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Fundamentos de Administración Internacional
 

Fundamentos de Administración Internacional

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Presentación del módulo I del curso en Administración Internacional

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    Fundamentos de Administración Internacional Fundamentos de Administración Internacional Presentation Transcript

    • ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL Cultura, Estrategia & Comportamiento Prof. Alberto Gómez TorresAlberto E. Gómez Torres e-mail: agomez@unitecnologica.edu.co
    • ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL Presentación del Curso: Propósito, Organización, M etodología y “Reglas de Juegos” Prof. Alberto Gómez TorresAlberto E. Gómez Torres e-mail: agomez@unitecnologica.edu.co
    • Administración Internacional Presentación del Curso Presentación Propósito Organización Metodología Evaluación Reglas de Juego Viernes 07 de octubre 2011Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Presentación del Curso Presentación Propósito Organización Metodología Evaluación Reglas de Juego ¿Por qué difieren los resultados de las empresas en diferentes países?Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Presentación del Curso Presentación Propósito Organización Metodología Evaluación Reglas de JuegoProf. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Presentación del Curso Presentación Propósito Organización Metodología Evaluación Reglas de Juego Espacio de Reflexión sobre el pensamiento divergente en administración y organizacionesProf. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Presentación del Curso Presentación Propósito Organización Metodología Evaluación Reglas de Juego Preguntas Orientadoras Básicas ¿Cuáles son los retos de la gestión internacional en un mundo globalizado? ¿Qué son empresas multinacionales y qué hacen? ¿Cuáles son los riesgos y oportunidades asociados a la expansión internacional? ¿Qué es la cultura y cómo se relaciona con la diversidad global? ¿Cuáles son las prácticas de gestión y transferencia del aprendizaje en las diferentes culturas?Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Presentación del Curso Presentación Propósito Organización Metodología Evaluación Reglas de Juego • Conceptos básicos • Análisis de Riesgo País • El rol de la cultura en la • La empresa Multinacional • Análisis estratégico los Administración • Administración mercados internacionales comparada comparada • Formas de entrada a los • Gestión de expatriados mercados internacionales Bloque 1: Bloque 2: Expansión Fundamentos de Bloque 3: Procesos internacional y administración dinámicos entorno empresarial internacionalProf. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Presentación del Curso Presentación Propósito Organización Metodología Evaluación Reglas de Juego Dímelo y lo olvidaré; muéstrame y lo recordaré; déjame hacerlo y lo aprenderé Confucio (551- 479 A. C.)Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Presentación del Curso Presentación Propósito Organización Metodología Evaluación Reglas de Juego Método de 4 pasos ¿Que hay que hacer? / ¿Como se hace? / Hacerlo Bien 1. Preparar la 2. Mostrar, Explicar Instrucción Tarea Instructor Instructor Estudiante Medio de • Despierta interés Tarea Trabajo • Explica tarea Medio de Observa • Presenta Trabajo materiales Escucha • Informa riesgos • Ejecuta tarea 3. Repetir, ejecutar 4. Aplicación independiente Tarea Tarea Medio de Medio de Explica, Trabajo Ejecuta Trabajo ejecuta Asegura calidad Observa Observa Instructor Instructor Estudiante Corrige Estudiante EvalúaProf. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Presentación del Curso Presentación Propósito Organización Metodología Evaluación Reglas de Juego Participación Actividades en Quices 10% clase 20% 10% Informe Informes Nota Final Informe final de Caso de lectura 20% 10% 30% 100%Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Presentación del Curso Presentación Propósito Organización Metodología Evaluación Reglas de Juego • Para maximizar el aprendizaje es necesario que antes de cada clase hayan estudiado el material indicado en la sesión. – Las lecturas recomendadas – Los casos prácticos (C.P.) – El aprovechamiento de un caso no leído antes de clase se reduce considerablemente. • Comentario sobre trabajos (Plazos y formas de entrega) • Comentar sobre horarios, laptops y celulares en claseProf. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL Parte I: Fundamentos de Administración Internacional Prof. Alberto Gómez TorresAlberto E. Gómez Torres e-mail: agomez@unitecnologica.edu.co
