PresentacióN Planeo 1

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PresentacióN Planeo 1

  1. 1. 2023 PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño Este Plan Estratégico fue elaborado por : Javier Toro Ochoa – Director Ejecutivo Rosa María Rodríguez – Coordinadora de Planificación Prospectiva Rodrigo Echeverri - Coordinador de Ambiente y Territorio Cesar Augusto Castaño - Coordinador Área Socioeconómica Rubén Darío Jaramillo - Coordinador Institucionalidad y Gobernabilidad Alberto Preciado - Coordinador de Paz y Convivencia Albeiro Giraldo - Coordinador de Comunicación y Pedagogía Social Consultores: Andrés López , John Fredy Escobar – Ciencia, Tecnología e Innovación Conrado Echeverri E.– Producción Agropecuaria y Medio Ambiente Diego Vanegas , Eliana Gómez – Ambiente y Territorio Guillermo León Gómez – Educación Isabel Cristina Henao - Comunicación y Pedagogía Social Claudia Rojas - Área Socioeconómica Administrativos: Gloria E. Flórez, María E. Valderrama, Maryuleidi Gómez H. Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  2. 2. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño ÍNDICE PRESENTACIÓN PLANEO 1. EL PROYECTO 2. DIAGNÓSTICO Y CONSULTAS A LOS ACTORES TERRITORIALES 3. PRIMER RESULTADO : PLAN ESTRATÉGICO SUBREGIONAL 3.1. PROCESO PROSPECTIVO •Variables consideradas •Análisis estructural •Juego de Actores •Análisis estructural 3.2.AGENDA PROGRAMÁTICA •Escenario Apuesta: •Proyecciones de población al año 2025 •Visión de futuro •Líneas Estratégicas •Grafico del proceso prospectivo •Cuadros Líneas Estratégicas, proyectos actores indicadores: Institucionales; Económicas, Ciencia Tecnología e Innovación; Sociales: Comunicación y Educación; Ambiente y Territorio; Paz y convivencia 4. SEGUNDO RESULTADO : INSTITUCIONALIDAD •Consejo Subregional de Planeación •Entidad para la ejecución del Plan Estratégico del Oriente 5. TERCER RESULTADO: PACTO O ALIANZA SOCIAL Juntos Construimos el Juntos Construimos el Oriente que que Queremos Oriente Queremos Quere
  3. 3. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño EL PROYECTO ORIGEN Durante el segundo semestre del 2006 la Gobernación de Antioquia y diferentes de instituciones del Oriente Antioqueño obtuvieron a través del II Laboratorio de Paz fondos de la Unión Europea para preparar un Plan Estratégico Subregional. Así surgió el Proyecto Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño. Originalmente fueron 17 Socios participantes y nueve Entidades Colaboradoras. Desde el comienzo el IDEA actuó como administrador responsable de las finanzas del Proyecto. Socios participantes: Alejandría San Francisco Marinilla Sonsón El Peñol Colaboradores: Diócesis Sonsón-Rionegro, PRODEPAZ, Universidad de Antioquia/INER; CONCIUDADANIA; Asamblea Provincial Constituyente del Oriente; Asociación Regional de Mujeres del Oriente AMOR; ADEPROA; PLANEA, TELEANTIOQUIA. OBJETIVOS General: Contribuir al fortalecimiento Institucional, la Gobernabilidad Específico: Construir colectivamente un Plan Estratégico democrática y la participación ciudadana, construyendo de manera del Oriente Antioqueño que mejore la coordinación y colectiva las condiciones de integración subregional, desarrollo articulación Institucional sobre la base de una agenda humano sostenible y convivencia pacífica en las cuatro Zonas del programática subregional y fortalezca la autonomía Oriente Antioqueño (Altiplano, Bosques, Embalses, Páramo). territorial (descentralización) y visión de la subregión. Juntos Construimos el Juntos Construimos el Oriente que que Queremos Oriente Queremos Quere
  4. 4. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño DURACIÓN PROYECTO REFORMULADO: 24 de noviembre de 2008 - 24 de noviembre de 2009 Preparado un Plan Elaborado y firmado Propuesto un Plan de Estratégico de por representantes de Desarrollo RESULTADOS Desarrollo y los actores Institucional para la ESPERADOS elaborada una agenda territoriales de la Subregión. programática Subregión un Pacto o subregional. Alianza Social. “El Plan Estratégico es una construcción colectiva; una propuesta de largo plazo; define líneas estratégicas; desarrolla proyectos estratégicos; orienta el CONCEPTO DE desarrollo integral; es prospectivo y se centra en las potencialidades; PLAN ESTRATÉGICO fundamenta la participación en la pedagogía social; desarrolla una política de Estado de largo plazo y conlleva un modelo de gestión público- privado- comunitario”. IMPLICACIONES Consultas: Por ser una construcción colectiva toda su Propuesta de largo plazo: Se optó como periodo de formulación forzosamente debe estar basada en consultas a vigencia del Plan Estratégico desde el año 2010 al la base social y a los demás actores territoriales de la año 2023. Subregión. Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  5. 5. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño DIAGNÓSTICO Y CONSULTAS A LOS ACTORES TERRITORIALES La Subregión del Oriente Antioqueño fue creada por la Ordenanza 041 de 1975 que dividió al Departamento en 9 Subregiones. Visión de Conjunto La Subregión situada entre los ríos Es la principal Subregión de Antioquia Cauca y Magdalena y cruzada de abastecedora de alimentos al Valle de Aburrá; a sur a norte por la cordillera central la vez, es la segunda zona industrial de la Región se destaca por la importancia y su territorio es destino turístico de l ambiental de su territorio, la alta Departamento y del país. Fue el principal precipitación en su parte oriental camino terrestre de la región Antioqueña al aprovechada en un conjunto exterior hasta el fin del siglo XIX; sobresale por interconectado de embalses que sus universidades, su nivel educativo y los producen el 68% de la energía valores culturales de su gente . eléctrica de Antioquia y el 26% de Desafortunadamente su desarrollo interno es 7.021 Km2 de superficie la nacional. desequilibrado en lo social, económico, político e institucional. Población Oriente Antioqueño 2009 ZONAS TOTAL Población: Durante los último tres censos: 1985, 1993, 2005 el crecimiento demográfico ha venido en disminución, al parecer a causa de enfrentamientos VALLES DE SAN NICOLAS 373.337 internos. En el último censo sólo crecieron 7 de los 23 municipios y la mayoría BOSQUES 31.994 rural de la subregión se trasladó a las cabeceras municipales o salió del EMBALSES 68.523 territorio. PARAMO 83.121 TOTAL 556.975 Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  6. 6. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño Calidad de vida: El auténtico desarrollo debe estar El desarrollo humano busca garantizar el ambiente necesario para que las personas y los grupos humanos siempre centrado en la persona. puedan desarrollar las potencialidades que le son propias y así llevar una vida creativa y productiva conforme con sus necesidades, capacidades e intereses. Así el desarrollo es mucho más que el crecimiento económico. Índice de Condiciones de Vida por municipios de Oriente, 1993-2005 La encuesta de indicadores de calidad de vida hecha por la Comisión Tripartita en todo el departamento en el año 2007 muestra un índice de condiciones de vida construido a través de 16 variables agrupadas, según el cual la Subregión Oriente tenía en ese año 66.5%, descompuesto en 69.7% para cabeceras y 62.6% para el área rural. Los menores valores de este índice corresponden a las zonas de Bosques y de Páramo y además hay fuerte contraste entre los índices urbanos y los rurales. Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  7. 7. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño Necesidades Básicas Insatisfechas (hogares en pobreza y miseria) Fuente: encuesta de indicadores de calidad de vida 2007 21.6% de los hogares 10.1% en las cabeceras 2.6% de los hogares de 1.0% en las cabeceras del Oriente Antioqueño la Subregión tenían dos o tenía cuando menos una más necesidades básicas necesidad insatisfecha 35.5% en el campo insatisfechas. 4.5% en el campo. Vigencia de la pobreza en la Subregión en los hogares de los estratos uno 42.4%, en el estrato dos 21,9% y en el tres de 10.4%. Las dos Zonas más pobres de la Subregión la Zona de Bosques en sus estratos 1, 2 y 3 tenia los La Zona de Bosques tenía en miseria el siguientes porcentajes de hogares 8.7% en el estrato uno, el 3.1% en el dos y pobres, 57.0%, 28.2% y 10.8% el 0.0% en el tres del número de sus respectivamente. respectivos hogares en estado de miseria La mayor frecuencia de hogares en miseria La Zona Páramo tenía para los aparece en la Zona de Páramo: 9.4% en el hogares de los mismos estratos: estrato uno, 6.2% en el dos y 2.8% en el 52.9%, 41.5% y 34.3%. tres. Juntos Construimos el Oriente que Queremos
  8. 8. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño Hitos del Último Desarrollo del La Subregión Oriente era hasta el fin del siglo XIX la principal vía terrestre de Antioquia al río Magdalena y al Oriente Antioqueño mundo, condición válida hasta la inauguración del Ferrocarril de Antioquia de Medellín a Puerto Berrío(1.929)), lo que trajo consigo el decaimiento del desarrollo de la Subregión y principalmente de la zona suroriente. Se pone en servicio la primera carretera que une a Medellín con El Corregimiento de Santa Elena y el municipio de Rionegro. Va empezar un proceso, aún no concluido, de traslado progresivo de la industria de Medellín hacia esta Subregión con preferencia de localización en un corredor triangular: Guarne, Rionegro, Marinilla Comienza su operación el embalse de La Fe (rio Pantanillo). Creación UCO Opera Punchiná (rio Guatapé) A finales de los años 80 hay una nueva realidad en el uso de 1928 1957 1960 1972 1973 1980 1982 1983 1984 1987 los recursos naturales de consecuencias crecientes, entre las cuales está la demanda de tierras y servicios urbanos para Empieza la Entran en servicio los Comienzan operación Playas (rio las nuevas fincas de recreo y construcción de la embalses de Guatapé, Santa Guatapé), San Lorenzo y Jaguas descanso de población autopista Medellín- Rita y El Peñol (rio Nare), las (rio Nare) procedente del Valle de Aburrá. Bogotá que más inundaciones consiguientes adelante se de terrenos y cultivos extendería hasta El Creación CORNARE traerían conmoción, Santuario y estaría organización campesina, terminada a finales protestas y enfrentamientos Se crea el Aeropuerto José María Córdova y más de los años 70. por varios años. adelante la zona Franca Industrial de Rionegro. A lo largo de los años 80 y por distintas causas se desata progresivamente un grave conflicto armado que paraliza todo desarrollo en todo el territorio. Sus costos en vidas humanas, en pérdida de valores, en pérdida del estado de derecho, de la democracia y de la cohesión social significaron años oscuros para la Subregión. Gracias a la acción del Gobierno en sus tres niveles hoy esta tragedia múltiple está superada, aunque aún se sufren dolorosas secuelas. La noche ha pasado, la vida y el derecho han retornado. El desarrollo y la creatividad han entrado de nuevo en circulación . Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  9. 9. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño Desarrollo Productivo En lo agrícola sobresale por su En lo industrial: desde los años 60 la Industria En lo forestal casi el 36% de los suelos producción en: flores de corte; de Medellín ha venido trasladando a una subregionales están ocupados por frutales: aguacate, lima Tahití, franja que incluye los municipios de Guarne, bosques. El municipio de El Retiro es bananito murrapo, uchuva, Rionegro y Marinilla preferentemente. La sobresaliente en la explotación forestal tomate de árbol, granadilla, Corporación Empresarial de oriente CEO y la transformación industrial y fresa y mora; hortalizas; plantas aglutina 70 industrias que actúan en los artesanal de la madera; en los aromáticas, medicinales y de siguientes campos : alimentos, flores, municipios de la Zona de Bosques condimentos; papa; fríjol; maíz; pecuario, minero, manufactura, metalurgia, también predomina lo forestal, pero caña panelera; cacao; café; papel química, madera, textil, turismo, son aún más importantes las áreas de higuerilla; caucho; guadua; servicios de educación y salud, servicios conservación y protección que impiden especies forestales. financieros, tecnológicos y de otro índole. explotarlo. En lo minero existen explotaciones de oro, feldespato, caolín, mármoles, calizas y hay un uso desmedido de las riberas del Río Negro para extraer materiales de construcción con prescindencia de consideraciones ambientales. Hay importantes explotaciones de cemento en la Subregión. En generación hidroeléctrica: según En lo turístico cabe mencionar el En lo pecuario se destaca el Ministerio de Minas y Energía la aprovechamiento de los embalses como zona de como la segunda Subregión Subregión genera 2373.00 MW atracción natural para la recreación y el descanso; productora de leche en el mientras Antioquia produce 3469 también hay zonas de turismo histórico, de Departamento y existen .00 MW y Colombia 8961.00MW, agroturismo y ecoturismo. El número de hoteles numerosos centros de es decir, el Oriente Antioqueño y bares ha crecido notablemente en los últimos capricultura. La piscicultura ha genera el 68% de la energía cuatro años como consecuencia del turismo y por crecido en importancia en los hidroeléctrica de Antioquia y el 26% lo mismo se han incrementado los servicios últimos años lo mismo que la de la nacional. necesarios para el desarrollo en este campo. avicultura. Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  10. 10. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño Potencialidades o vocaciones productivas Páramo algunos suelos de esta zona son aptos para el establecimiento de Bosques Por su ubicación geográfica, riqueza de su sistemas de producción de frutales y hortalizas de clima frio papa y frijol biodiversidad, clima, regímenes de precipitación, especialmente en Abejorral y Sonsón. Las zonas cálidas y de clima medio de terrenos muy pendientes e inestables y de difícil Abejorral pueden ser explotadas como lo es el Suroeste Antioqueño. En las acceso se considera que esta Zona tiene una extensas áreas de prepáramo y bosques naturales el criterio más adecuado vocación alta de conservación. Sin embargo es conservarlas con su vegetación natural en defensa de los suelos y de la preservación de las microcuencas hidrográficas. Las zonas cálidas cercanas al donde existan las condiciones adecuadas de rio Magdalena pueden contener importantes cultivos apropiados a su clima y pluviosidad, clima y relieve podrían desarrollarse diferentes de la ganadería extensiva. producto maderables, follajes tropicales, piscicultura y ecoturismo con las prácticas de Valles de San Nicolás Por su ubicación estratégica en relación con el Valle de conservación pertinentes. Aburrá y su localización en el eje vial de la autopista Medellín-Bogotá, la presencia del Aeropuerto Internacional José María Córdoba y de la Zona Embalses Por ser el territorio de la cadena de Franca, además de la importancia del centro Multisectorial del SENA y su embalses generadores de hidroenergía es Tecnoparque, el Parque Tecnológico y las universidades de Antioquia, Católica también un polo turístico. Igualmente, se la de Oriente, EAFIT y del Politécnico Jaime Isaza Cadavid esta Zona es el eje de identifica con vocación para la producción de mayor flujo y desarrollo y el epicentro industrial de la Subregión. frutales de clima frío (Granada), plantas En su área rural posee condiciones favorables para el desarrollo de actividades aromáticas, medicinales y de condimentos, flores agropecuarias tales como la producción de: frutales y hortalizas de clima frio tropicales, caña (Granada, San Rafael, San Carlos) (San Vicente, Marinilla Rionegro, El Retiro, El Carmen de Viboral, La Ceja la ,fríjol voluble o de arbusto ( Concepción, El Unión, Guarne y El Santuario); plantas aromáticas, medicinales y de Peñol), café, peces y ganado de doble propósito, condimentos; flores de corte, (Rionegro, Marinilla, La Ceja y El Carmen de según sean los pisos térmicos correspondientes. Viboral); papa y frijol voluble o arbustivo ( San Vicente Rionegro Marinilla, La Alejandría y Concepción están en una economía Ceja, el Carmen y La Unión); explotaciones forestales comerciales (El Retiro y campesina de subsistencia. La Ceja) y producción de leche, producto en el cual es la segunda Subregión del Departamento Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  11. 11. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño CONSULTAS A LOS ACTORES TERRITORIALES (basado en fuentes primarias) En la Base Social: en los meses de mayo junio y julio de 2009 se hicieron cuatro talleres zonales y un subregional; En cada uno de estos talleres se siguió la misma metodología dirigida a conocer expectativas y temores, reconocer necesidades (qué hacer y cómo), DOFA Zonal, posibilidades y obstáculos internos y externos, plan de acción e iniciativas. DOFA Talleres •Buena cobertura en educación básica. Zonales •Presencia de Instituciones Educación Superior, Tecnológica y Técnica. •Localización geográfica de la Subregión. •Riqueza en biodiversidad y recursos naturales, abundancia de recurso hídrico en la subregión. En el ámbito •Capacidad para la generación hidroeléctrica. interno •Infraestructura vial que conecta a centros urbanos como Medellín, Bogotá y Magdalena medio. •Asociaciones productivas y comunitarias, organización corporativa de sectores productivos. Fortalezas •Vocación y capacidad de producción agrícola. •Agroindustria exportadora (cultivos de flores). •Despensa agrícola para el Valle de Aburra, costa Atlántica, Valle del Cauca, Magdalena medio. •Cadenas productivas identificadas con acuerdos de competitividad. •Potencial turístico basado en disponibilidad de recursos naturales, históricos, paisajísticos y otros.. •Aeropuerto internacional, Zona franca industrial, Parque Tecnológico de Antioquia, Centros de investigación. •Trabajo de CORNARE en defensa de los recursos naturales, la producción limpia, la educación ambiental y la participación comunitaria. •Fácil acceso a telefonía celular. Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  12. 12. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño Debilidades: •Altos índices de pobreza. •Deserción escolar y baja calidad en la educación rural. •Difícil acceso a la educación superior sobre todo en zonas Páramo, Bosques y Embalses. •La educación no responde a las necesidades subregionales de empleo productividad y competitividad. •Insuficiente cobertura y calidad de agua potable y saneamiento básico. •Servicio de salud básico ineficiente y dificultades de acceso a los servicios de salud de segundo y tercer nivel. •Falta de oportunidades de empleo e •Falta de centros de acopio para la comercialización, mecanismos de comercialización informalidad en el pago de salarios y en y de conocimiento del mercado por parte del campesino. la afiliación a la seguridad social. •El sistema de intermediación de la producción de alimentos perjudica a los •Ausencia de servicios de salud cultivadores, los mantiene en la pobreza y da lugar a la emigración.. especializados en la zona (2º y 3er nivel) •Insuficiente asistencia técnica, carencia de planificación de siembras, falta de •Los productores zonales no están planeación colectiva para la producción y comercialización. preparados para la apertura económica •Insuficiencia administrativa y de recursos fiscales •Acelerado cambio en los usos del suelo •Desarticulación entre Estado, empresa privada y academia. que desplaza a las actividades •Cultura económica individualista e insuficiente consideración del bien común y el agropecuarias. interés colectivo. •Falta de infraestructura productiva y de •Poca culturización en el campo, falta de educación y gestión de conocimientos, falta apoyo en el Oriente Antioqueño. de innovación tecnológica en la producción rural. •Malas condiciones de las vías terciarias. Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  13. 13. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño En el ámbito externo Oportunidades •Oportunidad de mercados internacionales mediante la apertura económica. •Interés de la cooperación internacional en la zona. •Turismo internacional. •Desarrollo del turismo de salud, en Valles de San Nicolás. •Interés de la Gobernación de Antioquia en el desarrollo de esta Subregión •Iniciativas relativas al Túnel de Oriente, Empresas Publicas de Oriente y Microcentrales hidroeléctricas. Amenazas •La gran mayoría de las principales iniciativas de desarrollo de la Subregión se han decidido fuera de ellas •La liberación de importaciones agrícolas en combinación con un peso sobrevaluado, amenazan con aniquilar la producción agrícola del Oriente. •Los acelerados procesos migratorios y el asentamiento de nuevas empresas, generan una gran demanda por vivienda, servicios públicos, salud, educación, empleo y recreación. •Bajos precios de productos agropecuarios •Economía ilícita creciendo en la región, Presencia de cultivos ilícitos Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  14. 14. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño CONSOLIDACION DE INICIATIVAS ZONALES Y SUBREGIONALES ZONA NÚCLEOS DE INICIATIVAS Desarrollo Control social a Fortalecimiento de productivo Desarrollo del la aplicación de PARAMO la institucionalidad sostenible y talento humano la política subregional calidad de pública vida Sistema de comunicación Educación Acompañamient Fortalecimiento de Gestión de Planeación Infraestructura y Alianzas para la veraz y pertinente y de o de políticas organizaciones EMBALSES recursos para participativa para la servicios básicos competitividad transparente para calidad para la públicas para la para el la equidad inclusión para el bienestar territorial el convivencia transparencia empoderamiento acompañamiento social Fortalecimiento y Procesos Planeación Educación Gestión de una Investigación articulación de las económicos participativa Participación pertinente y de política pública aplicada a la organizaciones sostenibles regional en el para la BOSQUES calidad para de recursos gestión para el para el desarrollo integral convivencia y la fortalecer la para la inclusión sostenible del empoderamiento desarrollo humano y paz identidad cultural y la equidad territorio ciudadano. endógeno sostenible Gestión de Planeación Participación en Educación Participación en Infraestructura recursos para participativa para el una política de Comunicación pertinente y políticas Participación para la ALTIPLANO la equidad desarrollo territorial seguridad para el desarrollo calidad para la públicas con ciudadana competitividad social y con perspectiva integral para la territorial inclusión social transparencia. regional económica ambiental convivencia. Sistema de Desarrollo comunicación productivo Infraestructura Alianzas para Participación Planeación veraz y Desarrollo del Políticas sostenible y y servicios la para la SUBREGIÓN subregional participativa para transparente talento humano Públicas calidad de básicos para el competitividad convivencia y la inclusión para el vida bienestar territorial la paz acompañamient o social Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  15. 15. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño OTRAS CONSULTAS Igualmente, a lo largo del tiempo de trabajo, se consultó a las 14 entidades Socias del Proyecto y a las nueve entidades Colaboradoras, a través de reuniones, entrevistas, encuentros con los Comités Técnicos Asesores, llamadas telefónicas y correspondencia electrónica; también se entrevistó a directivos y personal técnico de más de 30 instituciones y universidades de la Subregión. Hubo reuniones con el señor El Proyecto también realizó Gobernador de Antioquia, con diferentes reuniones la Directora del Departamento formales: una de Expertos Administrativo de Planeación, en Planificación el 30 de con Alcaldes locales, septiembre/09, otra de Concejales, la Asociación de representantes del Sector Concejales de la Subregión, las Político local y Asociaciones zonales de departamental el 15 de Municipios y con protagonistas octubre/09 y una tercera el 4 de múltiples programas y de noviembre/09 para proyectos de desarrollo revisar la propuesta y existentes en el territorio del acordar el contenido del Oriente. Pacto o Alianza Social. Todas estas consultas a interlocutores territoriales de todos los niveles totalizan aproximadamente mil personas diferentes, cifra apreciable por su cuantía y su representatividad. Esto puede verificarse en la sumatoria de los informes mensuales del personal del Proyecto. Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  16. 16. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño Restricciones al contenido de un Plan Estratégico El Departamento Nacional de Planeación de la Presidencia de la República, al referirse al contenido de un Plan Estratégico, advierte lo siguiente: “hay que saber incluir o excluir lo esencial en función de objetivos transformadores, hay que saber establecer los pocos asuntos cruciales para el desarrollo, sin confundir el plan con todos los temas que tengan relación con el desarrollo territorial, que terminan siendo innumerables” Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  17. 17. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño PRIMER RESULTADO : PLAN ESTRATÉGICO SUBREGIONAL Proceso Prospectivo Variables consideradas: Socioeconómicas: Ambiente y territorio: Gobernabilidad: Paz y Convivencia: Comunicación y educación pertinente, recursos naturales, relaciones supra seguridad ciudadana, Pedagogía Social calidad de vida, medio ambiente, regionales, conflicto armado desarrollo económico, equilibrio y gestión gestión pública, interno, convivencia. productividad y territorial, conectividad cultura política. competitividad, ciencia vial, realidad rural. tecnología e innovación. Análisis estructural: se califican motricidad y dependencia Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  18. 18. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño Análisis estructural Juego de Actores Presidencia de la República - Acción Social Ministerios Entidades Descentralizadas del Orden Nacional Departamento de Antioquia Entidades Descentralizadas del Orden Departamental Municipios del Oriente Antioqueño Empresas productoras y distribuidoras de energía eléctrica y otros servicios domiciliarios. Asociaciones de Municipios de la Subregión Organizaciones Sociales Redes Subregionales Entidades Económicas Universidades y Centros de Investigación Corporación Autónoma Regional Rio Negro Nare Entidades de Comunicación Corporaciones Públicas Empresas de Servicios Públicos Domiciliarios de la Subregión Ministerio Público Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  19. 19. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño Escenarios futuros deseables y posibles El Departamento Nacional de Planeación en su Guía Metodológica dice “La prospectiva territorial se concreta por medio de escenarios de desarrollo. Estos escenarios describen imágenes estructuradas - soportadas en la geografía humana, política, económica, sociocultural, entre otros – que se forman o podrán hacerse realidad a través de la acción humana y de su capacidad para transformar el medio natural y el construido”. AGENDA PROGRAMÁTICA Escenario Apuesta: En el año 2023 la Subregión del Oriente Antioqueño, articulada regional y supra regionalmente, se caracterizará por: La pertinencia y calidad de su educación, respaldada en la ciencia, la tecnología y la innovación; la eficacia de su desarrollo productivo, competitivo y socialmente responsable; la importancia económica de su generación hidroeléctrica; sus centros poblados intercomunicados y con funciones complementarias; su producción rural limpia, respetuosa de la conservación de bosques y páramos y del manejo racional de las cuencas hidrográficas; una gobernabilidad integradora de lo público, privado y comunitario, en organizaciones e instituciones, responsables del sistema subregional de planeación y del ordenamiento territorial, apoyadas en una comunicación incluyente, legitimadora de procesos a favor de una visión compartida de territorio, con sentido de lo público y en beneficio de la calidad de vida, la paz y la convivencia ciudadana. Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  20. 20. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño Proyecciones de población al año 2025 VALLES DE SAN NICOLAS 459.394 EMBALSES 75.907 BOSQUES 37.370 PARAMO 96.513 Carmen de Viboral 52.343 El Peñol 18.922 Cocorná 17.703 Abejorral 23.163 El Retiro 21.339 Granada 9.933 San Francisco 6.750 Argelia 10.880 El Santuario 28.116 Guatapé 6.484 San Luis 12.917 Nariño 19.162 Guarne 55.717 San Carlos 16.258 Sonsón 43.308 La Ceja 59.232 San Rafael 15.516 La Unión 20.578 Concepción 4.534 Marinilla 60.947 Alejandría 4.260 Rionegro 139.798 TOTAL SUBREGIÓN 669.184 San Vicente 21.324 Visión de futuro •La Subregión Oriente se caracterizará en el año 2023 por tener: •Gestión pública democrática previsora, integrada y eficiente. •Economía dinámica, asociativa, productiva, innovadora y sostenible •Sociedad educada, equitativa, solidaria, pacífica •y constructora de sí misma sostenida por la ciencia, la tecnología y la innovación. •Territorio armónico con la naturaleza, equilibrado en su ocupación •y en relación activa con el país y el mundo. •Población democrática, pluralista y pacífica distinguida por su cohesión social. Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  21. 21. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño Problemas Cruciales de la Subregión Líneas Estratégicas Institucionales: •Creación de una institucionalidad subregional (hoy no existe en lo político) para la gobernabilidad democrática y participativa y para la ejecución de este Plan Estratégico PLANEO. •Planificación subregional articuladora y promotora de planes de ordenamiento territorial integrados y participativos. •Aplicación de la participación por plusvalía establecida en la ley 388/97 Ambientales y de Territorio Económicas •Manejo sostenible de los •Atención sistemática de lo productivo rural tradicional. recursos naturales y de los •Vinculación de la ciencia, tecnología e innovación a la productividad y servicios de agua potable y competitividad de la subregión. saneamiento. •Construcción de vías de comunicación intra y extra Sociales subregional para la articulación •Replanteamiento integral de la educación subregional en calidad, subregional, la competitividad y pertinencia, equidad, valores, eficiencia y formación para el el intercambio cultural y conocimiento, el trabajo y la vida. económico con el país y el mundo. De Paz y Convivencia Comunicación constructiva •Altiplano: Región de ciudades Seguridad humana. con pedagogía social Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  22. 22. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño Variables Estrategias Futuro estratégicas Escenarios probables alternos juego de actores ESCENARIO APUESTA LINEAS ESTRATEGICAS Territorio y Producción rural, Gestión Paz y Comunicación y ambiente Educación ciencia y tecnología Pública convivencia pedagogía Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  23. 23. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño INSTITUCIONALES Líneas Estratégicas Proyectos Actores Indicadores Monitoreo a participación ciudadana, rol Observatorio de gobernabilidad y trasparencia: Departamento Administrativo de Planeación, consejos de planeación en todos los conformado por servidores públicos, sector privado y Planificación representantes de la sociedad civil que trabajará por un concejos municipales, consejo zonales, consejo niveles; elaboración de indicadores de subregional de planeación, organizaciones gestión y resultados en políticas públicas; subregional seguimiento y monitoreo de la subregión oriente, sociales(delegado),sector privado(delegado). seguimiento aplicación plan de municipio por municipio articuladora y desarrollo, normas de contratación. Rentas tributarias vs ingresos totales; promotora de planes dependencia de las trasferencias de la Fortalecimiento de capacidades locales: mediante de ordenamiento convenios Departamento Nacional de Planeación-Depto. Nación en finanzas municipales; DNP, Departamento de Antioquia, Contraloría inversión total contrastada con gasto territorial integrados de Antioquia-Municipios, se busca profundizar y mejorar Departamental, Alcaldías, Concejos Municipales total; capacidad de ahorro corriente como los índices de capacidad administrativa y de desempeño y participativos fiscal de los municipios, para mejorar la gerencia pública. proporción del ingreso corriente; nivel de solvencia frente al Endeudamiento municipal. Reforma a la ley 152 de 1.994 para que se desarrollen Creación de una los 4 subsistemas del proceso de planeación: el DAP del Departamento de