Aulas de Custos (Contabilidade Gerencial)

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  • 1. Capítulo Os custos e a contabilidade gerencial Custos e Preços Adriano Leal Bruni [email_address]
  • 2. Para saber mais ...
    • Todo o conteúdo dos slides pode ser visto nos meus livros de Custos e Preços , publicados pela Editora Atlas.
    • Para saber ainda mais, visite:
    • www.MinhasAulas.com.br
    • www.EditoraAtlas.com.br
  • 3. Para aprender ainda mais ... CAPÍTULO 3 CAPÍTULO 11
  • 4. Para conhecer meus livros e minhas aulas
  • 5. Objetivos do capítulo
    • Entender os propósitos da Contabilidade Gerencial
    • Saber distingüir os gastos em decorrência da decisão
    • Compreender os conceitos de ponto de equilíbrio, margem de segurança e alavancagem
  • 6. Recordar é viver …
    • Custos e adjetivos
    • Diferentes Contabilidades
    • Contabilidade Financeira
      • Registro
      • Valoração dos estoques
      • Custeio por absorção
    Produto Custos Despesas MD MOD CIF
  • 7. Recordar é praticar …
    • Classifique os gastos em um hotel
    • Compras de lençois
    • Comissões de vendas pagas a agentes de viagens
    • Salário de arrumadeira específica da suíte presidencial
    • Sabonetes consumidos por hóspedes
    • Salários da recepção
    • Depreciação dos elevadores
  • 8. Agora, o que importa é a …
    • Decisão!!!
  • 9. Relembrando ... Para a contabilidade financeira Estoques absorvem TODOS os custos Custos Despesas Produto
  • 10. É preciso saber …
    • Para onde ir!
  • 11. Para decidir … Fixos Variáveis Gastos Classificação volumétrica Não oscilam conforme produção e vendas Oscilam conforme produção e vendas Decisões Rotineiras
  • 12. Classifique os gastos
    • Consumo de matéria-prima em uma indústria
    • Variável
    • Seguro da planta industrial
    • Fixo
    • Comissões sobre vendas
    • Variável
    • Salários administrativos
    • Fixo
    • Fretes de insumos produtivos
    • Variável
    • Fretes de entregas
    • Variável
  • 13. Para pensar …
    • Qual a classificação da conta de telefone da indústria?
    • Já que apresenta um valor diferente todos os meses é um gasto ….
    Classificação Volumétrica Não oscilam conforme produção e vendas FIXO!!!
  • 14. Um exemplo ilustrativo …
    • Fábrica de Sorvetes Frio Delícia Ltda.
    • Gastos produtivos:
      • Aluguel e salários: $1.000,00/mês;
      • Matéria-prima/embalagem: $8,00/Kg.
    Fixos Variáveis
  • 15. Outros dados …
    • Dados do mercado
      • Preço de venda: $10,00/kg
      • Volume de vendas: 600 Kg/mês
  • 16. Estudando os …
    • Gráficos
  • 17. Os gastos fixos Constantes Volume (Q) Gastos ($)
  • 18. Os gastos variáveis Crescentes Volume (Q) Gastos ($)
  • 19. Uma curiosidade … Totais Unitários
  • 20. Os gastos fixos unitários Decrescentes Qualquer cor de carro preto! Economias de Escala Leia a História do fazendeiro pobre que odiava seu cavalo no livro “Administração de Custos, Preços e Lucros” IMPORTANTE! Volume (Q) Gastos ($)
  • 21. Marcando Goolllsss ...
    • A GOL prosseguirá com seu modelo de negócios bem sucedido de baixo custo , baixa tarifa . Continuaremos a avaliar oportunidades de expandir nossas operações, adicionando novos vôos no mercado interno onde há demanda suficiente e em outros centros de alto tráfego em países da América do Sul. Esperamos nos beneficiar de economias de escala e reduzir nosso custo médio por ASK (CASK), excluindo as despesas com combustíveis, à medida que adicionamos aeronaves a uma malha altamente eficiente e bem estabelecida, e o nosso Centro de Manutenção de Aeronaves entrar em plena operação.
    http://www.voegol.com.br/ri/ 17/09/2006
  • 22. Otimizando a gestão de materiais
    • A Petrobras Distribuidora lançou, em outubro, inicialmente na praça do Rio de Janeiro, a Central de Pedidos de Conveniências que irá concentrar o movimento de compras de mercadorias via web, em um site especialmente criado para a realização dessas transações. Haverá uma redução de custos tanto pelo fato de os pedidos serem feitos em grandes quantidades quanto pela redução significativa dos estoques das lojas, acarretando a diminuição dos gastos finais da cadeia de suprimento.Por ser um processo rápido, prático e seguro, há um ganho de tempo e economia financeira para as lojas BR Mania envolvidas. Além disso, a transparência com que tudo é feito possibilita ao franqueado acompanhar toda a trajetória, desde o pedido até o recebimento da mercadoria.