    • Fundamentos de Administración Internacional Sesión I: Conceptos Básicos Esquema de la Naturaleza de la Entorno Medición temas Organización Diferencias RS y cuestiones Sesión AI internacional estratégicos internacional culturales éticas Viernes 07 de octubre 2011Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Conceptos Básicos Esquema de la Naturaleza de Entorno Medición temas Organización Diferencias Sesión RS y ética la AI internacional estratégicos internacional culturales La Organización Responsabilidad Medición de los Adaptarse a las naturaleza de La evaluación del social y temas internacional de diferencias la gestión entorno internacional estratégicos negocios culturales cuestiones éticas internacional Bases conceptuales y aspectos fundamentales de la Administración internacionalProf. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Conceptos Básicos Esquema de la Naturaleza de la Entorno Medición temas Organización Diferencias AI RS y ética Sesión internacional estratégicos internacional culturales International business Beneficios relacionados Proceso de con las planificación, dirección, orga actividades realizadas a nización y control de las través de fronteras organizaciones involucradas internacionales. en negocios internacionales. International managementProf. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Conceptos Básicos Esquema de la Naturaleza de la Entorno Medición temas Organización Diferencias AI RS y ética Sesión internacional estratégicos internacional culturales Organizaciones que abordan la Administración Internacional: Las EMN varían en tamaño en la medida en que sus actividades comerciales cruzan las fronteras internacionalesProf. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Conceptos Básicos Esquema de la Naturaleza de la Entorno Medición temas Organización Diferencias AI RS y ética Sesión internacional estratégicos internacional culturales Orientaciones hacia la gestión internacional: Etnocéntrico Policéntrico Regiocentrico Geocéntrico Orientación hacia la gestión internacionalProf. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Conceptos Básicos Esquema de la Naturaleza de la Entorno Medición temas Organización Diferencias AI RS y ética Sesión internacional estratégicos internacional culturales Externa Polycentric Geocentric (host-country) (world) Orientación Geográfica orientation orientation Ethnocentric Regiocentric Interna (home-country) (regional) orientation orientation Interna Externa Orientación de la GestiónProf. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Conceptos Básicos Esquema de la Naturaleza de Entorno Medición temas Organización Diferencias internacional RS y ética Sesión la AI estratégicos internacional culturales Evaluación del entorno internacional: • Elementos del Medio Ambiente – Económicos – Legales-políticos – Socio-culturales – Tecnológicos. • La ventaja competitiva de las naciones Concepto que parte del hecho de que los elementos del medio ambiente dentro de una nación puede fomentar la innovación en determinados sectores, lo que incrementa las posibilidades de éxito de las empresas que operan a nivel internacional.Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Conceptos Básicos Esquema de la Naturaleza de Entorno Medición temas Organización Diferencias internacional RS y ética Sesión la AI estratégicos internacional culturales Evaluación del entorno internacional: Country risk management “When calculating country risk, Commerzbank measures both transfer risks and the region-specific Países event risks determined by politics desarrollados and economics that affect a country’s individual economic Países en vía assets. Country-risk management Tipo de de desarrollo includes all the decisions, measures cambio and processes that draw upon the (LCD) information provided by risk quantification and are intended to influence the country portfolio structure in order to achieve business and return-on-investment Elementos objectives.” económicos Países Balanza recientemente comercial industrializado s (NIC) Balanza de Infraestructura pagosProf. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Conceptos Básicos Esquema de la Naturaleza de Entorno Medición temas Organización Diferencias internacional RS y ética Sesión la AI estratégicos internacional culturales Evaluación del entorno internacional: El riesgo político Expropiación Marco legal Tarifas Cuotas de importación Protección administrativahttp://www.aon.com/risk-services/political-risk- Elementos políticos - legalesmap2/map/Interactive_Risk_Map/2011_Political_Risk_Map/index.htmlProf. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Conceptos Básicos Esquema de la Naturaleza de Entorno Medición temas Organización Diferencias internacional RS y ética Sesión la AI estratégicos internacional culturales Evaluación del entorno internacional: Orientación al logro - fomentar la Distancia de orientación Orientación a poder corto plazo Diferencias Orientación a culturales largo plazo Elementos Elementos tecnológicos Individualismo - colectivismo Socio- • Transferencia culturales tecnológicaProf. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Conceptos Básicos Esquema de la Naturaleza de Entorno Medición temas Organización Diferencias internacional RS y ética Sesión la AI estratégicos internacional culturales Evaluación del entorno internacional:Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Conceptos Básicos Esquema de la Naturaleza de Entorno Medición temas Organización Diferencias estratégicos RS y ética Sesión la AI internacional internacional culturales • Formas de entrada a mercados internacionales Exportación, licenciamiento, alianzas estratégica, subsidiarias • Estrategias de las corporaciones multinacionales – Integración a nivel mundial – Capacidad de respuesta nacional – Respuesta regional – Énfasis multifocalProf. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Conceptos Básicos Esquema de la Naturaleza de Entorno Medición temas Organización Diferencias estratégicos RS y ética Sesión la AI internacional internacional culturales Formas de entrada a mercados internacionales Exportación PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Bienes y servicios País anfitrión Acuerdo de PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Experiencia técnica fundamental País anfitrión Licencia Contratos de PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Experiencia Administrativa y Técnica País anfitrión Administración Sociedades en Participación y PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Materias Primas y Alianzas Materias Primas y Personal País anfitrión Personal estrategías PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Capital y Experiencia País anfitrión SubsidiariasProf. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Conceptos Básicos Esquema de la Naturaleza de Entorno Medición temas Organización Diferencias estratégicos RS y ética Sesión la AI internacional internacional culturales Unidades no especializadas Estrategias de las corporaciones multinacionales Unidades especializadas por producto Estrategia multidoméstica (especialización por zona o país) Estrategia global (especialización por producto para un mercado continental o global)Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Conceptos Básicos Esquema de la Naturaleza de Entorno Medición temas Organización Diferencias estratégicos RS y ética Sesión la AI internacional internacional culturales Organización por etapas sucesivas Estrategias de las corporaciones multinacionales Organización Paralela Estrategia global (especialización por producto para un mercado continental o global)Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Conceptos Básicos Esquema de la Naturaleza de Entorno Medición temas Organización Diferencias estratégicos RS y ética Sesión la AI internacional internacional culturales Selección de mercados exterioresProf. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Conceptos Básicos Esquema de la Naturaleza de Entorno Medición temas Organización Diferencias internacional RS y ética Sesión la AI internacional estratégicos culturales Organización internacional de los negocios Divisiones Divisiones por Regiones Divisiones funcionales producto geográficas internacionales Matriz global Estructura en redProf. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Conceptos Básicos Esquema de la Naturaleza de Entorno Medición temas Organización Diferencias culturales RS y ética Sesión la AI internacional estratégicos internacional Adaptación a diferentes culturas “Normalmente, la expatriación suele constituir en sí misma una atractiva experiencia profesional para el empleado (…) Pero también es cierto que en ocasiones no resulta fácil la adaptabilidad del expatriado y su familia al país de destino, el nuevo reto profesional en un entorno cultural y laboral distintos, o entender la distinta problemática fiscal, la cual puede afectar muy directamente a la Ajuste verdadera obtención de ese beneficio de estilos de económico”. liderazgoProf. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Conceptos Básicos Esquema de la Naturaleza de Entorno Medición temas Organización Diferencias RS y ética Sesión la AI internacional estratégicos internacional culturales La responsabilidad social internacional Asuntos cuestionables agilizar los pagos de pago pagos políticos comisiones por ventas sobornos extorsión http://www.targetmap.com/viewer.aspx?reportId=2845Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Fundamentos de Administración Internacional Sesión II: La Empresa Multinacional (MNE) Definición de Grado de Características de ¿Por qué ser Perspectivas El proceso Obstáculos MNE Internacionalización la MNE MNE? Sábado 08 de octubre 2011Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser MNE Perspectivas El proceso Obstáculos Internacionalización de las EMN MNE? Preguntas orientadoras ¿Quiénes son los jugadores en el campo de los negocios internacionales? ¿Cómo se puede saber el grado de internacionalización de las empresas? ¿Un mayor grado de internacionalización conduce a un mayor rendimiento empresarial? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las EMN que operan en el extranjero en comparación con las empresas locales?
