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Gestión en asociaciones civiles y fundaciones: conceptos – herramientas
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Gestión en asociaciones civiles y fundaciones: conceptos – herramientas Gestión en asociaciones civiles y fundaciones: conceptos – herramientas Presentation Transcript

  • Gestión en asociaciones civiles y fundaciones: conceptos – herramientas Cp. Horacio Oscar Albano Cp. Juan Martín Carratalá Cp. Pedro Gecik Coordinadora: LA Noemí F.Sanvitale
  • Administración inteligente con apoyo de tecnología para la información.
  • Agenda
    • Introducción - ¿Hacia donde vamos?
    • Tecnología de la Información (TI).
    • Time – Management.
    • Conexión: Conectar personas, Conectar Información, Conectar Procesos.
    • Sistemas de Información.
    • Herramientas de Gestión en las entidades sin fines de lucro.
    • Presupuesto, Target costing, punto de equilibrio, Benchmarking.
    • Plataformas tecnológicas en entidades sin fines de lucro – Casos Prácticos.
    • Preguntas.
    • Sorteo.
  • Introducción
    • ¿Hacia dónde va la tecnología?
    • COLABORACION.
    • COMUNICACIÓN.
  • Time – Management.
    • Hoy la tecnología busca optimizar el recurso más importante de toda organización:
    • CAPITAL INTELECTUAL
  • Aplicar tecnologìa para nuestro provecho Importancia del nivel tecnológico Conocimiento de la entidad y toma de decisiones Qué Datos No estructurados Estructurados Interacción No estructurada Estructurada Conocimiento Ad-Hoc Ej Internet ; Indicio de existencia de una oportunidad Gestión del Conocimiento Ej Benchmarking Inteligencia Del Emprendi-miento (Ej definición del mercado target,, etc) Procesos Operativos Ej Campañas, etc ONG Integrada
  • Las asociaciones demandan…
    • … que la información fluya, que los datos estén al momento de tomar decisiones, que la información esté al momento de necesitarse.
    Terceros Terceros ingresando en forma directa Proveedores, despachantes etc ONG Socios Profesionales Empleados Asistentes Proveedores Externos, Otros Socios Personas conectadas en forma remota Empleados móviles Directores Socios/Gtes Empleados Empleados
  • SISTEMAS DE INFORMACIÓN
    • CONTABILIDAD
    • PRESUPUESTOS
    • INFORME ANUAL
    • OTROS INFORMES INTERNOS
    • DICTAMENES AUDITORÍA EXTERNA
    • CALIFICACIONES ORG. PUB. Y PRIV.
    • TABLERO DE COMANDO
  • HERRAMIENTAS DE GESTION
    • PLAN DE NEGOCIOS
    • PRESUPUESTOS (BASE O Y ABC )
    • CONTROL PRESUPUESTARIO.
    • FLUJO DE FONDOS – EOAF.
    • PLAN DE INVERSIONES.
    • TABLERO DE COMANDO.
    • PUNTO DE EQUILIBRIO.
    • PUNTO DE CIERRE.
    • PLANEAMIENTO DE LOS RESULTADOS.
    • TARGET COSTING (COSTEO OBJETIVO)
    • BENCHMARKING.
  • HERRAMIENTAS DE GESTION
    • PRESUPUESTOS (BASE O Y ABC )
    • CARACTERÍSTICAS.
    • VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
    • DIFERENCIAS.
    • CONTROL PRESUPUESTARIO.
  • HERRAMIENTAS DE GESTION
    • TARGET COSTING.
    • De productos.
    • De la entidad.
    • PRECIO OBJETIVO.
    • COSTO OBJETIVO.
  • HERRAMIENTAS DE GESTION
    • BENCHMARKING.
    • Competitivo.
    • Cooperativo.
    • Colaborativo.
    • Interno.
  • Tipos de Asociaciones
    • Con Ingresos Fijos, únicos y determinados. (Ej. Academias – contribución estatal)
    • Con Ingresos únicos en función a una campaña – indeterminados- (Ej. Asoc.con eventos anuales de TV)
    • Con Ingresos variables en función a un producto con costos variables. (Ej. Asoc. que venden tarjetas navideñas).
    • Con Ingresos variables en función a un producto sin costos variables (Ej. Clubes).
    • Con Ingresos de múltiples actividades.
  • Herramientas de acuerdo al tipo de entidad
    • Con Ingresos Fijos, únicos y determinados. (Ej. Academias – contribución estatal)
    • Herramientas principales:
    • Presupuesto en función de los ingresos fijos.
    • Control presupuestario con análisis de desvíos.
    • Balance proyectado.
    • Estas entidades no admiten desvíos presupuestarios.
  • Herramientas de acuerdo al tipo de entidad
    • Con Ingresos únicos en función a una campaña – indeterminados- (Ej. Asoc.con eventos anuales de TV)
    • Herramientas principales:
    • Target costing (costeo objetivo) -> para definir políticas de beneficios.
    • Presupuesto y control presupuestario con análisis de desvíos. - > para evaluar cumplimiento.
  • Herramientas de acuerdo al tipo de entidad
    • Con Ingresos variables en función a un producto con costos variables. (Ej. Asoc. que venden tarjetas navideñas).
    • Con Ingresos variables en función a un producto sin costos variables (Ej. Clubes).
    • Herramientas principales:
    • Punto de Equilibrio. -> para definir cantidad necesaria de tarjetas a vender.
    • Punto de cierre.
    • Planeamiento de los resultados.
    • Presupuesto y control presupuestario con análisis de desvíos. - > para evaluar cumplimiento.
    • Target costing -> para definir precio de venta y costo objetivo de las tarjetas.
  • Caso Practico
    • Desarrollo en plantillas de Excel.
      • Punto de equilibrio.
      • Punto de cierre.
      • Planeamiento de los resultados.
  • Caso Practico
    • Enunciado.
    • Asociación con ingresos basados en la campaña de tarjetas navideñas
      • Instalaciones y Maquinarias: $ 50.000,
      • Amortización 10%-> $ 5.000,-
      • Gastos de funcionamiento -> $ 19.000,-
      • Costos variables -> $ 1,80 por unidad.-
      • Precio de mercado -> $ 5,00 por u.
  • Preguntas
    • ¿ ?
  • Finalizaciòn
    • Encuestas.
    • Sorteo.
    • MUCHAS GRACIAS.