Your SlideShare is downloading. ×
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Sessio Branding Web
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Sessio Branding Web

394

Published on

Sessió de formació sobre l aimportaància de definir una bona estratègia de marca abans d'iniciar el disseny dun website.

Sessió de formació sobre l aimportaància de definir una bona estratègia de marca abans d'iniciar el disseny dun website.

Published in: Business, Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
394
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. La imatge i el disseny ! El look & feel del web de productor o bodega. El posicionament de marca i la imatge. Albert Moreno 29 /10/2009 miércoles 4 de noviembre de 2009 1
  • 2. miércoles 4 de noviembre de 2009 2
  • 3. Què és una Marca? Sessió: Web: look & feel La imatge i el disseny Exemples Cas pràctic miércoles 4 de noviembre de 2009 2
  • 4. L’art del marketing és fonamentalment la creació de marques. Si no és una marca, serà percebut como una commodity. Phillip Kotler miércoles 4 de noviembre de 2009 3
  • 5. QUÈ APRENDREM AVUI? miércoles 4 de noviembre de 2009 4
  • 6. QUÈ APRENDREM AVUI? 1 Una definició actual de MARCA miércoles 4 de noviembre de 2009 4
  • 7. QUÈ APRENDREM AVUI? 1 Una definició actual de MARCA 2 Les 5 accions principals per construir una MARCA miércoles 4 de noviembre de 2009 4
  • 8. QUÈ APRENDREM AVUI? 1 Una definició actual de MARCA 2 Les 5 accions principals per construir una MARCA 3 Com afecta l’estratègia de marca al disseny web miércoles 4 de noviembre de 2009 4
  • 9. QUÈ APRENDREM AVUI? 1 Una definició actual de MARCA 2 Les 5 accions principals per construir una MARCA 3 Com afecta l’estratègia de marca al disseny web 4 Com es fa un breiefing per un web miércoles 4 de noviembre de 2009 4
  • 10. PREPARATS? miércoles 4 de noviembre de 2009 5
  • 11. Començarem fent caure alguns tòpics... miércoles 4 de noviembre de 2009 6
  • 12. PRIMER Una MARCA no és un logotip. miércoles 4 de noviembre de 2009 7
  • 13. miércoles 4 de noviembre de 2009 8
  • 14. SEGON Una MARCA no és una manual d’identitat corporativa. miércoles 4 de noviembre de 2009 9
  • 15. miércoles 4 de noviembre de 2009 10
  • 16. PER ÚLTIM Una MARCA no és producte. miércoles 4 de noviembre de 2009 11
  • 17. PER ÚLTIM Una MARCA no és producte. miércoles 4 de noviembre de 2009 12
  • 18. miércoles 4 de noviembre de 2009 13
  • 19. doncs què és exactament una una MARCA? miércoles 4 de noviembre de 2009 14
  • 20. UNA MARCA SÓN ELS SENTIMENTS VISCERALS DʼUNA PERSONA ENVERS UN PRODUCTE, UN SERVEI O UNA ORGANITZACIÓ miércoles 4 de noviembre de 2009 15
  • 21. miércoles 4 de noviembre de 2009 16
  • 22. Són sentiments viscerals dʼuna persona, perquè les marques les defineixen individus, no les empreses, els mercats o els públics. miércoles 4 de noviembre de 2009 16
  • 23. Són sentiments viscerals dʼuna persona, perquè les marques les defineixen individus, no les empreses, els mercats o els públics. És un sentiment visceral perquè les persones som éssers intuïtius i emocionals miércoles 4 de noviembre de 2009 16
  • 24. miércoles 4 de noviembre de 2009 17
  • 25. En altres paraules… miércoles 4 de noviembre de 2009 17
  • 26. miércoles 4 de noviembre de 2009 18
  • 27. Una MARCA... miércoles 4 de noviembre de 2009 18
  • 28. Una MARCA... NO ÉS EL QUE DIEM QUE ÉS... miércoles 4 de noviembre de 2009 18
  • 29. miércoles 4 de noviembre de 2009 19
  • 30. ...ÉS EL QUE ENSDIUEN QUE ÉS. miércoles 4 de noviembre de 2009 19
  • 31. PER QUÈ SʼHA CONVERTIT EL BRANDING EN UNA ESTRATÈGIA TAN CRUCIAL? miércoles 4 de noviembre de 2009 20
  • 32. PER QUÈ SʼHA CONVERTIT EL BRANDING EN UNA ESTRATÈGIA TAN CRUCIAL? 1 La gent té múltiples opcions y molt poc temps disponible miércoles 4 de noviembre de 2009 20
  • 33. PER QUÈ SʼHA CONVERTIT EL BRANDING EN UNA ESTRATÈGIA TAN CRUCIAL? 1 La gent té múltiples opcions y molt poc temps disponible 2 Lʼoferta de productes acostuma a ser molt extensa i indiferenciada miércoles 4 de noviembre de 2009 20
  • 34. PER QUÈ SʼHA CONVERTIT EL BRANDING EN UNA ESTRATÈGIA TAN CRUCIAL? 1 La gent té múltiples opcions y molt poc temps disponible 2 Lʼoferta de productes acostuma a ser molt extensa i indiferenciada 3 Tenim tendència a basar els nostres criteris de compra en la confiança miércoles 4 de noviembre de 2009 20
  • 35. miércoles 4 de noviembre de 2009 21
  • 36. NOMÉS A LʼESTAT ESPANYOL, HI HA MÉS DE 5.000 MARQUES DE VI. COM DECIDIM QUIN COMPRAR? miércoles 4 de noviembre de 2009 21
  • 37. CONFIANÇA miércoles 4 de noviembre de 2009 22
  • 38. miércoles 4 de noviembre de 2009 23
  • 39. C=r+d CONFIANÇA RECOMANACIÓ DESIG La confiança es crea amb la satisfacció i superació les expectatives del consumidor. miércoles 4 de noviembre de 2009 23
  • 40. Una MARCA té valor monetari? miércoles 4 de noviembre de 2009 24
  • 41. € Una MARCA té valor monetari? miércoles 4 de noviembre de 2009 24
