Gestão de Projetos - Aula 3

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Slides da 3ª aula da disciplina "Gestão de Projetos".

Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas.

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Gestão de Projetos - Aula 3

  1. 1. Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
  2. 2. Stonehenge, Inglaterra
  3. 3. Relembrando a aula passada...
  4. 4.  Projeto:  “ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo), no futuro; plano”  Fonte: Dicionário Houaiss Definição do PMBoK, 4ª edição:  Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
  5. 5.  Palavras-chave: Gestão e Gerir Gestão:  “ato ou efeito de gerir; administração, gerência”  Fonte: Dicionário Houaiss Gerir:  “exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar”  Fonte: Dicionário Houaiss
  6. 6.  Conclusão:  Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e ter controle sobre o projeto Definição do PMBoK, 4ª edição:  A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
  7. 7. De acordo com o PMBoK e com o dicionário Houaiss
  8. 8.  Fatores considerados verdadeiros dentro do planejamento. Exemplos:  O projeto não vai atrasar.  A Marina, especialista na tecnologia XPTO, vai participar do projeto. O projeto não vai atrasar!
  9. 9.  Limitação ou imposição de limite. Exemplos:  Restrição de prazo: O projeto precisa ser concluído antes de 31/12  Restrição de custo: O custo do projeto não pode ultrapassar R$ 500.000
  10. 10.  Pessoas e organizações que podem ser afetados positiva ou negativamente pelo projeto (tanto pela execução quanto pelos resultados do projeto) Um stakeholder pode exercer influência sobre o projeto e suas entregas
  11. 11.  Aqueles que esperam o TCC terminar para terem sua atenção novamente...
  12. 12.  Patrocinador do projeto! O cara com “bala na agulha” para bancar o projeto
  13. 13.  Ás vezes, só o apoio financeiro não é suficiente  Pode ser necessário “bater na mesa” para as coisas andarem
  14. 14.  Pessoa designada pela organização para atingir os objetivos do projeto  O cara que recebeu a missão!
  15. 15.  Pergunta que não quer calar... Como gerenciar um projeto?
  16. 16. Gerenciando a Implantação de um BI
  17. 17.  Vocês foram contratados para gerenciar a implantação de um BI (Business Intelligence) em uma empresa que atua no segmento de varejo de alimentos, bebidas e eletroeletrônicos O projeto é novo e ainda não começou Vocês terão espaço para fazer tudo que acreditam ser correto dentro da gestão do projeto
  18. 18.  O conceito de Projeto e Gestão de Projeto já está claro Vocês já entendem a importância da Gestão de Projetos para as empresas e conheceram alguns pontos sensíveis na sua execução  Manter o custo e o prazo dentro do planejado, lembram-se?
  19. 19.  Em grupo (até 5 pessoas), falem sobre como vocês gerenciariam o projeto de implantação do BI  Por onde começariam?  Como planejariam?  Como seria a execução e o monitoramento?  Quem vocês envolveriam?
  20. 20.  Durante a discussão, pode ser útil lembrar-se de pequenos projetos que você já participou ou realizou (dentro ou fora do mundo corporativo)  Casamento  Construção da casa  Organização de aniversário  Etc. Documentem as conclusões do grupo  Não se esqueçam: Nome + Prontuário
  21. 21. alessandro.almeida@uol.com.brwww.slideshare.net/alessandroalmeida

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