Sistemas de Producción: TPS

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Sistemas de Producción. Manufactura Esbelta. Manufactura. Ingenieria Industrial. Instituto Tecnológico de Culiacán.

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Sistemas de Producción: TPS

  1. 1. TPS<br />SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA<br />TOYOTA PRODUCTION SYSTEM<br />Rosales Soto Alejandra. Manufactura.<br />
  2. 2. Es el proceso de diseños por medio del cual los elementos se transforman en productos útiles. <br />Esta caracterizado por la secuencia insumos-conversión-resultados, la misma que se aplica a una gran variedad de actividades humanas.<br />Que es un sistema de produccion<br />
  3. 3. Sistemas de produccion<br />Sistemas Jalar.<br />De la misma manera que los sistemas empujar, los sistemas jalar tienen una componente técnica y un concepto administrativo.<br /> La componente técnica es un derivado de una técnica de control de la producción desarrollada en Toyota Motor company en Japón, a principios de los sesenta. La técnica se dio a conocer como el sistema de producción Toyota. <br />
  4. 4. El objetivo es proporcionar una técnica de control sencilla que reduzca el tiempo de entrega y el trabajo en proceso. <br />Este enfoque resalta la habilidad de Toyota para cumplir con la demanda de sus clientes de los diferentes modelos de automóviles con un retraso mínimo.<br />Un sistema empujar controla el envío de las órdenes de trabajo, mientras que el sistema jalar controla la planta. <br />Para ser más específicos, los sistemas empujar controlan la producción y miden el trabajo en proceso mientras que los sistemas jalar controlan el trabajo en proceso y miden la producción.<br />
  5. 5. Origenes<br />Tiene sus orígenes en la industria textil y en particular en la creación de un telar automático (cerca del año 1900 por SakichiToyoda) <br />cuyo objetivo es mejorar la vida de los operarios liberándolos de las tareas repetitivas. Basándose en este invento y en innovaciones y patentes subsiguientes la familia Toyoda fundó una empresa textil (OkawaMenpu) en Nagoya que luego se convirtió en Toyota Motor Company. <br />Es en esta época textil cuando nacen los conceptos de Jidoka y Poka-yoke que junto a conceptos posteriores como Just-in-Time) y Muda vienen a mediados de siglo lo que ha llamado Sistema de Producción Toyota.<br />
  6. 6. Al Sistema de Producción Toyota (los japoneses no le llaman Manufactura Esbelta, para ellos la técnica que desarrollaron en la industria automotriz y que compartieron al mundo es el Sistema de Producción Toyota).<br />
  7. 7. Objetivo<br />Eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción, utilizado para alcanzar reducciones de costos, cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles. <br />El Sistema de Producción Toyota es una metodología basada en Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), cuyo objetivo principal es reducir el desperdicio (Muda) y aplicar el Justo a Tiempo (Just in Time) en el proceso de producción.<br />
  8. 8. Despilfarros<br />Empleoexcesivo de recursos para la produccion<br />Exceso de produccion<br />Exceso de existencias<br />Inversion innecesaria de capilar<br />
  9. 9. Herramientas del TPS<br />Just In Time (ジャストインタイム) (Justo a Tiempo) <br />Kanban (看板, also かんばん) (Tarjeta, o ficha)<br />Muda (無駄, also ムダ) (Despilfarro)<br />Heijunka (平準化) (Nivelado de la producción)<br />Andon (アンドン) (Pizarra) <br />Poka-yoke (ポカヨケ) (Protección contra errores: evitar (yokeru) erroresinadvertidos (poka))<br />Jidoka (自働化) (AutomatizaciónInteligente)<br />Kaizen (改善) (Mejora Continua<br />
  10. 10. Los 7 pilares del JIT<br />Igualar la oferta y la demanda<br />El peorenemigo:desperdicio<br />El procesodebe de ser continuo no porlotes<br />Mejora continua<br />Primero el ser humano<br />Sobreproduccion- ineficiencia<br />No vender el futuro<br />
  11. 11. Andon<br />Indica el estado del proceso de la produccion<br />Rojo: maquinadescompuesta<br />Azul: piezadefectuosa<br />Blanco: fin de lote de produccion<br />Amarillo: equipo en espera<br />Verde: falta de material<br />Sin luz: sistemaoperandonormalmente<br />
  12. 12. KAIZEN<br />Principal motor de la ManufacturEsbelta<br />Regimen de buenasrelacioneshumanas<br />Filosofiaque se refleja no solo en el trabajosino en la vida personal<br />
  13. 13. Producciontradicional vs. Lean<br />
  14. 14. 5 principios del pensamientoesbelto<br />Valor desde el punto de vista del cliente<br />Identificatucorriente de valor<br />Creaflujo<br />Pruduzca”jale” del cliente<br />Persiga la perfeccion<br />
  15. 15. Casa del TPS<br />
  16. 16. Referencias:<br />http://www.toyotageorgetown.com/history.asp<br />http://www.deming.ch/downloads/E_Toyota.pdf<br />Alejandra Rosales Soto. Manufactura<br />

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