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Economic Impact For Sm Es Of Cloud Technologies
 

Economic Impact For Sm Es Of Cloud Technologies

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A few comments about the economics consequences for SMEs of Cloud Computing under two effects: process reengineering and new incomes.

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    Economic Impact For Sm Es Of Cloud Technologies Economic Impact For Sm Es Of Cloud Technologies Presentation Transcript

    • Oportunidades para PYMES: Tecnología Cloud Andrés L. Martínez Ortiz Telefónica Investigación y Desarrollo Morfeo Office [email_address]
    • © 2010 Andrés L. Martínez Ortiz. © 2010 Luis Miguel Vaquero. Some rights reserved. This presentation is distributed under the ”Attributions-ShareAlike 3.0” Creative Commons License available in: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0 You can find this work at Morfeo Project forge: https://forge.morfeo-project.org/docman/index.php?group_id=7
    • Índice
      • Oportunidades derivadas del paradigma Cloud Computing
        • Definiciones
        • Impacto Económico
          • Derivadas de procesos de transformación.
          • Derivadas de nuevas fuentes de ingresos.
        • Aspectos de Análisis:
          • Rentabilidad
          • Crecimiento
          • Cuota de Mercado
    • Cloud Computing: Concepto y Definición Vaquero et al. ACM SIGCOMM Computer Communication Review 2009
      • IaaS/NaaS : servicios de red,
      cómputo y almacenamiento.
      • PaaS: servicios de desarrollo.
      • SaaS: servicios software.
      Definición: Conceptos principales:
      • Ilusión de recursos infinitos de computación (virtualización)
      • Capacidad de escalado horizontal y vertical
      • Pago por uso y asignación “inmediata” de los recursos
    • Transformación: Ventajas
      • Hasta 80% reducción de costes en hardware (consolidación) y 60% en consumo de los servidores*. Reduce CAPEX.
      • Reduce el tiempo en lanzar un servicio ( time to market).
      • 70% costes mantenimiento: gestión automática de servicios (e.g. Escalabilidad)*. ¿Reduce OPEX?
      • ¿Aumenta OPEX?, pero (comparando EC2 vs Servidor local):
        • Electricidad, espacio, etc.
        • Costes indirectos del servidor (red, almacenamiento, etc.).
        • Overhead por poseer el servidor: adquisición, personal de contabilidad y de administración de TI.
        • Utilización del servidor (ratio utilización/coste)
      * Datos de IBM y http://berkeleyclouds.blogspot.com/
    • Transformación: Inconvenientes
      • Madurez (gestionan “sólo” máquinas virtuales => ¿servicios?)
        • Monitorización
        • Gestión de servicios
      • Seguridad ( multitenancy , virtualización, EDoS, datos, etc.)
      • SLAs
      • Scalabilty ( clogged data pipes )
      • Vendor lock-in
      • Migración a un entorno virtual no es barata (paquetización, licencias, grado de consolidación alcanzado, etc.)
    • Expansión: nuevos mercados
      • Rentabilidad
        • Flujos de caja positivos = VAN Cliente ( meses , suscripción)
        • Flujos de caja negativos = Coste de Adquisición de Cliente (CAC)
      • VAN Cliente
        • Clientes
          • Inbound Marketing
        • Rotación Clientes: análisis dinámico de satisfacción (tecnología)
          • ¡El mejor vendor-locking es la satisfacción del cliente!
        • CACs: análisis de leads / ROI del canal
        • Suscripción
          • Pricing.
          • Bundling / Product mix: Recuerda: el canal es tuyo.
    • GRACIAS Morfeo Cloud Technologies blog: http://claudia.morfeo-pr oject.org/ RESERVOIR: http://www.reservoir-fp7.eu/ NUBA: http://nuba.morfeo-project.org/?lng=es [email_address] : http://sla-at-soi.eu/ OGF-Europe and OCCI: http://www.ogfeurope.eu/ http://www.occi-wg.org/ Claudia: http://claudia.morfeo-project.org/ 3GBox: http://www.currentanalysis.com/europe/2010/mwc-Telefonica-3Gbox.asp