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DOUALA ENTREPRENEURSHIP ASSOCIATION

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  • 1. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. DOUALA ENTREPRENEURSHIP CENTRE Contact: Alain Ndedi (Directeur) Tel: 237 94 32 0329 Email: s21342637@tuks.co.za /ndediaa@gmail.comThe centre/association’s main objectives are to: • Support and spread the ideas of entrepreneurship/strategy/prospective in the African continent • Create a database of professionals in entrepreneurship and strategy/prospective • Organise trainings and workshops in strategy/prospective and EntrepreneurshipThe association’s secondary objectives will be to: • Contribute to develop linkages between international organisations in the field of strategy and entrepreneurship and local institutions, through the promotion of researches in entrepreneurship and strategy; organise Conferences; exhibitions; open days and other capacity building platforms.Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 2. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. Les financements innovants et développement DurableDurée: 2 à 3 joursPublic cible: Directeurs de ministères et d’entreprisesDepuis 2008, notre monde moderne vit l’une des crises financières lesplus aigues de l’histoire. La récente crise économique mondiale a faitbeaucoup de victimes. Au niveau micro économique, les chômeurs, lespersonnes incapables de rembourser leur prêt et les retraités qui voientfondre leurs pensions - mais nulle part ces conséquences nont été aussidévastatrices que dans les pays en développement qui dépendaiententièrement des financements étrangers venant en grande partied’Europe et de l’Amérique du Nord. La remise en question des fragilesavancées de développement réalisées ces dernières années, menace derejeter dans lextrême pauvreté des millions de personnes qui venaient àpeine den sortir. C’est une menace qui faut vraiment attaquer. Nonseulement ces pays risquent dêtre confrontés à dénormes souffranceshumaines, mais aussi à de fortes pressions économiques, politiques etsociales menaçant de sabattre sur eux et de les déstabiliser, déclenchantdes conflits à une échelle sans précédent.Les financements innovants sont des mécanismes destinés à lever desfonds pour le développement. Ces instruments sont caractérisés par leurcomplémentarité par rapport à l’aide publique au développement, parleur prévisibilité et leur stabilité. Ils sont étroitement liés à l’idée de bienspublics mondiaux et visent aussi à corriger les effets négatifs de lamondialisation.Le cour vise à dégager certains financements innovants disponibles dansun pays donné.Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 3. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. La prospective stratégique: De l’anticipation à l’action Comment y arriver…Durée: 2 semainesPublic cible: Directeurs de ministères et d’entreprisesIn an age of anxiety and a period of transition, ail institutions craveinsight into the future. The globalizing of the worlds economies iscreating new complexities for business planning and aggravatinguncertainties about the business environment. The seminar should alsofind a substantial audience among individuals without planningresponsibilities, who, out of curiosity or concern, seek a betterunderstanding of the choices before them and the tools for exploringthose choices. This seminar is, above all an encounter of prospective andstrategy; its main aim is to provide simple, operational tools for theconspirator of the future.How can we reconcile intuition and reason? How can we move fromanticipation to action? What are the keys to excellence? What should wemake of the successive fashions and models which dominate prospectiveand strategic thinking? These are the main themes which we shalladdress and others during the two weeks seminar.Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 4. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. Strategic Foresight: la prospective stratégique- Problems and MethodsDurée: 2 semainesPublic cible: Directeurs de Ministères et d’entreprisesAction is taken in the anticipation of a producing a goal; and so actiontaken in the absence of a goal is meaningless. In a strategic context,therefore, scenario planning cannot be readily dissociated from strategy,hence the term “strategic scenario building” or “strategic scenarioplanning”. Nevertheless, the complexity of contemporary problems andthe need to resolve them collectively compels us to use methods asrigorous and participatory as possible, lest their solutions be rejected aspartisan or arbitrary. At the same time, we must keep in mind theinherent limits of formalization and remember that people are guided byintuition and passion as well as rationality and logic.The course seeks to address the following points: • Planning, La Prospective and Strategy: Whats the Difference? • The Five Fundamental Questions for Strategic Foresight • The Five Possible Attitudes when Faced with the Future • Five Key Ideas of Strategic Foresight • From Anticipation to Action via Appropriation • The Methods of Strategic Foresight • Strategic Planning using Scenarios • Potential pitfalls with the methods of strategic foresightDouala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 5. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. Entrepreneurship and Small Business ManagementDurée: 1 semainePublic cible: Directeurs d’entreprises et de ministères de tutelle; de potentielentrepreneursThe objectives of the course 1. To assist potential entrepreneurs not only how to recognise opportunities in the market place, but also it intends to equip entrepreneurs with tools to develop their ability to act entrepreneurially; 2. To assist existing entrepreneurs to have practical skills and expertise enabling them to grow their venture.Key elements covered during the course 1. Identification and recognition of opportunities 2. Competitive advantage 3. Compilation of a business plan 4. Financial and cost management 5. Marketing and sales (market research, market segmentation, 4 Ps, advertising) 6. Performance and motivational skills (Human Resource Development)Course outcomesThe major outcome of the programme is to empower participants withskills and expertise on how to recognise opportunities in the marketplace, and how to compile an effective business plan to attract potentialDouala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 6. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun.investors. After the course, participants will be able to apply all thetraining that has taken place since all exercises are practical.After attending this practical course, participants will be able to: • Understand the process of entrepreneurship • Identify and exploit opportunities • Develop key entrepreneurial skills • Design business and strategic plans • Design a marketing plan for their new venture • Write a business plan for new and existing products • Understand and learn how to use internal innovation and creativity (intrapreneurship) • Explore opportunities of green entrepreneurship Alain Ndedi lors d’un séminaireComment devenir Entrepreneur/créateur d’une entreprise sans argent? …De l’opportunité à la création de l’entreprise…Durée: 1 semainePublic cible: Potentiel entrepreneursL’objectif de ce cours est d’assister les participants à développer uneopportunité qui est à l‘origine de la création d’une entreprise. Enfait, le cours vise à faire la différence entre un homme d’affaire et unDouala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 7. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun.entrepreneur, et montrer comment les entrepreneurs ont plus de95% de chance de trouver le financement à leur projet contrairementaux hommes d’affaires qui sont prisonniers des banques qui demandenttoujours des garanties physiques et financières que les entrepreneursn’ont pas toujours.En une semaine, les participants seront soumis à une formationd’incubateur de projet d’entreprise développé dans les plus grandesuniversités du monde.A la fin de la formation, nous allons nous assurer que plus des ¾ desparticipants ont des éléments pouvant les assister à avoir toutes lescomposantes de leur business plan avec les informations sur lefinancement. La situation que traverse les pays africains est critique, carle nombre de diplômés augmente tous les jours, mais les opportunitésd’emploi sont maigres. Comment remédier à cette situation morose ?Nous avons trouvé l’entrepreneuriat comme la seule solution viableà la crise de l’emploi que le Gabon rencontre. Si les dragons de l’Asiedu Sud Ouest, pourquoi pas au Gabon; pourrait donc se demander ?Leading Strategies for Outstanding Performance: Why aresome businesses/companies more profitable than others?Durée: 3 joursPublic cible: Haut responsables d’entreprises et ministères; directeursd’entreprisesHow do firms remain competitive in a business environment which isbecoming more complex, more turbulent and more global? Those firmsthat do survive, grow, and create value are firms with a clear vision ofwhere they want to compete, and how they want to compete. As seniormanagers, it is your responsibility not only to shape that vision, but alsoto turn it into business reality. This high-impact three day program hasbeen designed to challenge and sharpen your strategic thinking, with theDouala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 8. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun.latest insights, methods and tools which will help your business achieveoutstanding performanceGiven the format of the program; participants typically have 5 or moreyears of management experience and are part of the team determiningthe strategic direction of their company. • Senior executives of large corporations who are one or two levels from CEO. • Regional Directors or Country Managers of their organizations. • Senior managers who have, or soon will have, responsibility for developing and implementing strategy in their organizations. • Company owners.ObjectivesThe program will broaden your perspective on competitive strategies,help you assess the forces that shape market structures and competitionon a global scale, and lead you to identify and nurture the specificresources and capabilities of your firm that will yield a sustainablecompetitive advantage.The program will focus on three key issues: value creation, competitiveadvantage and growth.More specifically, it will enable you to: • Obtain a clear view of the key economic, technological, political and social trends that drive the transformation of the business environment in a global context; • Understand the emerging patterns of competition and industry dynamics, particularly in turbulent and interdependent environments; • Acquire the set of tools necessary to analyze the competitive situation, identify the sources of competitive advantage and the core competencies needed to build sustainable competitive advantage;Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 9. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. • Delineate strategic options, assess alternative modes of growth and generate actionable plans.FormatAn Ideal Mix of Learning MethodsUsing corporate games, situational role plays, case studies andsimulations, our diverse learning methods will guide you towardsdynamic knowledge acquisition and enhance your decision makingcapabilities. Leading in Challenging Times How organizations react now to challenges in today’s economy will determine their future?Durée: 3 joursPublic cible: Haut responsables d’entreprises et ministères; directeursd’entreprisesGiven that uncertainty is inherent in all situations, the essence ofleadership must be in the proper response to uncertainty. The true signof a leader is his or her ability to foresee, to react, and to innovate. Themost successful companies have leaders who guide them through thisever-changing environment and managers who are able to contribute toorganizational objectives by building structures that are resilient andable to adapt to change.Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 10. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun.Designed for upper-level executives, this 3-day, high-impact programdemonstrates how to see stability in uncertainty, how to evaluate andmeasure risk and how to cut costs while still enhancing value. You willlearn to position your firm for the future through effective leadership andinnovation even in a difficult business environment.The program demonstrates how to understand uncertainty and risk at alllevels of an organization in an integrated fashion. Economic implications,societal considerations, business strategy, operational strategy, assetimpairment, franchise/reputation issues, value creation, and competitiverisk are among the challenges to be discussed, analyzed and measuredin quantitative and qualitative terms.The program will enable you to: • Place the financial crisis in perspective: What are the factors that have led countries and firms into financial difficulties? What are the perspectives for workable responses? • Evaluate the role of uncertainty for the leader and the firm: How can we move from the “surprise” of unexpected events to the acceptance of these events as predictable? What are the key qualities needed to lead effectively in the face of uncertainty? • Understand financial management in complex environments: Can cost cutting and value creation be complementary? What is the role of short, medium, and long-term financial key performance indicators (KPIs) in business decisions? • Analyze, measure and manage risk: What are the various sources of risk in the global environment – geo-political, market, credit, operational, strategic, reputation – and how can the firm respond when exposed simultaneously to these risks? • Connect leadership, change and the organization: What are the most effective leadership tools that can be applied in the workplace to affect change within the organization (organizational design, building organizational capacity)?Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 11. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. • Foster strategic innovation and implementation: What are the best practices to enhance both “intrapreneurism” and innovation, allowing the firm to become more adaptive to economic downturns? Is it a question of finding new things to do or finding new ways to do old things better?FormatParticipants attend five-day modules, each taking place from a Sundaythrough to Thursday, with a break of four weeks between the sessions.During this break participants are asked to identify risks andopportunities in their projects as leaders.Careful review of this inventory with faculty and colleagues at thebeginning of the second week then permits an in-depth focus on buildinga personal plan for leadership in challenging times. Les meilleures pratiques de bonne gouvernanceDurée: 2 semainesPublic cible: Haut responsables d’entreprises et ministères; directeursd’entreprisesLe cour développe la bonne gouvernance tant dans le secteur privé quepublic. Il va se focaliser sur le développement des procédures à suivrepour lancer une commande et les sanctions qui devraient arriver à ceuxqui ne les suivraient pas. Il traitera du fonctionnement du conseild’administration et de ses relations avec l’entreprise qu’elle supervise.Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 12. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun.Objectifs • Expliciter la mission du Conseil, instance chargée par les actionnaires de formuler leurs attentes auprès des dirigeants. • Situer le rôle et les responsabilités de l’administrateur dans les choix de gouvernance et de fonctionnement du conseil. • Identifier les comportements et les techniques de travail les plus efficaces dans la conduite d’un mandat.ContenuLe Conseil, organe suprême • Rappel du rôle du conseil d’administration. • Le statut individuel de l’administrateur. • Responsabilité, rémunération, gestion des conflits d’intérêt.La composition du conseil d’administration • Les compétences individuelles des administrateurs et la recherche des complémentarités. • Sélection, évaluation, nomination, renouvellement des administrateurs. • Le recours aux administrateurs « indépendants ».L’organisation et la préparation du conseil • Le fonctionnement du conseil d’administration. • Le règlement intérieur et les « chartes de gouvernance ». • Le rôle du secrétaire du conseil.Le rôle du président et la dissociation des fonctions de Direction généraleLes comités spécialisés et l’évaluation des travaux du conseilLe pilotage des risques et le Contrôle InterneLa gouvernance pour toutes les entreprises • Les Principes à transposer. • La gouvernance des Entreprises Familiales et ETI. • La gouvernance des autres formes juridiques.Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 13. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. Stratégie de croissance externe: Choisir et mettre en œuvre une solution de partenariatDurée: 3 joursPublic cible: Haut responsables d’entreprises et ministères; directeursd’entreprisesConfrontées à des défis concurrentiels permanents et aux exigencesaccrues des clients, les entreprises ne maîtrisent plus seules lescompétences nécessaires à leur compétitivité et leur croissance.S’associer peut alors être la solution la plus rapide et la plus efficace.Ce séminaire aidera à valider si le partenariat est la solution stratégique,puis il analysera les mérites relatifs, les limites et les conditionsprincipales de la réussite des différentes approches possibles.Objectifs • Comprendre l’enjeu stratégique du partenariat: est-il la solution pertinente à ses objectifs de croissance? • Cerner l’intérêt et les limites de chacune des approches partenariales. • Étudier et maîtriser les conditions de leur réussite. • Permettre à chaque participant de préparer une application de ces enseignements à sa problématique d’entreprise et d’en faire une analyse critique.Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 14. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun.ContenuModule 1: • Recensement et validation des raisons stratégiques qui ont conduit à retenir une solution de croissance externe pour orienter le choix du type de partenariat. • Différents types de partenariats possibles, des plus légers aux plus structurants. • Alliances entre firmes non concurrentes: verticales, intersectorielles, internationales. • Cas particulier de la «coopétition» entre concurrents: complémentarité, co-intégration, pseudo concentration. • L’acquisition, l’absorption, la fusion. • Quelques principes de mise en œuvre du projet de partenariat pour limiter les risques d’échec.Module 2:Entre les deux modules chaque participant aura travaillé son projet departenariat pour en affiner la préparation et le soumettre à l’analyseconstructive du groupe et de l’animateur lors du second module. • Travail sur un cas d’application et sur les situations exposées par les participants. • Synthèse du séminaire et des enseignements à tirer à partir des différents exposés et travaux individuels et en équipe.Pédagogie • Des exposés interactifs présentent l’intérêt de chacun des partenariats possibles et des précautions à prendre pour qu’ils réussissent. Des exemples illustrent ces apports. • Des cas traités en équipe permettent de s’entraîner à organiser la mise en œuvre de ces associations. • Un travail individuel inter-modules permet de valider la maîtrise des méthodes et outils dans son contexte professionnel.Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 15. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. Réalisation et évaluation des Etudes d’Impact Environnemental (EIE).Durée: Une semaineAudience cible: Haut responsables de Ministères de tutelle;gestionnaires de projets.Le cour est structuré en trois parties dont la première porte sur laréalisation, la deuxième sur l’évaluation tandis que la troisième proposequelques canevas sectoriels sur l’élaboration des études d’impactenvironnemental. Il vise à harmoniser la compréhension des termesutilisés en EIE, du processus d’élaboration et d’évaluation des EIE, de laprésentation des rapports d’EIE.Ce cour s’adresse particulièrement aux catégories d’acteurs suivants:L’Administration en charge de l’Environnement, les promoteurs deprojets, les prestataires de services en matière d’EIE.Ainsi, pour le Ministère de l’environnement; le cour aidera sesparticipants à exercer leur fonction régalienne d’évaluation des EIE; cecour a été élaboré de façon à servir de grille de contrôle de conformité etde qualité à travers des indicateurs bien ciblés.Pour les promoteurs de projets, le cour leur permettra d’avoir unemeilleure compréhension des procédures et du contenu attendu des EIE;ils pourront ainsi mieux participer et même apprécier les travaux qu’ilsconfient à leurs prestataires de services.Les prestataires de services, notamment les bureaux d’études,participant au cour auront désormais un cadre de travail clarifié; laqualité des EIE devrait être améliorée grâce à l’utilisation des élémentsdéveloppés lors du cour.Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 16. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. La régulation des marchés des capitaux: la mise sur pieddes procédures et les mécanismes de suivi et d’évaluationDurée: deux semainesPublic cible: banquiers; avocats; analystes financiers; ministères detutelle.The course on Financial Markets Regulations is structured aroundsixteen chapters and attempt to bring some insights on ways and meansto regulate capital markets and to equip decision makers, bankers,lawyers, financial analyst, and government authorities in the way theymanage and develop capital markets in their respective countries.Many points are discussed during the course, and deal with the followingpoints… • Give the Reserve Banks more oversight authority over institutions to which they provides credit as a "lender of last resort. • Strengthen capital, liquidity and financial disclosure regulations for financial institutions. • Create a financial oversight panel that could monitor and report to presidents • Strengthen investigations into trading activity that appears to involve market manipulation.Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.