Your SlideShare is downloading. ×
0
<ul><li>El servicio se denomina “CONSULTORIO PYMES”. Es un servicio diferenciado para el segmento de emprendedores . </li>...
<ul><ul><li>Escenario. </li></ul></ul><ul><ul><li>Entorno poco favorable para la formalización y desarrollo de los emprend...
<ul><li>Los Centros Cofide. </li></ul><ul><li>Las Cámaras de Comercio. </li></ul><ul><li>Programas que funcionan en catorc...
<ul><li>Organismos no gubernamentales con sedes en Perú que trabaja brindando </li></ul><ul><li>soporte a las pequeñas y m...
<ul><li>Estimamos que el 82% de las 648,147 micro y pequeñas empresas formales a nivel nacional se encuentran ubicadas en ...
 
<ul><li>El número de MYPEs informales ascendería a 1.8 millones, en comparación con 648,147 MYPEs formales </li></ul><ul><...
 
<ul><li>Mercado: se encuentran establecidos enlos sectores manufactureros, metalmecanica, e industrias alimentarias, artes...
 
<ul><li>Concepto del servicio:  “Consultorio Pymes”. </li></ul><ul><ul><li>Triaje pymes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Radiog...
<ul><li>El mercado de las pymes es amplio y en crecimiento disperso, tienen a su disposición potenciales consumidores de l...
<ul><li>FORTALEZA: puntos fuertes. </li></ul><ul><li>Equipo profesional multidisciplinario, con capacitación y conocimient...
<ul><li>OPORTUNIDADES </li></ul><ul><li>El Estado Peruano promueve legalmente un entorno favorable para la creación, forma...
<ul><li>RIESGO-AMENAZAS </li></ul><ul><li>Persistencia de la crisis internacional. </li></ul><ul><li>La presencia de conso...
<ul><li>DEBILIDADES: puntos débiles. </li></ul><ul><li>Carencia de capital de trabajo para potencia el negocios con la con...
<ul><li>Apoyar la promoción de la competitividad, formalización y desarrollo de las micro y pequeñas empresas para la ampl...
<ul><li>Estrategia DA (Mini-Mini). </li></ul><ul><ul><li>Luchar por la supervivencia reduciendo las operaciones. </li></ul...
<ul><li>Estrategia de bajos costos. </li></ul><ul><li>Crear una experiencia única para el consumidor. </li></ul><ul><li>Re...
<ul><li>Consultorías en administración y marketing. </li></ul><ul><ul><li>Desarrollo de ideas de negocios. </li></ul></ul>...
<ul><li>Desarrollo de las variables del Mktg Mix. </li></ul><ul><ul><li>La Marca:  “Consultorio Pyme”  </li></ul></ul><ul>...
<ul><li>“ C onsultorio pymes”  será ofertado en el ámbito regional y nacional, mediante la empresa de PYME PERU CONSULTYNG...
<ul><li>Mensajes al público mype, el uso de medios y soportes publicitarios. </li></ul><ul><li>Medio : Prensa. </li></ul><...
OBJETIVOS ACCIONES IMPACTO FINANCIERO INVERSION IMPACTO FINANCIERO BENEFICIOS CALENDARIO PLAZO TOTAL
<ul><li>Programa a 18 meses </li></ul><ul><li>Planificación en el tiempo </li></ul><ul><ul><li>Identificar actividades en ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Plan de Marketing Mypes USMP

7,974

Published on

Published in: Business
4 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
7,974
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
241
Comments
4
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Plan de Marketing Mypes USMP"

