• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah Otsuka
 

Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah Otsuka

on

  • 16,963 views

*Presentation is developed in Bahasa Indonesia*

*Presentation is developed in Bahasa Indonesia*

Statistics

Views

Total Views
16,963
Views on SlideShare
16,963
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
604
Comments
3

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

13 of 3 previous next Post a comment

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah Otsuka Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah Otsuka Presentation Transcript

    • AnalisisSWOT - SPACE MatrixPT Amerta Indah Otsuka19 Maret 2013
    • DASAR TEORI
    • SWOT MatrixStrengths, Weaknesses, Opportunity and Threat Matrix STRENGTHS OPPORTUNITIES Sumber daya, keterampilan atau Situasi utama yang keunggulan lain yang relatif menguntungkan dalam lingkungan terhadap pesaing dan kebutuhan perusahaan. dari suatu pasar yang hendak dilayani. Peluang identifikasi segmen pasar, perubahan keadaan bersaing atau -Distinctive competence peraturan perubahan teknologi, dan -- Competitive advantage hubungan pembeli dan pemasok. EXTERNAL INTERNAL WEAKNESSES THREATS Keterbatasan/kekurangan dari Rintangan utama bagi posisi sumber daya, keterampilan dan sekarang atau yang diinginkan dari kemampuan yang secara serius perusahaan. menghalangi kinerja efektif suatu perusahaan. Masuknya pesaing baru, pertumbuhan pasar yang lambat, Kemampuan produksi, teknologi, daya tawar pembeli dan pemasok tenaga kerja. utama yang meningkat, dan perubahan teknologi.
    • Strategi dalam Analisis SWOT Matrix SO (STRENGTHS – OPPORTUNITIES) Menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan Opportunities di lingkunganOpportunities eksternal. Mengejar WO (WEAKNESSES – OPPORTUNITIES) Meningkatkan kelemahan internal dengan mengambil keuntungan pada peluang yang ada. ST (STRENGTHS – THREATS) Menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak dari ancamanMenghadapi (threats) eksternal. Threats WT (WEAKNESSES – THREATS) Taktik defensif yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal.
    • Memanfaatkan SWOT MatrixSkema SWOT Matrix berbentuk tabel 3x3. Ada 4 sel faktor kunci, 4 sel strategi, dan 1 selyang selalu dibiarkan kosong (sel paling kiri atas). Empat sel strategi, yang diberi namaSO, WO, ST, WT, dikembangkan setelah menyelesaikan 4 sel faktor kunci (S, W, O, dan T).Pengembangan sebuah Matriks SWOT dapat dilakukan denganlangkah-langkah berikut:1. Membuat daftar opportunities perusahaan.2. Membuat daftar threats perusahaan.3. Membuat daftar kekuatan internal perusahaan.4. Membuat daftar kelemahan internal perusahaan.5. Membandingkan kekuatan internal dengan opportunities, dan mencatat resultan strategi SO di sel yang sesuai.6. Membandingkan kelemahan internal dengan opportunities, dan mencatat resultan strategi WO di sel yang sesuai.7. Membandingkan kekuatan internal dengan threats, dan mencatat resultan strategi ST di sel yang sesuai.8. Membandingkan kelemahan internal dengan threats, dan mencatat resultan strategi WT di sel yang sesuai.
