TPS<br />SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA<br />TOYOTA PRODUCTION SYSTEM<br />Rosales Soto Alejandra. Manufactura.<br />
Es el proceso de diseños por medio del cual los elementos se transforman en productos útiles. <br />Esta caracterizado por...
Sistemas de produccion<br />Sistemas Jalar.<br />De la misma manera que los sistemas empujar, los sistemas jalar tienen un...
El objetivo es proporcionar una técnica de control sencilla que reduzca el tiempo de entrega y el trabajo en proceso. <br ...
Origenes<br />Tiene sus orígenes en la industria textil y en particular en la creación de un telar automático (cerca del a...
Al Sistema de Producción Toyota (los japoneses no le llaman Manufactura Esbelta, para ellos la técnica que desarrollaron e...
Objetivo<br />Eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción, utilizado para alcanzar reducciones de c...
Despilfarros<br />Empleoexcesivo de recursos para la produccion<br />Exceso de produccion<br />Exceso de existencias<br />...
Herramientas del TPS<br />Just In Time (ジャストインタイム) (Justo a Tiempo) <br />Kanban (看板, also かんばん) (Tarjeta, o ficha)<br />M...
Los 7 pilares del JIT<br />Igualar la oferta y la demanda<br />El peorenemigo:desperdicio<br />El procesodebe de ser conti...
Andon<br />Indica el estado del proceso de la produccion<br />Rojo: maquinadescompuesta<br />Azul: piezadefectuosa<br />Bl...
KAIZEN<br />Principal motor de la ManufacturEsbelta<br />Regimen de buenasrelacioneshumanas<br />Filosofiaque se refleja n...
Producciontradicional vs. Lean<br />
5 principios del pensamientoesbelto<br />Valor desde el punto de vista del cliente<br />Identificatucorriente de valor<br ...
Casa del TPS<br />
Referencias:<br />http://www.toyotageorgetown.com/history.asp<br />http://www.deming.ch/downloads/E_Toyota.pdf<br />Alejan...
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Sistemas de Producción. Manufactura Esbelta. Manufactura. Ingenieria Industrial. Instituto Tecnológico de Culiacán.

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Sistemas de Producción: TPS

  1. 1. TPS<br />SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA<br />TOYOTA PRODUCTION SYSTEM<br />Rosales Soto Alejandra. Manufactura.<br />
  2. 2. Es el proceso de diseños por medio del cual los elementos se transforman en productos útiles. <br />Esta caracterizado por la secuencia insumos-conversión-resultados, la misma que se aplica a una gran variedad de actividades humanas.<br />Que es un sistema de produccion<br />
  3. 3. Sistemas de produccion<br />Sistemas Jalar.<br />De la misma manera que los sistemas empujar, los sistemas jalar tienen una componente técnica y un concepto administrativo.<br /> La componente técnica es un derivado de una técnica de control de la producción desarrollada en Toyota Motor company en Japón, a principios de los sesenta. La técnica se dio a conocer como el sistema de producción Toyota. <br />
  4. 4. El objetivo es proporcionar una técnica de control sencilla que reduzca el tiempo de entrega y el trabajo en proceso. <br />Este enfoque resalta la habilidad de Toyota para cumplir con la demanda de sus clientes de los diferentes modelos de automóviles con un retraso mínimo.<br />Un sistema empujar controla el envío de las órdenes de trabajo, mientras que el sistema jalar controla la planta. <br />Para ser más específicos, los sistemas empujar controlan la producción y miden el trabajo en proceso mientras que los sistemas jalar controlan el trabajo en proceso y miden la producción.<br />
  5. 5. Origenes<br />Tiene sus orígenes en la industria textil y en particular en la creación de un telar automático (cerca del año 1900 por SakichiToyoda) <br />cuyo objetivo es mejorar la vida de los operarios liberándolos de las tareas repetitivas. Basándose en este invento y en innovaciones y patentes subsiguientes la familia Toyoda fundó una empresa textil (OkawaMenpu) en Nagoya que luego se convirtió en Toyota Motor Company. <br />Es en esta época textil cuando nacen los conceptos de Jidoka y Poka-yoke que junto a conceptos posteriores como Just-in-Time) y Muda vienen a mediados de siglo lo que ha llamado Sistema de Producción Toyota.<br />
  6. 6. Al Sistema de Producción Toyota (los japoneses no le llaman Manufactura Esbelta, para ellos la técnica que desarrollaron en la industria automotriz y que compartieron al mundo es el Sistema de Producción Toyota).<br />
  7. 7. Objetivo<br />Eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción, utilizado para alcanzar reducciones de costos, cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles. <br />El Sistema de Producción Toyota es una metodología basada en Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), cuyo objetivo principal es reducir el desperdicio (Muda) y aplicar el Justo a Tiempo (Just in Time) en el proceso de producción.<br />
  8. 8. Despilfarros<br />Empleoexcesivo de recursos para la produccion<br />Exceso de produccion<br />Exceso de existencias<br />Inversion innecesaria de capilar<br />
  9. 9. Herramientas del TPS<br />Just In Time (ジャストインタイム) (Justo a Tiempo) <br />Kanban (看板, also かんばん) (Tarjeta, o ficha)<br />Muda (無駄, also ムダ) (Despilfarro)<br />Heijunka (平準化) (Nivelado de la producción)<br />Andon (アンドン) (Pizarra) <br />Poka-yoke (ポカヨケ) (Protección contra errores: evitar (yokeru) erroresinadvertidos (poka))<br />Jidoka (自働化) (AutomatizaciónInteligente)<br />Kaizen (改善) (Mejora Continua<br />
  10. 10. Los 7 pilares del JIT<br />Igualar la oferta y la demanda<br />El peorenemigo:desperdicio<br />El procesodebe de ser continuo no porlotes<br />Mejora continua<br />Primero el ser humano<br />Sobreproduccion- ineficiencia<br />No vender el futuro<br />
  11. 11. Andon<br />Indica el estado del proceso de la produccion<br />Rojo: maquinadescompuesta<br />Azul: piezadefectuosa<br />Blanco: fin de lote de produccion<br />Amarillo: equipo en espera<br />Verde: falta de material<br />Sin luz: sistemaoperandonormalmente<br />
  12. 12. KAIZEN<br />Principal motor de la ManufacturEsbelta<br />Regimen de buenasrelacioneshumanas<br />Filosofiaque se refleja no solo en el trabajosino en la vida personal<br />
  13. 13. Producciontradicional vs. Lean<br />
  14. 14. 5 principios del pensamientoesbelto<br />Valor desde el punto de vista del cliente<br />Identificatucorriente de valor<br />Creaflujo<br />Pruduzca”jale” del cliente<br />Persiga la perfeccion<br />
  15. 15. Casa del TPS<br />
  16. 16. Referencias:<br />http://www.toyotageorgetown.com/history.asp<br />http://www.deming.ch/downloads/E_Toyota.pdf<br />Alejandra Rosales Soto. Manufactura<br />
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