Citoyenneté et insertion des jeunes au cameroun

581 views
508 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
581
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Citoyenneté et insertion des jeunes au cameroun

  1. 1. Citoyenneté et insertion Socio professionelle des jeunes au cameroun...<br />By:<br />Alain A. Ndedi<br />Director: Young Entrepreneurs for NEPAD / University of Pretoria; <br />Email: ndedi.alain@gmail.com / Tel: 237 9646 3013<br />Paper presented on Friday, 4th February 2011 – Somatel Hotel, Douala, Cameroon<br />
  2. 2. 2011/02/14<br />2<br />
  3. 3. Signification de l’illustration...<br />La maison en feurepresente la crise de l’emploiauquel le cameroun fait face...<br />Les sapeurspompiersc’est le public; moi, vous, et tous les acteurséconomiques, sociaux, politiques, et al.<br />Tourner le dos à la maison en feu, c’est ignorer le problème de l’emploiauquel le pays fait face...<br />2011/02/14<br />3<br />
  4. 4. Orientation de mon intervention...<br />Deux articulations...<br />Les raisons du faibletauxd’insertiondes jeunesdiplomés;<br />Quelquespistes à explorer pour rémedier à la crise de l’emploique nous rencontrons<br />2011/02/14<br />4<br />
  5. 5. Les raisons du faibletaux...<br />La présentationdeveloppeCINQ raisons...<br />Les implications de la Convention de Kyoto avec les décisions de décembre 2010 lors du sommet de Cancun et avantcela à Copenhage;<br />Augmentation exponentielle du nombre de diplomésdansnosuniversités...<br />Le temps d’activité des entreprisescamerounaisesqui esttrèstrès bas...<br />Un systèmebancaireinadapté à l’entrepreneuriat<br />2011/02/14<br />5<br />
  6. 6. la Convention de Kyoto<br /> Les implications de la Convention de Kyoto avec les décisions prises au mois de décembre 2010 lors du sommet de Cancun au mexique et avantcelacelles prises à Copenhage...<br />Convention de Kyoto et le développement durable…<br />2011/02/14<br />6<br />
  7. 7. Augmentation du nombre de diplomés<br />Augmentation exponentielle du nombre de diplômésdansnosuniversités...<br />Le Cameroun compte plus de 50 établissements du supérieur contrairement à 5 institutions il ya environ 20 ans… Avec commecorrolaire plus de 10 fois de diplomés<br />...l’offre des diplômésestdevenue plus grandequesademande, touteschosesrestantégales par ailleurs...<br />2011/02/14<br />7<br />
  8. 8. La durée de travail des E/ses...<br />D’après les recherches de l’organisation Yenepad, l’économieCamerounaisetourne à moins de 30 pour cent en moyennedanstous les secteurs...<br />1. Il y a certainssecteurs qui tournent à 50 pour cent en journée, et d’autres ne depassentguère 5 pour cent...<br />2. Par contre, tous les secteursont un tauxinferieur à 5 pour cent d’activitédans la nuit...<br />2011/02/14<br />8<br />
  9. 9. Peter Druckerdisait...<br />.....Entrepreneurship is American economic secret weapon.... <br />2011/02/14<br />9<br />
  10. 10. Un systèmebancaireinadapté à l’entrepreneuriat...<br />Le systèmebancairecamerounaisfavorise le developpement des business man (hommed’affaires) au détriment des entrepreneurs<br />Les créditssontoctroyés aux entrepriseséxistantes, et non les start ups;<br />Les banquessoutienentseulement les entreprises qui presentent des garanties physiques et/oufinancières;<br />2011/02/14<br />10<br />
  11. 11. Resumons nous...et...<br />Nous avonsprésenterQUATRE raisons du faibletauxd’absorptiondes diplomésdans le marché du travail;<br />Nous reviendronssurUNE autre raison importante qui freinel’insertiondes jeunesdans le monde du travail...<br />Maintenant, exploronscomment les jeunespeuventprendreleuravenir en main...entrepreneuriat...<br />2011/02/14<br />11<br />