  • 42. miércoles 4 de noviembre de 2009 25
  • 43. I TANT! miércoles 4 de noviembre de 2009 25
  • 44. miércoles 4 de noviembre de 2009 26
  • 45. CAPITALITZACIÓ BORSÀRIA INCLOENT EL VALOR DE LA MARCA 120.000 milions $ SENSE LA MARCA, COCA-COLA VEURIA LʼAMPOLLA MIG BUIDA CAPITALITZACIÓ BORSÀRIA SENSE INCLOURE EL VALOR DE LA MARCA 50.000 milions $ miércoles 4 de noviembre de 2009 26
  • 46. PROBLEMA A la majoria dʼempreses, la CREATIVITAT miércoles 4 de noviembre de 2009 27
  • 47. PROBLEMA A la majoria dʼempreses, la CREATIVITAT es troba separada de lʼESTRATÈGIA per un abisme miércoles 4 de noviembre de 2009 27
  • 48. miércoles 4 de noviembre de 2009 28
  • 49. LA PART ESQUERRA DEL CERVELL SAP EL QUÈ ESTÀ FENT LA DRETA? miércoles 4 de noviembre de 2009 28
  • 50. Només quan les àrees treballen juntes, es poden arribar crear marques amb carisma. miércoles 4 de noviembre de 2009 29
  • 51. Una MARCA AMB CARISMA és aquell producte, servei o organització pel que la gent creu que no hi ha substitut miércoles 4 de noviembre de 2009 30
  • 52. Qualsevol MARCA ho pot arribar a ser-ho miércoles 4 de noviembre de 2009 31
  • 53. Però primer, sʼhan de dominar les 5 ACCIONS PRINCIPALS PER LA CONSTRUCCIÓ DE MARCA miércoles 4 de noviembre de 2009 32
  • 54. miércoles 4 de noviembre de 2009 33
  • 55. ACCIÓ 1: DIFERENCIAR miércoles 4 de noviembre de 2009 33
  • 56. FET: Els nostres cervell actuen com a filtres per protegir-nos de lʼexcés dʼinformació. miércoles 4 de noviembre de 2009 34
  • 57. miércoles 4 de noviembre de 2009 35
  • 58. NOMÉS PRESTEM ATENCIÓ AL QUE ÉS DIFERENT miércoles 4 de noviembre de 2009 35
  • 59. SOLUCIÓ: miércoles 4 de noviembre de 2009 36
  • 60. SOLUCIÓ: SER DIFERENT. miércoles 4 de noviembre de 2009 36
  • 61. Avui en dia el marketing va sobre la creació de “tribus” miércoles 4 de noviembre de 2009 37
  • 62. 1920ʼs beneficis Funcionals Què és i per a què serveix? miércoles 4 de noviembre de 2009 38
  • 63. 1950ʼs beneficis Emocionals Què sents? miércoles 4 de noviembre de 2009 39
  • 64. 2000ʼs beneficis Autoexpressius Qui ets? miércoles 4 de noviembre de 2009 40
  • 65. Una mateixa persona forma part de “tribus” diferents, en funció de les activitats que realitza. ORDINADOR APPLE ESPORT NIKE COTXES VOLKSWAGEN BANCA SANTANDER VIATGES ATRÁPALO VINS VEREMA.COM miércoles 4 de noviembre de 2009 41
  • 66. Les tres paraules més importants per intentar diferenciar una marca miércoles 4 de noviembre de 2009 42
  • 67. 1 POSICIONAMENT miércoles 4 de noviembre de 2009 43
  • 68. 2 POSICIONAMENT miércoles 4 de noviembre de 2009 44
  • 69. 3 POSICIONAMENT miércoles 4 de noviembre de 2009 45
  • 70. ÉS AIXÍ COM ENS VEUEN ELS CLIENTS? miércoles 4 de noviembre de 2009 46
  • 71. EL TEST DEL POSICIONAMENT: Qui ets?_____________________________________ Què fas?____________________________________ Per què és rellevant?___________________________ miércoles 4 de noviembre de 2009 47
  • 72. En cas de no saber respondre alguna de les tres, es necessita millorar lʼestratègia de posicionament miércoles 4 de noviembre de 2009 48
  • 73. La raó més freqüent per la pèrdua de posicionament són les malenteses extensions de marca miércoles 4 de noviembre de 2009 49
  • 74. EXEMPLE: miércoles 4 de noviembre de 2009 50
  • 75. EXEMPLE: PORSCHE (BEN POSICIONADA) = COTXE ESPORTIU miércoles 4 de noviembre de 2009 50
  • 76. EXEMPLE: PORSCHE (BEN POSICIONADA) = COTXE ESPORTIU PORSCHE (MAL POSICIONADA) = COTXE ESPORTIU + SUVʼS miércoles 4 de noviembre de 2009 50
  • 77. miércoles 4 de noviembre de 2009 51
  • 78. LES EXTENSIONS DE MARCA mal plantejades, són les que cerquen beneficis a curt termini en detriment del valor de marca a llarg termini miércoles 4 de noviembre de 2009 51
  • 79. LES EXTENSIONS DE MARCA mal plantejades, són les que cerquen beneficis a curt termini en detriment del valor de marca a llarg termini LES EXTENSIONS DE MARCA ben plantejades, fan créixer el valor de la marca reforçant-ne el seu posicionament. miércoles 4 de noviembre de 2009 51
  • 80. miércoles 4 de noviembre de 2009 52
  • 81. miércoles 4 de noviembre de 2009 53
  • 82. ACCIÓ 2: COL·LABORAR miércoles 4 de noviembre de 2009 53
  • 83. COM LA CONSTRUCCIÓ DʼUNA CATEDRAL, CONSTRUIR UNA MARCA ÉS UN PROCÉS COL·LABORATIU miércoles 4 de noviembre de 2009 54
  • 84. miércoles 4 de noviembre de 2009 55
  • 85. miércoles 4 de noviembre de 2009 55
  • 86. miércoles 4 de noviembre de 2009 56
  • 87. Participació 10 2 50 12 Entrevistes a Entrevistes a Entrevistes a Qüestionaris distribuïdors distribuïdors consumidor interns actuals no clients final miércoles 4 de noviembre de 2009 56
  • 88. miércoles 4 de noviembre de 2009 56
  • 89. miércoles 4 de noviembre de 2009 57
  • 90. Conclusions Imatge antiquada Carència de posicionament Excés de productes i poc definits miércoles 4 de noviembre de 2009 57
  • 91. miércoles 4 de noviembre de 2009 57
  • 92. miércoles 4 de noviembre de 2009 58
