Gestión en asociaciones civiles y fundaciones: conceptos – herramientas

3,519 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
3,519
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Gestión en asociaciones civiles y fundaciones: conceptos – herramientas

  1. 1. Gestión en asociaciones civiles y fundaciones: conceptos – herramientas Cp. Horacio Oscar Albano Cp. Juan Martín Carratalá Cp. Pedro Gecik Coordinadora: LA Noemí F.Sanvitale
  2. 2. Administración inteligente con apoyo de tecnología para la información.
  3. 3. Agenda <ul><li>Introducción - ¿Hacia donde vamos? </li></ul><ul><li>Tecnología de la Información (TI). </li></ul><ul><li>Time – Management. </li></ul><ul><li>Conexión: Conectar personas, Conectar Información, Conectar Procesos. </li></ul><ul><li>Sistemas de Información. </li></ul><ul><li>Herramientas de Gestión en las entidades sin fines de lucro. </li></ul><ul><li>Presupuesto, Target costing, punto de equilibrio, Benchmarking. </li></ul><ul><li>Plataformas tecnológicas en entidades sin fines de lucro – Casos Prácticos. </li></ul><ul><li>Preguntas. </li></ul><ul><li>Sorteo. </li></ul>
  4. 4. Introducción <ul><li>¿Hacia dónde va la tecnología? </li></ul><ul><li>COLABORACION. </li></ul><ul><li>COMUNICACIÓN. </li></ul>
  5. 5. Time – Management. <ul><li>Hoy la tecnología busca optimizar el recurso más importante de toda organización: </li></ul><ul><li>CAPITAL INTELECTUAL </li></ul>
  6. 6. Aplicar tecnologìa para nuestro provecho Importancia del nivel tecnológico Conocimiento de la entidad y toma de decisiones Qué Datos No estructurados Estructurados Interacción No estructurada Estructurada Conocimiento Ad-Hoc Ej Internet ; Indicio de existencia de una oportunidad Gestión del Conocimiento Ej Benchmarking Inteligencia Del Emprendi-miento (Ej definición del mercado target,, etc) Procesos Operativos Ej Campañas, etc ONG Integrada
  7. 7. Las asociaciones demandan… <ul><li>… que la información fluya, que los datos estén al momento de tomar decisiones, que la información esté al momento de necesitarse. </li></ul>Terceros Terceros ingresando en forma directa Proveedores, despachantes etc ONG Socios Profesionales Empleados Asistentes Proveedores Externos, Otros Socios Personas conectadas en forma remota Empleados móviles Directores Socios/Gtes Empleados Empleados
  8. 8. SISTEMAS DE INFORMACIÓN <ul><li>CONTABILIDAD </li></ul><ul><li>PRESUPUESTOS </li></ul><ul><li>INFORME ANUAL </li></ul><ul><li>OTROS INFORMES INTERNOS </li></ul><ul><li>DICTAMENES AUDITORÍA EXTERNA </li></ul><ul><li>CALIFICACIONES ORG. PUB. Y PRIV. </li></ul><ul><li>TABLERO DE COMANDO </li></ul>
  9. 9. HERRAMIENTAS DE GESTION <ul><li>PLAN DE NEGOCIOS </li></ul><ul><li>PRESUPUESTOS (BASE O Y ABC ) </li></ul><ul><li>CONTROL PRESUPUESTARIO. </li></ul><ul><li>FLUJO DE FONDOS – EOAF. </li></ul><ul><li>PLAN DE INVERSIONES. </li></ul><ul><li>TABLERO DE COMANDO. </li></ul><ul><li>PUNTO DE EQUILIBRIO. </li></ul><ul><li>PUNTO DE CIERRE. </li></ul><ul><li>PLANEAMIENTO DE LOS RESULTADOS. </li></ul><ul><li>TARGET COSTING (COSTEO OBJETIVO) </li></ul><ul><li>BENCHMARKING. </li></ul>
  10. 10. HERRAMIENTAS DE GESTION <ul><li>PRESUPUESTOS (BASE O Y ABC ) </li></ul><ul><li>CARACTERÍSTICAS. </li></ul><ul><li>VENTAJAS Y DESVENTAJAS. </li></ul><ul><li>DIFERENCIAS. </li></ul><ul><li>CONTROL PRESUPUESTARIO. </li></ul>
