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  • 1. unidad1 QUIERO CREAR MI PROPIA EMPRESA
  • 2. <ul><li>Cultura emprendedora </li></ul><ul><li>Es el conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos necesarios que poseen los individuos para poder gestionar su propio proyecto o itinerario profesional, o crear su propio negocio. </li></ul><ul><li>La iniciativa emprendedora es una actitud general que es útil en la vida cotidiana y en la actividad profesional (trabajo por cuenta ajena y por cuenta propia). </li></ul><ul><li>La cultura emprendedora está ligada a la iniciativa y a la acción. </li></ul>
  • 3. <ul><li>Trabajadores emprendedores en las empresas </li></ul><ul><li>Los trabajadores emprendedores desarrollan sus capacidades emprendedoras dentro de las empresas donde trabajan. </li></ul><ul><li>Se les suele denominar intraemprendedores, intraempresarios o empresarios internos. </li></ul><ul><li>Características individuales de estos trabajadores: creatividad, capacidad innovadora, liderazgo, trabajo en equipo, espíritu emprendedor, constancia,… </li></ul>
  • 4. <ul><li>El autoempleo </li></ul><ul><li>Es la actividad profesional o empresarial, generada por el propio sujeto que la ejerce de forma directa. </li></ul><ul><li>Es otra opción frente al trabajo por cuenta ajena. </li></ul>
  • 5. <ul><li>El empresario </li></ul><ul><li>Es la persona capaz de identificar una necesidad, reunir los recursos necesarios y emprender una acción para satisfacer la necesidad identificada. </li></ul><ul><li>REQUISITOS BÁSICOS PARA EMPRENDER CON ÉXITO UNA ACTIVIDAD EMPRESARIAL : idea válida, capital inicial, conocimientos profesionales y de gestión. </li></ul>
  • 6. <ul><li>Ventajas e inconvenientes (desventajas) de ser empresario </li></ul>Ventajas Ser tu propio jefe Obtener beneficios Libertad (horarios, decisiones...) Prestigio social Reconocimiento profesional Inconvenientes Asumir riesgos Dedicación total del tiempo Aprendizaje continuo Afrontar problemas…
  • 7. <ul><li>Capacidades (actitudes) del empresario </li></ul><ul><li>Actitudes (forma de actuar de la persona). </li></ul><ul><li>Capacidad para asumir riesgos. </li></ul><ul><li>Facilidad para tomar decisiones. </li></ul><ul><li>Capacidad para asumir responsabilidades. </li></ul><ul><li>Capacidad creativa e innovadora. </li></ul><ul><li>Capacidad de organización y dirección. </li></ul><ul><li>Capacidad de adaptarse a situaciones nuevas. </li></ul><ul><li>Capacidad de adaptarse a situaciones nuevas. </li></ul><ul><li>Habilidades sociales. </li></ul><ul><li>Confianza en uno mismo y perseverancia . </li></ul>
  • 8. <ul><li>Aptitudes (capacidad para aprovechar la enseñanza o experiencia) </li></ul><ul><li>Conocimientos profesionales. </li></ul><ul><li>Conocimientos sobre gestión empresarial . </li></ul>
  • 9. <ul><li>La capacidad para asumir riesgos </li></ul><ul><li>La capacidad para asumir riesgos es un aspecto consustancial a cualquier decisión empresarial. </li></ul><ul><li>Ser empresario significa correr riesgos, por lo que el empresario debe trabajar bajo la presión de la necesidad de asumirlos y comprender que la posibilidad del fracaso existe. </li></ul>
  • 10. <ul><li>La idea: creatividad e innovación </li></ul><ul><li>La idea es el punto de partida de todo proyecto empresarial. </li></ul><ul><li>Creatividad es la generación de nuevas ideas. Ideas que pueden ser de nuevos productos o servicios o mejora de los existentes. </li></ul>
  • 11. <ul><li>Innovación es la implantación de nuevas ideas. </li></ul><ul><li>La innovación es uno de los puntos clave del desarrollo económico (competitividad) de un país junto con la formación de la población y las infraestructuras (telecomunicaciones y transportes). </li></ul><ul><li>En un país no solo es importante el desarrollo económico sino también el desarrollo social (bienestar social) y el desarrollo sostenible (sostenibilidad medio ambiental). El conjunto de los tres tipos de desarrollo es lo que se considera como desarrollo integrado de un país. </li></ul>
  • 12. <ul><li>Tipos de innovación: </li></ul><ul><li>De producto : innovación total, innovaciones que aportan algo nuevo el producto e innovaciones que no aportan nada nuevo al producto (fabricar lo que ya existe). </li></ul><ul><li>De proceso : introduce una manera diferente de realizar las cosas. </li></ul><ul><li>Tecnológica : aplicar el conocimiento científico, de la investigación y experimentación a la empresa (introducir nueva tecnología: maquinaria, nuevos sistemas de gestión o de comercialización,…). </li></ul>
  • 13. <ul><li>Búsqueda de ideas de negocio. </li></ul><ul><li>Las fuentes de ideas de negocio podemos agruparlas en función de los siguientes criterios: </li></ul><ul><li>Repetir experiencias ajenas (observar lo que hacen las empresas). </li></ul><ul><li>Aprovechar la experiencia como trabajador o la formación. </li></ul><ul><li>La innovación en productos, servicios o procesos (la idea es de algo que ya existe pero con factor diferenciador). </li></ul><ul><li>Percibir una necesidad no satisfecha en el mercado (oportunidad de negocio). </li></ul>
  • 14. <ul><li>Estudio y valoración de la idea </li></ul><ul><li>El éxito de una empresa o negocio va a depender de la originalidad de la idea, de las capacidades del emprendedor, de las necesidades que pueda satisfacer y de los huecos de mercado que pueda cubrir. </li></ul><ul><li>Hay que hacer una valoración de la idea teniendo en cuenta que debe satisfacer alguna necesidad de los futuros clientes y/o añadir algún elemento diferenciador a los productos o servicios ya existentes. </li></ul><ul><li>Una vez concretada la idea de negocio conviene exponerla a expertos de confianza, familiares, amigos,.. para conocer la acogida que tiene. </li></ul>

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