    • SPACE MatrixStrategic Position and Action Evaluation MatrixMelakukan analisis terhadap empat faktor utama: FP Financial Position Mencakup ukuran-ukuran IP yang menunjukan kekuatan Industry CP Competitive Position finansial yang dimiliki perusahaan. Contoh : profitabilitas, likuiditas, Position Mencakup ukuran-ukuran Mencakup ukuran-ukuran aliran uang kas, skala ekonomi yang menunjukan kekuatan yang menggambarkan industri / bisnis perusahaan. keunggulan bersaing yang SP Stability Contoh : potensial pertumbuhan, dimiliki perusahaan. kemampuan teknologi, Contoh : kualitas produk, loyalitas Position produktivitas, intensitas kapital. pelanggan, pangsa pasar, utilitas kapital. Mencakup ukuran-ukuran yang mencerminkan kestabilan lingkungan perusahaan. Contoh : perubahan teknologi, tingkat inflasi, hambatan masuk pasar, intensitas persaingan.
    • Memanfaatkan SPACE MatrixPengembangan sebuah Matriks SPACE dapat dilakukan denganlangkah-langkah berikut:1. Pilih variabel Pilih variabel-variabel untuk mendefinisi tiap faktor.2. Tetapkan nilai Tetapkan nilai numerik dari skala terburuk hingga terbaik untuk tiap faktor, lalu buat perbandingan dengan pesaing perusahaan (FP dan CP) maupun industri lainnya (IP dan SP).3. Hitung nilai rata-rata Hitung nilai rata-rata untuk tiap faktor.4. Tentukan koordinat Letakkan nilai pada masing-masing sumbu. Jumlahkan kedua nilai pada sumbu X dan letakkan titik resultannya pada sumbu X untuk membentuk koordinat (X,Y) baru.5. Gambarkan vektor untuk strategi Gambarkan vektor arah dari titik pusat Matriks SPACE ke titik potong (X,Y) resultan. Vektor ini menggambarkan tipe strategi yang direkomendasikan: aggressive, competitive, defensive, atau conservative.
    • Memanfaatkan SPACE Matrix Conservative Aggressive  Dalam posisi untuk tetap  Pada posisi yang baik untuk mempertahankan kompetensi memanfaatkan kekuatan internal dasarnya dan tidak disarankan untuk hadapi WOT. untuk mengambil risiko yang terlalu tinggi. - Backward, forward, horizontal integration - Market penetration - Market penetration - Market development - Market development - Product development - Product development - Related diversification - Diversification (related/unrelated) Defensive Competitive  Harus fokus untuk mengatasi  Harus menerapkan strategi yang kelemahan internalnya dan kompetitif untuk menghadapi menghindari ancaman eksternal. pesaing dalam maupun luar industri. - Retrenchment - Divestiture - Backward, forward, horizontal - Liquidation integration - Market penetration - Market development - Product development
    • Contoh Profil Strategi Analisis SPACE
    • Contoh Profil Strategi Analisis SPACE
    • PT AMERTA INDAH OTSUKA (AIO)
    • PT Amerta Indah Otsuka (AIO)Afiliasi dari Otsuka Pharmaceutical Co., Ltd., Jepang Filosofi perusahaan “Otsuka-people creating new products for better health worldwide.” VISI & MISI “Menjadi  Mengembangkan dan mempertahankan karyawan yang berkualitas perusahaan yang tinggi untuk menghasilkan produk-produk berkualitas tinggi. brilian, dengan  Menjadikan kebutuhan kesejahteraan konsumen dan masyarakat sebagai prioritas utama.memberi kontribusi  Menangkap peluang di semua aspek secara tepat dan inovatif untukyang signifikan dan kesejahteraan dan kepuasan konsumen serta perkembangan terpercaya bagi perusahaan. konsumen serta  Mengembangkan dan mempertahankan hubungan yang saling masyarakat.” menguntungkan dengan rekan bisnis.  Menjadi perusahaan terpercaya. 7 nilai perusahaan Keingin- Perbaikan Integritas Passion Kerjasama Keberanian Perubahan tahuan dan Inovasi
