Développement durable facteur de croissance des pme

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Le développement durable est sans doute la seule voie de croissance possible pour les PME européennes. Voyons dans la crise actuelle une opportunité fantastique de créer de nouveaux débouchés au travers des innovations que demandera ce nouveau modèle de société responsable.
La Renaissance a brisé le carcan de la pensée théologique médiévale pour ouvrir la voie aux temps modernes

A nous d’aider à faire naître une Nouvelle Renaissance en Europe

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  • Just in Time Management Group est un cabinet conseil qui ne regroupe en son sein que des Partners qui ont tous été dirigeants d’entreprises et qui ont décidé de consacrer le reste de leur carrière professionnelle au conseil et à l’accompagnement d’autres chefs d’entreprises.
  • Développement durable facteur de croissance des pme

    1. 1. Développement durable vecteur de croissance des PME européennesAlec Maréchal
    2. 2. TITLESubtitle Caroline Puechoultres« Executive Expertise for Top Management » www.just-in-time-management.com
    3. 3. TITLENOUVEAUX PARAGIGMES DE NOTRE CIVILISATION Subtitle • Accélération du temps • Globalisation • Instabilité • Développement technologique • Hyperconsommation • Pouvoir grandissant de la finance • Développement durable
    4. 4. Evolution du PIB mondial
    5. 5. Evolution du CO²
    6. 6. TITLEDEVELOPPEMENT DURABLE Subtitle • Une prise de conscience récente • De nouveaux comportements sont adoptés rapidement
    7. 7. TITLEDEVELOPPEMENT DURABLE Subtitle
    8. 8. Knowledge Influencing Perceived priorityFinancial Support for Personal crisis sustainable responsibility purchasing Confusion Actual behaviour “think twice” pu rchasing
    9. 9. frequency of enval reflections when shopping never 5 % rarely 15 % sometimes 28 % regularly 33 %52 almost every time 15 %% every time 4 % Already half of the Belgians claim to regularly consider the environment when shopping
    10. 10. 8.007.507.006.506.005.505.00 ma4.50 n4.00 vrouw3.503.00 Both men and women
    11. 11. 8.007.507.006.506.005.505.00 <=294.50 30-494.00 50+3.503.00 From young to old
    12. 12. 8.00 7.50 7.00 6.50 6.00 5.50 5.00 V 4.50 L 4.00 F 3.50 R 3.00Without big differences betweenFlanders and Wallonia
    13. 13. 86% consumers claimcompanies now have Only 21% companies findmore than ever a Soc. Resp. a marketingsocial responsibility opportunity disagree 3% neutral 1 0% yes 21agre % e38% agre e 48% The real gap is between companies and their customers Based on Eco-barometer results Dec09 and UBA research Jul2009
    14. 14. TITLEUNE APPROCHE DURABLE Subtitle Les entreprises peuvent être classées en 5 niveaux en fonction de l’intensité de leur démarche ‘durable et responsable’ : 2.Respect des réglementations 3.Diminution des coûts énergétiques 4.Utilisation de l’écologie pour renforcer l’image de l’entreprise 5.Analyse de toutes les décisions stratégiques au travers du filtre de la démarche ‘durable et responsable’ 6.La mission de l’entreprise est de contribuer à un monde meilleur
    15. 15. TITLEPROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE Subtitle
    16. 16. TITLEPROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE Subtitle
    17. 17. TITLEPROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE Subtitle
    18. 18. TITLEPROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE Subtitle
    19. 19. TITLESubtitle
    20. 20. TITLESubtitle
    21. 21. TITLESubtitle
    22. 22. TITLEPROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE Subtitle
    23. 23. TITLESubtitle
    24. 24. TITLESubtitle
    25. 25. TITLEPROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE Subtitle
    26. 26. TITLE Un business model centré sur le développement durableSubtitle
    27. 27. TITLESubtitle
    28. 28. TITLEL’APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE D’UNE MULTINATIONALE Subtitle
    29. 29. TITLEUNE GRANDE MULTINATIONALE Subtitle En 2009, • Ventes : 404,16 milliards de dollars • Bénéfices : 11,2 milliards de dollars • Walmart est la seconde entreprise mondiale en termes de chiffre daffaires • Le plus gros employeur du monde : 1,9 million de salariés travaillant dans plus de 6 100 supermarchés, hypermarchés et filiales
    30. 30. La Cotation Éthique Covalence suit à la trace la réputation éthique des multinationales. Nous contrôlons et agrégeons des nouvelles on- line, publions des classements éthiques et offrons aux entreprises, aux investisseurs et aux organisations sans but lucratif des produits de gestion de la réputation