  • 93. miércoles 4 de noviembre de 2009 58
  • 94. miércoles 4 de noviembre de 2009 58
  • 95. miércoles 4 de noviembre de 2009 59
  • 96. miércoles 4 de noviembre de 2009 59
  • 97. miércoles 4 de noviembre de 2009 60
  • 98. ACCIÓ 3: INNOVAR miércoles 4 de noviembre de 2009 60
  • 99. Execució— no l'estratègia—és quan ens posem en marxa... miércoles 4 de noviembre de 2009 61
  • 100. LA CREATIVITAT ÉS EL QUE PERMET TRACCIONAR A LES MARQUES EN EL MERCAT miércoles 4 de noviembre de 2009 62
  • 101. Per què hi ha empreses que tenen tants problemes en ser creatives? Perquè la creativitat és a la part dreta del cervell, i lʼestratègia és a la part esquerra. miércoles 4 de noviembre de 2009 63
  • 102. RAONAMENT CREATIU miércoles 4 de noviembre de 2009 64
  • 103. RAONAMENT ESTRATÈGIC miércoles 4 de noviembre de 2009 65
  • 104. PREGUNTA: Com sabrem si una idea és innovadora de debò? miércoles 4 de noviembre de 2009 66
  • 105. miércoles 4 de noviembre de 2009 67
  • 106. QUAN “ACOLLONI” A TOTHOM miércoles 4 de noviembre de 2009 67
  • 107. Per començar, miércoles 4 de noviembre de 2009 68
  • 108. Per començar, la MARCA necessita tenir un naming que destaqui. miércoles 4 de noviembre de 2009 68
  • 109. Els 7 factors clau per fer destacar un naminig: miércoles 4 de noviembre de 2009 69
  • 110. Els 7 factors clau per fer destacar un naminig: 1 DISTINTIU miércoles 4 de noviembre de 2009 69
  • 111. Els 7 factors clau per fer destacar un naminig: 1 DISTINTIU 2 BREU miércoles 4 de noviembre de 2009 69
  • 112. Els 7 factors clau per fer destacar un naminig: 1 DISTINTIU 2 BREU 3 APROPIAT miércoles 4 de noviembre de 2009 69
  • 113. Els 7 factors clau per fer destacar un naminig: 1 DISTINTIU 2 BREU 3 APROPIAT 4 FÀCIL DE PRONUNCIAR I ESCRIURE miércoles 4 de noviembre de 2009 69
  • 114. Els 7 factors clau per fer destacar un naminig: 1 DISTINTIU 2 BREU 3 APROPIAT 4 FÀCIL DE PRONUNCIAR I ESCRIURE 5 QUE AGRADI miércoles 4 de noviembre de 2009 69
  • 115. Els 7 factors clau per fer destacar un naminig: 1 DISTINTIU 2 BREU 3 APROPIAT 4 FÀCIL DE PRONUNCIAR I ESCRIURE 5 QUE AGRADI 6 AMPLIABLE miércoles 4 de noviembre de 2009 69
  • 116. Els 7 factors clau per fer destacar un naminig: 1 DISTINTIU 2 BREU 3 APROPIAT 4 FÀCIL DE PRONUNCIAR I ESCRIURE 5 QUE AGRADI 6 AMPLIABLE 7 DISPONIBLE I ENREGISTRABLE miércoles 4 de noviembre de 2009 69
  • 117. Un BON NAMING es mereix una BONA GRÀFICA. miércoles 4 de noviembre de 2009 70
  • 118. EXTRA! ELS LOGOS HAN MORT. VISCA LES ICONES! miércoles 4 de noviembre de 2009 EXTRA! 71
  • 119. Una ICONA és un nom i un element visual que suggerix un posicionament determinat, La tendència és a que siguin mòbils, canviables i que funcionin per si sols en qualsevol mitjà / aplicació. miércoles 4 de noviembre de 2009 72
  • 120. miércoles 4 de noviembre de 2009 73
  • 121. Per productes, com el vi, que es venen en botiga, el packaging és pot arribar a ser la millor i única opció per aconseguir la venda. miércoles 4 de noviembre de 2009 74
  • 122. SEQÜÈNCIA HABITUAL DE COMPRA: Comprador: 1 Veu el packaging 2 Es pregunta “Què és?” 3 “Per què mʼhauria dʼimportar?” 4 Vol ser convençut 5 Necessita provar el producte miércoles 4 de noviembre de 2009 75
  • 123. Plantejant com ensenyar la informació pensant aquesta seqüència, un packaging pot fer vendre el producte dʼuna manera més efectiva miércoles 4 de noviembre de 2009 76
  • 124. Si una empresa es comunica amb els seus clients o potencials clients de forma ONLINE, la seva web necessita seguir unes pautes de lectura SIMILARS, que ofereixi als usuaris només la informació que necessiten, enlloc dʼintentar fer-ho encabir TOT a la home page, COM AQUÍ, fent que els usuaris facin TOTA la feina, cosa que provocarà amb total seguretat que ABANDONIN, quan lʼúnic que realment sʼhauria dʼhaver fer és fer-se una PREGUNTA MOLT SIMPLE: miércoles 4 de noviembre de 2009 77
  • 125. embotida La nostra web, sembla en aquest vestit? miércoles 4 de noviembre de 2009 78
  • 126. Hi ha un gran nombre de webs atapeïdes amb informació irrellevant miércoles 4 de noviembre de 2009 79
  • 127. PER QUÈ? miércoles 4 de noviembre de 2009 80
  • 128. 1 TOTHOM DE LʼEMPRESA “VOL SORTIR” A LA HOME miércoles 4 de noviembre de 2009 81
  • 129. 2 CREENÇA DE QUÈ AMB MÉS INFORMACIÓ MILLOR miércoles 4 de noviembre de 2009 82
  • 130. 3 AVERSIÓ A LES NOVES TECNOLOGIES I LLENGUATGES miércoles 4 de noviembre de 2009 83
  • 131. TEST: Quina dʼaquestes pàgines sembla més fàcil de fer servir? miércoles 4 de noviembre de 2009 84
  • 132. miércoles 4 de noviembre de 2009 85
  • 133. miércoles 4 de noviembre de 2009 86
  • 134. miércoles 4 de noviembre de 2009 87
  • 135. ACCIÓ 4: VALIDAR miércoles 4 de noviembre de 2009 87
  • 136. VALIDAR vol dir integrar a la audiència en el procés creatiu de construcció de marca miércoles 4 de noviembre de 2009 88
  • 137. EMISSOR MISSATGE RECEPTOR LʼANTIC MODEL DE COMUNICACIÓ ERA UN MONÒLEG miércoles 4 de noviembre de 2009 89
