MODELOS DE NEGÓCIOS NA PASSARELA DA ESTRATÉGIA Alberto Vieira Costa 9619-8911 [email_address] Consultor de Pequenas Empresas Especializado em Estabelecimentos de Saúde

Alberto Vieira Costa

9619-8911

[email_address]

Consultor de Pequenas Empresas

Especializado em

Estabelecimentos de Saúde

MODELOS DE NEGÓCIOS NA PASSARELA DA ESTRATÉGIA

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MODELOS DE NEGÓCIOS NA PASSARELA DA ESTRATÉGIA

falando sério...

Estratégia é o que você faz...

... quando está sendo atacado ou...

... quando pensa que será atacado.

Sua estratégia depende...

Sua estratégia depende...

Sua estratégia depende... de quem você pensa que é...

Sua estratégia depende...

de quem você pensa que é...

Sua estratégia depende... de quem você pensa que é... ou do que você vê quando se olha no espelho...

Sua estratégia depende...

de quem você pensa que é...

ou

do que você vê quando se olha no espelho...

Sua estratégia depende... do que você pensa sobre seu adversário ou concorrente...

Sua estratégia depende...

do que você pensa sobre seu adversário ou concorrente...

“Se conhecemos o inimigo e a nós mesmos, não precisamos temer o resultado de uma centena de combates.

“Se conhecemos o inimigo e a nós mesmos, não precisamos temer o resultado de uma centena de combates.

“Se conhecemos o inimigo e a nós mesmos, não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota.

“Se conhecemos o inimigo e a nós mesmos, não precisamos temer o resultado de uma centena de combates.

Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota.

“Se conhecemos o inimigo e a nós mesmos, não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas".

“Se conhecemos o inimigo e a nós mesmos, não precisamos temer o resultado de uma centena de combates.

Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota.

Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas".

SUN TZU

MODELOS DE NEGÓCIOS Pergunta-chave do marketing (Peter Drucker): “ quem é o meu cliente?”

Pergunta-chave do marketing (Peter Drucker):

“ quem é o meu cliente?”

MODELOS DE NEGÓCIOS Pergunta-chave do marketing (Peter Drucker): “ quem é o meu cliente?” Pergunta-chave da definição do negócio: “ quem é cliente de quem?”

Pergunta-chave do marketing (Peter Drucker):

“ quem é o meu cliente?”

Pergunta-chave da definição do negócio:

“ quem é cliente de quem?”

MODELOS DE NEGÓCIOS Dica 1: “ analise a receita, estúpido!”

Dica 1:

“ analise a receita, estúpido!”

MODELOS DE NEGÓCIOS Dica 1: “ analise a receita, estúpido!” A pergunta 1 é: “ Quem está pagando pelo que a quem?”

Dica 1:

“ analise a receita, estúpido!”

A pergunta 1 é:

“ Quem está pagando pelo que a quem?”

MODELOS DE NEGÓCIOS https:// www.nce.ufrj.br/conceito/artigos/2006/017p1-3.htm