  1. 1.
  2. 2. <ul><li>El servicio se denomina “CONSULTORIO PYMES”. Es un servicio diferenciado para el segmento de emprendedores . </li></ul><ul><li>La finalidad es apoyar la promoción de la competitividad, formalización y desarrollo de las micro y pequeñas empresas para la ampliación del mercado interno y externo de estas. </li></ul><ul><li>En el Consultorio Pymes, se atenderán con soluciones prácticas a los emprendedores y pymes de los emporeos comerciales, conos de la gran capital y del ámbito de las regiones. </li></ul><ul><li>El nuevo concepto de servicio a las pymes, será a bajo costo y centrado en nichos de mercado. </li></ul><ul><li>Los servicios se brindarán acompañado de valores como la solidaridad, contribución, compromiso, trabajo en equipo e innovación en TICs. </li></ul><ul><li>“ Consultorio Pymes” deberá canalizado a favor de los emprendedores a través del Ministerio de la Producción y las Gerencias de Desarrollo Social de los Gobiernos Regionales. </li></ul>
  3. 3. <ul><ul><li>Escenario. </li></ul></ul><ul><ul><li>Entorno poco favorable para la formalización y desarrollo de los emprendedores de pequeñas empresas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Escaso apoyo a nuevos emprendimientos en el ámbito de los gobiernos regionales y municipalidades. </li></ul></ul><ul><ul><li>Acceso restringido a los consultorias para su organización, obtención de créditos, las compras estatales y su contribución al crecimiento económico con empleo sostenible. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las consultas de los emprendedores se relacionan con producción y comercialización de productos naturales, cuidado del medio ambiente, turismo ecológico, el gobierno electrónico en el sector público. La internet y los negocios virtuales, la seguridad del entorno familiar, la educación virtual no presencial, entre otros. </li></ul></ul>
  4. 4. <ul><li>Los Centros Cofide. </li></ul><ul><li>Las Cámaras de Comercio. </li></ul><ul><li>Programas que funcionan en catorce regiones del Perú: Ancash, Arequipa, Ayacucho Cajamarca, Huánuco, Junín, La Libertad, Lambayeque, Lima, Moquegua, Piura, Puno, San Martín y Tacna. </li></ul><ul><li>“ PERÚ EMPRENDEDOR” del Ministerio de Trabajo y Promoción del empleo. Tiene los siguientes componentes : </li></ul><ul><li>BONOPYME, BONOEMPRENDE, BONOGREMIO, SUPÉRATE, PRESTAMYPE, BONOPROPOLI, MUJERES EMPRENDEDORAS. </li></ul><ul><li>PROGRAMA SUPÉRATE: brinda un paquete de servicios básicos y especializados en gestión empresarial. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Organismos no gubernamentales con sedes en Perú que trabaja brindando </li></ul><ul><li>soporte a las pequeñas y medianas empresas a través de servicios de </li></ul><ul><li>Desarrollo empresarial. </li></ul><ul><li>Asociación de Promoción Agraria - ASPA http://www.aspaperu.org </li></ul><ul><li>Asociación Inti Raymi http://www.inti-raymi.de </li></ul><ul><li>Care Perú - Cooperative for Assistance and Relief Everywhere http://www.care.org.pe </li></ul><ul><li>Centro de Estudios y Promoción del Desarrollo - Desco http://www.desco.org.pe/ </li></ul><ul><li>CID - Colectivo Integral de Desarrollo http://www.cid.org.pe </li></ul><ul><li>HABITAT TRUJILLO http://angelfire.com/pe/habitat </li></ul><ul><li>Movimiento Manuela Ramos http://www.manuela.org.pe </li></ul><ul><li>PRISMA - Asociación Benéfica http://www.prisma.org.pe </li></ul><ul><li>COPEME (Consorcio de ONGs que apoyan a la Pequeña y Micro empresa) http://www.copeme.org.pe </li></ul><ul><li>Grupo de Análisis para el Desarrollo (GRADE), Perú http://www.grade.org.pe/ </li></ul><ul><li>Instituto Peruano de Economía Social - IPES http://www.ipes.org </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Estimamos que el 82% de las 648,147 micro y pequeñas empresas formales a nivel nacional se encuentran ubicadas en el sector terciario. </li></ul><ul><li>El 49.6% de MYPEs formales se dedica a actividades del sector comercio y el 33.3% a servicios. </li></ul><ul><li>El 11% se dedica a actividades en manufactura , 2.9% a la actividad agropecuaria y 2.5% a construcción. Las microempresas que se dedican a la pesca, minería e hidrocarburos representan en total el 0.7%. </li></ul>