    • Makna logo perusahaanLogo diambil dari inisial nama perusahaan: ‘O’ besar “keterbukaan”, “kebebasan”, “kecerdasan”, dan “masa depan”. ‘O’ kecil pusat energi Otsuka Pharmaceutical, yang merupakan sumber dari prinsip- prinsip di atas. Logo ini menyampaikan komitmen penuh semangat dari Otsuka Pharmaceutical pada kebahagiaan umat manusia melalui kesehatan yang baik.
    • Jajaran direksi PT AIO Presiden Komisionaris : Amir Basir Presiden Direktur : Prayugo Gunawan Induk Perusahaan : Otsuka Pharmaceutical, Co., Ltd., Japan Grup : PT Otsuka Indonesia PT Merapi Utama Pharma PT Otsuka Jaya Indah PT Widatra Bhakti PT Lautan Otsuka Chemical
    • Lini bisnis PT AIO
    • Lini bisnis PT AIO
    • Sejarah PT AIO di Indonesia Entri Produksi lokal Ekspansi Pocari Sweat masuk ke Produksi Pocari Sweat PT AIO membuka pasaran Indonesia mulai dilakukan di kantor baru dan lini melalui impor. Indonesia melalui pabrik produksi untuk berbagai di Sukabumi, Jawa ukuran Pocari Sweat. Barat.1989 1997 2004 2007 2008 2010 Berdiri Produk baru Produksi PT AIO didirikan di Soyjoy mulai PT AIO meresmikan Indonesia. diluncurkan ke pasar. pabrik baru di Kejayan, Jawa Timur.
    • Sertifikasi internasional
    • Strategi pemasaran Iklan di Event terkait Penekanan Penambahan media cetak dengan bahwa Pocari varian maupun kesehatan Sweat dapat kemasan televisi dan olahraga dikonsumsi dengan jalan dalam endors kondisi apapun
    • Strategi bisnisE-business channel priorities.Organizational Restructuring and Capabilities.Business,Service and Revenue ModelMarketplace Restructuring.Market & Product development strategies.Positioning and differentiation strategies
    • Ringkasan finansial
    • Ringkasan finansial
    • Sekilas mengenai produk unggulan
    • Distribution map Menjangkau lebih dari 45 kota besar di seluruh Indonesia. Fokus pada Pulau Jawa sebagai 2 pabrik di Jawa pasar terbesar. Barat dan Jawa Timur.
    • ANALISIS PERUSAHAAN
    • Analisis SWOT Matrix STRENGTHS OPPORTUNITIES 1. Kondisi finansial yang terus meningkat 1. Pasar masih dalam tahap growth, setiap tahunnya. sehingga potensinya masih terbuka 2. Kapasitas produksi yang besar (di atas lebar. 100 juta liter per tahun). 2. Sejauh ini, inovasi produk dari minuman 3. Distribution channel yang telah isotonik hanya bersifat incremental terbangun sejak tahun 1990-an. sehingga masih terbuka kesempatan 4. Loyalitas konsumen melalui transfer untuk pengembangan produk. knowledge dan edukasi konsumen sejak 3. Persepsi masyarakat bahwa Pocari tahun 1990-an Sweat memiliki kemampuan medis EXTERNAL INTERNAL 5. Established relationship dengan event- untuk membantu proses penyembuhan. event olahraga internasional WEAKNESSES THREATS 1. Kurangnya pemahaman produk dari 1. Barriers to entry rendah, akses bahan distribution channel, khususnya baku mudah dan relatif murah. traditional channel yang umumnya 2. Kompetitor dari perusahaan industri menaruh Pocari Sweat sejajar dengan sejenis dengan jalur distribusi matang. minuman energi bahkan minuman 3. Konsumen semakin selektif, mudah ringan. untuk melakukan switching. 2. Harga produk yang lebih tinggi 4. Isu kesehatan: Konsumsi minuman dibanding competitor lainnya. isotonik jangka panjang, terkait isu 3. Hanya memiliki satu rasa. bahan alami dan bahan pengawet.
