Project Management 3.2
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Project Management 3.2

on

  • 2,590 views

 

Statistics

Views

Total Views
2,590
Views on SlideShare
2,580
Embed Views
10

Actions

Likes
0
Downloads
20
Comments
0

4 Embeds 10

http://e-courses.am 5
http://www.slideshare.net 2
http://www.slideee.com 2
http://www.lmodules.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Project Management 3.2 Presentation Transcript

  • 1. Նախագծի կառավարման դասընթաց Նախագծի պլանավորում/պլանացանկ և ժամանակի կառավարում (մաս 2) կազմակերպիչ` CAPS ֆինանսավորող ` ԱՄՆ պետական դեպարտամենտ Երևան, Հայաստանի Հ անրապետություն
  • 2. Նախագծի մասշտաբի պլանավորում
    • Մասշտաբի պլանավորում – ստեղծել նախագծի մասշտաբի պլանավորման պլան, որը կպատկերի, թե ինչպես է սահմանվում, ճշգրտվում, վերահսկվում նախագծի մասշտաբը և ինչպես է ստեղծվում ու սահմանվում աշխատանքի բաղադրամասերի կառուցվածքը(WBS) :
    • Մասշտաբի սահմանում – Մշակել նախագծի մասշտաբի մանրամասն նկարագիր, որը հիմք կհանդիսանա հետագա նախագծերի որոշումների համար:
    • WBS-ների ստեղծում – Ենթաբաժանել նախագծի գլխավոր արդյունքները և նախագծի աշխատանքը ավելի փոքր, ավելի կառավարելի բաղադրիչների
    • Մասշտաբի ճշգրտում – կատարված նախագծերի արդյունքների պաշտոնականացում:
    • Մասշտաբի վերահսկում – Վերահսկել նախագծի մասշտաբի փոփոխությունները:
  • 3. Մասշտաբի երկու իմաստները
    • Արտադրանքի մասշտաբը . Առանձնահատկություններ և համակարգեր, որ հատկանշում են արտադրանքը, ծառայությունը կամ արդյունքը:
    • Նախագծի մասշտաբը . Աշխատանքը, որը պետք է կատարվի, որպեսզի ստեղծվի սահմանված առանձնահատկություններով և համակարգերով արտադրանք, ծառայություն կամ արդյունք:
  • 4. Մասշտաբի պլանավորում: Գործիքներ և հնարքներ
    • Մասնագետի վերլուծություն – Մասնագետի վերլուծությունը կապված, թե համարժեք նախագծերի մասշտաբը ինչպես է կառավարվում` օգտագործվում է մշակելու նախագծի մասշտաբի կառավարման պլանը:
    • Տիպային ձևեր, Ձևեր, Ստանդարտներ – Տիպային ձևերը կարող են ներառել աշխատանքի բաղադրամասերի կառուցվածքը, մասշտաբի կառավարման պլանի տիպային ձևերը և նախագծի մասշտաբի փոփոխության վերահսկման ձևերը:
  • 5. Create WBS
  • 6. Աշխատանքների բաղադրամասերի կառուցվածք
    • Կազմակերպության բաղադրամասերի կառուցվածք (OBS). Տրամադրում է հիերարխիկորեն պատկերված նախագծի կազմակերպման այնպիսի դասավորություն, որ աշխատանքային փաթեթները վերաբերվեն կատարող կազմակերպության բաժիններին:
    • Արտադրանյութերի ցուցակ (BOM). Ներկայացնում է աղյուսակային տվյալների ֆիզիկական հավաքագրման, ենթահավաքագրման և բաղադրամասերի հիաերարխիա, որը պահանջվում է արտադրված ապրանք պատրաստելու համար :
    • Ռիսկի բաղադրամասերի կառուցվածք (RBS). Հիերարխիկորեն կազմված պատկեր` նախագծի ճանաչված ռիսկերի դասավորվածությունը ըստ ռիսկային դասակարգչի:
    • Ռեսուրսների բաղադրամասերի կառուցվածք (RBS). Պետք է օգտագործել ըստ տիպերի հիերարխիկորեն պատկերված ռեսուրսների կազմությունը:
  • 7. Մասշտաբի վերահսկում
    • Վերահսկման համակարգի փոփոխություն - Նախագծի մասշտաբի փոփոխման վերահսկման համակարգը, հաստատված նախագծի մասշտաբի կառավարման պլանում, սահմանում է ընթացակարգերը, որով նախագծի մասշտաբը և ապրանքի մասշտաբը կարող են փոփոխվել:
    • Տատանման վերլուծություն - Նախագծի կատարման չափագրումները օգտագործվում են գնահատելու տատանման ծավալը: Նախագծի մասշտաբի վերահսկման կարևոր ասպեկտները ներառում են տատանման պատճառի որոշումը կապված հիմնագծի մասշտաբի հետ և որոշում արդյոք անհրաժեշտ է ուղղիչ գործողություն:
    • Վերապլանավորում – Հաստատված փոփոխության հարցումները, որոնք ազդում են նախագծի մասշտաբի վրա կարող են պահանջել WBS-ի փոփոխում, նախագծի մասշտաբի նկարագիր և նախագծի մասշտաբի կառավարման պլան:
  • 8. Նախագծի կառավարման ժամանակը
    • Գործողության սահմանում – Որոշել հատուկ պլանացանկի գործողությունները, որոնք անհրաժեշտ է կատարել, որպեսզի արտադրել տարբեր նախագծային արտադրանքներ:
    • Գործողությունների հաջորդականություն – Որոշել և հաստատել կախվածությունները պլանացանկի գործողությունների միջև:
    • Գործողության ռեսուրսների գնահատում – Ռեսուրսների տեսակների և քանակների գնահատում, որ պահանջվում է պլանացանկի յուրաքանչյուր գործողություն կատարելիս :
    • Գործողության տևողության գնահատում – գնահատել աշխատանքի փուլերի քանակը , որոնք կպահանջվեն ավարտին հասցնելու անհատական պլանացանկի գործողությունները:
    • Պլանացանկի զարգացում – Վերլուծել գործողությունների հերթականությունը, տևողությունը, ռեսուրսների պահանջը և պլանավորել անհրաժեշտ պայմաններ նախագծի պլանացանկը ստեղծելու համար :
    • Պլանացանկի վերահսկում – Նախագծի պլանացանկի փոփոխման վերահսկողություն:
  • 9. Գործողության սահմանում
    • Մասնատում – Մասնատման մեթոդը` կիրառվող գործողության սահմանման համար, ներառում է նախագծի աշխատանքների փաթեթի ենթաբաժանում ավելի փոքր, ավելի կառավարելի բաղադրիչների, որոնք կոչվում են պլանացանկի գործողություններ:
    • Փաստաթղթի ձևեր – նախկին նախագծի գործողությունների սովորական ցանկ կամ գործողության ցանկի մի մաս,որը հաճախ օգտագործվում է որպես ձև նոր նախագծի համար:
    • Մասնագետի վերլուծություն - Նախագծի թիմային անդամները կամ այլ մասնագետները, որոնք փորձ ունեն ստեղծելու մանրամասն նախագծային նկարագրեր, WBS-ները և նախագծերի պլանացանկերը կարող են տրամադրել գործողությունների սահմանման փորձագիտություն :
  • 10. Գործողությունների հաջորդականություն
    • Նախադիպային դիագրամային մեթոդ (Ցանցային դիագրամ)
    • Սլաքային-դիագրամային մեթոդ (CPM/PERT)
    • Պլանացանկի ցանցային ձևեր
    • Կախվածության որոշման մեթոդ
      • Պարտադիր կախվածություն
      • Հայեցողային կախվածությունը
      • Արտաքին կախվածությունը
    • Կիրառել լիդերը և լագերը
  • 11. Պլանացանկի մշակում
    • Գործողության ցանկ
    • Գործողության բաղադրիչներ
    • Նախագծի պլանացանկի ցանցային դիագրամ
    • Գործողության ռեսուրսների պահանջներ
    • Ռեսուրսների օրացույցներ
    • Գործողության ընթացքի կանխատեսում
    • Նախագծի կառավարման պլան
      • Պ լանացանկի կառավարման պլան,
      • Ա րժեքի կառավարման պլան,
      • Ն ախագծի մասշտաբի կառավարման պլան,
      • Ռ իսկի կառավարման պլան.
  • 12. Պլանացանկի մշակում: Գործիքներ
    • Պլանացանկի ցանցային վերլուծություն
    • Ճգնաժամային ուղու մեթոդ
    • Պլանացանկի սեղմում
      • Ժամկետի սեղմում.
      • Արագանցում.
    • Ինչ, եթե սցենարի վերլուծություն
    • Ռեսուրսների համաբաշխում
    • Ճգնաժամային շղթայի մեթոդ
    • Նախագծի կառավարման ծրագրային ապահովում (MS Նախագիծ)
    • Կանոնավորել լիդերը և լագերը
  • 13. Պլանացանկի վերահսկում
    • Առաջընթացի զեկուցում
    • Պլանացանկի փոփոխման վերահսկման համակարգ
    • Կատարման չափագրում- Պլանացանկի տատանում (SV)
    • Նախագծի կառավարման ծրագրային ապահովում
    • Անհամաձայնության վերլուծություն
    • Պլանացանկի համեմատություն սյունաձև գծույթներ
    • Պլանացանկի հիմնագիծ
  • 14. Ինչպես նվազեցնել պլանացանկը/արժեքները
    • Կան պլանացանկը նվազեցնելու փոքր և սահմանափակ քանակությամբ տարբերակներ: Պլանացանկը նվազեցնելու որոշ տարբերակներ առաջացնում են հավելյալ արժեք: Այն ներառում է`
    • Վերացնել/միացնել գործողությունները
    • Օգտագործել հավելյալ ժամանակը
    • Օգտագործել լրացուցիչ կամ այլ ռեսուրսներ
    • Վերապլանավորել գործողությունները
    • Նվազեցնել չափանիշները
    • Փոփսխել մասշտաբը
    • Մ ասամբ քողարկել գործողությունները
    • Գործողություններից հանել բուֆեր ժամանակը/վերաբանակցել կանխատեսումները