  7. 8. <ul><li>El número de MYPEs informales ascendería a 1.8 millones, en comparación con 648,147 MYPEs formales </li></ul><ul><li>En términos porcentuales, la MYPE formal representaría el 25% de la MYPE total del país, mientras que la MYPE informal el 75%. </li></ul><ul><li>Además el 75% de las microempresas totales o 1’855,075 unidades serian informales. Sin embargo, la mayor parte de las pequeñas empresas son formales. </li></ul><ul><li>El 37.2% de las pequeñas empresas o 15,395 unidades son informales. Es decir, la formalidad tributaria dependería del volumen de ventas: la mayoría de las empresas informales (1’855,075 de unidades económicas o 73% de la MYPE total a nivel nacional) serían microempresas. </li></ul>
  8. 10. <ul><li>Mercado: se encuentran establecidos enlos sectores manufactureros, metalmecanica, e industrias alimentarias, artesanal, etc. </li></ul><ul><li>Requieren mejorar y aumentar su productividad, calidad de servicio y nivel y volumenes de venta con rentabilidd. </li></ul><ul><li>Una cuota importante del mercado de las mypes se localizan en los mercados internacionales, un porcentaje importante en las compras estatales de los gobiernos regionales y locales. </li></ul><ul><li>Las mypes nacionales están localizadas en los conocidos emporeos comerciales, conos de la gran capital y en el ámbito de las regiones. </li></ul>
  9. 12. <ul><li>Concepto del servicio: “Consultorio Pymes”. </li></ul><ul><ul><li>Triaje pymes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Radiografía pymes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tomografía mypes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Resonancia pymes. </li></ul></ul><ul><li>Marca y logotipo: </li></ul><ul><li>MISION </li></ul><ul><li>Brindar servicios de consultorías especializadas en administración y marketing a las pymes locales y regionales. Mejorar los niveles de su competitividad empresarial, el aprovechamiento de oportunidades de negocios en el marco de los TLCs. Suscritos por el Perú. </li></ul><ul><li>VALORES </li></ul><ul><li>La solidaridad, contribución, compromiso e innovación en TICs. </li></ul>
  10. 13. <ul><li>El mercado de las pymes es amplio y en crecimiento disperso, tienen a su disposición potenciales consumidores de la costa la sierra y la selva, todos con hábitos y de vida diferentes, con usos costumbres y cultura diferentes, consecuentemente requieren conocer y desarrollar estrategias de competitividad en sus negocios. </li></ul><ul><li>Sus consumidores en el País son varones y mujeres están clasificados por estilos de vida. </li></ul><ul><li>Como es natural, los clientes y consumidores de las pymes, demandan productos y servicios acorde a sus estilos de vida y capacidad de ingreso. </li></ul>
  11. 14. <ul><li>FORTALEZA: puntos fuertes. </li></ul><ul><li>Equipo profesional multidisciplinario, con capacitación y conocimiento de las pymes. </li></ul><ul><li>Disponibilidad y acceso a data e información actual. </li></ul><ul><li>Disponibilidad de facilitadores y docentes. </li></ul>
  12. 15. <ul><li>OPORTUNIDADES </li></ul><ul><li>El Estado Peruano promueve legalmente un entorno favorable para la creación, formailización y desarrollo de las micro y pequeñas empresas. </li></ul><ul><li>Apoyo a nuevos emprendimientos a través de los gobiernos regionales y locales. </li></ul><ul><li>Marco legal e incentivos a la inversión privada parnerar y promover ofertas de servicios empresariales destinados a mejorar los niveles de organización, administación, tecnificación y articulación productiva y comercial de las pymes. </li></ul><ul><li>Establecimiento de normas y políticas que permiten la organización de mypes y su asociación empresarial para el crecimiento económico con empleo sostenible. </li></ul>
  13. 16. <ul><li>RIESGO-AMENAZAS </li></ul><ul><li>Persistencia de la crisis internacional. </li></ul><ul><li>La presencia de consorcios dedicados a consultorias,asesoramientos, consejeria empresarial y de negocios. </li></ul><ul><li>Las ONGS. </li></ul><ul><li>El propio Estado con sus diferentes programas destinados a las mypes. </li></ul><ul><li>Posible aparición de competidores con gran inversión en comunicaciones. </li></ul><ul><li>Que las pymes no accedan a los diferentes servicios. </li></ul>
  14. 17. <ul><li>DEBILIDADES: puntos débiles. </li></ul><ul><li>Carencia de capital de trabajo para potencia el negocios con la contratación de capital humano especializado. </li></ul><ul><li>Cargas sociales y tributarias. </li></ul><ul><li>Acceso restringido a información y estadistica que poseen los entes gubernamentales vinculados a las mypes. </li></ul><ul><li>Desconfianza y eceptismo hacia nuestros productos por ser nuevos y desconocidos en el negocio. </li></ul>
