Project Management 3.2

Նախագծի կառավարման դասընթաց Նախագծի պլանավորում/պլանացանկ և ժամանակի կառավարում (մաս 2) կազմակերպիչ` CAPS ֆինանսավորող ` ԱՄՆ պետական դեպարտամենտ Երևան, Հայաստանի Հ անրապետություն

Նախագծի մասշտաբի պլանավորում
Մասշտաբի պլանավորում – ստեղծել նախագծի մասշտաբի պլանավորման պլան, որը կպատկերի, թե ինչպես է սահմանվում, ճշգրտվում, վերահսկվում նախագծի մասշտաբը և ինչպես է ստեղծվում ու սահմանվում աշխատանքի բաղադրամասերի կառուցվածքը(WBS) :
Մասշտաբի սահմանում – Մշակել նախագծի մասշտաբի մանրամասն նկարագիր, որը հիմք կհանդիսանա հետագա նախագծերի որոշումների համար:
WBS-ների ստեղծում – Ենթաբաժանել նախագծի գլխավոր արդյունքները և նախագծի աշխատանքը ավելի փոքր, ավելի կառավարելի բաղադրիչների
Մասշտաբի ճշգրտում – կատարված նախագծերի արդյունքների պաշտոնականացում:
Մասշտաբի վերահսկում – Վերահսկել նախագծի մասշտաբի փոփոխությունները:

Մասշտաբի երկու իմաստները
Արտադրանքի մասշտաբը . Առանձնահատկություններ և համակարգեր, որ հատկանշում են արտադրանքը, ծառայությունը կամ արդյունքը:
Նախագծի մասշտաբը . Աշխատանքը, որը պետք է կատարվի, որպեսզի ստեղծվի սահմանված առանձնահատկություններով և համակարգերով արտադրանք, ծառայություն կամ արդյունք:

Մասշտաբի պլանավորում: Գործիքներ և հնարքներ
Մասնագետի վերլուծություն – Մասնագետի վերլուծությունը կապված, թե համարժեք նախագծերի մասշտաբը ինչպես է կառավարվում` օգտագործվում է մշակելու նախագծի մասշտաբի կառավարման պլանը:
Տիպային ձևեր, Ձևեր, Ստանդարտներ – Տիպային ձևերը կարող են ներառել աշխատանքի բաղադրամասերի կառուցվածքը, մասշտաբի կառավարման պլանի տիպային ձևերը և նախագծի մասշտաբի փոփոխության վերահսկման ձևերը:

Create WBS

Աշխատանքների բաղադրամասերի կառուցվածք
Կազմակերպության բաղադրամասերի կառուցվածք (OBS). Տրամադրում է հիերարխիկորեն պատկերված նախագծի կազմակերպման այնպիսի դասավորություն, որ աշխատանքային փաթեթները վերաբերվեն կատարող կազմակերպության բաժիններին:
Արտադրանյութերի ցուցակ (BOM). Ներկայացնում է աղյուսակային տվյալների ֆիզիկական հավաքագրման, ենթահավաքագրման և բաղադրամասերի հիաերարխիա, որը պահանջվում է արտադրված ապրանք պատրաստելու համար :
Ռիսկի բաղադրամասերի կառուցվածք (RBS). Հիերարխիկորեն կազմված պատկեր` նախագծի ճանաչված ռիսկերի դասավորվածությունը ըստ ռիսկային դասակարգչի:
Ռեսուրսների բաղադրամասերի կառուցվածք (RBS). Պետք է օգտագործել ըստ տիպերի հիերարխիկորեն պատկերված ռեսուրսների կազմությունը:

Մասշտաբի վերահսկում
Վերահսկման համակարգի փոփոխություն - Նախագծի մասշտաբի փոփոխման վերահսկման համակարգը, հաստատված նախագծի մասշտաբի կառավարման պլանում, սահմանում է ընթացակարգերը, որով նախագծի մասշտաբը և ապրանքի մասշտաբը կարող են փոփոխվել:
Տատանման վերլուծություն - Նախագծի կատարման չափագրումները օգտագործվում են գնահատելու տատանման ծավալը: Նախագծի մասշտաբի վերահսկման կարևոր ասպեկտները ներառում են տատանման պատճառի որոշումը կապված հիմնագծի մասշտաբի հետ և որոշում արդյոք անհրաժեշտ է ուղղիչ գործողություն:
Վերապլանավորում – Հաստատված փոփոխության հարցումները, որոնք ազդում են նախագծի մասշտաբի վրա կարող են պահանջել WBS-ի փոփոխում, նախագծի մասշտաբի նկարագիր և նախագծի մասշտաբի կառավարման պլան:

Նախագծի կառավարման ժամանակը
Գործողության սահմանում – Որոշել հատուկ պլանացանկի գործողությունները, որոնք անհրաժեշտ է կատարել, որպեսզի արտադրել տարբեր նախագծային արտադրանքներ:
Գործողությունների հաջորդականություն – Որոշել և հաստատել կախվածությունները պլանացանկի գործողությունների միջև:
Գործողության ռեսուրսների գնահատում – Ռեսուրսների տեսակների և քանակների գնահատում, որ պահանջվում է պլանացանկի յուրաքանչյուր գործողություն կատարելիս :
Գործողության տևողության գնահատում – գնահատել աշխատանքի փուլերի քանակը , որոնք կպահանջվեն ավարտին հասցնելու անհատական պլանացանկի գործողությունները:
Պլանացանկի զարգացում – Վերլուծել գործողությունների հերթականությունը, տևողությունը, ռեսուրսների պահանջը և պլանավորել անհրաժեշտ պայմաններ նախագծի պլանացանկը ստեղծելու համար :
Պլանացանկի վերահսկում – Նախագծի պլանացանկի փոփոխման վերահսկողություն:

Գործողության սահմանում
Մասնատում – Մասնատման մեթոդը` կիրառվող գործողության սահմանման համար, ներառում է նախագծի աշխատանքների փաթեթի ենթաբաժանում ավելի փոքր, ավելի կառավարելի բաղադրիչների, որոնք կոչվում են պլանացանկի գործողություններ:
Փաստաթղթի ձևեր – նախկին նախագծի գործողությունների սովորական ցանկ կամ գործողության ցանկի մի մաս,որը հաճախ օգտագործվում է որպես ձև նոր նախագծի համար:
Մասնագետի վերլուծություն - Նախագծի թիմային անդամները կամ այլ մասնագետները, որոնք փորձ ունեն ստեղծելու մանրամասն նախագծային նկարագրեր, WBS-ները և նախագծերի պլանացանկերը կարող են տրամադրել գործողությունների սահմանման փորձագիտություն :

Գործողությունների հաջորդականություն
Նախադիպային դիագրամային մեթոդ (Ցանցային դիագրամ)
Սլաքային-դիագրամային մեթոդ (CPM/PERT)
Պլանացանկի ցանցային ձևեր
Կախվածության որոշման մեթոդ
Պարտադիր կախվածություն
Հայեցողային կախվածությունը
Արտաքին կախվածությունը
Կիրառել լիդերը և լագերը

Պլանացանկի մշակում
Գործողության ցանկ
Գործողության բաղադրիչներ
Նախագծի պլանացանկի ցանցային դիագրամ
Գործողության ռեսուրսների պահանջներ
Ռեսուրսների օրացույցներ
Գործողության ընթացքի կանխատեսում
Նախագծի կառավարման պլան
Պ լանացանկի կառավարման պլան,
Ա րժեքի կառավարման պլան,
Ն ախագծի մասշտաբի կառավարման պլան,
Ռ իսկի կառավարման պլան.

Պլանացանկի մշակում: Գործիքներ
Պլանացանկի ցանցային վերլուծություն
Ճգնաժամային ուղու մեթոդ
Պլանացանկի սեղմում
Ժամկետի սեղմում.
Արագանցում.
Ինչ, եթե սցենարի վերլուծություն
Ռեսուրսների համաբաշխում
Ճգնաժամային շղթայի մեթոդ
Նախագծի կառավարման ծրագրային ապահովում (MS Նախագիծ)
Կանոնավորել լիդերը և լագերը

Պլանացանկի վերահսկում
Առաջընթացի զեկուցում
Պլանացանկի փոփոխման վերահսկման համակարգ
Կատարման չափագրում- Պլանացանկի տատանում (SV)
Նախագծի կառավարման ծրագրային ապահովում
Անհամաձայնության վերլուծություն
Պլանացանկի համեմատություն սյունաձև գծույթներ
Պլանացանկի հիմնագիծ

Ինչպես նվազեցնել պլանացանկը/արժեքները
Կան պլանացանկը նվազեցնելու փոքր և սահմանափակ քանակությամբ տարբերակներ: Պլանացանկը նվազեցնելու որոշ տարբերակներ առաջացնում են հավելյալ արժեք: Այն ներառում է`
Վերացնել/միացնել գործողությունները
Օգտագործել հավելյալ ժամանակը
Օգտագործել լրացուցիչ կամ այլ ռեսուրսներ
Վերապլանավորել գործողությունները
Նվազեցնել չափանիշները
Փոփսխել մասշտաբը
Մ ասամբ քողարկել գործողությունները
Գործողություններից հանել բուֆեր ժամանակը/վերաբանակցել կանխատեսումները

Project Management 3.2

by Albert Poghosyan

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

3 Embeds 8

Statistics