  • 23. Os gastos variáveis unitários Constantes Volume (Q) Gastos ($)
  • 24. Uma síntese … Quantidade Ga stos fixos Totais ($) Quantidade Ga stos variáveis totais ($) Quantidade Ga stos variáveis unitários ($) Quantidade Ga stos fixos unitários ($)
  • 25. Análise CVL
    • C usto
    • V olume
    • L ucro
    Variações nos volumes produzidos provocam diferentes consequências sobre custos e lucros
  • 26. Novo exemplo …
    • Restaurante Bom de Garfo
  • 27. Analisando os números …
    • O restaurante Bom de Garfo apresenta os dados seguintes.
      • Pratos servidos: 3.000 por mês
      • Custos fixos: $12.000,00
      • Custos variáveis: $15.000,00
      • Preço de venda: $10,00 por prato
      • Capacidade: 5.000 pratos por mês
    • Calcule o custo por prato.
  • 28. Custo do prato F $12.000,00 V $15.000,00 $27.000,00 ÷ 3000 $9,00
  • 29. E agora?
    • Sabendo que o estabelecimento recebeu uma proposta para o fornecimento de 1.000 refeições mensais a $6,00 por prato, discuta a viabilidade da proposta.
    Custo do prato = $9,00 Mas … distribuídos como? F = 12 mil, V = 15 mil
  • 30. Graficamente … $5,00 Venda: $6,00 (-) GVu: -$5,00 (=) Ganho: $1,00 Margem de contribuição Quantidade $ Ga stos fixos totais Quantidade $ Ga stos variáveis totais Quantidade $ Ga stos variáveis unitários 3 4 3 4 3 4
  • 31. Um número mágico … Na contabilidade gerencial, é de fundamental importância saber usar e analisar a … margem de contribuição !!! Receitas (-) Gastos variáveis ou diretos (=) Margem de Contribuição
  • 32. A análise conjunta e o ...
    • Ponto de equilíbrio
  • 33. Construindo um único gráfico Gasto fixo Gasto variável Gasto total Receita total Break-even point Ponto de ruptura Ponto de equilíbrio contábil (PECq) Ponto de equilíbrio contábil (PEC$) Volume (Q) Un. Monet. ($)
  • 34. Os gastos unificados … Gastos Totais Receitas Totais PECq PEC$ Lucro Prejuízo Volume (Q) Gastos ($)
  • 35. Uma formulazinha básica …
    • Ponto de equilíbrio contábil (PECq)
    • Quantidade produzida e vendida para lucro contábil nulo
    • A partir dele as operações começam a ser lucrativas
    PECq = Gastos Fixos Preço - GVun PEC$ = PECq x Preço Margem de Contribuição Unitária
  • 36. Para a Fábrica de Sorvetes
      • Aluguel e salários: $1.000,00/mês
      • Matéria-prima/embalagem: $8,00/Kg
      • Preço de venda: $10,00
      • Volume de vendas: 600 Kg/mês
    PECq = Gastos Fixos Preço - GVun PECq = Gastos Fixos Preço - GVun = 1000 10 - 8 = 500 Kg/mês PEC$ = PECq x Preço = 500 x 10 = $ 5.000,00 /mês Margem de Contribuição Unitária
  • 37. No gráfico … 500 $5.000,00 600 $6.000,00 Lucro = $200,00 Volume (Q) Un Monet ($)
  • 38. E se …
    • Mais de um produto precisar ser considerado?
  • 39. Simples …
    • Muito simples!!!
    • Use uma “média”!
  • 40. Hot Dogs Vira-Lata
    • Gastos mensais
    • Salário do funcionário: $400,00
    • Encargos: $300,00
    • Outros: $500,00
    • Gastos unitários
    • Pão: $0,20
    • Salsicha: $0,10
    • Molho e outros: $0,20
    $1,00
  • 41. Calculando o PEC PECq = Gastos Fixos Preço - GVun PECq = Gastos Fixos Preço - GVun = 1200 1 – 0,50 = 2400 Hot Dogs/mês PEC$ = PECq x Preço = 2400 x $1 = $ 2.400,00 /mês Margem de Contribuição Unitária
  • 42. Resolveu vender refrigerante
    • Preço: $1,00
    • Custo: $0,70
    100% das vendas de hot dog são acompanhadas de refrigerantes
  • 43. Um lanche “médio”
    • Ítem Preço Custo Var
    • Hot dog $1,00 $0,50
    • Refrigerante $1,00 $0,70
    • Lanche médio $2,00 $1,20
  • 44. Calculando o PEC PECq = Gastos Fixos Preço - GVun PECq = Gastos Fixos Preço - GVun = 1200 2 – 1,20 = 1500 Lanches/mês PEC$ = PECq x Preço = 1500 x $2 = $ 3.000,00 /mês Margem de Contribuição Unitária Economias de escopo
  • 45. Pensando sobre ...
