La empresa es un negocio que busca ganar dinero de manera sustentable a través del tiempo. Existen diferentes tipos de empresas definidas por su forma jurídica, tamaño, sector económico y grado de participación del estado. Dentro de una empresa, el administrador dirige la organización a través de funciones como planificar, organizar, controlar y comunicar, estableciendo una estructura mediante métodos como la división del trabajo y los organigramas.
2. EMPRESA
La empresa es un negocio, un conjunto de actividades
cuya finalidad es múltiple. Desde el punto de vista
económico, ha de ganar dinero para poder asegurar su
subsistencia, pero el fin de ganar dinero no tiene límites y los
fines han de tenerlos.
3. Tipos
de
Empresa
Forma Jurídica
Grado der
Participación
del estado
Primario: (mina, agricultura ganaderia
pesca etc
- Publicas
- Privadas
- Mixtas
Sector
- Sociedades Mercantiles
-Comerciantes o empresarios individual
Tamaño
Secundario: Industria, construcción etc.
Terciario: Servicios como hotelería,
educación , transporte.
Grandes
Pequeñas y Mediana (Pyme)
4. Tipos de Sociedades
En las empresas individuales sus titulares responden con todos sus
bienes de los compromisos que tenga su actividad económica. Por su
parte, en las sociedades mercantiles la responsabilidad de los socios
depende del tipo de sociedad, siendo las más comunes la sociedad
anónima (S. A.) y la sociedad limitada (S. L.).
6. Efectuar la
división de
esta
actividad
Establecer los
medios
materiales y
humanos
que requiera
cada división
personas
que se
responsabilizarán
Determinar
la actividad
que se va
a realizar
ComunicaciónFijar un
sistema de
control
Empresa
Al configurar la organización podemos considerar la empresa
como un sistema compuesto
8. La representación gráfica de una organización se
denomina organigrama. Este organigrama refleja de
un modo parcial la organización, ya que no incluye
normas de funcionamiento, métodos de trabajo,
descripciones de puestos, etc. El organigrama puede ser
vertical, horizontal o circular.
Organigramas
9. El departamento de marketing aparecerá en la
estructura organizativa cuando en los primeros niveles
de la empresa se haya hecho una división funcional.
Para organizar el departamento de marketing habrá
que tener en cuenta, además de las consideraciones de
carácter general que se han expuesto anteriormente,
otras específicas que dependen de las circunstancias
concretas de la empresa en cuestión.
El departamento de marketing
11. Principios en Administración
El primero es conocido como la ley de párkinson dice
este principio que « el trabajo tiende a multiplicarse para
ocupar todo el tiempo disponible»
Otro principio es el conocido como «principio de la
unidad de mando» este dice que cada subordinado
debe tener solo un superior
12. ¿Qué hace un administrador ?
1.- La principal misión de un administrador es hacer
funcionar la organización,
2.- Conducirla hacia los fines marcados
3.- Controlar su actividad para conocer y corregir sus
desviaciones.
13. Centralización y Descentralización
Decimos que una organización es centralizada cuando
prácticamente no existe delegación de autoridad para
tomar decisiones. Una organización es descentralizada
cuando la delegación de decisiones, tanto en cantidad
como en calidad, es amplia.
14. CONCLUSIÓN
En la realización de la presente y luego de haber analizado todo el
material facilitado he llegado a la siguiente conclusión:
Las empresas es un negocio, un conjunto de actividades
cuya finalidad es múltiple. dentro de esta existes varios tipos de
manera de distribuir el trabajo como pueden ser reflejado a través de
organigramas que no son mas que representación grafica donde se
pone de manifiesto las funciones y los puesto de trabajo de cada
integrante de una empresa.
También puedo decir que el administrador cumple una función muy
importante dentro de las organizaciones ya que este debe hacer
funcionar la empresa y velar por que se cumpla las cadenas de
mando.
La descentralización es delegar autoridad y funciones a la hora de
tomar decisiones mientras que la centralización recae toda la
responsabilidad y la autoridad al máximo representante de la
empresa
