1. La Paradoja
Por: Luis A. Vivas R.
Gerencia Educativa
LOGO Facilitador: Eustoquio Aponte
Octubre 2011
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2. Contenido
Introducción
Capitulo I Las Definiciones
Capitulo VII Los Resultados
Capitulo II El Paradigma antiguo
La
Capitulo III El Modelo
Paradoja
Capitulo IV El Verbo
Capitulo V El Entorno
Capitulo VI La Elección
3. Introducción
El relato trata de la historia de un hombre que era muy
exitoso en el mundo de los negocios pero que poco a
poco empezó a tener dificultades en el hogar, las
relaciones laborales ya no eran las misma y de repente se
encontró rodeado de una serie de problemas que lo
estaban ahogando por ello estaba perdiendo su vida, de
pronto por recomendación del párroco de la iglesia que
visitaba y de su esposa Rachael decidió un día realizar un
retiro en un monasterio donde encontró las respuestas
necesaria para salir adelante.
Por otro lado el texto describe las enseñanzas del
liderazgo, además de ser un estimulo para demostrar las
limitaciones del ser humano, permitiendo utilizar los
principios universales que nos ayuda a colaborar y ser
mejor con el prójimo.
4. Capítulo I (Las Definiciones)
Liderazgo
Esta es una manera de obligar a las personas a hacer las cosas
aunque no quieran, lo que implica en muchas ocasiones que no
las harán bien y podemos tener perdidas en nuestra organización.
Poder
Capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que
este, aunque prefiera no hacerla, haga tu voluntad debido a tu
posición o fuerza.
Autoridad
Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que
tú quieres debido a tu influencia personal.
5. Importancia de las Relaciones Humanas
Paso 3
• Accionistas
• Clientes
Paso 2
• Empleados
Paso 1
• Proveedores
6. Cualidades de un lider
Nivel Nivel Nivel Nivel Nivel
1
Honrado
Comprometido
Atento, trato con respeto
Actitud positiva
Aprecia a la gente
En este capitulo se describen a 6 personas de distintas profesiones pero
que tienen algo en común que en sus puestos de trabajo son lideres
7. Capítulo II (El Paradigma Antiguo)
Patrones Psicológicos
Deseo
Modelos y Patrones
Necesidad Saber Escuchar
Saber Vivir
8. Necesidades de Maslow
El Lider
Realizacion personal
Tomara siempre
Autoestima
En consideración
Amor y Identificación
Las Necesidades
Seguridad y Protección
De los demas
Alimentación Agua Abrigo
9. Capítulo III (El Modelo)
El modelo de liderazgo de
servicio consiste en una Intenciones
pirámide invertida, que se
apoya en el vértice donde
y
se encuentra la voluntad, Acciones
porque el liderazgo requiere
esfuerzo..
10. Nuevo Paradigma
El Lider Cliente
Tomara siempre Empleados
En consideración Supervisores
Las Necesidades Mandos intermedios
Presidentes
De los demas
11. Capítulo IV (El Verbo)
Paciencia
Sacrificio Liderazgo
Servicio
El Autoridad
Amor
Humildad Respeto
Compromiso
El amor no solo se basa en sentimientos sino en la buena voluntad de
demostrar con acciones. A esto se refiere Jesús con la frase “ama a tu
prójimo como a ti mismo”.
12. Capitulo V (El Entorno)
Metafora El jardin
Nosotros no podemos Para cambiar el entorno,
hacer que las plantas lo primero es empezar
crezcan, aunque las cambiando uno mismo.
plantemos pero si
podemos dar las Ambiente
condiciones.
Conclusión
Un ambiente sano es
motivador, generador de
cambios, compromiso,
fomenta el exito y se
consolidad la autoridad
13. Capitulo VI (La Elección)
Inconsciente Determinación
Consciente
Aprendizaje Pensar Actuar Disciplina Elección
Inesperto
Experto Esfuerzo
Se considera que el ser humano tiene libre albedrío y de hecho es así pero dentro
del contorno o los diferentes ámbitos el ser humano está en todo el derecho a
tomar sus propias elecciones ya que se cuenta con diferentes genes y caracteres
que los distinguen.
14. Capitulo VII (Los Resultados)
“La misión de forjarse una autoridad sirviendo a aquellos
que están bajo su responsabilidad puede dar a ese
hombre, o a esa mujer, un verdadero objetivo en esta vida.”
380%
230% 300%
160% 150%
70%
50% 100%
Años 00 01 02 03 04 05 06 07
15. Capítulo VII (Los Resultados)
Un Verdadero El esfuerzo que
Lider
Servir a los demás
Requiere para
conseguir influencia,
Para lograr las el trabajo de prestar
Nos lleva a un atención, de amar, de
mejores dar lo mejor de uno
propósito y a un recompensas se mismo por los demás
sentido
considerando los
requiere de y la disciplina que
requiere para adquirir
objetivos que hay dedicación, esas nuevas destrezas
que cumplir para disciplina y y comportamientos
conseguir dirigir esfuerzo. son la recompensa del
con autoridad. gozo como líder.
16. Conclusiones
J. Hunter • El papel del Lider
Es que su vida signifique realmente algo para
los otros
Rachael • Este es el primer paso
Para hacer cambios y transformaciones
Simeón • Los lideres con autoridad
Deben tomar muchas decisiones y hacer
muchos sacrificios
El Pastor • El lider
Identifica y satisface las legitimas necesidades
de sugente
