Lidera tu presente, a ti mismo y a tu equipo. Genera un cambio en tu organización. Práctica esta manera de hacerlo. The Zensitive Group / Alejandro Delobelle

1. “It’s not about being nice with people... It’s about business results”.
Porque tu trabajo, a partir de ahora, debería ser re-comprometer
y re-energizar a los mejores miembros de tu equipo.

2. Estimado Colega,
Imagina que fueras ese tipo de líder para el cual todos quisieran trabajar. ..
Puede que lo seas; en ese caso, allí van mis más sinceros aplausos. De hecho me
gustaría que compartieras con nosotros algunas de tus prácticas, apenas puedas.
Pero si aún estás, como la mayoría de nosotros, buscando aquellos mensajes,
comportamientos y decisiones que más rápido te acercarían a un liderazgo
resonante, ético y efectivo, las próximas sugerencias te servirán. Y mucho. Sin
embargo, lo harán en la medida en que las pongas a prueba, testees su efectividad
y te arriesgues a experimentar lo nuevo. Hazlo. Y chequea tus resultados.
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3. Expectativas y ambiciones
Contéstame (contéstate) lo siguiente: ¿Qué tan interesado, qué tanto te atrae el hecho de TOMAR LA DECISION de
ingresar a nuevos estados de liderazgo? Puede ser en roles más desafiantes - de mayor alcance - o en los mismos roles
en los cuales hoy te desempeñas. Piensa... La diferencia la encontrarás en tu convicción interna, profunda, de cambiar
uno o varios procesos (y así, las maneras en que se hacen las cosas). Para que puedas entenderlo mejor, si decidieras
SER LIDER, tu Zona Cómoda comenzaría a tender a 0... Experimentarás una adrenalina distinta, tendrás mayor poder
(aunque también a veces mayor impotencia), convivirás en una búsqueda continua por descifrar polaridades y te verás
demostrando una gran dosis de negociación, propia y con otros. ¿Es este tu tiempo, es este el ‘momento’ en tu carrera?
¿Es lo que estabas esperando para probarte a ti mismo que puedes (y a otros que estás preparado?)
Expertise / Know-How
¿Qué tan preparado te sientes para tomar la decisión de practicar
liderazgo? En una posición nueva? ¿En la misma posición pero
formateada a tu mejor versión? Utiliza experiencias y decisiones
pasadas para ver dónde podrías encontrar obstáculos y donde
sabes que podrás pisar firme.
Valores y Estilos Personales
¿Tienes claro tus valores por si llegaras a enfrentar un conflicto
de intereses? ¿Recuerdas aquello sobre liderar situacionalmente,
en función de las necesidades madurativas de tu equipo?
Obstáculos y áreas de mejora
¿Qué factores podrían amenazar los comportamientos y prácticas que de ti se esperan como líder? ¿Tus
creencias personales? ¿Tus hábitos? ¿Tus zonas ciegas…? Un equipo no ‘acostumbrado’ a verte en esa
posición? ¿La presión puesta en ti? ¿Tus propios estándares de excelencia? Presta atención a esto.
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4. No creas que no tienes suficiente PODER para cambiar…
Si no encuentras el poder (como verbo) que precisas para cambiar lo que quieres, es
porque normalmente uno prefiere no arriesgar, mantenerse a salvo y custodiar la identidad
que ha costado tanto construir. Es una lógica relativamente simple, que sabe cómo liberar
anticuerpos para protegerse ante cualquier amenaza de cambio al status quo. Pero recuerda
que liderazgo es acción, que toda acción conlleva a una reacción y que esta última siempre
desequilibra algo (o a alguien)… Tu liderazgo pasará entonces por ayudar a otros a
convivir con ese desbalance (nuevo), pero positivo, hasta que pase a convertirse en parte de
‘la nueva normalidad’.
No creas que se trata sólo de hacer algo innovador…
Cuando uno practica ‘liderazgo’, lo que importa es influenciar las
métricas que se utilizan para medir performance, hacer una lectura
intensiva de la ‘frecuencia’ que sintoniza la empresa y lograr que la
mayor cantidad de gente se sienta orgullosa del trabajo que realiza.
En mi experiencia, no hacen falta tantos súper héroes, sino más
‘inspiradores’, personas que crean en sí mismos, apuesten a las
fortalezas y autonomía de los demás y comiencen a darle un sentido a
las cosas que le importan a todos.
No sirve una sin la otras…
Los mejores líderes son los que transitan un ‘loop’ imparable, basado en INTENCIÓN > INTUICIÓN > DECISIÓN > ACCIÓN >
REFLEXIÓN… lo que los lleva a mejorar continuamente. Para que esto suceda, la energía personal, el foco, la auto-confianza, la
empatia y la capacidad de resolver problemas se convierten en competencias fundamentales. Afortunadamente, todas son
entrenables y/ o mejorables. Haz ahora mismo tu propia auditoría de cada una de ellas y crea un plan para potenciarlas. Y si
alguna no puedes llevarla al nivel que quisieras, no te preocupes: un poco de vulnerabilidad de volverá más humano.
