Liderar uma equipe de 30 pessoas requer conhecer as características e expectativas de cada membro, além de autoconhecimento sobre os próprios pontos fortes e fracos. Um bom líder inspira a mudança e desenvolve relacionamentos para obter o máximo de cada pessoa, enquanto um gestor se concentra mais em estratégias, planejamento e entrega de resultados. A chave para o sucesso é reconhecer quando necessita de ajuda para equilibrar ambos os papéis.

1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com
30/04/2014
1° Semestre de 2014
SIN-NA8

3.  Indivíduo que tem autoridade para
comandar ou coordenar outros
 Pessoa cujas ações e palavras exercem
influência sobre o pensamento e
comportamento de outras

4. Como seria liderar
uma equipe com 30
pessoas?

5. COMB. CARACTERÍSTICAS
ENTJ Lógico; crítico; estratégico
ENTP Adaptável; analítico; estratégico
ESFJ Cooperativo; sociável; tradicional
ESFP Sociável; cooperativo; tolerante
ESTJ Decidido; objetivo; eficiente
INFP Adaptável; discreto; criativo
ESTP Pragmático; rápido; persuasivo
INTJ Lógico; firme; independente
ISFP Modesto; sensível; espontâneo
ISTJ Sistemático; realista; organizado
ISTP Analítico; adaptável; prático

7.  O líder precisa conhecer a sua equipe...
 Perfil
 Quais são as expectativas?
 Qual é a motivação?
▪ Realização?
▪ Poder?
▪ Dinheiro?
▪ Reconhecimento?

8.  Mas o autoconhecimento também é
fundamental...
 Quais são os meus pontos fortes?
 Quais são os meus pontos fracos?
 Onde eu quero chegar?

9.  Liderança é diferente de gestão
 Você pode ser um ótimo líder, mas um
péssimo gestor (ou o contrário)
 Com certeza você conhece alguém que se
enquadra nesta descrição...
 É muito difícil ser um ótimo líder e um ótimo
gestor
 Reconheça a necessidade de buscar ajuda!

10. GERENCIAR LIDERAR
• Desenvolvimento da
estratégia
• Planejamento; orçamento
• Gestão da demanda;
priorização do projeto
• Entrega do programa e
projeto
• Dirigir as operações
• Melhoria dos processos
comerciais
• Estabelecimento da visão
• Inspiração da mudança
• Criação de seguidores
• Desenvolvimento de
relacionamentos
• Obtendo o máximo das
pessoas
• Incluindo um propósito
comum

11. Todos os executivos de TI devem produzir
resultados. O que diferencia o melhor é como
eles o fazem: através de pessoas, pelas pessoas
e com as pessoas

14. alessandro.almeida@uol.com.br
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