Economic Impact For Sm Es Of Cloud Technologies

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A few comments about the economics consequences for SMEs of Cloud Computing under two effects: process reengineering and new incomes.

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Economic Impact For Sm Es Of Cloud Technologies

  1. 1. Oportunidades para PYMES: Tecnología Cloud Andrés L. Martínez Ortiz Telefónica Investigación y Desarrollo Morfeo Office [email_address]
  2. 2. © 2010 Andrés L. Martínez Ortiz. © 2010 Luis Miguel Vaquero. Some rights reserved. This presentation is distributed under the ”Attributions-ShareAlike 3.0” Creative Commons License available in: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0 You can find this work at Morfeo Project forge: https://forge.morfeo-project.org/docman/index.php?group_id=7
  3. 3. Índice <ul><li>Oportunidades derivadas del paradigma Cloud Computing </li><ul><li>Definiciones
  4. 4. Impacto Económico </li><ul><li>Derivadas de procesos de transformación.
  5. 5. Derivadas de nuevas fuentes de ingresos. </li></ul><li>Aspectos de Análisis: </li><ul><li>Rentabilidad
  6. 6. Crecimiento
  7. 7. Cuota de Mercado </li></ul></ul></ul>
  8. 8. Cloud Computing: Concepto y Definición Vaquero et al. ACM SIGCOMM Computer Communication Review 2009 <ul><li>IaaS/NaaS : servicios de red, </li></ul>cómputo y almacenamiento. <ul><li>PaaS: servicios de desarrollo.
  9. 9. SaaS: servicios software. </li></ul>Definición: Conceptos principales: <ul><li>Ilusión de recursos infinitos de computación (virtualización)
  10. 10. Capacidad de escalado horizontal y vertical
  11. 11. Pago por uso y asignación “inmediata” de los recursos </li></ul>
  12. 12. Transformación: Ventajas <ul><li>Hasta 80% reducción de costes en hardware (consolidación) y 60% en consumo de los servidores*. Reduce CAPEX.
  13. 13. Reduce el tiempo en lanzar un servicio ( time to market).
  14. 14. 70% costes mantenimiento: gestión automática de servicios (e.g. Escalabilidad)*. ¿Reduce OPEX?
  15. 15. ¿Aumenta OPEX?, pero (comparando EC2 vs Servidor local): </li><ul><li>Electricidad, espacio, etc.
  16. 16. Costes indirectos del servidor (red, almacenamiento, etc.).
  17. 17. Overhead por poseer el servidor: adquisición, personal de contabilidad y de administración de TI.
  18. 18. Utilización del servidor (ratio utilización/coste) </li></ul></ul>* Datos de IBM y http://berkeleyclouds.blogspot.com/
  19. 19. Transformación: Inconvenientes <ul><li>Madurez (gestionan “sólo” máquinas virtuales => ¿servicios?) </li><ul><li>Monitorización
  20. 20. Gestión de servicios </li></ul><li>Seguridad ( multitenancy , virtualización, EDoS, datos, etc.)
  21. 21. SLAs
  22. 22. Scalabilty ( clogged data pipes )
  23. 23. Vendor lock-in
  24. 24. Migración a un entorno virtual no es barata (paquetización, licencias, grado de consolidación alcanzado, etc.) </li></ul>
  25. 25. Expansión: nuevos mercados <ul><li>Rentabilidad </li><ul><li>Flujos de caja positivos = VAN Cliente ( meses , suscripción)
  26. 26. Flujos de caja negativos = Coste de Adquisición de Cliente (CAC) </li></ul><li>VAN Cliente </li><ul><li>Clientes </li><ul><li>Inbound Marketing </li></ul><li>Rotación Clientes: análisis dinámico de satisfacción (tecnología) </li><ul><li>¡El mejor vendor-locking es la satisfacción del cliente! </li></ul><li>CACs: análisis de leads / ROI del canal
  27. 27. Suscripción </li><ul><li>Pricing.
  28. 28. Bundling / Product mix: Recuerda: el canal es tuyo. </li></ul></ul></ul>
  29. 29. GRACIAS Morfeo Cloud Technologies blog: http://claudia.morfeo-pr oject.org/ RESERVOIR: http://www.reservoir-fp7.eu/ NUBA: http://nuba.morfeo-project.org/?lng=es [email_address] : http://sla-at-soi.eu/ OGF-Europe and OCCI: http://www.ogfeurope.eu/ http://www.occi-wg.org/ Claudia: http://claudia.morfeo-project.org/ 3GBox: http://www.currentanalysis.com/europe/2010/mwc-Telefonica-3Gbox.asp

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