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5. Aprende de la realidad, pero también de lo que te enseña tu Equipo (sin decirlo).
Ellos te ven continuamente, tu los ves de tanto en tanto. Tu eres uno; ellos, muchos más. Saben cómo hacerte las cosas bien
simples, cómo mejorar procesos y dejarte ‘bien parado’. Aún así, debes saber que lo harán si tienen buenos motivos para
hacerlo. De hecho, al menos uno. Aprende cuáles son esos motivadores, mantiene esa llama viva, conviértelos en algo
importante para ti y los tendrás transitando la milla extra una y otra vez.
Tolera más tu errores.
Lee Iaccocca decía “no hay problema en que alguna vez salgas
último, pero trata de no hacerlo dos veces seguidas”. Me impactó
en su momento esa frase ya que es liberadora y a la vez
didáctica. Pero lo que más generó en mí es la voluntad de estar
‘psicológicamente atento’, para analizar los componentes del
error y evitar duplicar variables que no llevan a buen puerto.
Por ejemplo, recuerdo una vez haber sido testigo de una
situación en la cual dos miembros de mi equipo comenzaron a
reprocharse mutuamente el no haber involucrado al otro en
determinada parte de un proceso. Si bien intervine y la cosa no
‘pasó a mayores’, mi error estuvo en no aclarar oportunamente
el rol de cada uno de ellos, el alcance de sendas
responsabilidades y lo que yo esperaba particularmente de
cada uno de ellos. Desde ese momento, me ocupo de crear
espacios de diálogo y de no volver a cometer ese error, dos
veces seguidas…
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6. Mantén una tensión creativa Lidera a otros en dos aspectos claves
Se espera que el líder innove, sea creativo y modifique el para su crecimiento:
status quo para bien. Pero la mayoría de las culturas Aunque no lo crea o no lo sepa, su gente podría
organizacionales han sido creadas por aquellos que han sido estar ahora siendo tentada por otra empresa, que
formadores, directa o indirectamente, de los procesos que la se ha tomado en serio aquello de la ‘guerra por el
sostienen. ¿Y entonces? La cultura implícita – que defiende el talento’. Quiero ser claro: si usted como líder no se
grupo humano (desde el management hasta la Planta)– ocupa por el desarrollo de carrera de su gente,
tensiona a aquellos que intentan modificar sus vértices, otro lo hará. Y si no se ocupa por mantener las
limitando sus maniobras de acción casi al máximo. De competencias de su gente alineadas con la
permitir cambios, “deberán mostrarse resultados de corto dinámica del cambio, ellos sabrán qué hacer. Si se
plazo”. Por lo tanto, antes de intentar un cambio que lastime la decide a hacerlo, recuerde los siguiente principios:
esencia, sería inteligente co-crear con la gente una cultura
colaborativa donde la creatividad sea ‘la’ nueva forma de 1. Mantenga al executive team involucrado;
trabajo, una que impide quedar obsoleto (en términos de 2. Defínales competencias específicas de liderazgo;
capacidades) y potencia tanto la exposición personal como la 3. Alinee lo que haga con la estrategia del negocio;
diferenciación deliberada. Así, no arriesgarse, no ser creativo, 4. Capacite ahora a actuales y futuros líderes;
no innovar, debería reconocerse como un esfuerzo indirecto, 5. Diseñe un programa integral de largo plazo;
consciente e inevitable de desconexión, desalineación 6. Nútralo con estrategias de retención de talento.
y ‘dis-engagement’.
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7. Por último, le adelanto que…
Investigaciones han demostrado una fuerte
correlación entre liderazgo efectivo y
retención: un liderazgo positivo e
inspirador impacta definitivamente en la
retención. Y viceversa: líderes inefectivos se
ubican rutinariamente cerca de las tres
razones clave por las cuales la gente se va de
las organizaciones. Por eso…
Hasta el próximo Impulsor!
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8. Lic. Alejandro Delobelle / BIO
Posee más de 17 años de experiencia
en empresas multinacionales. Ha sido
Gerente de Capacitación y Desarrollo
de RH en Gas Natural BAN. Fue
Gerente Regional de Estrategia y
Desarrollo de Recursos Humanos en
AGA Linde Healthcare, teniendo bajo
su responsabilidad (por 5 años) 7
países de Sud América (Argentina,
Uruguay, Chile, Ecuador, Perú,
Envíanos un email ahora: Venezuela y Colombia). Fue Entrenador
Certificado por la SB Academy para la
thezensitivegroup@gmail.com Fuerza de Ventas del laboratorio
SmithKline Beecham. Como consultor,
Coach y facilitador, ha diseñado
Conoce nuestra propuesta de valor: programas y dictado cursos para más
de dos mil personas, en compañías
http://www.wix.com/dhrjobs/15-ebooks-alejandro-delobelle como Coca Cola, Allianz, Chevron,
Prudential, Cargill, Unilever, Nestlé,
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Philips, entre otras, en temas de
performance management, liderazgo,
aledelobelle.wordpress.com equipos, negociación y venta de
soluciones.
Ha escrito dos libros y ha diseñado su
propio Modelo de Liderazgo 2020
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