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Alianza tecnologica alberto cuello tercera actividad

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  • 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACIN VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES ALIANZA TECNOLOGICA ENTRE UNIVERSIDADES ESTABLECIDAS EN LA COSTA CARIBE COLOMBIANA E INSTITUCIONES ESPECIALIZADAS EN PRUEBAS ICFES Y PRUEBAS SABER – PRO AUTOR: Mgsc. ALBERTO LUIS CUELLO MENDOZA Maracaibo, octubre 2013
  • 2. TABLA DE CONTENIDO Introducción Objetivos  Objetivo general  Objetivos específicos Delimitación Ventajas de realizar alianzas estratégicas Tipos de tecnología  Tecnologías claves  Tecnología de la racionalización  Tecnología de procedimientos de fabricación  Tecnologías industriales  Tecnologías alternativas  Tecnologías de punta Tecnología seleccionada Tipos de alianzas tecnológicas Alianza seleccionada Marco legal de las alianzas tecnológica
  • 3. TABLA DE CONTENIDO Antecedentes de las alianzas tecnológicas Razones para formar alianzas tecnológicas Riesgos de hacer alianzas tecnológicas Proceso de creación y desarrollo de alianzas tecnológicas Decisión estratégica Consecución de recursos Beneficiarios Plan de acción
  • 4. INTRODUCCION. Muchas alianzas se establecen porque una empresa carece de ciertas capacidades o recursos esenciales para explotar una oportunidad de negocio dada, en una coyuntura temporal o económica. Las alianzas pueden mejorar la competitividad de los productos o servicios de muchas maneras. Para aprovechar todas las oportunidades es preciso preguntarse qué combinación de capacidades, propias y del conjunto de socios, podrían satisfacer mejor las necesidades de los clientes. Esta perspectiva sitúa a la empresa con ánimo cooperativo en una posición de ventaja frente a los competidores que todavía piensan que pueden hacerlo todo por su cuenta. La constitución de una alianza estratégica puede posibilitar que los socios conjuntamente accedan a los clientes presentándoles una solución más global de lo que individualmente podría ofrecerles cada uno de ellos. mediante las alianzas se puede provechar asimetrías a partir de la complementariedad de los recursos, de las habilidades o de las experiencias de las empresas que se asocian.
  • 5. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Realizar una alianza tecnológica entre universidades establecidas en la costa caribe Colombiana e instituciones especializadas en capacitación sobre pruebas icfes y pruebas saber – pro. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Elevar el promedio en las pruebas saber – pro de los estudiantes universitarios de la costa caribe Colombiana.  Mejorar el posicionamiento a nivel nacional de las universidades de la costa caribe Colombiana.  Hacer mas competitiva las universidades de la costa caribe Colombiana.  Incrementar la demanda de la comunidad estudiantil hacia las universidades de la costa caribe colombiana.
  • 6. DELIMITACION La presente alianza tecnológica se realizara entre las universidades e la costa caribe colombiana e instituciones especializadas en pruebas icfes y pruebas saber-pro. La delimitación teórica se enmarca en el área temática de las alianzas estratégicas con bases teóricas sustentadas en las definiciones conceptuales de diversos autores dentro de los cuales sobresalen Lewis, Jordán (1993), Navas López , Emilio José y Guerras Martin, Luis ángel (1996), Pavón mórate, Julián (1999) Esta alianza se realizara en el tiempo comprendido entre enero 5 de 2014 a diciembre 31 de 2016
  • 7. Ventajas de realizar alianzas estratégicas La constitución de alianzas estratégicas se vienen dando desde épocas pasadas, su origen se remonta a los fenicios quienes establecieron alianzas estratégicas para minimizar costos de transporte y minimizar riesgos en la comercialización de seda. Por lo tanto la esencia de una alianza estratégica ha sido y sigue siendo reducir las posibilidades de fracaso y adquirir conocimiento, de ahí que las universidades de la costa caribe colombiana buscan hacer este tipo de alianza con dos o mas instituciones independientes con los cuales se pueda compartir sus capacidades y/o recursos con el objetivo de incrementar su ventaja competitiva. Es así, como las universidades de la región caribe colombiana buscan socios para obtener los conocimientos específicos que no tiene para explotar una sinergia potencial durante un tiempo determinado para cumplir con unos objetivos específicos o bien en forma duradera.
  • 8. Tipos de Tecnologías Las Tecnologías Claves: 1.Se basan en los grandes descubrimientos científicos que aparecen en intervalos irregulares… (La energía eléctrica, la maquina a vapor, el motor de explosión, la química del petróleo, o mas recientemente, los circuitos integrados, los microprocesadores, y la biogenética y recientemente la nanotecnología. 2. Las Tecnologías de Racionalización: Son la innovaciones progresivas que se refieren a las mejoras corrientes de los productos y la constante racionalización de los métodos de fabricación. Se origina en las necesidades de adaptación constante de los conocimientos científicos a los procedimientos de fabricación. El desarrollo de las tecnologías de racionalizaron es evolutiva y menos espectacular que las tecnologías claves.
