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Sistemas de Producción: TPS

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Sistemas de Producción. Manufactura Esbelta. Manufactura. Ingenieria Industrial. Instituto Tecnológico de Culiacán.

Sistemas de Producción. Manufactura Esbelta. Manufactura. Ingenieria Industrial. Instituto Tecnológico de Culiacán.

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  • 1. TPS
    SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA
    TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
    Rosales Soto Alejandra. Manufactura.
  • 2. Es el proceso de diseños por medio del cual los elementos se transforman en productos útiles.
    Esta caracterizado por la secuencia insumos-conversión-resultados, la misma que se aplica a una gran variedad de actividades humanas.
    Que es un sistema de produccion
  • 3. Sistemas de produccion
    Sistemas Jalar.
    De la misma manera que los sistemas empujar, los sistemas jalar tienen una componente técnica y un concepto administrativo.
    La componente técnica es un derivado de una técnica de control de la producción desarrollada en Toyota Motor company en Japón, a principios de los sesenta. La técnica se dio a conocer como el sistema de producción Toyota.
  • 4. El objetivo es proporcionar una técnica de control sencilla que reduzca el tiempo de entrega y el trabajo en proceso.
    Este enfoque resalta la habilidad de Toyota para cumplir con la demanda de sus clientes de los diferentes modelos de automóviles con un retraso mínimo.
    Un sistema empujar controla el envío de las órdenes de trabajo, mientras que el sistema jalar controla la planta.
    Para ser más específicos, los sistemas empujar controlan la producción y miden el trabajo en proceso mientras que los sistemas jalar controlan el trabajo en proceso y miden la producción.
  • 5. Origenes
    Tiene sus orígenes en la industria textil y en particular en la creación de un telar automático (cerca del año 1900 por SakichiToyoda)
    cuyo objetivo es mejorar la vida de los operarios liberándolos de las tareas repetitivas. Basándose en este invento y en innovaciones y patentes subsiguientes la familia Toyoda fundó una empresa textil (OkawaMenpu) en Nagoya que luego se convirtió en Toyota Motor Company.
    Es en esta época textil cuando nacen los conceptos de Jidoka y Poka-yoke que junto a conceptos posteriores como Just-in-Time) y Muda vienen a mediados de siglo lo que ha llamado Sistema de Producción Toyota.
  • 6. Al Sistema de Producción Toyota (los japoneses no le llaman Manufactura Esbelta, para ellos la técnica que desarrollaron en la industria automotriz y que compartieron al mundo es el Sistema de Producción Toyota).
  • 7. Objetivo
    Eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción, utilizado para alcanzar reducciones de costos, cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles.
    El Sistema de Producción Toyota es una metodología basada en Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), cuyo objetivo principal es reducir el desperdicio (Muda) y aplicar el Justo a Tiempo (Just in Time) en el proceso de producción.
  • 8. Despilfarros
    Empleoexcesivo de recursos para la produccion
    Exceso de produccion
    Exceso de existencias
    Inversion innecesaria de capilar
  • 9. Herramientas del TPS
    Just In Time (ジャストインタイム) (Justo a Tiempo)
    Kanban (看板, also かんばん) (Tarjeta, o ficha)
    Muda (無駄, also ムダ) (Despilfarro)
    Heijunka (平準化) (Nivelado de la producción)
    Andon (アンドン) (Pizarra)
    Poka-yoke (ポカヨケ) (Protección contra errores: evitar (yokeru) erroresinadvertidos (poka))
    Jidoka (自働化) (AutomatizaciónInteligente)
    Kaizen (改善) (Mejora Continua
  • 10. Los 7 pilares del JIT
    Igualar la oferta y la demanda
    El peorenemigo:desperdicio
    El procesodebe de ser continuo no porlotes
    Mejora continua
    Primero el ser humano
    Sobreproduccion- ineficiencia
    No vender el futuro
  • 11. Andon
    Indica el estado del proceso de la produccion
    Rojo: maquinadescompuesta
    Azul: piezadefectuosa
    Blanco: fin de lote de produccion
    Amarillo: equipo en espera
    Verde: falta de material
    Sin luz: sistemaoperandonormalmente
  • 12. KAIZEN
    Principal motor de la ManufacturEsbelta
    Regimen de buenasrelacioneshumanas
    Filosofiaque se refleja no solo en el trabajosino en la vida personal
  • 13. Producciontradicional vs. Lean
  • 14. 5 principios del pensamientoesbelto
    Valor desde el punto de vista del cliente
    Identificatucorriente de valor
    Creaflujo
    Pruduzca”jale” del cliente
    Persiga la perfeccion
  • 15. Casa del TPS
  • 16. Referencias:
    http://www.toyotageorgetown.com/history.asp
    http://www.deming.ch/downloads/E_Toyota.pdf
    Alejandra Rosales Soto. Manufactura

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