El documento presenta un programa de motivación para una empresa de confección de ropa en Perú con el objetivo de mejorar la satisfacción de los empleados y su desempeño laboral a través de actividades grupales como eventos deportivos y celebraciones, y actividades materiales como mejoras al espacio físico de trabajo y la implementación de incentivos laborales. El programa tendría una duración de abril a julio de 2012 y contaría con un presupuesto de 955 soles para su financiamiento por parte de la empresa.

1. “AÑO DE LA INTEGRACION Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”
ESCUELA DE PSICOLOGIA
PROFESORA : Priscila Paredes Gamarra
CURSO : Psicología Organizacional
TEMA : Programa de motivación para una empresa
INTEGRANTES : Alberca SagumaZaydi
Vílchez Castro Blanca
CICLO : V
PIURA-PERÚ
2012

2. Una persona usualmente
se convierte en aquello
que cree que es. Si yo sigo
diciéndome a mi mismo
que no puedo hacer algo,
es posible que yo termine
Programa de motivación para una empresa siendo incapaz de hacerlo.
Por el contrario si yo tengo
la creencia que sí puedo
hacerlo, con seguridad yo
adquiriré la capacidad de
realizarlo aunque no la
haya tenido al principio.
(Gandhi)

3. PROGRAMA DE MOTIVACIÓN
I. DATOS GENERALES:
1.1. Denominación : Reconocimiento a nivel nacional de la empresa
1.2. Dependencia : Empresa de confección de ropa
1.3. Departamento : Área de recursos humanos
1.4. Coordinadora : Ps. Priscilla Paredes Gamarra
1.5. Responsable : Equipo de Consultorio Psicológico
1.6. Dirigido a : A los jefes y colaboradores de la empresa
1.7. Duración : Abril-julio 2012
II. DESCRIPCIÓN Y FUNDAMENTACIÓN
Toda institución pública o privada debe actualizarse con herramientas modernas que incentiven y motiven al
personal de la institución. La administración debe buscar, adecuar e implementar los instrumentos, programas
y documentos que se conviertan en una guía que servirá para la toma de decisiones referente a los empleados
y su desempeño laboral. El objetivo principal del programa es encaminar las actividades de cada empleado
para obtener los resultados satisfactorios, así como cubrir las necesidades que el recurso humano manifieste,
haciendo cada una de sus áreas productivas, este documento será de gran importancia, ya que orientará la

4. metodología para que influya en el nivel de la motivación de los
empleados logrando el clima organizacional adecuado para que
determine la eficiencia y eficacia del personal y de la institución.
III. OBJETIVOS:
Contribuir a mejorar en la satisfacción de las necesidades de
losempleados del área administrativa a través del programa de
motivacióncomo guía administrativa para lograr la efectividad
operativa.
Facilitar a los jefes del área administrativa los lineamientos para
laaplicación de programa de motivación.
Proporcionar los pasos a seguir para lograr la efectividad
operativaque contribuirá el desarrollo de las funciones administrativas.
Mejorar el desempeño laboral de los empleados a través de
laaplicación de incentivos.

5. IV. ACTIVIDADES:
1. ACTIVIDADES GRUPALES OBJETIVO
Estas actividades deben promover la participación
ydesenvolvimiento de los empleados del áreaadministrativa para
que constituyan un beneficio en lamotivación de la fuerza
laboral.Fomentar vínculos de compañerismo y socializaciónentre
los empleados.
EVENTOS
 Eventos Deportivos.
Investigando la preferencia deportiva del grupo de empleados,
se puede determinar e implementar estos eventos, que
fomentaran un comportamiento de equipo. Estos no deben de
interferir en el horario de trabajo
 Celebraciones.
Preparar festejos en relación a fechas especiales en donde los
empleados puedan celebrar días festivos en un ambiente de
cordialidad con sus compañeros de trabajo preparando la
decoración, refrigerios y regalos que serán repartidos en esos
días. (Se fijará una cuota entre los empleados del área
administrativa)
 Cumpleaños.
Organizar celebraciones o menciones especiales para los
empleados que cumplen años en el mes, de tal forma que se
sientan incluidos, respetados e importantes para la institución.
 Excursiones.
Establecer reuniones informales en lugares fuera de la
institución que recreen y desestrecen al grupo.