    • Economias de escopo
    Redução de custos em função do aumento de mix
  • 46. Escopo da fusão
    • A Bovespa (BOVH3) e a BM&F (BMEF3) anunciaram na noite da última terça-feira (25) que entraram em um acordo para a realização da integração das suas atividades. “Estima-se preliminarmente que esta reorganização societária poderá, até 2010, atingir um potencial de economia de até 25% das despesas operacionais anuais da organização combinada , em função das sinergias existentes”, diz a nota publicada na noite de terça.
  • 47. No varejo …
    • Ticket médio
  • 48. Média das Americanas http://ri.lasa.com.br/site/informacoesfinanceiras/informacoesoperacionais.php?id=6 23/07/2008
  • 49. Média do cartão
  • 50. Para pensar … Equilíbrio?!?!?!?!
  • 51. Outros pontos de equilíbrio
    • Ponto de equilíbrio econômico
      • Considera o custo de oportunidade do capital próprio
    • Ponto de equilíbrio financeiro
      • Considera apenas os gastos desembolsáveis
  • 52. Ponto de equilíbrio econômico PEEq = GFs + Custo de Oport do Inv Preço - GVun PEE $ = PEEq x Preço O que eu preciso vender no mínimo para pagar os gastos fixos e remunerar meu capital
  • 53. Ponto de equilíbrio financeiro PEFq = GFs – Gastos não desembols Preço - GVun PEF $ = PEFq x Preço O que eu preciso vender no mínimo para pagar os gastos desembolsáveis Exemplo: depreciação
  • 54. Perdas possíveis sem prejuízo
    • Margens de segurança
  • 55. No gráfico … 500 $5.000,00 600 $6.000,00 Margem de segurança Quantidade Faturamento Volume (Q) Un Monet ($)
  • 56. Analisando o conforto
    • Margem de segurança
      • O quanto se pode perder em vendas sem incorrer em prejuízos
    • MS em quantidade
      • Vendas (Q) – PEC (Q)
    • MS em $
      • Vendas ($) – PEC ($)
    • MS em %
      • MS (Q) / Vendas (Q) ou
      • MS ($) / Vendas ($) ou
  • 57. Fábrica de Sorvetes …
    • MS em quantidade
    • Vendas (Q) – PEC (Q)
    • 600 – 500 = 100 kg
    • MS em $
    • Vendas ($) – PEC ($)
    • 6000 – 5000 = $1.000,00
    • MS em %
    • 100 / 600 = 16,67%
    • 1000/6000 = 16,67%
  • 58. Perfumes Cheiro Bom
    • Para produzir 1000 unidades/mês
      • Embalagens: $2.000,00
      • Essência: $8.000,00
      • Salários e encargos fixos: $10.000,00
      • Preço unitário: $30,00
    • Sabendo que a empresa está produzindo 800 unidades, calcule as margens de segurança
    Resposta
  • 59. Movendo o mundo
    • Alavancagem
  • 60. Um conceito físico
    • Alavancagem
    “ Dê-me uma alavanca e um ponto de apoio, e eu moverei o mundo”. Arquimedes matemático grego (287 AC e 212 AC)
  • 61. Gastos fixos e alavancagem Variação nos lucros!!! Variação nas vendas!!!
  • 62. Três exemplos
    • Receitas iguais a $100 e GV iguais a 40%
    • Brisa: apresenta gastos fixos iguais a $20 por período e não possui endividamento
    • Vento: apresenta gastos fixos iguais a $40 por período e não possui endividamento
    • Tempestade: apresenta gastos fixos iguais a $40 por período e possui endividamento que provoca o pagamento de juros iguais a $5 por período
  • 63. Números da Brisa 30% 30%
  • 64. Números da Brisa
  • 65. Números da Vento 60% 60%
  • 66. Números da Vento
  • 67. Números da Tempestade 60% 80%
  • 68. Números da Tempestade
  • 69. Calculando a alavancagem GAo Apresenta o efeito multiplicador da variação percentual das Vendas sobre LAJIR GAf Apresenta o efeito multiplicador da variação percentual do LAIR sobre LAJIR GAc Apresenta o efeito multiplicador da variação percentual das Vendas sobre o LAIR
  • 70. Calculando a alavancagem GAo Apresenta o efeito multiplicador da variação percentual das Vendas sobre LAJIR GAf Apresenta o efeito multiplicador da variação percentual do LAIR sobre LAJIR GAc Apresenta o efeito multiplicador da variação percentual das Vendas sobre o LAIR
  • 71. Resultados do capítulo
    • Entendemos os propósitos da Contabilidade Gerencial
    • Sabemos distingüir os gastos em decorrência da decisão
    • Compreendemos os conceitos de ponto de equilíbrio, margem de segurança e alavancagem
  • 72. Para aprender ainda mais Leia os capítulos dos livros Estude !!!
  • 73. Conheça o site do livro!