Professora Alessandra Martins<br />GOVERNANÇA CORPORATIVA<br />
O que é?<br />Existem muitas definições para o termo Governança Corporativa, mas nada melhor do que buscar a definição de ...
Objetivo<br />Em sua essência, a Governança Corporativa tem como principal objetivo recuperar e garantir a confiabilidade ...
Benefícios<br />A boa Governança Corporativa contribui para um desenvolvimento econômico  sustentável, proporcionando melh...
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Governança corporativa

  1. 1. Professora Alessandra Martins<br />GOVERNANÇA CORPORATIVA<br />
  2. 2. O que é?<br />Existem muitas definições para o termo Governança Corporativa, mas nada melhor do que buscar a definição de um órgão especializado no assunto, certo? Assim, o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) define a Governança Corporativa como:<br />“Um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os acionistas e os cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade”.<br />
  3. 3. Objetivo<br />Em sua essência, a Governança Corporativa tem como principal objetivo recuperar e garantir a confiabilidade em uma determinada empresa para os seus acionistas. Criando um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos quanto de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas.<br />
  4. 4.
  5. 5. Benefícios<br />A boa Governança Corporativa contribui para um desenvolvimento econômico  sustentável, proporcionando melhorias no desempenho das empresas, além de maior acesso a fontes externas de capital. Por estes motivos, torna-se tão importante ter conselheiros qualificados e sistemas de Governança Corporativa de qualidade. Evitando-se assim diversos fracassos empresariais decorrentes de:<br />Abusos de poder – Do acionista controlador sobre minoritários, da diretoria sobre o acionista e dos administradores sobre terceiros;<br />Erros estratégicos – Resultado de muito poder concentrado no executivo principal;<br />Fraudes – Uso de informação privilegiada em benefício próprio, atuação em conflito de interesses.<br />
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