Planeación Estrategias y   Toma de decisiones
<ul><li>Estrategia: </li></ul><ul><li>“ Es una combinación de  movimientos competitivos y enfoques  de los negocios que se...
<ul><li>Programa: </li></ul><ul><li>Plan de un solo uso que abarca un  conjunto  relativamente grande  de actividades  de ...
<ul><li>Presupuesto: </li></ul><ul><li>“ Estimación  programada en forma sistemática de los  ingresos y egresos  que manej...
Toma de Decisiones <ul><li>Decisión: </li></ul><ul><li>Resultado del  proceso  de análisis y selección entre  diversas alt...
Toma de Decisiones <ul><li>Incertidumbre: </li></ul><ul><li>Producto de  factores imprevisibles  o  falta de información  ...
Toma de Decisiones <ul><li>Riesgo: </li></ul><ul><li>Situación para la toma de decisiones en la que  se conocen las probab...
Proceso  <ul><li>Investigación. </li></ul><ul><li>Definir el problema </li></ul><ul><li>Diagnosticar  causas </li></ul><ul...
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Planeacion3

  1. 1. Planeación Estrategias y Toma de decisiones
  2. 2. <ul><li>Estrategia: </li></ul><ul><li>“ Es una combinación de movimientos competitivos y enfoques de los negocios que se utilizan para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la organización.” </li></ul><ul><li>Thompson y Strickland </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Programa: </li></ul><ul><li>Plan de un solo uso que abarca un conjunto relativamente grande de actividades de la organización y especifica los pasos principales , su orden y oportunidad , así como la unidad responsable de cada paso. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Presupuesto: </li></ul><ul><li>“ Estimación programada en forma sistemática de los ingresos y egresos que maneja una organización en un periodo determinado .” </li></ul><ul><li>Franklin f. Enrique B. </li></ul>
  5. 5. Toma de Decisiones <ul><li>Decisión: </li></ul><ul><li>Resultado del proceso de análisis y selección entre diversas alternativas posibles. </li></ul>
  6. 6. Toma de Decisiones <ul><li>Incertidumbre: </li></ul><ul><li>Producto de factores imprevisibles o falta de información para determinar la probabilidad de que ocurran determinados hechos. </li></ul><ul><li>Certidumbre: </li></ul><ul><li>Situación en la que se cuenta con información exacta y confiable sobre los resultados de las diversas alternativas que se tienen. </li></ul>
  7. 7. Toma de Decisiones <ul><li>Riesgo: </li></ul><ul><li>Situación para la toma de decisiones en la que se conocen las probabilidades de que una alternativa conduzca a un resultado esperado </li></ul>
  8. 8. Proceso <ul><li>Investigación. </li></ul><ul><li>Definir el problema </li></ul><ul><li>Diagnosticar causas </li></ul><ul><li>Identificar el objetivo </li></ul><ul><li>2. Desarrollar </li></ul><ul><li>alternativas. </li></ul><ul><li>Buscar alternativas </li></ul><ul><li>(no decidir) </li></ul><ul><li>3. Evaluar y Elegir </li></ul><ul><li>Evaluar y </li></ul><ul><li>elegir la mejor </li></ul><ul><li>4. Implantar la decisión </li></ul><ul><li>y </li></ul><ul><li>Monitorearla </li></ul><ul><li>Asignar Recursos. </li></ul><ul><li>Establecer presupuestos </li></ul><ul><li>y calendarios </li></ul><ul><li>Asignar responsabilidades </li></ul><ul><li>Controlar </li></ul>
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