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Economic Impact For Sm Es Of Cloud Technologies
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Economic Impact For Sm Es Of Cloud Technologies

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A few comments about the economics consequences for SMEs of Cloud Computing under two effects: process reengineering and new incomes.

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  • 1. Oportunidades para PYMES: Tecnología Cloud Andrés L. Martínez Ortiz Telefónica Investigación y Desarrollo Morfeo Office [email_address]
  • 2. © 2010 Andrés L. Martínez Ortiz. © 2010 Luis Miguel Vaquero. Some rights reserved. This presentation is distributed under the ”Attributions-ShareAlike 3.0” Creative Commons License available in: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0 You can find this work at Morfeo Project forge: https://forge.morfeo-project.org/docman/index.php?group_id=7
  • 3. Índice
    • Oportunidades derivadas del paradigma Cloud Computing
      • Definiciones
      • 4. Impacto Económico
        • Derivadas de procesos de transformación.
        • 5. Derivadas de nuevas fuentes de ingresos.
      • Aspectos de Análisis:
        • Rentabilidad
        • 6. Crecimiento
        • 7. Cuota de Mercado
  • 8. Cloud Computing: Concepto y Definición Vaquero et al. ACM SIGCOMM Computer Communication Review 2009
    • IaaS/NaaS : servicios de red,
    cómputo y almacenamiento.
    • PaaS: servicios de desarrollo.
    • 9. SaaS: servicios software.
    Definición: Conceptos principales:
    • Ilusión de recursos infinitos de computación (virtualización)
    • 10. Capacidad de escalado horizontal y vertical
    • 11. Pago por uso y asignación “inmediata” de los recursos
  • 12. Transformación: Ventajas
    • Hasta 80% reducción de costes en hardware (consolidación) y 60% en consumo de los servidores*. Reduce CAPEX.
    • 13. Reduce el tiempo en lanzar un servicio ( time to market).
    • 14. 70% costes mantenimiento: gestión automática de servicios (e.g. Escalabilidad)*. ¿Reduce OPEX?
    • 15. ¿Aumenta OPEX?, pero (comparando EC2 vs Servidor local):
      • Electricidad, espacio, etc.
      • 16. Costes indirectos del servidor (red, almacenamiento, etc.).
      • 17. Overhead por poseer el servidor: adquisición, personal de contabilidad y de administración de TI.
      • 18. Utilización del servidor (ratio utilización/coste)
    * Datos de IBM y http://berkeleyclouds.blogspot.com/
  • 19. Transformación: Inconvenientes
    • Madurez (gestionan “sólo” máquinas virtuales => ¿servicios?)
      • Monitorización
      • 20. Gestión de servicios
    • Seguridad ( multitenancy , virtualización, EDoS, datos, etc.)
    • 21. SLAs
    • 22. Scalabilty ( clogged data pipes )
    • 23. Vendor lock-in
    • 24. Migración a un entorno virtual no es barata (paquetización, licencias, grado de consolidación alcanzado, etc.)
  • 25. Expansión: nuevos mercados
    • Rentabilidad
      • Flujos de caja positivos = VAN Cliente ( meses , suscripción)
      • 26. Flujos de caja negativos = Coste de Adquisición de Cliente (CAC)
    • VAN Cliente
      • Clientes
        • Inbound Marketing
      • Rotación Clientes: análisis dinámico de satisfacción (tecnología)
        • ¡El mejor vendor-locking es la satisfacción del cliente!
      • CACs: análisis de leads / ROI del canal
      • 27. Suscripción
        • Pricing.
        • 28. Bundling / Product mix: Recuerda: el canal es tuyo.
  • 29. GRACIAS Morfeo Cloud Technologies blog: http://claudia.morfeo-pr oject.org/ RESERVOIR: http://www.reservoir-fp7.eu/ NUBA: http://nuba.morfeo-project.org/?lng=es [email_address] : http://sla-at-soi.eu/ OGF-Europe and OCCI: http://www.ogfeurope.eu/ http://www.occi-wg.org/ Claudia: http://claudia.morfeo-project.org/ 3GBox: http://www.currentanalysis.com/europe/2010/mwc-Telefonica-3Gbox.asp