1. O documento discute gestão de projetos e fornece informações sobre um projeto de Sistemas de Informação, incluindo cronograma, riscos, entregas e lições aprendidas.
2. É mencionada uma prova sobre gestão de projetos e um relatório de status (Status Report) que deve ser entregue até 13/10, descrevendo detalhes do projeto.
3. O documento contém modelos e templates para documentação de projetos como termo de abertura, declaração de escopo, plano de recursos humanos e relatório de status.
10. 1. Formalizar o Encerramento do Projeto
2. Levantar Lições Aprendidas
3. Celebrar
11. 1. Formalizar o Encerramento do Projeto
2. Levantar Lições Aprendidas
3. Celebrar
12. Homologar e formalizar a entrega...
Entregamos tudo que foi combinado?
É neste momento que o Gerente de Projeto avalia se o escopo foi documentado corretamente!
28. Os stakeholders precisam saber o que está acontecendo no projeto
O Gerente do Projeto consegue definir sozinho que a equipe está no caminho certo?
É uma forma de compartilhar os riscos
Se todos ficarem cientes dos riscos, será mais fácil sugerir e executar ações para tratá-los
A comunicação é um dos fatores críticos para o sucesso de qualquer projeto
29. O template do Status Report estará disponível para download no site...
Dúvidas na criação? Falem comigo!
32. Não “potencializem” as entregas e resultados...
Tudo que for informado no Status Report deve estar disponível para validação de todos os professores
47. <Vide cronograma, conforme exemplo:> 12341234512341234DOCUMENTAÇÃORESPONSÁVELDESCRIÇÃO DE CASO DE USOMapear requisitos funcionaisJoséMapear requisitos não funcionaisMariaMapear regras de negócioManoelCriar documentoCristinaInserir diagramasFranciscaValidar com o clienteJoanaDIAGRAMA DE CASO DE USOIdentificar atoresRobertoDefinir casos de usoMárioCriar diagramasPedroSISTEMACADASTROSUsuárioCodificar móduloJoãoRealizar testes unitáriosCarlosEncaminhar módulo para o testadorTatianeSETEMBROOUTUBRONOVEMBRODEZEMBRO
49. #
DESCRIÇÃO
TIPO
CRITIC.
SITUAÇÃO
1
<Descrição do risco, conforme consta no plano de riscos>
(P)ositivo ou (N)egativo
<Conforme plano de riscos>
<Em mitigação, Eliminado, Transferido, etc.>
Observem que a SITUAÇÃO é diferente da estratégia de resposta ao risco. A resposta ao risco foi definida no planejamento, a situação muda conforme o momento do projeto
2
3
50. DATA
DESCRIÇÃO DA MUDANÇA
<Informe mudanças que ocorreram na equipe, escopo, prazos ou outros parâmetros do projeto>
51. #
DESCRIÇÃO
1
<Informe as lições aprendidas até o momento. Exemplos: Envolver o cliente na validação de requisitos. Realizar reuniões semanais com a equipe do projeto.>
2
3
4
5