  12. 12. Entrepreneuriat...<br />Entrepreneuriat derive du mot Françaisentreprendre qui signifie, apporter le changement, le status quo oul’immobilisme...<br />Antonites (2003) et Ndedi (2003) sugèrent que l’entrepreneuriat est le fait de créer une entreprise à partir de rien…<br />L’entrepreneuriat est l’action de créer de la richesse par la création ou la reprise d'une entreprise…<br />2011/02/14<br />12<br />
  13. 13. L’entrepreneuriat...<br />D’après Antonites (2003) et Ndedi (2003), conviennent que l’opportunité est à la base d’une nouvelle information profitable auquel un individu accède à deux conditions… <br />Premièrement, s’il détient des connaissances antérieures qui sont complémentaires à cette information et qui permettent de la révéler (créativité) et;<br />Deuxièmement, s’il possède certaines propriétés cognitives pour l’évaluer. <br />……..La détention de cette information déclenche une conjecture ou une vision entrepreneuriale (en anglais on appelle ‘the gap or missinglink); un projet d’exploitation de cette opportunité (innovation)...<br />2011/02/14<br />13<br />
  14. 14. L’entrepreneuriat...<br />En définitive, l’entrepreneuriat est:<br />La détection d’une opportunité/idée,<br />L’amassement des ressources nécessaires;<br />Le processus de transformation de l’idée en réalité avec comme objectif la 4. croissance…<br />…si cet ordre n’est pas respecté, on ne <br />parlera pas d’entrepreneuriat…<br />2011/02/14<br />14<br />
  15. 15. L’entrepreneur...c’est qui?<br />Niemann (1999), Van Vuuren (2000), Ndedi (2003) et Antonites (2003) définissent l’entrepreneur comme une personne qui: <br />Détecte une opportunité dans le marché, <br />Réunie les ressources nécessaires pour transformer cette opportunité en réalité;<br />Se lance dans le processus de transformation de l’opportunité en organisation;<br />Vise la croissance de son organisation…<br />2011/02/14<br />15<br />
  16. 16. Les implications...<br />.....La detection de l’opportunité et la poursuite de la croissance (Financière; structurelle, organisationelle; stratégique) sont au coeur de l’entrepreneuriat....<br />Maiscesdeuxélémentsnecessitentcequ’onappele la créativité et l’innovation...<br />2011/02/14<br />16<br />
  17. 17. La créativité et l’innovation...<br />La créativitéconsiste à détecter le gap dans le marché;alorsquel’innovationconsiste à apporterquelque chose de nouveau et de meilleurdans le marché...<br />L’innovationvacréer de la valeur; elleapporte au consommateurunemeilleureapprochedans la resolution de sesproblèmes (an improved wayto approach tasks and solve existing problems)<br />2011/02/14<br />17<br />
  18. 18. L’opportunité...<br />An opportunity is the ‘chance’ of bringing something new and better in the market...<br />That ‘something’ must add value to the customer...<br />Types d’opportunités<br />Nouveau produit;<br />The new service;<br />New means of production;<br />New distribution route;<br />Improved service;<br />Relationship building<br />2011/02/14<br />18<br />
  19. 19. Les 7 sources d’opportunités...<br />Une surprise (unexpected) event/success/failure...<br />Incongruté (incongruity or discrepancy) entre la realité et ce qui estaccepté;<br />Besoin à combler (Need or missing link);<br />Changementdansl’industrieoudans la structure du marché;<br />Changementdemographique;<br />Changementdans les perceptions des populations;<br />Nouvelle connaissancescientifiqueou non scientifique;<br />2011/02/14<br />19<br />