  • 138. EMISSOR MISSATGE RECEPTOR EL NOU MODEL DE COMUNICACIÓ ÉS UN DIÀLEG miércoles 4 de noviembre de 2009 90
  • 139. PREGUNTA: Com podem testar les idees creatives ABANS de llançar-les al mercat? miércoles 4 de noviembre de 2009 91
  • 140. Us recomano no gastar grans quantitats en complexes estudis de mercat miércoles 4 de noviembre de 2009 92
  • 141. ELS TEST MÉS EFECTIUS, SÓN “BUENOS, BONITOS, Y BARATOS” miércoles 4 de noviembre de 2009 93
  • 142. És millor una resposta curta o concisa a la pregunta correcta, que una resposta extensa a la pregunta incorrecta miércoles 4 de noviembre de 2009 94
  • 143. TEST 1: LʼINTERCANVI DE LOGOS ÉS UNA PROVA DE FOC PER LES MARQUES miércoles 4 de noviembre de 2009 95
  • 144. MARQUES EXISTENTS miércoles 4 de noviembre de 2009 96
  • 145. Si el naming i la part gràfica de les 2 marques funcionen millor intercanviades, cap de les 2 marques és òptima miércoles 4 de noviembre de 2009 97
  • 146. MARQUES INTERCANVIADES miércoles 4 de noviembre de 2009 98
  • 147. TEST 2: EL TEST DE LA MÀ miércoles 4 de noviembre de 2009 99
  • 148. Si pots identificar la marca tapant-la, la MARCA ha aconseguit parlar per si sola miércoles 4 de noviembre de 2009 100
  • 149. miércoles 4 de noviembre de 2009 101
  • 150. TEST 3: EL TESTEIG DE CAMP ON-LINE és una prova efectiva i molt econòmica miércoles 4 de noviembre de 2009 102
  • 151. miércoles 4 de noviembre de 2009 103
  • 152. miércoles 4 de noviembre de 2009 104
  • 153. El tests de camp, medeixen 5 aspectes: 1 Distinció 2 Rellevància 3 Memorabilitat 4 Extensibilitat 5 Significat intrínsec miércoles 4 de noviembre de 2009 105
  • 154. miércoles 4 de noviembre de 2009 106
  • 155. ACCIÓ 5: CULTIVAR miércoles 4 de noviembre de 2009 106
  • 156. Un negoci és un procés, no una entitat. miércoles 4 de noviembre de 2009 107
  • 157. Una marca viva és una conducta de comportament, i no un simple treball estilístic. miércoles 4 de noviembre de 2009 108
  • 158. Les marques són com les persones. miércoles 4 de noviembre de 2009 109
  • 159. SI LES PERSONES CANVIEN DʼESTIL DE ROBA SENSE CANVIAR EL SEU CARÀCTER… miércoles 4 de noviembre de 2009 110
  • 160. PER QUÈ NO HO PODEN FER LES MARQUES… miércoles 4 de noviembre de 2009 111
  • 161. FINS NO FA MASSA, LʼIMPORTANT ERA: Controlar el LOOK AND FEEL dʼuna marca miércoles 4 de noviembre de 2009 112
  • 162. NOU PARADIGMA: Influenciar la PERSONALITAT dʼuna marca. miércoles 4 de noviembre de 2009 113
  • 163. EXEMPLE: La personalitat de la marca Apple és amigable i empàtica. Des del look de la seva web al disseny dels seus productes Apple brand personality: - Friendly Apple “look” is also friendly, from the website to the products design miércoles 4 de noviembre de 2009 114
  • 164. Imaginem ara que ja hem aconseguit... DIFERENCIAR-NOS, COL·LABORAR, INNOVAR, I VALIDAR. miércoles 4 de noviembre de 2009 115
  • 165. HAUREM ACONSEGUIT UNIR LA PART DRETA I ESQUERRA DEL CERVELL miércoles 4 de noviembre de 2009 116
  • 166. HAUREM TESTAT EL CONCEPTE PER EVITAR FER EL RIDÍCUL.... miércoles 4 de noviembre de 2009 117
  • 167. I la marca sʼha convertit en la NÚMERO 1 en la seva categoria miércoles 4 de noviembre de 2009 118
  • 168. I ara què? miércoles 4 de noviembre de 2009 119
  • 169. FEM SERVIR LA BRÚIXOLA miércoles 4 de noviembre de 2009 120
  • 170. Què és una brúixola? miércoles 4 de noviembre de 2009 121
  • 171. Accions de branding planificades i continuades en el temps. miércoles 4 de noviembre de 2009 122
  • 172. FORMACIÓ AUDITORIES INTERNES REUNIONS DE SEGUIMENT MANUALS DʼIDENTITAT ENQUESTES A CLIENTS CONTACTE AMB CLIENT FINAL NOVES APLICACIONS ETC... I EL MÉS IMPORTANT.... miércoles 4 de noviembre de 2009 123
  • 173. mantenir la COHERÈNCIA potenciant la personalitat de la marca en totes les accions! miércoles 4 de noviembre de 2009 124
  • 174. CULTIVAR DIFERENCIAR VALIDAR COL·LABORAR INNOVAR DOMINANT 5 ACCIONS PRINCIPALS PER LA CONSTRUCCIÓ DE MARCA, LʼEMPRESA CREA UN CERCLE VIRTUÓS. miércoles 4 de noviembre de 2009 125
  • 175. AMB CADA VOLTA AL CERCLA, EL VALOR DE LA MARCA CREIX PROPORCIONALMENT miércoles 4 de noviembre de 2009 126
  • 176. Què és una Marca? Web: look & feel Exemples Cas pràctic miércoles 4 de noviembre de 2009 127
  • 177. Què és una Marca? Sessió: Web: look & feel La imatge i el disseny Exemples Cas pràctic miércoles 4 de noviembre de 2009 127
  • 178. Problema Per norma general, el dissenyador tradicional té dificultats per dissenyar en entorn web miércoles 4 de noviembre de 2009 128
  • 179. HIPÒTESI: El disseny web es diferencia del diseny tradicional en la mesura que cerca aspectes funcionals addicionals (usabilitat) més enllà de lʼestètica. miércoles 4 de noviembre de 2009 129
  • 180. FUNCIONS DEL DISSENY WEB: miércoles 4 de noviembre de 2009 130
  • 181. FUNCIONS DEL DISSENY WEB: COMUNICAR emocional miércoles 4 de noviembre de 2009 130
