Programa de motivación para una empresa
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Programa de motivación para una empresa Programa de motivación para una empresa Document Transcript

  • “AÑO DE LA INTEGRACION Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD” ESCUELA DE PSICOLOGIAPROFESORA : Priscila Paredes GamarraCURSO : Psicología OrganizacionalTEMA : Programa de motivación para una empresaINTEGRANTES : Alberca SagumaZaydi Vílchez Castro BlancaCICLO : V PIURA-PERÚ 2012
  • Una persona usualmente se convierte en aquello que cree que es. Si yo sigo diciéndome a mi mismo que no puedo hacer algo, es posible que yo terminePrograma de motivación para una empresa siendo incapaz de hacerlo. Por el contrario si yo tengo la creencia que sí puedo hacerlo, con seguridad yo adquiriré la capacidad de realizarlo aunque no la haya tenido al principio. (Gandhi)
  • PROGRAMA DE MOTIVACIÓNI. DATOS GENERALES: 1.1. Denominación : Reconocimiento a nivel nacional de la empresa 1.2. Dependencia : Empresa de confección de ropa 1.3. Departamento : Área de recursos humanos 1.4. Coordinadora : Ps. Priscilla Paredes Gamarra 1.5. Responsable : Equipo de Consultorio Psicológico 1.6. Dirigido a : A los jefes y colaboradores de la empresa 1.7. Duración : Abril-julio 2012II. DESCRIPCIÓN Y FUNDAMENTACIÓN Toda institución pública o privada debe actualizarse con herramientas modernas que incentiven y motiven al personal de la institución. La administración debe buscar, adecuar e implementar los instrumentos, programas y documentos que se conviertan en una guía que servirá para la toma de decisiones referente a los empleados y su desempeño laboral. El objetivo principal del programa es encaminar las actividades de cada empleado para obtener los resultados satisfactorios, así como cubrir las necesidades que el recurso humano manifieste, haciendo cada una de sus áreas productivas, este documento será de gran importancia, ya que orientará la
  • metodología para que influya en el nivel de la motivación de los empleados logrando el clima organizacional adecuado para que determine la eficiencia y eficacia del personal y de la institución.III. OBJETIVOS: Contribuir a mejorar en la satisfacción de las necesidades de losempleados del área administrativa a través del programa de motivacióncomo guía administrativa para lograr la efectividad operativa. Facilitar a los jefes del área administrativa los lineamientos para laaplicación de programa de motivación. Proporcionar los pasos a seguir para lograr la efectividad operativaque contribuirá el desarrollo de las funciones administrativas. Mejorar el desempeño laboral de los empleados a través de laaplicación de incentivos.
  • IV. ACTIVIDADES: 1. ACTIVIDADES GRUPALES OBJETIVO Estas actividades deben promover la participación ydesenvolvimiento de los empleados del áreaadministrativa para que constituyan un beneficio en lamotivación de la fuerza laboral.Fomentar vínculos de compañerismo y socializaciónentre los empleados. EVENTOS  Eventos Deportivos. Investigando la preferencia deportiva del grupo de empleados, se puede determinar e implementar estos eventos, que fomentaran un comportamiento de equipo. Estos no deben de interferir en el horario de trabajo  Celebraciones. Preparar festejos en relación a fechas especiales en donde los empleados puedan celebrar días festivos en un ambiente de cordialidad con sus compañeros de trabajo preparando la decoración, refrigerios y regalos que serán repartidos en esos días. (Se fijará una cuota entre los empleados del área administrativa)  Cumpleaños. Organizar celebraciones o menciones especiales para los empleados que cumplen años en el mes, de tal forma que se sientan incluidos, respetados e importantes para la institución.  Excursiones. Establecer reuniones informales en lugares fuera de la institución que recreen y desestrecen al grupo.
  •  Lluvias de ideas. Fomentar la reunión entre los empleados para intercambiar ideas y conceptos en relación a temas o problemas que conciernen al área administrativa con el fin de aprovechar la información que se vierta en este evento. Se realizará mediante reuniones de mesa redonda que se llevarán a cabo cada tres meses esto se hará por departamento procurando que todos los empleados participen en esta práctica para hacerles sentir que son tomados en cuenta.2. ACTIVIDADES MATERIALES OBJETIVO Son las que implican establecer las necesidadesmateriales y de comodidad que tenga elempleado, por lo que se hace necesario que seansatisfechas a fin de proporcionarles el ambienteadecuado en el cual desarrollen sus actividadeseficientemente. ESTRATEGIAS O ACCIONES  Mantenimiento y Suministros. Incluyen proporcionar el mobiliario y equipo adecuado así como lo necesario a los empleados, al igual del mantenimiento constante y periódico, que facilite el desempeño eficiente del trabajo.  Espacio Físico. Los jefes de dicha empresa se encargarán de los aspectos del espacio y distribución del área en el que desempeñará el colaborador, para ser mejorados y estos que contribuyan a la productividad laboral.  Mejorará la imagen para la institución (limpieza)
  •  El ambiente es más agradable  Mayor comodidad para el personal.  Incentivos laborales: Tiempo libre, Banquetes, Almuerzos, Excursiones de compras. Libros, discos, vídeo casetes, Asistencias a seminarios o conferencias.V. PRESUPUESTO: NATURALEZA DEL DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO (S/.) GASTO PELOTAS 6 15 DECORACION - 200 MOVILIDAD - 50 PAPELOTES 25 BIENES PLUMONES 15 LAPICES 10 MATERIAL DE LIMPIEZA 60 375 TOTAL
  • ALMUERZOS 60 SERVICIOS VIAJES 100 CONFERENCIAS 50 580VI. FINANCIAMIENTO La inversión total por la actividad es asumida por la empresa BLAKZA FULL MODA. Se contratara servicio especializado para organizar actividad, monitorearla y evaluar resultados.
  • VII. ESQUEMA DE MONITORIO Y EVALUACION: DIMENSIÓN INDICADORES DOCUMENTOS DE VERIFICACIÓNInicio de Atención - Llenado de ficha personal y de - Ficha de atención psicológica.Psicológica esquema de intervención - Ficha de notas de los colaboradores que ingresan al programa individual.Evaluación - Aplicar batería psicológica (tres - Informe psicológicoPsicológica pruebas)Intervención - Reunión con jefes y - Acta de reunión colaboradores - Formación y capacitación del - Acta de formación equipo mediador - Entrevistas de motivación a - Ficha de entrevista cargo del mediador - Trabajo del mediador - Reunión de coordinación con mediador - Participación en círculo de estudios para mediadores - Entrevistas de monitoreo con - Ficha de entrevista.Seguimiento Consultorio Psicológico - Supervisión del trabajo - Actas de reuniones a los largo del periodo abril y mayo del 2012Trabajo en equipodel ConsultorioPsicológico
  • VIII. CRONOGRAMA SE SEPTIEMB OCTUBR NOVIEMB DICIEMBR FEBRER ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO ENERO MARZO MA RE E RE E O NA 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4ACTIVIDAD1. Identificación de los colaboradores.2. Atención de los colaboradores3. Coordinación con el área de recursos humanos4. Seguimiento de los colaboradores