  20. 20. Se positioner par rapport à l’opportunité<br />Le positionnementsignifielocaliser l’entrepriselàoul’opportunitééxiste et exploiter celleci de façon profitable...<br />Il éxistedeux types de positionnement...<br />1) Positionnementstratégique<br />2) Positionnement de marché<br />2011/02/14<br />20<br />
  21. 21. Le positionnementstratégique...<br />C’estl’approcheselonlaquelleuneentreprises’engage à offir de la valeur de façondistinctepar rapport à sesconcurrents...<br />Il éxiste 4 dimensions de positionnementstratégique<br />2011/02/14<br />21<br />
  22. 22. Le positionnementstratégique...<br />1) Le positionnementdans un stage du processus de la création de la valeurajoutée...<br />Avec ce type de positionnement, l’entrepreneurdoit decider dansquel stage du processus de la création de la valeur on doit se focaliser<br />Il consiste à voirquels out puts fabriquer qui pourraientêtre des in puts d’uneautreentreprise..<br />2011/02/14<br />22<br />
  23. 23. Le positionnementstratégique...<br />2) Le positionnementdans un segment de marhé<br />3) Le positionnement pour satisfaireun type de besoinsdes consommateurs<br />4) Le positionnementconsistant à utiliserun type moyensafin de satisfaire les besoins des consommateurs<br />2011/02/14<br />23<br />
  24. 24. Le positionnement de marché...<br />Il consiste pour la nouvelle entreprise à offrir des produits/services qui sontdifferentsde ceux des concurrents;<br />Cepositionnementvise à examiner comment offrir plus de valeurou la mêmevaleurque les concurrents, mais à un cout plus bas;<br />2011/02/14<br />24<br />
  25. 25. Citoyenneté et insertion...<br />Raison CINQ...<br />...Le cameroun ne crée pas les emplois...mais on crée des hommesd’affaires...<br />En d’autrestermes...<br />...the one man company...<br />2011/02/14<br />25<br />
  26. 26. Hommed’affaires / entrepreneur...<br />Un hommed’affaireestinteressé par la croissancefinancière...make money first;<br />Les autres types de croissance ne l’interessepas du tout<br />Par contre, un entrepreneur estinteressé par la croissancefinancière, structurelle, organisationelle et stratégique...<br />2011/02/14<br />26<br />
  27. 27. Les gaps existent, mais comment les répérer?<br />Il fautavoirl’information<br />L’information...est la nouvelle monnaie (new currency)<br />2011/02/14<br />27<br />
  28. 28. Citoyenneté...et puis quoi?<br />Que nous invite cetteprésentation????<br />L’occasion pour ceux qui ont plus d’investir au cameroun pour créer le emplois...<br />Le recyclage des enseignantsafin de se mettre à la page...<br />Création des cabinets au sein des universitésafin de joindre la théorie à la pratique...<br />Création d’un departement de rechercheappliquée au sein des universités...<br />2011/02/14<br />28<br />
  29. 29. Quelquespistes à explorer...<br />La création d’une bourse de valeur…’Guide…Market…’<br />Les banques doivent revoir leurs modes d’octroiement de crédits;<br />La formation en entrepreneuriat (entrepreneurshipeducation/training)…<br />L’intrapreneuriat…Pinchot (1985) introduit le terme d’ Intrapreneuring pour décrire les activités entrepreneuriales au sein même d’une grande organisation<br />Le développement des politiques visant à utiliser de façon efficiente et effective les 24 heures de la journée;<br />Entrepreneuriat social…<br />L’emploidans les organisations www.un.orgwww.unops.org ; www.undp.org ; ...<br />2011/02/14<br />29<br />
  30. 30. Siyabonga (IsiZulu) <br />Mi nasom (Banen)<br />Ka ye le boga (IsiTswana)<br />Merci (Francais)<br />Thank you (English)<br />Gracias (Spanish)<br />Questions? Questions? Questions? Questions?<br />2011/02/14<br />30<br />

×