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser MNE Perspectivas El proceso Obstáculos Internacionalización de las EMN MNE? Caso Quala, pasión por el éxito ¿Cómo ha sido el desempeño de Quala?Caracterizando a Quala• País de origen: Colombia• Sector: Producción y comercialización de productos de consumo masivo• Subsectores: Bebidas, cuidado personal, culinaria, postres y golosinas, refrescos y congelados.• Principales intereses: orientación al consumidor e innovación de productos• Áreas claves de resultado - ACR: Canales distribución y publicidad• Orientación geográfica: Regional (6 países latinoamericanos)
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser MNE Perspectivas El proceso Obstáculos Internacionalización de las EMN MNE? Caso Quala, pasión por el éxito ¿Cómo ha sido el desempeño de Quala? Línea de Tiempo Guerra por control de mercado Campañas Expansión Internacional: publicitarias: Endorsement (René Higuita – 2000 Qualaven – Venezuela Inicia operaciones Traslado sede Frutiño) 2003 Quala – Ecuador Ubicación: bodega al sur de Canales TAT 1989 – 1991 Duplica ventas alcanzando el 2003 Mexico – Franquicia Bonaice (Unilever Bogotá Competencia: Nabisco (Royal y liderazgo del mercado colombiano Mexico) Socios: 3 Socios chantilly), Nestlé (Knorr), Best Innovación en 2004 Qualamex S.A FVC: Producción y foods (Maggi), Kraft Foods contenido, empaque, comunicación y 2009 Brasil – Maquila comercialización de alimentos (Fresco Royal y Tang) tecnología 1998 Incursiona en Mercados Internacionales 1977 1980 1981 1982 1983 - RD1989 1992 1997 2000 2002 2004 2009 2010Postres y golosinasBebidasCuidado personalCulinariaRefrescos y congelados
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser MNE Perspectivas El proceso Obstáculos Internacionalización de las EMN MNE? Caso Quala, pasión por el éxito ¿Cómo ha sido el desempeño de Quala? 2010 contaba con 28 marcas reconocidas por su calidad Puesto 20 del ranking de las principales 5000 empleados en el empresas anunciantes mundo en TV Desempeño 3er lugar en de Quala elaboración de Presencia en 6 países productos alimenticios latinoamericanos en Colombia (después de Noel y Unilever) 5 primeras empresas 130.000 clientes de distribución en directos en Colombia y Colombia más de 800 municipios
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser MNE Perspectivas El proceso Obstáculos Internacionalización de las EMN MNE? ¿Qué es una Multinacional?
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser MNE Perspectivas El proceso Obstáculos Internacionalización de las EMN MNE? ¿Qué es una Multinacional? Las 500 empresas multinacionales más Durante la última década, han grandes suman casi el surgido nuevas multinacionales 25% de la producción del Controlan a casi de países como Corea del mundo y casi la mitad del Sur, Taiwán, España, México, Arg medio millón de entina y Brasil. total del comercio mundial empresas subsidiarias en En el mundo hay más de 50.000 compañías todo el mundo «Empresa con activos o empleados que se podrían en más de un país» calificar como multinacionales Algunas de éstas son Las multinacionales relativamente pequeñas yposeen gran parte de la Más del 85 % de las emplean a menos de 250tecnología del mundo y multinacionales tienen sus bases trabajadores; otras son en los países ricos de Europa organizaciones en expansiónreciben alrededor del 80 Occidental, Estados que cuentan con más de % de los derechos y Unidos, Canadá, Australia y 250.000 empleados repartidos royalties tecnológicos Japón. por más de 100 países.