  • 9. 3.Las Tecnología Genéricas: Engloban los conocimientos técnicos comunes compartidos por todas las empresas de un ramo industrial. Estos saberes técnicos son ampliamente difundidos por la enseñanza técnica, la formación profesional o las publicaciones, son accesibles para todos los que tienen conocimientos técnicos básicos necesarios para poder comprenderlas y utilizarlas. Dichas tecnologías están en el ámbito público y no pueden ser patentadas. 4. Las Tecnologías de Procedimientos de Fabricación: o Tecnologías específicas desarrolladas por las empresas. Se trata de procedimientos cuyo secreto de fabricación, o cuyo derecho de propiedad guardan. Por lo general estas tecnologías no pueden ser adquiridas sin el asentimiento de las empresas que han elaborado.
  • 10. 5. Las Tecnologías Industriales: El sistema industrial que ha sustituido a las tecnologías tradicionales en Europa y en América tiene como objeto la instauración de la producción en masa de productos estandarizados, a partir de unidades de producción capitalista que reúnen las maquinas, los conocimientos científicos, la mano de obra y la energía con el objeto de trasformar la materia prima en productos comerciables en el mercado. 6. Tecnologías Alternativas: La mayor parte de las tecnologías alternativas han nacido de las críticas formuladas en contra de los efectos indeseables del sistema industrial (la contaminación, el despilfarro, los problemas de salud delos trabajadores) etc.
  • 11. 7. Las Tecnologías de Punta: Se basan en el desarrollo de la microelectrónica, la informática, las telecomunicaciones, la robótica, los nuevos materiales, los láser, la biotecnología, la nanotecnología, etc. La emergencia de las nuevas tecnologías revoluciona todas las actividades económicas y sociales
  • 12. Tipo de tecnología seleccionada para la propuesta de esta alianza tecnológica. Las Tecnología Genéricas: Engloban los conocimientos técnicos comunes compartidos por todas las empresas de un ramo industrial. Estos saberes técnicos son ampliamente difundidos por la enseñanza técnica, la formación profesional o las publicaciones, son accesibles para todos los que tienen conocimientos técnicos básicos necesarios para poder comprenderlas y utilizarlas. Dichas tecnologías están en el ámbito público y no pueden ser patentadas. Consideramos a este tipo de tecnología como las mas apropiada para nuestra propuesta tecnológica ya que el conocimiento técnico y profesional son ampliamente difundidos en cada una de los cursos de capacitación donde se requiera el servicio, además esos conocimientos son de fácil entendimiento para todo aquel que tenga los conocimientos técnicos básicos necesarios para poder comprenderlos y ponerlos en practica.
  • 13. Tipos de alianzas tecnológicas Alianza horizontal. Una empresa sigue una estrategia horizontal de inversión en investigación cuando, partiendo de sus competencias tecnológicas presentes, intenta generar otras nuevas susceptibles de transformarse en innovaciones, que venderá posteriormente a otras empresas, para que éstas las incorporen en productos o las pongan a disposición de los usuarios bajo otras modalidades. Una alianza de tipo horizontal está compuesta por socios que se encuentran al mismo nivel en la cadena de suministro y se unen para completar la oferta o para realizar esfuerzos conjuntos de I+D o de comercialización. Alianza vertical. En el contexto del control y explotación de competencias tecnológicas, se entiende por estrategia vertical el conjunto de operaciones que permiten materializar y vender los bienes y servicios obtenidos del acertado y pertinente desarrollo de las competencias tecnológicas. Las alianzas de tipo vertical están formadas por socios que componen diferentes niveles en la cadena de suministro hacia el cliente y se configura para conseguir una reducción de costos, alcanzando ventajas competitivas.
  • 14. Alianza entre competidores. Este tipo de alianza se establece con el fin de que cada uno de los socios adquiera lo que los otros poseen en mayor grado, buscando el éxito estratégico por encima del proyecto concreto. Se dan tres modalidades fundamentales: En primer lugar, la alianza de integración que une empresas que se asocian para alcanzar economías de escala en un componente o tecnología, en un nivel anterior de la cadena de producción. En segundo lugar, la alianza de pseudoconcentración que asocia a empresas que desarrollan, producen y comercializan un producto común, consiguiendo un tamaño superior y no limitándose a un componente, sino al producto completo. Y, en tercer lugar, la alianza complementaria que asocia a empresas cuya aportación individual es de naturaleza diferente, como puede ser el caso de una compañía que aporte el producto y otra la red comercial, es decir, se trata de un tipo especial de integración vertical.