  • 182. FUNCIONS DEL DISSENY WEB: COMUNICAR INFORMAR emocional racional miércoles 4 de noviembre de 2009 130
  • 183. FUNCIONS DEL DISSENY WEB: COMUNICAR INFORMAR emocional racional El disseny ben entès informa i comunica els valors i la personalitat de la marca miércoles 4 de noviembre de 2009 130
  • 184. ASPECTES FONAMENTALS: 2 Colors miércoles 4 de noviembre de 2009 131
  • 185. ASPECTES FONAMENTALS: 1 Composició (layout) i continguts 2 Colors miércoles 4 de noviembre de 2009 131
  • 186. ASPECTES FONAMENTALS: 1 Composició (layout) i continguts 2 Colors miércoles 4 de noviembre de 2009 131
  • 187. ASPECTES FONAMENTALS: 1 Composició (layout) i continguts 2 Colors 3 Textures miércoles 4 de noviembre de 2009 131
  • 188. ASPECTES FONAMENTALS: 1 Composició (layout) i continguts 2 Colors 3 Textures 4 Tipografies miércoles 4 de noviembre de 2009 131
  • 189. ASPECTES FONAMENTALS: 1 Composició (layout) i continguts 2 Colors 3 Textures 4 Tipografies 5 Imatges miércoles 4 de noviembre de 2009 131
  • 190. Com optimitzar el disseny dʼuna “Landing Page” per incrementar les conversions? miércoles 4 de noviembre de 2009 132
  • 191. Estrategia Sʼha dʼestructurar lʼinterfície gràfica de manera que motivi a lʼusuari a realitzar una acció concreta miércoles 4 de noviembre de 2009 133
  • 192. AIDA miércoles 4 de noviembre de 2009 134
  • 193. A! ttention I nterest D! esire A! ction miércoles 4 de noviembre de 2009 134
  • 194. Atenció A! ttention I nterest Interès D! esire A! ction Desig Acció miércoles 4 de noviembre de 2009 134
  • 195. Exemple Paco&Lola miércoles 4 de noviembre de 2009 135
  • 196. Exemple Atenció Paco&Lola Acció Interès Acció Desig miércoles 4 de noviembre de 2009 135
  • 197. Exemple Lavinia miércoles 4 de noviembre de 2009 136
  • 198. Exemple Atenció Lavinia Acció Interès Desig Acció miércoles 4 de noviembre de 2009 136
  • 199. Recomanacions miércoles 4 de noviembre de 2009 137
  • 200. Atenció: Visibilitat de la imatge de marca Ús dʼimatges atractives i colors corporatius Introduir un titular simple i descriptiu Incloure 1 o màxim 2 beneficis Descripció del mercat objectiu (p.e. El vi pensat per als joves com tú) Enfatitzar la popularitat del producte (p.e. presents a les millors botigues del món) miércoles 4 de noviembre de 2009 138
  • 201. Interès: Explicar de forma clara (gràficament si cal) els beneficis del producte Establir un USP del producte o servei Incloure contingut comparatiu (p.e.: agricultura ecològica vs. estàndard) Presentar material audivisual de producte (fotos / vídeos / postcats) miércoles 4 de noviembre de 2009 139
  • 202. Desig: Presentar testimonials escrits de clients satisfets o de tercers (creïbles) Incloure testimonials audivisuals Reforçar el posicionament de marca i recordar la popularitat del producte (p.e. Parker) miércoles 4 de noviembre de 2009 140
  • 203. Acció: Ús dʼicones o butons cridaners per enllaçar a pàgines de compra Sempre de forma visible opcións de comunicació per suport a la compra: Telèfon, email, xat, @twitter account, etc... Presentar les ofertes vigents de forma clara i destacada miércoles 4 de noviembre de 2009 141
  • 204. miércoles 4 de noviembre de 2009 142
  • 205. El disseny és equilibri entre els elements miércoles 4 de noviembre de 2009 142
  • 206. El disseny és equilibri entre els elements Compte amb les modes!! Perill dʼun excés de modernitat mal entesa miércoles 4 de noviembre de 2009 142
  • 207. El disseny és equilibri entre els elements Compte amb les modes!! Perill dʼun excés de modernitat mal entesa Els detalls dʼacabat marquen la diferència miércoles 4 de noviembre de 2009 142
  • 208. miércoles 4 de noviembre de 2009 143
  • 209. Una bona estratègia de marca i un bon briefing SÓN LA CLAU per aconseguir un bon disseny miércoles 4 de noviembre de 2009 143
  • 210. Què és una Marca? Web: look & feel Exemples Cas pràctic miércoles 4 de noviembre de 2009 144
  • 211. Què és una Marca? Sessió: Web: look & feel La imatge i el disseny Exemples Cas pràctic miércoles 4 de noviembre de 2009 144
  • 212. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 213. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 214. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 215. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 216. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 217. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 218. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 219. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 220. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 221. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 222. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 223. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 224. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 225. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 226. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 227. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 228. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 229. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 230. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 231. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 232. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 233. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 234. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 235. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 236. http://www.yellowtailwine.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 145
