Նախագծ եր ի կառավարման դասընթաց Նախագծի պլանավորում և ժամանակի կառավարում (մաս 1) կազմակերպիչ` CAPS ֆինանսավորող ` ԱՄՆ պետական դեպարտամենտ Երևան, Հայաստանի Հ անրապետություն

Պլանավորում/պլանացանկ Գործողության խնդիրների պլանավորում և պլանացանկի կազմում Պիտանելիության գնահատում Ռեսուրսների բաշխում Մանրամասն արժեք ի ձևավորում Մոտիվացիա Համակարգում Օպտիմալացում

Գործողության խնդիրների պլանավորում և պլանացանկի կազմում

Պիտանելիության գնահատում

Ռեսուրսների բաշխում

Մանրամասն արժեք ի ձևավորում

Մոտիվացիա

Համակարգում

Օպտիմալացում

Պլանավորման մոտեցումները Գործողությունների վրա հիմնված մոտեցում Ստեղծելով Աշխատանքի բաղադրամասերի կառուցվածք ԱԲԿ (WBS) Արտադրանքի հիման վրա մոտեցում Արտադրանքի արտադրահոսքի հիման վրա դիագրամ ԱԱԴ (PFD) – PRINCE2 Հիբրիդ մոտեցում Մ ակարդակներ` Ն ախագծի գործողությունները Արդյունքները Կոմպոնենտները Աշխատանքային փաթեթներ Առաջադրանքները

Գործողությունների վրա հիմնված մոտեցում

Ստեղծելով Աշխատանքի բաղադրամասերի կառուցվածք ԱԲԿ (WBS)

Արտադրանքի հիման վրա մոտեցում

Արտադրանքի արտադրահոսքի հիման վրա դիագրամ ԱԱԴ (PFD) – PRINCE2

Հիբրիդ մոտեցում

Մ ակարդակներ`

Ն ախագծի գործողությունները

Արդյունքները

Կոմպոնենտները

Աշխատանքային փաթեթներ

Առաջադրանքները

Մշակել ցանցային մոդել` անհետաձգելի գործողությունների շղթա, լողացող ցուցանիշ Ցանցային մոդելից ինֆորմացիայի հանումը/ստացումը. Առաջ փոխանցում. հաշվել ամեն մի իրադարձության կայացման ամենավաղ օրերը և երբ կսկսվի և կավարտվի յուրաքանչյուր իրադարձությունը: Հետ փոխանցում. հաշվել իրադարձության կայացման ամենա ուշ օրը` չհետաձգելով նախագիծը: Տարբերությունը իրադարձությունների վաղ օրերի և վերջին օրերի սլեկն է: Զրո սլեկով իրադարձությունը կրիտիկական է, քանի որ հետաձգելով այս իրադարձությունը, կհետաձգվի ողջ նախագիծը: Կրիտիկական ուղի. ցանցի միջով ընթացող ուղի, որը միավորում է կրիտիկական իրադարձությունները (այսինքն` ամենաերկար տևողը) և որը այդ իսկ պատճառով վերահսկում է նախագծի ողջ ընթացքը : Լողացող ցուցանիշ. սա գործողության սկսման ամենավաղ օրվա և ամենաուշ օրվա տարբերությունն է, մատնանշում է, թե ինչքան կարող է գործողությունը հետաձգվել` չհետաձգելով ողջ նախագիծը: Ժամկետի սեղմում. կրիտիկական ուղին կարող է կրճատվել ռեսուրսների ավելացմամբ, հաջորդականությունների հեռացմամբ, գործողությունների հանմամբ և այլն:

Ցանցային մոդելից ինֆորմացիայի հանումը/ստացումը.

Առաջ փոխանցում. հաշվել ամեն մի իրադարձության կայացման ամենավաղ օրերը և երբ կսկսվի և կավարտվի յուրաքանչյուր իրադարձությունը:

Հետ փոխանցում. հաշվել իրադարձության կայացման ամենա ուշ օրը` չհետաձգելով նախագիծը: Տարբերությունը իրադարձությունների վաղ օրերի և վերջին օրերի սլեկն է: Զրո սլեկով իրադարձությունը կրիտիկական է, քանի որ հետաձգելով այս իրադարձությունը, կհետաձգվի ողջ նախագիծը:

Կրիտիկական ուղի. ցանցի միջով ընթացող ուղի, որը միավորում է կրիտիկական իրադարձությունները (այսինքն` ամենաերկար տևողը) և որը այդ իսկ պատճառով վերահսկում է նախագծի ողջ ընթացքը :

Լողացող ցուցանիշ. սա գործողության սկսման ամենավաղ օրվա և ամենաուշ օրվա տարբերությունն է, մատնանշում է, թե ինչքան կարող է գործողությունը հետաձգվել` չհետաձգելով ողջ նախագիծը:

Ժամկետի սեղմում. կրիտիկական ուղին կարող է կրճատվել ռեսուրսների ավելացմամբ, հաջորդականությունների հեռացմամբ, գործողությունների հանմամբ և այլն:

PERT Գծույթներ Ծրագրի գնահատման և ստուգման տեխնիկա (PERT) PERT գծույթը գործիք է, որը հեշտացնում է որոշում կայացնելը: Երկու հաջորդական իրադարձությունները PERTգծույթում կապված են գործողություններով, որոնք պայմանականորեն ներկայացված են որպես սլաքներ վերը պետկերված գծույթում: Իրադարձությունները պատկերված են տրամաբանական հաջորդականությամբ և ոչ մի գործողություն չի կարող սկսվել մինչևոր դրան անմիջապես նախորդող իրադարձությունը չավարտվի: Պլանավորողը որոշում է, որ հիմնակետերը պետք է լինեն PERT իրադարձություններ և որոշում է նրանց “ճիշտ” հաջորդականությունը: PERT գծույթը կարող է ունենալ բազում էջեր լի ենթաառաջադրանքներով:

Ծրագրի գնահատման և ստուգման տեխնիկա (PERT)

PERT գծույթը գործիք է, որը հեշտացնում է որոշում կայացնելը:

Երկու հաջորդական իրադարձությունները PERTգծույթում կապված են գործողություններով, որոնք պայմանականորեն ներկայացված են որպես սլաքներ վերը պետկերված գծույթում:

Իրադարձությունները պատկերված են տրամաբանական հաջորդականությամբ և ոչ մի գործողություն չի կարող սկսվել մինչևոր դրան անմիջապես նախորդող իրադարձությունը չավարտվի:

Պլանավորողը որոշում է, որ հիմնակետերը պետք է լինեն PERT իրադարձություններ և որոշում է նրանց “ճիշտ” հաջորդականությունը:

PERT գծույթը կարող է ունենալ բազում էջեր լի ենթաառաջադրանքներով:

Նույն PERT-ը PERT գործունեությունը. Դ ա առաջադրանքի կատարումն է: Այն խնայում է ժամանակը, պահանջում է ռեսուրսներ (ինչպիսիք են աշխատուժ, նյութեր, տարածք, տեխնիկա), և այն կարող է հասկացվել որպես ժամանակ, ջանքեր և մի իրադարձությունից մյուսը տեղափոխվելու համար պահանջվող ռեսուրսներ : PERT բանաձևը Լավատեսության ժամանակը ( O ): Պահանջվող առաջադրանքը ավարտելու համար հնարավոր նվազագույն ժամանակը, համարելով, որ ամեն ինչ ընթանում է սպասվածից լավ: Վատատեսության ժամանակը ( P ): Պահանջվող առաջադրանքը ավարտելու համար հնարավոր մակսիմալ ժամանակը, համարելով, որ ամենի ինչ վատ է (բացառելով մեծ աղետները). Ամենա հավանական ժամանակը ( M ): Պահանջվող առաջադրանքը ավարտելու համար նախատսված ժամանակի լավագույն կանխատեսումը, համարելով, որ ամեն ինչ ընթանում է նորմալ հունով: Սպասվող ժամանակը ( T E ): Պահանջվող առաջադրանքը ավարտելու համար նախատսված ամենա լավ կանխատեսումը, համարելով, որ ամեն ինչ ընթանում է նորմալ հունով: T E = ( O + 4M + P ) ÷ 6

PERT գործունեությունը. Դ ա առաջադրանքի կատարումն է: Այն խնայում է ժամանակը, պահանջում է ռեսուրսներ (ինչպիսիք են աշխատուժ, նյութեր, տարածք, տեխնիկա), և այն կարող է հասկացվել որպես ժամանակ, ջանքեր և մի իրադարձությունից մյուսը տեղափոխվելու համար պահանջվող ռեսուրսներ :

PERT բանաձևը

Լավատեսության ժամանակը ( O ): Պահանջվող առաջադրանքը ավարտելու համար հնարավոր նվազագույն ժամանակը, համարելով, որ ամեն ինչ ընթանում է սպասվածից լավ:

Վատատեսության ժամանակը ( P ): Պահանջվող առաջադրանքը ավարտելու համար հնարավոր մակսիմալ ժամանակը, համարելով, որ ամենի ինչ վատ է (բացառելով մեծ աղետները).

Ամենա հավանական ժամանակը ( M ): Պահանջվող առաջադրանքը ավարտելու համար նախատսված ժամանակի լավագույն կանխատեսումը, համարելով, որ ամեն ինչ ընթանում է նորմալ հունով:

Սպասվող ժամանակը ( T E ): Պահանջվող առաջադրանքը ավարտելու համար նախատսված ամենա լավ կանխատեսումը, համարելով, որ ամեն ինչ ընթանում է նորմալ հունով:

T E = ( O + 4M + P ) ÷ 6

GANTT գծույթ Գծագրություն/դիագրամի հիմնական էլեմենտները Կախվածության ցուցադրում Զ ուգահեռ գործողությունների և համատեղության ցուցադրում Հիմնակետերի ցուցադրում Անհրաժեշտ պայմանների ներդրում Արժեքների ավելացում Ռեսուրսային կոնֆլիկտների ցուցադրում Օրացույցների օգտագործում

Գծագրություն/դիագրամի հիմնական էլեմենտները

Կախվածության ցուցադրում

Զ ուգահեռ գործողությունների և համատեղության ցուցադրում

Հիմնակետերի ցուցադրում

Անհրաժեշտ պայմանների ներդրում

Արժեքների ավելացում

Ռեսուրսային կոնֆլիկտների ցուցադրում

Օրացույցների օգտագործում

ԳԱՆՏՏ (GANTT)

Չափման հիմնական չափանիշը Հ ասցնել ժամանակին Մնալ բյուջեի սահմաններում Պահպանել նախագծի պահանջները “ Դու չես կարող վերահսկել այն ինչը չես կարող չափագրել " (ԴեՄարկո 1982)

Հ ասցնել ժամանակին

Մնալ բյուջեի սահմաններում

Պահպանել նախագծի պահանջները

“ Դու չես կարող վերահսկել այն ինչը չես կարող չափագրել " (ԴեՄարկո 1982)