  11. 11. HERRAMIENTAS DE GESTION <ul><li>TARGET COSTING. </li></ul><ul><li>De productos. </li></ul><ul><li>De la entidad. </li></ul><ul><li>PRECIO OBJETIVO. </li></ul><ul><li>COSTO OBJETIVO. </li></ul>
  12. 12. HERRAMIENTAS DE GESTION <ul><li>BENCHMARKING. </li></ul><ul><li>Competitivo. </li></ul><ul><li>Cooperativo. </li></ul><ul><li>Colaborativo. </li></ul><ul><li>Interno. </li></ul>
  13. 13. Tipos de Asociaciones <ul><li>Con Ingresos Fijos, únicos y determinados. (Ej. Academias – contribución estatal) </li></ul><ul><li>Con Ingresos únicos en función a una campaña – indeterminados- (Ej. Asoc.con eventos anuales de TV) </li></ul><ul><li>Con Ingresos variables en función a un producto con costos variables. (Ej. Asoc. que venden tarjetas navideñas). </li></ul><ul><li>Con Ingresos variables en función a un producto sin costos variables (Ej. Clubes). </li></ul><ul><li>Con Ingresos de múltiples actividades. </li></ul>
  14. 14. Herramientas de acuerdo al tipo de entidad <ul><li>Con Ingresos Fijos, únicos y determinados. (Ej. Academias – contribución estatal) </li></ul><ul><li>Herramientas principales: </li></ul><ul><li>Presupuesto en función de los ingresos fijos. </li></ul><ul><li>Control presupuestario con análisis de desvíos. </li></ul><ul><li>Balance proyectado. </li></ul><ul><li>Estas entidades no admiten desvíos presupuestarios. </li></ul>
  15. 15. Herramientas de acuerdo al tipo de entidad <ul><li>Con Ingresos únicos en función a una campaña – indeterminados- (Ej. Asoc.con eventos anuales de TV) </li></ul><ul><li>Herramientas principales: </li></ul><ul><li>Target costing (costeo objetivo) -> para definir políticas de beneficios. </li></ul><ul><li>Presupuesto y control presupuestario con análisis de desvíos. - > para evaluar cumplimiento. </li></ul>
  16. 16. Herramientas de acuerdo al tipo de entidad <ul><li>Con Ingresos variables en función a un producto con costos variables. (Ej. Asoc. que venden tarjetas navideñas). </li></ul><ul><li>Con Ingresos variables en función a un producto sin costos variables (Ej. Clubes). </li></ul><ul><li>Herramientas principales: </li></ul><ul><li>Punto de Equilibrio. -> para definir cantidad necesaria de tarjetas a vender. </li></ul><ul><li>Punto de cierre. </li></ul><ul><li>Planeamiento de los resultados. </li></ul><ul><li>Presupuesto y control presupuestario con análisis de desvíos. - > para evaluar cumplimiento. </li></ul><ul><li>Target costing -> para definir precio de venta y costo objetivo de las tarjetas. </li></ul>
  17. 17. Caso Practico <ul><li>Desarrollo en plantillas de Excel. </li></ul><ul><ul><li>Punto de equilibrio. </li></ul></ul><ul><ul><li>Punto de cierre. </li></ul></ul><ul><ul><li>Planeamiento de los resultados. </li></ul></ul>
  18. 18. Caso Practico <ul><li>Enunciado. </li></ul><ul><li>Asociación con ingresos basados en la campaña de tarjetas navideñas </li></ul><ul><ul><li>Instalaciones y Maquinarias: $ 50.000, </li></ul></ul><ul><ul><li>Amortización 10%-> $ 5.000,- </li></ul></ul><ul><ul><li>Gastos de funcionamiento -> $ 19.000,- </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos variables -> $ 1,80 por unidad.- </li></ul></ul><ul><ul><li>Precio de mercado -> $ 5,00 por u. </li></ul></ul>
  19. 19. Preguntas <ul><li>¿ ? </li></ul>
  20. 20. Finalizaciòn <ul><li>Encuestas. </li></ul><ul><li>Sorteo. </li></ul><ul><li>MUCHAS GRACIAS. </li></ul>

×