  • 237. http://www.moet.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 146
  • 238. http://www.marquesderiscal.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 147
  • 239. http://www.vega-sicilia.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 148
  • 240. http://www.yquem.fr/ miércoles 4 de noviembre de 2009 149
  • 241. http://www.sensivini.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 150
  • 242. http://www.antinori.it/ miércoles 4 de noviembre de 2009 151
  • 243. http://gallo.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 152
  • 244. http://www.robertmondaviwinery.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 153
  • 245. http://www.angusthebull.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 154
  • 246. http://www.pacolola.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 155
  • 247. http://www.canbonastre.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 156
  • 248. http://www.raimat.com/ miércoles 4 de noviembre de 2009 157
  • 249. http://www.recaredo.es/ miércoles 4 de noviembre de 2009 158
  • 250. Què és una Marca? Web: look & feel Exemples Cas pràctic miércoles 4 de noviembre de 2009 159
  • 251. Què és una Marca? Sessió: Web: look & feel La imatge i el disseny Exemples Cas pràctic miércoles 4 de noviembre de 2009 159
  • 252. CAS PRÀCTIC miércoles 4 de noviembre de 2009 160
  • 253. CAS PRÀCTIC COM PLANTEJARIEU EL SEU WEB? BRIEFING A AGÈNCIA miércoles 4 de noviembre de 2009 161
  • 254. CAS PRÀCTIC Filosofia d'elaboració integral terrer a terrer Vins i caves elaborats únicament a partir de vinyes pròpies de la Finca Sabaté i Coca Produccions limitades i numerades Nombrosos premis i reconeixements (elevades puntuacions en les principals Guies de referència) Respecte per l'entorn Pioners en l'elaboració de Xarel•lo Collita i data de degollament visibles en les etiquetes de cava miércoles 4 de noviembre de 2009 162
  • 255. CAS PRÀCTIC miércoles 4 de noviembre de 2009 163
  • 256. CAS PRÀCTIC miércoles 4 de noviembre de 2009 164
  • 257. MODEL DE BRIEFING miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 258. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA: miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 259. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa? miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 260. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web? miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 261. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir? miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 262. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 263. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 264. MODEL DE 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA: BRIEFING      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca? miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 265. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?   miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 266. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?       Si la resposta és no: miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 267. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?       Si la resposta és no:      2.2. Quins colors / tons prefereix? miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 268. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?       Si la resposta és no:      2.2. Quins colors / tons prefereix?      2.3. Té materials visuals? quins té? (logotips, fullets, targetes??) miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 269. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?       Si la resposta és no:      2.2. Quins colors / tons prefereix?      2.3. Té materials visuals? quins té? (logotips, fullets, targetes??)   miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 270. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?       Si la resposta és no:      2.2. Quins colors / tons prefereix?      2.3. Té materials visuals? quins té? (logotips, fullets, targetes??)        Si la resposta és si: miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 271. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?       Si la resposta és no:      2.2. Quins colors / tons prefereix?      2.3. Té materials visuals? quins té? (logotips, fullets, targetes??)        