicamente Valorizar e buscar o conhecimento Habilidade com a organização Tomada de decisões como um processo
  20. 20. Desenvolver a liderança 7. Dinamismo, nunca acomodação 8. Autonomia 9. Otimismo 10. “Tino” empresarial 6.
  21. 21. Fonte da imagem: http://www.estadiovip.com.br/32625/trailer-do-fim-do-mundo-narrado-por-galvao-bueno-bomba-nas-redes-sociais/
  22. 22. O que farei agora?
  23. 23. Será assim?
  24. 24. Você está preparado?
  25. 25. COMO você vai se preparar?
  26. 26.     Busque conhecimento e experiências Assuma riscos! Vá trabalhar! Seja o protagonista da sua história
  27. 27.     Busque conhecimento e experiências Assuma riscos! Vá trabalhar! Seja o protagonista da sua história
  28. 28. alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida

×