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser MNE Perspectivas El proceso Obstáculos Internacionalización de las EMN MNE? Algunas Definiciones La empresa internacional comprometida - tiene al menos una planta o empresa conjunta en el extranjero. La firma global - ha integrado las filiales internacionales controlados por la sede. La compañía internacional apoyado - tiene las ventas en el exterior y / o una oficina de representación y / o un acuerdo de licencia en el extranjero. Las empresas multinacionales (EMN) - una empresa con inversión extranjera directa de servicios o de fabricación, sobre el cual se mantiene un control efectivo. La firma multidoméstica - tiene varias filiales internacionales independientes de la sede. Firma internacional - una firma dedicada a actividades de La firma de transaccional - cuenta con filiales que comercio, pero sin un componente de la IED. cumplen con una variedad funciones estratégicas suelen llevar a cabo por la sede. Empresas Internacional Pequeña y Mediana Empresa (SMIE) - La La empresa multinacional - se dedica a la inversión mayoría de estas empresas no cuentan con la presencia de inversión extranjera directa y es dueña o controla las extranjera directa y no califican como las empresas multinacionales actividades de valor añadido en más de un país.
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser Internacionalización Perspectivas El proceso Obstáculos MNE de las EMN MNE? Nivel de Internacionalización de las MNE Transnationality Index (TNI) Se calcula como el promedio de tres relaciones: – Activos en el extranjero y activos totales – Las ventas al exterior de las ventas totales – Empleo en el extranjero y empleo total
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser Internacionalización Perspectivas El proceso Obstáculos MNE de las EMN MNE? Nivel de Internacionalización de las MNE Transnationality Index (TNI) http://rankings.americaeconomia.com/2010/multilatinas/ranking_multilatinas.php
    • La Empresa MultinacionalThe world’s largest 500 multinational enterprises, 2011Fortune 2011
    • La Empresa MultinacionalThe world’s largest 50 multinational enterprises, 2011Fortune 2011
    • La Empresa MultinacionalClick to see what these MNEs are… http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2010/perfor mers/companies/profits/
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser de las EMN Perspectivas El proceso Obstáculos MNE Internacionalización MNE? Características de las MNE• Los afiliados deben ser sensibles a un número importante de fuerzas ambientales, incluidos los competidores, clientes, proveedores, instituciones financieras, y el gobierno.• Recurrir a un fondo común de recursos, incluyendo los activos, patentes, marcas, información y recursos humanos.• Afiliados y socios de negocios están unidos por una visión estratégica común.
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser de las EMN Perspectivas El proceso Obstáculos MNE Internacionalización MNE? Características de las MNE • Los patrones de internacionalización • Los factores de empuje - las presiones competitivas en su mercado interno – A menudo no incremental, a • Los factores de atracción - que lugares menudo "a saltos" en los mercados del extranjero más atractivo Los factores de manejo - el internacionales compromiso de gestión y los recursos dedicados a la actividad internacional • SMNE perfil exportador • Factores de oportunidad - las – 97% de los exportadores de circunstancias imprevistas que crean oportunidades de internacionalización EE.UU. son pequeñas empresas • Demografía exportador – SMIE Perfil de Inversión Extranjera Motivación Internacional – En la actualidad, relativamente pequeño, pero creciente
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser de las EMN Perspectivas El proceso Obstáculos MNE Internacionalización MNE? Características de las MNE • Oportunidad de expansión – SMIEs responder a las oportunidades incidentales • La naturaleza de la IED por SMIEs – Énfasis en Mercados Desarrollados – Más probable que inviertan en los mercados desarrollados – La globalización selectiva tienden a centrarse en un eslabón de la cadena de suministro y en un mercados eleccionado • Estrategia – A menudo adoptan estrategias de nicho Confiar más en las estrategias de cooperación
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser Perspectivas El proceso Obstáculos MNE Internacionalización de las EMN MNE? Perspectiva económica
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser Perspectivas El proceso Obstáculos MNE Internacionalización de las EMN MNE? Perspectiva estratégica
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser Perspectivas El proceso Obstáculos MNE Internacionalización de las EMN MNE? Perspectiva estratégica
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser Perspectivas El proceso Obstáculos MNE Internacionalización de las EMN MNE? Perspectiva sociopolítica
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser Perspectivas MNE? El proceso Obstáculos MNE Internacionalización de las EMN ¿Por qué se internacionaliza Quala?
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser Perspectivas MNE? El proceso Obstáculos MNE Internacionalización de las EMN ¿Por qué convertirse en empresas multinacional?• la diversificación frente a los riesgos y las incertidumbres del ciclo económico nacional;• para aprovechar el creciente mercado mundial de bienes y servicios;• en respuesta a la competencia extranjera;• para reducir los costos;• para superar las barreras a la entrada en mercados extranjeros;• para aprovechar la experiencia tecnológica de la fabricación de bienes directamente.