  • 15. Selección del tipo de alianza tecnológica para esta propuesta La alianza que se requieren para esta propuesta debe ser de tipo vertical, ya que al implementar la estrategia se conformara por socios que componen diferentes niveles en la capacitación de los alumnos (cliente) y se configura o se lleva a cavo para conseguir una reducción de costes, alcanzando ventajas competitivas. Que les permitirá al estudiante mejorar los puntajes en las pruebas icfes y las pruebas saber – pro. por otro lado la alianza complementaria entre competidores que asocia a empresas cuya aportación individual es de naturaleza diferente, como el caso de las compañías que aportan los productos en este caso las universidades los alumnos y la empresa soluciones integrales (capacitación/enseñanza) y Sistemas que aporta la red comercial, es decir, se trata de un tipo especial de integración vertical.
  • 16. Marco legal de la alianza tecnológica propuesta El hecho de tener un país un marco legal y jurídico estable brinda ciertos beneficios para que las empresas puedan crear alianzas. Estos beneficios pueden ser fiscales o tributarios. Algunos exoneran y dan prebendas a aquellas organizaciones que impulsan el desarrollo a través de la transferencia tecnológica. De acuerdo a la conveniencia se deben estudiar los tipos de alianzas según la necesidad para lo cual se cuentan las siguientes Joint Venture, Consorcio y Cooperativas de exportación, Inversiones Minoritarias, Intercambio de acciones, Acuerdos de Cooperación, Consorcios, Los contratos de manufactura.
  • 17. Para nuestra propuesta acogemos el siguiente tipo de alianza. Acuerdos de Cooperación: esta se da cuando dos o más compañías se unen con el fin de lograr un objetivo estratégico en común, pero no se comparte la propiedad de las empresas participantes. Se emplean para distribución, investigación y desarrollo, tecnología, vínculo del producto. La normatividad que rige en Colombia sobre los acuerdos de Cooperación es la siguiente:Se pueden celebrar Convenios de Cooperación, en desarrollo de lo dispuesto en el artículo 6º del Decreto 393 de 1991, por medio del cual se dictan normas sobre asociación para actividades científicas y tecnológicas, proyectos de investigación y creación de tecnologías, así: "Para adelantar actividades científicas y tecnológicas, proyectos de investigación y creación de tecnologías, la Nación y sus entidades descentralizadas podrán celebrar con los particulares convenios especiales de cooperación, que no darán lugar al nacimiento de una nueva persona jurídica.
  • 18. Marco legal de la alianza tecnológica Convenios especiales de cooperación Se pueden celebrar Convenios de Cooperación, en desarrollo de lo dispuesto en el artículo 6º del Decreto 393 de 1991, por medio del cual se dictan normas sobre asociación para actividades científicas y tecnológicas, proyectos de investigación y creación de tecnologías, así: "Para adelantar actividades científicas y tecnológicas, proyectos de investigación y creación de tecnologías, la Nación y sus entidades descentralizadas podrán celebrar con los particulares convenios especiales de cooperación, que no darán lugar al nacimiento de una nueva persona jurídica.
  • 19. En virtud de estos convenios las personas que los celebren aportan recursos de distinto tipo para facilitar, fomentar, desarrollar y alcanzar en común algunos de los propósitos contemplados en el artículo 2. En este tipo de convenios, no existe régimen de solidaridad entre las personas que lo celebren, cada una responde por las obligaciones que específicamente asume en virtud del convenio; se debe precisar la propiedad de todos los resultados que se obtengan y los derechos de las partes sobre los mismos; se deben definir las obligaciones contractuales, especialmente de orden laboral que asume cada una de las partes; el manejo de recursos puede efectuarse mediante encargo fiduciario o cualquier otro sistema de administración.
  • 20. Antecedentes de alianzas tecnológicas: En los años 80, comenzó el gran desarrollo de la estrategia de alianza. El número de acuerdos de cooperación suscritos por empresas americanas, europeas y japonesas se incrementó rápidamente, en particular en sectores dependientes de tecnologías de punta. Japón supo combinar la adquisición de conocimiento, fundamentalmente proveniente de empresas norteamericanas, con sus propias capacidades productivas y con una mano de obra barata, para posicionarse fuertemente en los mercados. La figura típica era la «alianza para el producto», orientada a la elaboración de un producto determinado. Normalmente, una empresa norteamericana confiaba a una empresa extranjera la fabricación de parte de su línea de productos, o bien de los componentes más o menos complejos. De esa manera, la empresa norteamericana conseguía reducir sus costes y sus socios adquirían conocimientos técnicos y podían distribuir sus productos o componentes en el mercado norteamericano.
