Sistema de Informação do Tribunal de Contas do Distrito Federal

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Trabalho apresentado na disciplina: Gerência de Sistemas de Informação

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  • 1. TCDF Sistema de informação do Tribunal de contas do Distrito Federal Estrutura Organização Planejamento
  • 2. SOBRE A BIBLIOTECA
  • 3. Introdução 1. Todas as organizações requerem uma estrutura interna que lhes garanta coordenação interna e integração que é espécie de espinha dorsal capaz de sustentar o todo organizacional e mantê-lo integrado 2. As unidades de informação frequentemente precisam atuar em condições não favoráveis e até mesmo adversas no que diz respeito à sua estrutura interna e à sua posição hierárquica no quadro da organização. Apesar disso devem se mostrar ágeis, flexíveis, eficazes.
  • 4. 1. Qual a missão e os objetivos? 2. Quais as áreas de atuação? 3. Quais os públicos-alvo? 4. Há subsistemas de informação? Quais? CARACTERIZAÇÃO Instintuição missão: O Tribunal de Contas do Distrito Federal tem a missão de exercer o controle externo da administração dos recursos públicos do Distrito Federal, em auxílio à Câmara Legislativa, zelando pela legalidade, legitimidade, efetividade, eficácia, eficiência e economicidade na gestão desses recursos. Ou seja, o TCDF empenha- se na manutenção e preservação do patrimônio público, ao procurar assegurar à efetiva e regular aplicação do dinheiro público em benefício da sociedade brasiliense. Objetivos Instituição : Os objetivos estratégicos são desafios a serem perseguidos para que o TCDF cumpra sua Missão Institucional e atinja sua Visão de Futuro. São eles: aprimorar os serviços prestados pelo TDCF à sociedade e contribuir para o aperfeiçoamento da gestão dos órgãos fiscalizados. Missão do sistema de informação: Promover o acesso e incentivar o uso e a geração da informação, contribuindo para a qualidade do exercício do controle externo da administração dos recursos públicos do Distrito Federal.
  • 5. 1. Qual o tipo de estrutura organizacional adotada? (a estrutura também pode ser híbrida) 2. É possível identificar fatores externos que influenciaram a determinação da estrutura? 3. Quais são os setores/áreas existentes? E suas responsabilidades? 4. Quais são os cargos existentes? E suas responsabilidades? 5. Quais os critérios adotados para a departamentalização? 6. Quantos níveis hierárquicos? 7. Aborde a amplitude do controle. 8. Aborde aspectos da centralização/descentralização. Análise do Organograma
  • 6. CONS CONS CONS CONS CONS CONS CONS PLENÁRIO PRESIDÊNCIA AUD AUD AUD CJGP PROC. GERAL PROC PROC PROCPROC GPAA GPAT DCI DTI DIPLAN SDSSESSI Imprensa Cerimonial Público Div. SEAUD SEACOMP SECONT SEFIPE SEMAG 1ª Div. Auditoria Div. Atos Conc. Contas do Gov. Div. Atos Adm. Div. Fisc. Pessoal Div. Acomp. Pessoal 2ª Div. Auditoria 3ª Div. Auditoria 3ª Div. Acomp. 2ª Div. Acomp. 1ª Div. Acomp. 1ª Div. Contas 2ª Div. Contas 3ª Div. Contas SEGECEX ATE NFO NFTI APE Div. Aud. Prog. Rec. Ext. SEGEF 4ª Div. Acomp. SEORC SEFIN SECON SELIC SEMAT SEPAT SEDOC SETRA SMCP SEPOC SPA SS D G A DLMP DSG NAA DRH DOFC SGDDF SELEG SESEC SECAF SEPAG
  • 7. BSC Método
  • 8. Como se dividem os níveis estratégico, tático e operacional?
  • 9. DE Quais os canais de comunicação existentes e suas tecnologias? Como as unidades/departamentos interagem e se relacionam? Exemplifique como a comunicação formal e informal ocorrem?
  • 10. CARACTERIZAÇÃO DO POSICIONAMENTO NO AMBIENTE Quais são os principais concorrentes? Como se promovem as parcerias? Há atuação em rede com outras instituições/sistemas? Quais?
  • 11. Qual a postura diante das inovações tecnológicas?
  • 12. Aspectos ligados aos Recursos Humanos
  • 13. • Qual o nível e a formação dos ocupantes? • Quais as formas de contratação? • Quantos funcionários existem? RECURSOS HUMANOS
  • 14. CONCLUSÃO Sistemas de informação 1. refletir os objetivos da instituição na qual estão inseridos; 2. Autonomia. Biblioteca Cyro dos Anjos 1. S.I regular; 2. Acervo especializado ; 3. Materiais que atendem exclusivamente questões relacionadas ao trabalho desenvolvido pela instituição; 4. Página virtual ultrapassada e pouco funcional; 5. Cumpre o seu papel fornecendo estritamente o necessário.
  • 15. GRUPO