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser Perspectivas El proceso Obstáculos MNE Internacionalización de las EMN MNE? ¿Cómo ha sido el proceso de internacionalización de Quala?
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser Perspectivas El proceso Obstáculos MNE Internacionalización de las EMN MNE?Figure Entry into foreign markets: the internationalization process
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser Perspectivas El proceso Obstáculos MNE Internacionalización de las EMN MNE?
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser Perspectivas El proceso Obstáculos MNE Internacionalización de las EMN MNE? ¿Cuáles han sido los retos qué ha enfrentado Quala en su proceso de expansión internacional?
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser Perspectivas El proceso Obstáculos MNE Internacionalización de las EMN MNE? Fuente: Dificultades en la internacionalización de las empresas. Álvaro Cuervo- azurra Carlson School of Management University of Minnesota. UNIVERSIA BUSINESS REVIEW-ACTUALIDAD ECONÓMICA | CUARTO TRIMESTRE 2004
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser Perspectivas El proceso Obstáculos MNE Internacionalización de las EMN MNE?Obstáculos que enfrentan las empresas multinacionales de economíasen desarrollo• Limitaciones de recursos• La inversión de capital• La falta de reputación, reconocimiento de marca• Experiencia en operaciones en el extranjero, la falta de capacidades de producción, comercialización y gestión• Entorno protegido. Protegidos por los derechos, la falta de conocimiento y la experiencia de la realización de negocios internacionales
    • La Empresa Multinacional Definición de Grado de Características ¿Por qué ser Perspectivas El proceso Obstáculos MNE Internacionalización de las EMN MNE?
    • Fundamentos de Administración Internacional Sesión III: Administración Internacional Comparada Concepto Fundamentos Modelos Sábado 08 de octubre 2011Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Administración Comparada Concepto Fundamentos Modelos Es el Análisis de la Administración en diferentes ámbitos y de las razones de que las empresas obtengan diferentes resultados en diversos países. Ciencia Administrativa Conceptos Principios Teorías Conocimientos de Prácticas Administratrivas Planeación Excelencia debida Aplicación general a factores Organización Integración de personal administradores Dirección Ciencia de la función Control empresarial Ingeniería Producción Marketing Excelencia Finanzas Empresarial Recursos humanos y materiales Práctica no Administrativas Ingeniería Excelencia debida Producción a factores no Condiciones externas Marketing administradores Educativas Finanzas Políticas-legales Económicas Tecnológicas Socioculturales-éticasProf. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
    • Administración Comparada Concepto Fundamentos Modelos Cuestionamientos centrales ¿Cuáles son las razones de que las empresas obtengan diferentes resultados en diversos países?RICHARD N. FARMER Y BARRY M. RICHMAN Precursores de la administración comparada Libro: Comparative Management and Economic Progress (1965) ¿Cuáles son los elementos decisivos del proceso administrativo? ¿Cómo se evalúa su operación en empresas de diferentes culturas?
    • Administración ComparadaMódelo Farmer and Richman Concepto Fundamentos Modelos
    • Administración Comparada Concepto Fundamentos Modelos
    • Administración ComparadaAdministración Comparada de Concepto Modelos FundamentosH. Koontz • Cualquiera de ellas o ambas pueden se factores causales, al menos en cierto grado, de excelencia empresarial. • Así mismo las actividades no administrativas se verán afectadas por la correspondiente ciencia en la que se basen, así como las actividades administrativas se verán afectadas por la ciencia de la administración, que les sirve de fundamento. (1969)
    • Administración ComparadaVentaja competitiva de las Concepto Fundamentos Modelosnaciones – M. Porter Fuente: Porter (2001)
    • Administración Internacional
    • Prof. Alberto Gómez Torres Máster en Negocios Internacionales Especialista en Gerencia Empresarial E-mail: agomez@unitecnologica.edu.co / alemgoto@hotmail.com Teléfono de contacto: 3002136294Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co