    31. 31. Ranking <Covalence < TOP 25 BOTTOM 25
    32. 32. COURS DE BOURSE ET COTATION ETHIQUE •Les graphiques ci-dessous présentent l’évolution des courbes pour le TOP 10 des distributeurs suivis par COVALENCE.TESCO n’est pas intégré à l’indice. Dans deux sens opposés, MARKS & SPENCER et WALMART se détachent. •Le graphique inférieur indique la quantité d’informations à partir desquelles est calculé l’indice éthique. XG – Direction Prévention des risques –2 août 2007 3
    33. 33. COURS DE BOURSE ET COTATION ETHIQUE •Les deux graphiques présentent les évolutions spécifiques pour WALMART et CARREFOUR. On note tout d’abordque la quantité d’informations concernant WALMART est sensiblement plus importante. •Il convient de bien repréciser que la courbe est le résultat de l’addition de tendances positives (+ 1) et detendance négatives (-1). La progression de CARREFOUR signifie ainsi que le nombre d’informations positives estsupérieur au nombre d’informations négatives et inversement pour WALMART. Même si la courbe de CARREFOUR estplutôt positive, il est intéressant de comprendreles points de .rupture 1T 2005 Effondrement de l’usine au Bangladesh 4T 2005 Grèves Logidis et Port-de-bouc Suppression de 20 % effectifs Huile OGM siège Affaire Serange Campagne Ethique sur étiquette XG – Direction Prévention des risques –2 août 2007 4
    34. 34. Cercle de Wallonie39 Mars 2010
    35. 35. Cercle de Wallonie40 Mars 2010
    36. 36. Cercle de Wallonie41 Mars 2010
    37. 37. Cercle de Wallonie42 Mars 2010
    38. 38. Cercle de Wallonie43 Mars 2010
    39. 39. Cercle de Wallonie44 Mars 2010
    40. 40. TITLEUNE APPROCHE DURABLE Subtitle “Nous ne sommes pas dans les affaires pour maximiser la valeur de l’action, mais bien pour aider les gens à mieux vivre” Bill Georges
    41. 41. TITLEUNE APPROCHE DURABLE Subtitle • Dans les années 90, Bill Georges est nommé CEO • Au moment de sa prise de fonction, il communique à la presse économique son credo • 10 ans plus tard, la capitalisation boursière de la société a été multipliée par 60
    42. 42. TITLEUne voiture électrique vraiment performante Subtitle
    43. 43. TITLESubtitle
    44. 44. TITLESubtitle
    45. 45. TITLESubtitle
    46. 46. EXKi and its sustainable development
    47. 47. EXKi today • 9 years •(Brussels, jan 9 2001) • 46 restaurants : Belgium (27 = 14+13) Luxemburg (3) Italy (Torino-Milano) (8) France (Paris-Lille) (8 = 3+5) • 230 workers by EXKi sa • 190 workers by the franchisees • Turnover 2009 : 43 M13/03/12
    48. 48. www.exki-rethink.org 13/03/12
    49. 49. RE-THINK:4 axes13/03/12
    50. 50. EXKi : Natural, Fresh & Ready
    51. 51. TITLEPARADOXE Subtitle • La croissance est nécessaire • La croissance des 50 dernières années est difficilement tenable • Une croissance basée sur la créativité et l’innovation est la seule carte que peuvent jouer nos sociétés occidentales
    52. 52. TITLELE PARI Subtitle La Renaissance a brisé le carcan de la pensée théologique médiévale pour ouvrir la voie aux temps modernes A nous d’aider à faire naître une Nouvelle Renaissance
    53. 53. TITLEUNE APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE Subtitle Voyons dans la crise actuelle une opportunité fantastique de créer de nouveaux débouchés au travers des innovations que demandera ce nouveau modèle de société responsable
    54. 54. TITLEUNE APPROCHE DURABLE Subtitle Le développement ‘durable et responsable’ passe par un meilleur équilibre entre le respect des intérêts de tous les stakeholders :  Les actionnaires  Les clients  Les fournisseurs  Les collaborateurs  Les partenaires
    55. 55. TITLEDEVELOPPEMENT DURABLE Subtitle • Product • Price • Place • Promotion for • People • Planet • Profit
    56. 56. TITLEDEVELOPPEMENT DURABLE Subtitle Disruptive innovation Think out of the box
    57. 57. TITLEDEVELOPPEMENT DURABLE Subtitle Le CEO doit être convaincu Les PME, vu leur nombre, ont sans doute plus la capacité de faire bouger le monde que les multinationales
    58. 58. TITLEDEVELOPPEMENT DURABLE Subtitle La vraie découverte ne consiste pas à découvrir de nouveaux horizons, mais à changer sa perspective Proust
    59. 59. TITLE Merci pour votre attentionSubtitle « Dans la lutte pour la survie, les espèces les mieux adaptées l’emportent car elles réussissent mieux que leurs rivales à se plier à leur environnement» Charles Darwinwww.just-in-time-management.com

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