    • Rekomendasi strategi SWOT Matrix SO (STRENGTHS – OPPORTUNITIES) 1. Membuka lebih banyak pabrik untuk memenuhi permintaan pasar. (S1, S2, O1) 2. Membuat iklan dengan menggunakan olahragawan sehingga menciptakan brandOpportunities image yang lekat dengan kesehatan. (S5, O3) Mengejar WO (WEAKNESSES – OPPORTUNITIES) 1. Membuat varian rasa yang baru sehingga lebih memuaskan selera konsumen. (W3, O2) ST (STRENGTHS – THREATS) 1. Melakukan seminar kepada dokter-dokter mengenai manfaat dari kandungan ion Menghadapi dalam Pocari Sweat. (S4, T3) Threats WT (WEAKNESSES – THREATS) 1. Menekan biaya produksi seefisien mungkin tanpa menurunkan kualitas produk sehingga dapat menurunkan harga sampai pada titik yang kompetitif dibanding merk lainnya. (W2, T1)
    • Analisis SPACE MatrixFINANCIAL POSITION (FP) RATING- Profitabilitas : Net Profit Margin 2012 adalah 7.98%. 7- Solvabilitas : Debt to Total Asset Ratio adalah 27.5%. 7 7- Tingkat pengembalian bagi investor : Return on Equity adalah 7.80%. 7INDUSTRY POSITION (IP) RATING- Potensial pertumbuhan untuk industri minuman isotonik tergolong tinggi. 6- Kemampuan teknologi dalam industri minuman isotonik termasuk maju. 6 6- Tingkat produktivitas industri minuman isotonik cukup besar. 6STABILITY POSITION (SP) RATING- Perubahan teknologi untuk produksi minuman isotonik tergolong lambat. -2- Tingkat inflasi dalam pasar minuman isotonik tergolong menengah. -4 -4- Hambatan memasuki pasar minuman isotonik bagi pesaing baru rendah. -6- Intensitas persaingan antar industri sedang. -4COMPETITIVE POSITION (CP) RATING- Kualitas produk perusahaan memimpin dalam pasarnya. -1- Loyalitas pelanggan terhadap merek ini cukup baik. -3 -2- Pangsa pasar yang dikuasai perusahaan hampir 90%. -2VEKTOR RESULTAN (2,3)
    • Rekomendasi strategi SPACE Matrix Aggressive strategy  Mengapa? Bagaimana?
    • Rekomendasi strategi SPACE Matrix Aggressive strategy  Pengembangan Pasar Berusaha memasuki pasar kalangan menengah ke bawah, dengan menciptakan produk yang memiliki biaya produksi lebih rendah sehingga harga jualnya menjadi lebih kompetitif.  Pengembangan Produk Membuat varian baru dari produk Pocari Sweat dan mengembangkan teknologinya agar produk ini lebih sehat dikonsumsi.  Diversifikasi Melakukan pengembangan pada jenis produk yang diproduksi, tidak hanya terpaku pada minuman isotonik.
    • Daftar pustaka David, Fred R. 2011. Strategic Management – Concepts and Cases, 13th Edition. USA: Prentice Hall. Freddy, Rangkuti. 1997. Riset Pemasaran. Jakarta: Gramedia Utama. Kotler, Philip. 2008. Marketing Manajemen. Jakarta: Penerbit Erlangga. Rangkuti, Freddy. 2007. Riset Pemasaran. Jakarta: Penerbit Erlangga. Rowe, Allan J. 1993. Strategic management: a methodological approach. USA: Addison-Wesley. Sodik,Ikhsan. 2011. Analisis SWOT Untuk Merumuskan Strategi Pengembangan Komoditas Karet. Jakarta: Penerbit Erlangga. Tjiptono,Fandy. 2008. Strategi Pemasaran Edisi Tiga. Yogyakarta: BPFE. Triton,PB. 2008. Marketing Strategi Meningkatkan Bangsa Pasar dan Daya Saing. Yogyakarta: Yudhistira. http://manajemenstrategis.wordpress.com. Manajemen Strategis. http://www.aio.co.id. Website resmi dari PT Amerta Indah Otsuka. http://www.swa.co.id. Kompetitor Tidak Goyang Eksistensi Pocari Sweat. http://www.otsuka.com/jp. Website resmi dari Otsuka Holdings Co., Ltd.
    • Terima kasih!