Antioquia, congresistas institucional, el instrumental, el participativo, el de gestión antioqueños, redes sociales, IDEA, PLANEA institucionalidad de información. subregional para la Miembros del sector público, privado, académico y gobernabilidad social. Hay propuesta de conformación dirigida al Sr Gobernador en documento aparte, discutida con democrática y miembros del DAP. Algunos indicadores: Reglamentar el Consejo Subregional de Planeación: por participativa y para la articulación del plan estratégico de la subregión decreto del Gobernador. con planes de desarrollo municipal; generar ejecución del lineamientos en asuntos comunes a varios PLANEO. municipios; Monitoreo a los proyecto del plan estratégico. Número de normas y decisiones de Aplicación de la planeación municipal que cambian el Las Inmobiliarias, Secretarías de Planeación, el participación por Reglamentar en cada Concejo Municipal la plusvalía destino de una zona; re avalúos DAP del Departamento de Antioquia, los Concejos como regla clave. inmuebles de la zona; porcentaje de plusvalía establecida Municipales. la plusvalía dirigido a equipamiento en la ley 388/97 urbano; porcentaje de la plusvalía dirigido a vivienda de interés social. Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  24. 24. PLANEO ECONÓMICAS Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño Línea Estratégica Ideas de Proyectos Acciones Actores Indicadores Gobernación de Antioquia, Se tienen identificados y Administraciones municipales, SENA, Identificación de tendencias, evaluados los sistemas de EAFIT, CORPOICA, CORNARE, contextos y escenarios producción. Se tienen identificados COREDI, UCO, PRODEPAZ, estratégicos en relación con la y evaluados nichos de mercado .Se ASOCOLFLORES, CEO, PTA, U de A, producción y el mercado. dispone de estadísticas de Politécnico Colombiano, CEAM, producción y comercialización Tecnoparque (SENA). Gobernación de Antioquia, Se dispone del diseño de Administraciones municipales, SENA, prácticas y sistemas de manejo Innovación y desarrollo CORPOICA, CORNARE, COREDI, para la producción-Se dispone de tecnológico para la UCO, PRODEPAZ, análisis económicos sobre productividad agropecuaria ASOCOLFLORES, CEO, PTA, U de implementación de tecnologías- A, Politécnico Colombiano, CEAM, Numero de herramientas Innovación y desarrollo Tecnoparque (SENA), GENESIS. biotecnológicas aplicadas Atención sistémica tecnológico Gobernación de Antioquia, Se dispone de análisis sobre de lo productivo rural agropecuario para la Desarrollo de sistemas de Administraciones municipales, SENA, ciclos de cultivos- Numero de tradicional competitividad producción agroecológica en la CORNARE, CORPOICA, U. Nal., sistemas de producción, bajo Subregión. Politécnico colombiano, PRODEPAZ, PTA, modelos agroecológicos CEAM, UCO, Tecnoparque (SENA). implementados Gobernación de Antioquia, Numero de sistemas de Administraciones municipales, SENA, Fomento de la producción de producción establecidos con CORNARE, CORPOICA, U. Nal., especies agrícolas, pecuarias y especies promisorias-Numero de Politécnico colombiano, PRODEPAZ, forestales promisorias. productores que reciben PTA, CEAM, UCO, Tecnoparque asistencia técnica (SENA). Gobernación de Antioquia, Desarrollo de sistemas y Numero de arreglos Administraciones municipales, SENA, prácticas agroforestales en la agroforestales establecidos - CORNARE, CORPOICA, U. Nal., subregión del Oriente Número de prácticas Politécnico colombiano, PRODEPAZ, PTA, antioqueño. agroforestales desarrolladas CEAM, UCO, Tecnoparque (SENA). Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  25. 25. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño ECONÓMICAS Línea Ideas de Acciones Actores Indicadores Estratégica Proyectos Porcentaje de incremento en la rentabilidad de la Gobernación de Antioquia, producción-Numero de productores capacitados en Desarrollo de procesos Administraciones municipales, postcosecha y comercialización-Numero de productores competitivos de mercadeo y SENA, EAFIT, CORPOICA, articulados a mercados especializados-Numero de comercialización de CORNARE, COREDI, UCO, organizaciones de productores constituidas-Numero de productos y servicios Comercialización PRODEPAZ, ASOCOLFLORES, CEO, infraestructuras para el acopio y la comercialización generados en las áreas y marketing PTA, U de A, Politécnico Colombiano, construidas--Numero de -Se dispone de sistemas de rurales de la Subregión. territorial para la CEAM, Tecnoparque (SENA). información de precios-Numero de centros de acopio y competitividad fincas georreferenciados. del sector rural Gobernación de Antioquia, Se dispone de una imagen de aceptación desarrollada- Administraciones municipales, Numero de consumidores capacitados-Numero de Marketing territorial de la SENA, CORNARE, EAFIT, paquetes turísticos desarrollados-Se han implementado Subregión en un contexto de PRODEPAZ, UCO, Cámara DE estrategias de comercialización-Se ha desarrollado competitividad. Comercio, (No hay sugerencias), proceso piloto de marketing-Se han implementado Atención CEO, PTA, GENESIS. estrategias de divulgación. sistémica de Gobernación de Antioquia, lo productivo Fortalecimiento de las Administraciones municipales, rural Se dispone del diagnostico de las organizaciones- organizaciones de SENA, CORNARE, CORPOICA, tradicional Numero de personas capacitadas-Numero de productores existentes en la U. Nal., Politécnico colombiano, organizaciones consolidadas subregión PRODEPAZ, PTA, CEAM, UCO, Tecnoparque (SENA) Asociatividad y Gobernación de Antioquia, participación Número de personas capacitadas-Numero de Consolidación de nuevas Administraciones municipales, comunitaria para organización creadas-Numero de organizaciones organizaciones de SENA, COREDI, UCO, la competitividad legalizadas-Numero de personas que hacen parte de las productores en la subregión. CORNARE, U. Nal.,EAFIT, U de organizaciones A, CEAM, GENESIS, UCO. Formación de líderes para el Gobernación de Antioquia, fortalecimiento de la Administraciones municipales, Número de personas formadas en liderazgo-Numero de capacidad de gestión de las SENA, COREDI, UCO, personas que reciben transferencia de los lideres organizaciones comunitarias CORNARE, U. Nal.,EAFIT, U de formados con criterio social A, CEAM, GENESIS. empresarial asociativo Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  26. 26. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño Ciencia, Tecnología e Innovación Línea Estratégica Ideas de Proyectos Actores Indicadores Fortalecimiento del sector salud en el Oriente Antioqueño TECNOLOGÍAS DE LA UCO, UDEA, Corporice, ADEPROA, CEO, Cámara de Comercio Mejora en los procesos agroindustriales y ciclos de desarrollo de INFORMACIÓN Y LA del Oriente Antioqueño, CISP, Paisajes, Secretaría de productos más cortos COMUNICACIÓN competitividad y productividad de Antioquia, Secretaria de Mejoramiento de procesos empresariales y desarrollo de ORIENTADAS A LA Agricultura de Antioquia, Municipios valles, PTA, Génesis , mercados en las empresas del Oriente Antioqueño COMPETITIVIDAD Tecnoparque - SENA, FENALCO, Departamento admón. del Incremento de la competitividad empresarial en función de costos medio ambiente. y calidad de productos e innovación de procesos Empresas productoras con mejores índices de productividad UCO, UDEA, CORPOICA, Cornare y CORANTIOQUIA, CEO, Fortalecimiento a os agricultores del Oriente Antioqueño AGROINDUSTRIA CON Argos, Secretaria de competitividad y productividad de Mejoramiento del ciclo de vida del producto ALTO NIVEL Antioquia, Secretaria de Agricultura de Antioquia, Unidad TECNOLÓGICO Identificación de los mercados y productos más competitivos en Técnica de Ozono, PTA, GENESIS , Tecnoparque - SENA, mercados actuales Departamento Administrativo del medio ambiente. Vinculación de UCO, UNAL, UDEA, UPB, PJIC, CORPOICA, Asocolflores y Mejoramiento de las condiciones de cultivos en las plantaciones DESARROLLO DE FOGA, CORNARE y CORANTIOQUIA, Génesis, CEO, Cámara la Ciencia la BIOTECNOLOGÍA Enfermedades y ataque controlados y eliminados de los cultivos de Comercio, CISP, Secretaria de competitividad y ORIENTADA AL tecnología y la productividad de Antioquia, Secretaria de Agricultura de Problemas ambientales solucionados y procesos industriales APROVECHAMIENTO Antioquia, departamento administrativo del medio ambiente, mejorados innovación a la DEL POTENCIAL Unidad técnica de ozono, Municipio de paramo, valles, embales Aceites esenciales extraídos e implementados en procesos BIOLÓGICO productividad y y bosques, PTA, génesis, adepto y Tecnoparque - SENA. industriales Negociaciones y servicios ofrecidos competitividad UCO, UDEA, UNAL, UPB, PJIC, CORPOICA, Secretaria de Fortalecimiento económico de los municipios y nuevas fuentes de del sistema VENTA DE SERVICIOS competitividad y productividad de Antioquia, Secretaria de empleo AMBIENTALES Agricultura de Antioquia, departamento administrativo del medio Determinaciones realizadas y especies identificadas Productivo ambiente, Unidad técnica de ozono, PTA, GENESIS, Fortalecimiento den el uso de energías alternativas subregional ADEPROA, PRODEPAZ, Tecnoparque – SENA Incremento de la competitividad empresarial mediante DESARROLLO DEL UCO, PJIC, Cornare y CORANTIOQUIA, ASETROA, CEO, innovaciones comerciales a partir de embalaje de productos SECTOR Cámara de Comercio, CISP, Paisajes, Secretaria de Mejoramiento y eficiencia energética en el Oriente Antioqueño METALMECÁNICO competitividad y productividad de Antioquia, Secretaria de Mejoramiento y disminución de los impactos ambientales ESPECIALIZADO Agricultura de Antioquia, Municipio de las zonas de Oriente, empresariales del Oriente Antioqueño GENESIS, ADEPROA, Tecnoparque – SENA Secretaria de productividad y competitividad de Antioquia, INDUSTRIA Ministerio de defensa, Aeropuerto José María Córdova, AEROESPACIAL GENESIS, UPB, UNAL, UDEA, PJIC, UCO, Tecnoparque - SENA, Cámara de Comercio Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  27. 27. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño SOCIALES: Comunicación y Pedagogía Social Línea Estratégica Ideas de Proyectos Actores Indicadores Investigaciones realizadas. Resultados de Investigación en Universidad de Antioquia, Universidad católica, ONG Investigaciones y aplicación a procesos de comunicaciones con regionales. Institutos de Investigación, comunicación, pedagogía y productividad participación comunitaria. COLCIENCIAS, Mesa de Comunicaciones. comunicacional. Productores de medios comunitarios. Realizadores profesionales de tv, periodistas y comunicadores sociales Medios de comunicación local, regional, Cambios de enfoques y modelos de Oriente Digital: sistema de nacional e internacional. Comunicadores de comunicación, Fortalecimiento de redes. acciones comunicativas para el instituciones públicas y privadas. REDORIENTE, Alfabetización digital. Acceso a nuevos cambio social. CORPPAIN, ASENRED, ORIENTE TV. Municipios medios y tecnologías. del Oriente, casa de la cultura. investigadores Comunicación y culturales, directivos de medios, líderes. Pedagogía Social Ciudadanos y líderes de los sectores sociales, estatales y privados, maestros, profesionales, Pedagogía Social para la directivos. Padres de familia, jóvenes, maestros, convivencia líderes sociales, políticos y comunitarios, gerentes, Nuevos conocimientos. Cambio de servidores públicos. Periodistas, comunicadores, Actitudes y prácticas sociales artistas, alcaldes, gestores culturales. Marketing territorial Hacia adentro: región de Empresarios. Lideres Institucionales. Gobernantes Convivencia. locales y regionales. Medios de Comunicación, Afluencia de nuevas personas, inversiones Hacia a fuera: Territorio de locales, nacionales e internacionales. realizadas, intercambios con otras regiones, oportunidades compartidas percepción hacia afuera y hacia adentro Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  28. 28. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño SOCIALES: Educación Replanteamiento Integral de la Educación Subregional LÍNEA ESTRATÉGICA PROYECTOS ACTORES INDICADORES • Facultades de educación • Formación de formadores • Escuelas Normales Superiores • 6 programas de formación de Educación Inicial que en educación inicial • Cajas de compensación familiar formadores en todos los niveles tiene como base la • Programa de nutrición • Gobernación de Antioquia • Reestructuración del 100% de los Nutrición infantil escolar • ICBF restaurantes escolares • Universidad católica de oriente • Maestros y maestras • Mejoramiento de la calidad • 100% de instituciones educativas con Educación Básica para • Instituciones educativas de la educación básica plan de mejoramiento de la calidad de responder a las demandas • SEDUCA • Contextualización de los la educación básica de la Cultura Juvenil • Administraciones municipales currículos • 100% de los PEI contextualizados • Universidad católica de oriente • Instituciones educativas • Articulación de la • Universidad católica de Oriente educación media técnica y • U de A Educación Media Técnica superior por ciclos • SENA 17 programas de formación profesional por un camino para la propedéuticos para el • Politécnico Colombiano ciclos propedéuticos. Iniciación Laboral vinculo educación - • Academias e instituciones técnicas producción • CEO • Gobernación de Antioquia • Articulación de las • Universidad Católica de Oriente Educación Superior y instituciones de educación • U de A Tecnológica, con Un estudio sobre las necesidades y superior y tecnológica • UPB propósitos de desarrollo potencialidades del oriente para ofertar entorno a las necesidades • U de M del ser humano para lo educación superior y potencialidades del • FUCN superior oriente • SENA Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  29. 29. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño SOCIALES: Educación Replanteamiento Integral de la Educación Subregional LÍNEA ESTRATÉGICA PROYECTOS ACTORES INDICADORES • Articulación de • SENA • Un estudio sobre las necesidades y instituciones de • Academias de formación técnica potencialidades del oriente para Educación para el trabajo educación para el trabajo • Instituciones Educativas de ofertar educación para el trabajo y el y el desarrollo humano la y el desarrollo humano Educación Media desarrollo humano oportunidad de los entorno a las • Instituciones de Educación de • Unificar un currículo de formación jóvenes y los adultos necesidades y Adultos por competencias y desarrollo potencialidades del • Administraciones municipales humano oriente • Cajas de compensación familiar • Educación rural, con énfasis en • Universidad Católica de Oriente modelos • Modelo de educación Un diseño pedagógico flexible para la • COREDI pedagógicos rural para el oriente educación rural, con base en bilingüismo, • COOCEP flexibles con base basado en modelos empresarismo y producción, que articule la • CAFAM en Proyectos pedagógicos flexibles. oferta educativa rural del oriente • SEDUCA Pedagógicos Productivos. Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  30. 30. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño Ambiente y Territorio LÍNEA ESTRATÉGICA IDEAS DE PROYECTOS ACTORES INDICADORES Carreteables /ha/corregimiento Carreteras Construcción de vías de Comunicación inter e intra subregional: Diseño del mejoramiento y secundarias/habitante Ventas en mercados comunicación intra y construcción de carreteras terciarias y cables aéreos, de acuerdo a diferentes al de Medellín. Carga movilizada su extra subregional para la las necesidades del sector rural. Construcción de vías que INVIAS, INCO, Gobernación de origen y destino articulación territorial y la acerquen la región al corredor vial Dorada-Puerto Boyacá, al norte Antioquia, Municipios, MASORA, competitividad y el de Caldas y Suroeste de Antioquia. MASER, MUSA y intercambio cultural, Las vías del sistema de ciudades: Diseño, financiación y CORPOBOSQUES. Nivel contaminación sonora y atmosférica en económico y político con construcción de la red de movilidad y servicios de Valles de San Guarne, Belén y Zona Franca el país y el mundo Nicolás. CORNARE, SIDAP, SIRAP, Número de prospecciones sobre biodiversidad : universidades, centros de de caracterizaciones sobre biodiversidad y de investigación georreferenciaciones Bosques y desarrollo: Diseño y ensayo sistemas que transformen la CORNARE, SIDAP, SIRAP, Amenazas a la fauna silvestre y estrategias de explotación maderera de los bosques naturales densos y universidades, centros de conservación identificadas fragmentados en sistemas de aprovechamiento y manejo forestal investigación sostenible, acompañados de sistemas de producción agroforestal y CORNARE, SIDAP, SIRAP, piscícola. Desarrollo de metodologías y mecanismos para la venta universidades, centros de Fragmentos conectados de servicios ambientales. Fortificación de las organizaciones investigación Manejo sostenible de los sociales y sistemas de participación comunitaria, que conduzcan a Especies nuevas con técnicas de reproducción. recursos naturales y de la gestión participativa de tecnoparques agroforestales y los Materiales reproducidos por medios los servicios de agua vinculen al manejo del sistema de áreas protegidas y su utilización biotecnológicos Hectáreas reforestadas- CORNARE, SIDAP, SIRAP, SENA, potable y saneamiento ecoturística.. Utilización endógena del agua: consolidación de las restauradas CEAM, PRODEPAZ, universidades, básico formas asociativas. Sistemas agroforestales, piscícolas y de cría de centros de investigación El agua, derecho colectivo:: Manejo integral y comunitario de los fauna silvestre en funcionamiento recursos hídricos, vía el fortalecimiento de las mesas de trabajo Sistemas silviculturales para bosques organizadas por el 'Proyecto Aguas y Ambiente' de la Universidad aprovechados en proceso de ensayo de Antioquia-Prodepaz. Estrategia para el manejo endógeno de los CORNARE, CEAM, Organizaciones sociales vinculadas a la gestión de recursos hidroenergéticos, a partir de la Proclama por el agua del CONCIUDADANÍA recursos hídricos citado proyecto. % de la población urbana con sistemas de Municipios, asociaciones de acueducto y alcantarillado % municipios, Gobernación de de población rural con sistemas de acueducto y Antioquia alcantarillado Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere
  31. 31. PLANEO Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño Ambiente y Territorio LÍNEA ESTRATÉGICA IDEAS DE PROYECTOS ACTORES INDICADORES Actas de concertación Marco general de referencia para planes parciales El sistema de ciudades: Concertación de funciones y estructura de las cabeceras municipales y otros centros poblados; los papeles de cada cabera en la integración subregional; la orientación de la Gobernación de Antioquia, las nueve Estudios de amenazas naturales de cada municipio tipología de industrias, servicios y ruralidad que sería recomendable administraciones municipales, Masora, Altiplano Región de fomentar; la identificación y gestión del sistema vial y de transporte la Cámara de Comercio del Oriente Empresas zonales de servicios públicos. ciudades público; el desarrollo de infraestructuras y servicios que potencien Antioqueño, la Corporación Política pública de gestión de la minería las oportunidades que se derivan del aeropuerto, la prestación de Empresarial de Oriente, PRODEPAZ, los de los servicios público de acueducto, alcantarillado y manejo de Con ciudadanía y el Ceam. basuras; la gestión del riesgo; el sistema de áreas protegidas; y el control de las actividades neras. Estudios de amenazas naturales de cada municipio Juntos Construimos el Oriente que Queremos Quere

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