6.  Lluvias de ideas.
Fomentar la reunión entre los empleados para intercambiar
ideas y conceptos en relación a temas o problemas que
conciernen al área administrativa con el fin de aprovechar la
información que se vierta en este evento. Se realizará mediante
reuniones de mesa redonda que se llevarán a cabo cada tres
meses esto se hará por departamento procurando que todos los
empleados participen en esta práctica para hacerles sentir que
son tomados en cuenta.
2. ACTIVIDADES MATERIALES OBJETIVO
Son las que implican establecer las necesidadesmateriales y de
comodidad que tenga elempleado, por lo que se hace necesario
que seansatisfechas a fin de proporcionarles el
ambienteadecuado en el cual desarrollen sus
actividadeseficientemente.
ESTRATEGIAS O ACCIONES
 Mantenimiento y Suministros.
Incluyen proporcionar el mobiliario y equipo adecuado así como
lo necesario a los empleados, al igual del mantenimiento
constante y periódico, que facilite el desempeño eficiente del
trabajo.
 Espacio Físico.
Los jefes de dicha empresa se encargarán de los aspectos del
espacio y distribución del área en el que desempeñará el
colaborador, para ser mejorados y estos que contribuyan a la
productividad laboral.
 Mejorará la imagen para la institución (limpieza)

7.  El ambiente es más agradable
 Mayor comodidad para el personal.
 Incentivos laborales: Tiempo libre, Banquetes, Almuerzos, Excursiones de compras. Libros,
discos, vídeo casetes, Asistencias a seminarios o conferencias.
V. PRESUPUESTO:
NATURALEZA DEL
DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO (S/.)
GASTO
PELOTAS 6 15
DECORACION - 200
MOVILIDAD - 50
PAPELOTES 25
BIENES
PLUMONES 15
LAPICES 10
MATERIAL DE LIMPIEZA 60
375
TOTAL

8. ALMUERZOS 60
SERVICIOS VIAJES 100
CONFERENCIAS 50
580
VI. FINANCIAMIENTO
La inversión total por la actividad es asumida por la empresa BLAKZA FULL MODA. Se contratara servicio
especializado para organizar actividad, monitorearla y evaluar resultados.

9. VII. ESQUEMA DE MONITORIO Y EVALUACION:
DIMENSIÓN INDICADORES DOCUMENTOS DE VERIFICACIÓN
Inicio de Atención - Llenado de ficha personal y de - Ficha de atención psicológica.
Psicológica esquema de intervención - Ficha de notas de los colaboradores que ingresan al programa
individual.
Evaluación - Aplicar batería psicológica (tres - Informe psicológico
Psicológica pruebas)
Intervención - Reunión con jefes y - Acta de reunión
colaboradores
- Formación y capacitación del - Acta de formación
equipo mediador
- Entrevistas de motivación a - Ficha de entrevista
cargo del mediador
- Trabajo del mediador - Reunión de coordinación con mediador
- Participación en círculo de estudios para mediadores
- Entrevistas de monitoreo con - Ficha de entrevista.
Seguimiento Consultorio Psicológico
- Supervisión del trabajo - Actas de reuniones a los largo del periodo abril y mayo del 2012
Trabajo en equipo
del Consultorio
Psicológico

10. VIII. CRONOGRAMA
SE SEPTIEMB OCTUBR NOVIEMB DICIEMBR FEBRER
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO ENERO MARZO
MA RE E RE E O
NA
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
ACTIVIDAD
1. Identificación de los
colaboradores.
2. Atención de los
colaboradores
3. Coordinación con el
área de recursos
humanos
4. Seguimiento de los
colaboradores