  15. 18. <ul><li>Apoyar la promoción de la competitividad, formalización y desarrollo de las micro y pequeñas empresas para la ampliación del mercado interno y externo de estas. </li></ul><ul><li>Apoyar el proceso de promoción del empleo, inclusión social y formalización de la economía para el acceso progresivo al empleo en condiciones de dignidad y suficiencia. </li></ul><ul><li>Alcanzar moderado liderazgo en el negocio de las consultorias a las mypes a mediano plazo. </li></ul><ul><li>Obtener venta mensuales por concepto de asesoramiento. </li></ul>
  16. 19. <ul><li>Estrategia DA (Mini-Mini). </li></ul><ul><ul><li>Luchar por la supervivencia reduciendo las operaciones. </li></ul></ul><ul><li>Estrategia DO (Mini-Max). </li></ul><ul><ul><li>Intentar minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades identificadas en el medio ambiente externo. </li></ul></ul><ul><li>Estrategia FA (Maxi-Mini). </li></ul><ul><ul><li>Las fortalezas del negocio serán usadas con mucho cuidado y discreción al momento de las oportunidades. </li></ul></ul><ul><li>Estrategia FO (Maxi-Maxi). </li></ul><ul><ul><li>Echar mano a las fortalezas utilizando los recursos para aprovecha las oportunidades del mercado para nuestros productos o servicios. </li></ul></ul>
  17. 20. <ul><li>Estrategia de bajos costos. </li></ul><ul><li>Crear una experiencia única para el consumidor. </li></ul><ul><li>Reinventar nuestro modelo de negocio. </li></ul><ul><li>Ofrecer calidad máxima en el producto o servicio. </li></ul><ul><li>Centrarse en nichos de mercado. </li></ul><ul><li>Ser innovadores. </li></ul><ul><li>Ser mejores en diseño del producto. </li></ul>
  18. 21. <ul><li>Consultorías en administración y marketing. </li></ul><ul><ul><li>Desarrollo de ideas de negocios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Presentación y ventas de productos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollo de marcas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Promoción y posicionamiento de las pymes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Negociación con proveedores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Campañas publicitarias. </li></ul></ul><ul><ul><li>Uso de redes sociales virtuales. </li></ul></ul><ul><li>LEMA : “Inteligencia y emprendimiento para el crecimiento”. </li></ul>
  19. 22. <ul><li>Desarrollo de las variables del Mktg Mix. </li></ul><ul><ul><li>La Marca: “Consultorio Pyme” </li></ul></ul><ul><ul><li>El Servicio: triajes, radiografias, tomografias y resonancias pymes. </li></ul></ul><ul><ul><li>El Packing: USO DE FORMATOS VIRTUALES. </li></ul></ul><ul><ul><li>La Distribución: REDES SOCIALES - WEB 2.0 </li></ul></ul><ul><ul><li>El Precio: BAJO. </li></ul></ul><ul><ul><li>La Comunicación y promoción: mailings, boletines y folletos virtuales. </li></ul></ul>
  20. 23. <ul><li>“ C onsultorio pymes” será ofertado en el ámbito regional y nacional, mediante la empresa de PYME PERU CONSULTYNG. </li></ul><ul><li>Posicionamiento de los servicios. </li></ul><ul><ul><li>Como “ soluciones prácticas a emprendedores” . </li></ul></ul><ul><li>Promesa al consumidor pyme . </li></ul><ul><ul><li>De convivencia con las mypes los 365 días del año. </li></ul></ul>
  21. 24. <ul><li>Mensajes al público mype, el uso de medios y soportes publicitarios. </li></ul><ul><li>Medio : Prensa. </li></ul><ul><ul><ul><li>Soporte: Diario El comercio. Suplemento negocios. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Publicaciones periodicas gratuitas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Formas : anuncios comerciales clasificados. </li></ul></ul></ul><ul><li>Medio: Radio. </li></ul><ul><ul><ul><li>Soporte: Radio Nacional. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Formas : propiciando y acudiendo a entrevistas radiales sobre temas puntuales relacionados a las pymes. </li></ul></ul></ul><ul><li>Otros medios publicitarios y de promoción. </li></ul><ul><ul><ul><li>Soporte: internet. </li></ul></ul></ul>
  22. 25. OBJETIVOS ACCIONES IMPACTO FINANCIERO INVERSION IMPACTO FINANCIERO BENEFICIOS CALENDARIO PLAZO TOTAL
  23. 26. <ul><li>Programa a 18 meses </li></ul><ul><li>Planificación en el tiempo </li></ul><ul><ul><li>Identificar actividades en el tiempo necesarias para alcanzar el éxito. </li></ul></ul>Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Sep Oct Nov Dic Tarea 2 Tarea 3 Tarea 4 Tarea 1 Hito
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×