  • 21. Las alianzas tecnológicas son, a la vez, causa y efecto de la competencia por la posesión del conocimiento tecnológico, puesto que la cooperación ayuda a las empresas a aprender las unas de las otras y acelera la transmisión del conocimiento. De hecho, cuando al crear una empresa se realiza el análisis del entorno de rigor, resulta ya indispensable prever la capacidad de constituir alianzas estratégicas con otras organizaciones. En los años 90, la tendencia por parte de las empresas de constituir alianzas se ha acentuado y se aprecia que el fenómeno será aún más importante en los próximos años, especialmente en el ámbito internacional.
  • 22. Razones para formar alianzas tecnológicas. La integración de los mercados mundiales se ha visto favorecida por los grandes adelantos en la tecnología, tanto de la información y las comunicaciones como del transporte, y es evidente que el mundo se está convirtiendo, gracias a ello, en un mercado único en el que la intensidad de la competencia aumenta de forma espectacular, elevando los estándares para el éxito competitivo. En este entorno, la tecnología constituye un arma estratégica y la cooperación representa una opción que permite a las empresas avanzar conjuntamente ante el desafío al que se enfrentan y alcanzar así niveles superiores de conocimiento. Las razones para formar una alianza entre empresas son numerosas. Podrían resumirse en las siguientes: Aumentar la competitividad, incrementar los volúmenes de facturación, neutralizar competidores, acceder a determinados mercados, y compartir riesgos.
  • 23. Riesgos de hacer alianzas tecnológicas  Existencia de intereses divergentes entre socios, lo que dificulta el planteamiento de una estrategia común.  Incumplimiento de los compromisos por parte de alguno de los socios.  Fugas de conocimiento, ya que se pueden disipar las ventajas estratégicas de una empresa mediante el aprendizaje de su tecnología por terceras partes, creando un nuevo competidor o fortaleciendo a uno existente, al compartir tecnología y conocimientos con los socios.  Pérdida de autonomía en la toma de decisiones, al limitarse por las condiciones del acuerdo.  Presencia de desconfianzas y cautelas para llevar adelante el proyecto común entre socios que colaboran.  Incremento de los costes y de la complejidad organizativa, debido a la necesaria coordinación continúa entre socios.  Ausencia de volumen real de negocio o falta de paciencia por parte de los socios para su desarrollo.  Entrada en los mercados locales de competidores extranjeros que se asocien con empresas nacionales.
  • 24. Proceso de creación y desarrollo La creación de una alianza estratégica debe ser un proceso sistemático tal que, realmente, esté claro el entorno de actuación y además sea posible la realización de los ajustes necesarios para conseguir la estructura adecuada.
  • 25. Decisión estratégica Debido al impacto de los cambios a los que obliga una alianza estratégica, es necesario que la organización realice un análisis previo. Es importante tener una visión clara y estratégica de las capacidades actuales de la compañía y de aquellas otras que necesita o podrá necesitar en el futuro. En esta fase, es conveniente entrar en procesos analíticos que permitan identificar las diferentes opciones estratégicas (adquisición, fusión, cooperación, ir solo, desinversión...) y después establecer y evaluar los diferentes escenarios. Sobre la base de los resultados que se hayan obtenido, si se tiene pleno convencimiento de que
  • 26. Consecución de recursos. Para llevar a cabo esta alianza tecnológica los recursos económicos se obtendrán de la siguiente manera: La universidad popular del cesar destinara el 5% de los ingresos recibidos por concepto de la estampilla pro-universidad. (Impuesto del 1.5% que debe pagar toda persona natural o jurídica que contrate con la administración departamental) El gobierno departamental a través de la secretaria de educación hará un aporte por $1200.000.000 para el pago de los capacitadores, que brindaran su conocimiento y experiencia a los alumnos que cursan el grado once en todos los colegios del departamento que tienen dentro de su enseñanza el programa de bachillerato.
  • 27. Beneficiarios. A través de esta alianza tecnológica se pretende beneficiar a:  1200 alumnos del grado once que presentaran las pruebas ices  600 alumnos de los semestres noveno y decimo que presentaran las pruebas saber – pro
  • 28. Plan de acción. Poner en marcha este plan de acción requiere un compromiso real de toda la dirección / línea de mando con las actividades de mejora y una activa implicación de todas las personas que trabajan en la institución. Para ello hay que articular unos esquemas de motivación y reconocimiento de los estudiantes que comiencen por establecer unas causas de participación , en tanto individual como colectiva, de modo que la creatividad e iniciativa de los estudiantes sea aprovechable y todas las ideas útiles puestas en marcha. De igual manera debe existir una simetría entre la rectoría, vicerrectoría académica, decanos, jefes de departamentos, cuerpo de profesores y estudiantes.
  • 29. Sistema de gestión para la mejora continua en los resultados de las pruebas saber-pro Responsabilida d de la rectoría Medición, análisis y mejora Gestión de recursos Capacitación / entrenamiento

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