Si la resposta és si:      2.44 Ens pot facilitar un llibre d'estil? miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 272. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?       Si la resposta és no:      2.2. Quins colors / tons prefereix?      2.3. Té materials visuals? quins té? (logotips, fullets, targetes??)        Si la resposta és si:      2.44 Ens pot facilitar un llibre d'estil?      2.5. Llocs web de referència intentant esbrinar què li agrada de cada miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 273. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?       Si la resposta és no:      2.2. Quins colors / tons prefereix?      2.3. Té materials visuals? quins té? (logotips, fullets, targetes??)        Si la resposta és si:      2.44 Ens pot facilitar un llibre d'estil?      2.5. Llocs web de referència intentant esbrinar què li agrada de cada 3. Continguts miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 274. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?       Si la resposta és no:      2.2. Quins colors / tons prefereix?      2.3. Té materials visuals? quins té? (logotips, fullets, targetes??)        Si la resposta és si:      2.44 Ens pot facilitar un llibre d'estil?      2.5. Llocs web de referència intentant esbrinar què li agrada de cada 3. Continguts 3.1. Quins continguts hi ha? miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 275. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?       Si la resposta és no:      2.2. Quins colors / tons prefereix?      2.3. Té materials visuals? quins té? (logotips, fullets, targetes??)        Si la resposta és si:      2.44 Ens pot facilitar un llibre d'estil?      2.5. Llocs web de referència intentant esbrinar què li agrada de cada 3. Continguts 3.1. Quins continguts hi ha? 3.2. Quins continguts falten? miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 276. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?       Si la resposta és no:      2.2. Quins colors / tons prefereix?      2.3. Té materials visuals? quins té? (logotips, fullets, targetes??)        Si la resposta és si:      2.44 Ens pot facilitar un llibre d'estil?      2.5. Llocs web de referència intentant esbrinar què li agrada de cada 3. Continguts 3.1. Quins continguts hi ha? 3.2. Quins continguts falten? 3.3. Estructura. (després de llegir / mirar els continguts) miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 277. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?       Si la resposta és no:      2.2. Quins colors / tons prefereix?      2.3. Té materials visuals? quins té? (logotips, fullets, targetes??)        Si la resposta és si:      2.44 Ens pot facilitar un llibre d'estil?      2.5. Llocs web de referència intentant esbrinar què li agrada de cada 3. Continguts 3.1. Quins continguts hi ha? 3.2. Quins continguts falten? 3.3. Estructura. (després de llegir / mirar els continguts)      3.3.1. Quantes seccions hi ha? miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 278. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?       Si la resposta és no:      2.2. Quins colors / tons prefereix?      2.3. Té materials visuals? quins té? (logotips, fullets, targetes??)        Si la resposta és si:      2.44 Ens pot facilitar un llibre d'estil?      2.5. Llocs web de referència intentant esbrinar què li agrada de cada 3. Continguts 3.1. Quins continguts hi ha? 3.2. Quins continguts falten? 3.3. Estructura. (després de llegir / mirar els continguts)      3.3.1. Quantes seccions hi ha?      3.3.2. Quantes subseccions hi ha i en quines seccions són? miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 279. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?       Si la resposta és no:      2.2. Quins colors / tons prefereix?      2.3. Té materials visuals? quins té? (logotips, fullets, targetes??)        Si la resposta és si:      2.44 Ens pot facilitar un llibre d'estil?      2.5. Llocs web de referència intentant esbrinar què li agrada de cada 3. Continguts 3.1. Quins continguts hi ha? 3.2. Quins continguts falten? 3.3. Estructura. (després de llegir / mirar els continguts)      3.3.1. Quantes seccions hi ha?      3.3.2. Quantes subseccions hi ha i en quines seccions són?      3.3.3. Què es va a mostrar en cada secció / subsecció miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 280. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?       Si la resposta és no:      2.2. Quins colors / tons prefereix?      2.3. Té materials visuals? quins té? (logotips, fullets, targetes??)        Si la resposta és si:      2.44 Ens pot facilitar un llibre d'estil?      2.5. Llocs web de referència intentant esbrinar què li agrada de cada 3. Continguts 3.1. Quins continguts hi ha? 3.2. Quins continguts falten? 3.3. Estructura. (després de llegir / mirar els continguts)      3.3.1. Quantes seccions hi ha?      3.3.2. Quantes subseccions hi ha i en quines seccions són?      3.3.3. Què es va a mostrar en cada secció / subsecció      3.3.4. A quina pàgina entra? (Si no hi ha intro) miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 281. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?       Si la resposta és no:      2.2. Quins colors / tons prefereix?      2.3. Té materials visuals? quins té? (logotips, fullets, targetes??)        Si la resposta és si:      2.44 Ens pot facilitar un llibre d'estil?      2.5. Llocs web de referència intentant esbrinar què li agrada de cada 3. Continguts 3.1. Quins continguts hi ha? 3.2. Quins continguts falten? 3.3. Estructura. (després de llegir / mirar els continguts)      3.3.1. Quantes seccions hi ha?      3.3.2. Quantes subseccions hi ha i en quines seccions són?      3.3.3. Què es va a mostrar en cada secció / subsecció      3.3.4. A quina pàgina entra? (Si no hi ha intro)      3.4. Ordenar continguts miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 282. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?       Si la resposta és no:      2.2. Quins colors / tons prefereix?      2.3. Té materials visuals? quins té? (logotips, fullets, targetes??)        Si la resposta és si:      2.44 Ens pot facilitar un llibre d'estil?      2.5. Llocs web de referència intentant esbrinar què li agrada de cada 3. Continguts 3.1. Quins continguts hi ha? 3.2. Quins continguts falten? 3.3. Estructura. (després de llegir / mirar els continguts)      3.3.1. Quantes seccions hi ha?      3.3.2. Quantes subseccions hi ha i en quines seccions són?      3.3.3. Què es va a mostrar en cada secció / subsecció      3.3.4. A quina pàgina entra? (Si no hi ha intro)      3.4. Ordenar continguts      3.4.1. on van els continguts donats? miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 283. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?       Si la resposta és no:      2.2. Quins colors / tons prefereix?      2.3. Té materials visuals? quins té? (logotips, fullets, targetes??)        Si la resposta és si:      2.44 Ens pot facilitar un llibre d'estil?      2.5. Llocs web de referència intentant esbrinar què li agrada de cada 3. Continguts 3.1. Quins continguts hi ha? 3.2. Quins continguts falten? 3.3. Estructura. (després de llegir / mirar els continguts)      3.3.1. Quantes seccions hi ha?      3.3.2. Quantes subseccions hi ha i en quines seccions són?      3.3.3. Què es va a mostrar en cada secció / subsecció      3.3.4. A quina pàgina entra? (Si no hi ha intro)      3.4. Ordenar continguts      3.4.1. on van els continguts donats?      3.4.2. on anirien els continguts que falten? miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 284. MODEL DE BRIEFING 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA:      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?       Si la resposta és no:      2.2. Quins colors / tons prefereix?      2.3. Té materials visuals? quins té? (logotips, fullets, targetes??)        Si la resposta és si:      2.44 Ens pot facilitar un llibre d'estil?      2.5. Llocs web de referència intentant esbrinar què li agrada de cada 3. Continguts 3.1. Quins continguts hi ha? 3.2. Quins continguts falten? 3.3. Estructura. (després de llegir / mirar els continguts)      3.3.1. Quantes seccions hi ha?      3.3.2. Quantes subseccions hi ha i en quines seccions són?      3.3.3. Què es va a mostrar en cada secció / subsecció      3.3.4. A quina pàgina entra? (Si no hi ha intro)      3.4. Ordenar continguts      3.4.1. on van els continguts donats?      3.4.2. on anirien els continguts que falten? 4. Altres observacions miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 285. MODEL DE 1. Definir OBJECTIUS I ESTRATATÈGIA: BRIEFING      1.1. A què es dedica l'empresa?      1.2. Què pretén aconseguir amb aquest lloc web?      1.3. A quin públic objectiu vol dirigir?      1.4 En quant temps pretén assolir els seus objectius? 2. Definir aspecte (PERSONALITAT) 2.1. Identitat visual corporativa / posicionament / estratègia de marca?       Si la resposta és no:      2.2. Quins colors / tons prefereix?      2.3. Té materials visuals? quins té? (logotips, fullets, targetes??)        Si la resposta és si:      2.44 Ens pot facilitar un llibre d'estil?      2.5. Llocs web de referència intentant esbrinar què li agrada de cada 3. Continguts 3.1. Quins continguts hi ha? 3.2. Quins continguts falten? 3.3. Estructura. (després de llegir / mirar els continguts)      3.3.1. Quantes seccions hi ha?      3.3.2. Quantes subseccions hi ha i en quines seccions són?      3.3.3. Què es va a mostrar en cada secció / subsecció      3.3.4. A quina pàgina entra? (Si no hi ha intro)      3.4. Ordenar continguts      3.4.1. on van els continguts donats?      3.4.2. on anirien els continguts que falten? 4. Altres observacions Revisió final (check list) miércoles 4 de noviembre de 2009 165
  • 286. Gràcies per la vostra atenció! Us espero a: @albertmoreno albert@feedbackmp.com miércoles 4 de noviembre de 2009 166

×