Project Management 3.2
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Project Management 3.2

on

  • 2,482 views

 

Statistics

Views

Total Views
2,482
Slideshare-icon Views on SlideShare
2,472
Embed Views
10

Actions

Likes
0
Downloads
20
Comments
0

4 Embeds 10

http://e-courses.am 5
http://www.slideshare.net 2
http://www.slideee.com 2
http://www.lmodules.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Project Management 3.2 Project Management 3.2 Presentation Transcript

    • Նախագծի կառավարման դասընթաց Նախագծի պլանավորում/պլանացանկ և ժամանակի կառավարում (մաս 2) կազմակերպիչ` CAPS ֆինանսավորող ` ԱՄՆ պետական դեպարտամենտ Երևան, Հայաստանի Հ անրապետություն
    • Նախագծի մասշտաբի պլանավորում
      • Մասշտաբի պլանավորում – ստեղծել նախագծի մասշտաբի պլանավորման պլան, որը կպատկերի, թե ինչպես է սահմանվում, ճշգրտվում, վերահսկվում նախագծի մասշտաբը և ինչպես է ստեղծվում ու սահմանվում աշխատանքի բաղադրամասերի կառուցվածքը(WBS) :
      • Մասշտաբի սահմանում – Մշակել նախագծի մասշտաբի մանրամասն նկարագիր, որը հիմք կհանդիսանա հետագա նախագծերի որոշումների համար:
      • WBS-ների ստեղծում – Ենթաբաժանել նախագծի գլխավոր արդյունքները և նախագծի աշխատանքը ավելի փոքր, ավելի կառավարելի բաղադրիչների
      • Մասշտաբի ճշգրտում – կատարված նախագծերի արդյունքների պաշտոնականացում:
      • Մասշտաբի վերահսկում – Վերահսկել նախագծի մասշտաբի փոփոխությունները:
    • Մասշտաբի երկու իմաստները
      • Արտադրանքի մասշտաբը . Առանձնահատկություններ և համակարգեր, որ հատկանշում են արտադրանքը, ծառայությունը կամ արդյունքը:
      • Նախագծի մասշտաբը . Աշխատանքը, որը պետք է կատարվի, որպեսզի ստեղծվի սահմանված առանձնահատկություններով և համակարգերով արտադրանք, ծառայություն կամ արդյունք:
    • Մասշտաբի պլանավորում: Գործիքներ և հնարքներ
      • Մասնագետի վերլուծություն – Մասնագետի վերլուծությունը կապված, թե համարժեք նախագծերի մասշտաբը ինչպես է կառավարվում` օգտագործվում է մշակելու նախագծի մասշտաբի կառավարման պլանը:
      • Տիպային ձևեր, Ձևեր, Ստանդարտներ – Տիպային ձևերը կարող են ներառել աշխատանքի բաղադրամասերի կառուցվածքը, մասշտաբի կառավարման պլանի տիպային ձևերը և նախագծի մասշտաբի փոփոխության վերահսկման ձևերը:
    • Create WBS
    • Աշխատանքների բաղադրամասերի կառուցվածք
      • Կազմակերպության բաղադրամասերի կառուցվածք (OBS). Տրամադրում է հիերարխիկորեն պատկերված նախագծի կազմակերպման այնպիսի դասավորություն, որ աշխատանքային փաթեթները վերաբերվեն կատարող կազմակերպության բաժիններին:
      • Արտադրանյութերի ցուցակ (BOM). Ներկայացնում է աղյուսակային տվյալների ֆիզիկական հավաքագրման, ենթահավաքագրման և բաղադրամասերի հիաերարխիա, որը պահանջվում է արտադրված ապրանք պատրաստելու համար :
      • Ռիսկի բաղադրամասերի կառուցվածք (RBS). Հիերարխիկորեն կազմված պատկեր` նախագծի ճանաչված ռիսկերի դասավորվածությունը ըստ ռիսկային դասակարգչի:
      • Ռեսուրսների բաղադրամասերի կառուցվածք (RBS). Պետք է օգտագործել ըստ տիպերի հիերարխիկորեն պատկերված ռեսուրսների կազմությունը:
    • Մասշտաբի վերահսկում
      • Վերահսկման համակարգի փոփոխություն - Նախագծի մասշտաբի փոփոխման վերահսկման համակարգը, հաստատված նախագծի մասշտաբի կառավարման պլանում, սահմանում է ընթացակարգերը, որով նախագծի մասշտաբը և ապրանքի մասշտաբը կարող են փոփոխվել:
      • Տատանման վերլուծություն - Նախագծի կատարման չափագրումները օգտագործվում են գնահատելու տատանման ծավալը: Նախագծի մասշտաբի վերահսկման կարևոր ասպեկտները ներառում են տատանման պատճառի որոշումը կապված հիմնագծի մասշտաբի հետ և որոշում արդյոք անհրաժեշտ է ուղղիչ գործողություն:
      • Վերապլանավորում – Հաստատված փոփոխության հարցումները, որոնք ազդում են նախագծի մասշտաբի վրա կարող են պահանջել WBS-ի փոփոխում, նախագծի մասշտաբի նկարագիր և նախագծի մասշտաբի կառավարման պլան:
    • Նախագծի կառավարման ժամանակը
      • Գործողության սահմանում – Որոշել հատուկ պլանացանկի գործողությունները, որոնք անհրաժեշտ է կատարել, որպեսզի արտադրել տարբեր նախագծային արտադրանքներ:
      • Գործողությունների հաջորդականություն – Որոշել և հաստատել կախվածությունները պլանացանկի գործողությունների միջև:
      • Գործողության ռեսուրսների գնահատում – Ռեսուրսների տեսակների և քանակների գնահատում, որ պահանջվում է պլանացանկի յուրաքանչյուր գործողություն կատարելիս :
      • Գործողության տևողության գնահատում – գնահատել աշխատանքի փուլերի քանակը , որոնք կպահանջվեն ավարտին հասցնելու անհատական պլանացանկի գործողությունները:
      • Պլանացանկի զարգացում – Վերլուծել գործողությունների հերթականությունը, տևողությունը, ռեսուրսների պահանջը և պլանավորել անհրաժեշտ պայմաններ նախագծի պլանացանկը ստեղծելու համար :
      • Պլանացանկի վերահսկում – Նախագծի պլանացանկի փոփոխման վերահսկողություն:
    • Գործողության սահմանում
      • Մասնատում – Մասնատման մեթոդը` կիրառվող գործողության սահմանման համար, ներառում է նախագծի աշխատանքների փաթեթի ենթաբաժանում ավելի փոքր, ավելի կառավարելի բաղադրիչների, որոնք կոչվում են պլանացանկի գործողություններ:
      • Փաստաթղթի ձևեր – նախկին նախագծի գործողությունների սովորական ցանկ կամ գործողության ցանկի մի մաս,որը հաճախ օգտագործվում է որպես ձև նոր նախագծի համար:
      • Մասնագետի վերլուծություն - Նախագծի թիմային անդամները կամ այլ մասնագետները, որոնք փորձ ունեն ստեղծելու մանրամասն նախագծային նկարագրեր, WBS-ները և նախագծերի պլանացանկերը կարող են տրամադրել գործողությունների սահմանման փորձագիտություն :
    • Գործողությունների հաջորդականություն
      • Նախադիպային դիագրամային մեթոդ (Ցանցային դիագրամ)
      • Սլաքային-դիագրամային մեթոդ (CPM/PERT)
      • Պլանացանկի ցանցային ձևեր
      • Կախվածության որոշման մեթոդ
        • Պարտադիր կախվածություն
        • Հայեցողային կախվածությունը
        • Արտաքին կախվածությունը
      • Կիրառել լիդերը և լագերը
    • Պլանացանկի մշակում
      • Գործողության ցանկ
      • Գործողության բաղադրիչներ
      • Նախագծի պլանացանկի ցանցային դիագրամ
      • Գործողության ռեսուրսների պահանջներ
      • Ռեսուրսների օրացույցներ
      • Գործողության ընթացքի կանխատեսում
      • Նախագծի կառավարման պլան
        • Պ լանացանկի կառավարման պլան,
        • Ա րժեքի կառավարման պլան,
        • Ն ախագծի մասշտաբի կառավարման պլան,
        • Ռ իսկի կառավարման պլան.
    • Պլանացանկի մշակում: Գործիքներ
      • Պլանացանկի ցանցային վերլուծություն
      • Ճգնաժամային ուղու մեթոդ
      • Պլանացանկի սեղմում
        • Ժամկետի սեղմում.
        • Արագանցում.
      • Ինչ, եթե սցենարի վերլուծություն
      • Ռեսուրսների համաբաշխում
      • Ճգնաժամային շղթայի մեթոդ
      • Նախագծի կառավարման ծրագրային ապահովում (MS Նախագիծ)
      • Կանոնավորել լիդերը և լագերը
    • Պլանացանկի վերահսկում
      • Առաջընթացի զեկուցում
      • Պլանացանկի փոփոխման վերահսկման համակարգ
      • Կատարման չափագրում- Պլանացանկի տատանում (SV)
      • Նախագծի կառավարման ծրագրային ապահովում
      • Անհամաձայնության վերլուծություն
      • Պլանացանկի համեմատություն սյունաձև գծույթներ
      • Պլանացանկի հիմնագիծ
    • Ինչպես նվազեցնել պլանացանկը/արժեքները
      • Կան պլանացանկը նվազեցնելու փոքր և սահմանափակ քանակությամբ տարբերակներ: Պլանացանկը նվազեցնելու որոշ տարբերակներ առաջացնում են հավելյալ արժեք: Այն ներառում է`
      • Վերացնել/միացնել գործողությունները
      • Օգտագործել հավելյալ ժամանակը
      • Օգտագործել լրացուցիչ կամ այլ ռեսուրսներ
      • Վերապլանավորել գործողությունները
      • Նվազեցնել չափանիշները
      • Փոփսխել մասշտաբը
      • Մ ասամբ քողարկել գործողությունները
      • Գործողություններից հանել բուֆեր ժամանակը/վերաբանակցել կանխատեսումները