Implantación de la Estrategia
Misión y metas
Análisis Interno Selección Estratégica Análisis Externo
Fortalezas y Debilidades DOFA Oportunidades y amenazas
Estrategia a nivel Funcional
Estrategia a nivel de Negocios
Retroalimentación
Estrategia Global
Estrategia a Nivel Corporativo
Implantación de la Estrategia
Diseño de la Estructura Conflicto Política Diseño de Sistemas
Organizacional y Cambio de Control
Adecuación de la Estrategia,
la Estructura y los controles

Tesis de que la estructura sigue a
la estrategia
Esta apoyada por una lógica poderosa: la forma en
que se estructuran las actividades de la organización
constituyen un medio para obtener un fin, y no es un
fin en si mismo.

Diferenciación Horizontal
Reorganización de estructura funcional a
estructura divisional en Info Tech
Presidente de
Funcional Info-Tech
I&D Manufactura Contabilidad Mercadeo
Presidente de
Divisional Info-Tech
Edición electrónica Automatización Realidad virtual
I&D Manu- Conta- Merca- I&D Manu- Conta- Merca- I&D Manu- Conta- Merca-
factura bilidad deo factura bilidad deo factura bilidad deo

Diferenciación Horizontal
Estructura Divisional Geográfica de Apple Computer
Dirección General
Productos Apple Apple USA Apple Europa Apple Pacífico
Europa Canadá
Occidental
Servicio de Ventas Europa Australia
y mercadeo a las Occidental
regiones
Europa Japón
Occidental
Europa América
Primera etapa Occidental Latina
Negocios entre dos personas
Lejano
Steven Jobs y Steven Wozniak Oriente

Diferenciación Horizontal
Presidente
Asesor legal Director VP Tecnolog. VP Serv. VP recurs. y
ppal RRHH Financ. estrat.
VP Comb. VP Lubric VP Mat Q VP Instal. Dir. RP
Mercadot. Mercadot. Mercadot. Seis VP Mat
refinerías primas
Plan y eco Plan y eco Plan y eco
Dir. Plan. Y
Estructura eval.
Sum y dist Sum y dist Sum y dist Híbrida ambiente
Manufact Manufact Manufact
Sun Petroleum Products Company

Diferenciación Horizontal
JUNTA DIRECTIVA
Administración y desarrollo de
Planificación Estratégica Personal
Asustos Legales Asuntos Públicos
Seguridad
EXPLORACIÓN REFINACION Y INFRAESTRUCTURA Y
Y PRODUCCIÓN ADMINISTRACION Y
PETROQUIMICA AMBIENTE SERVICIOS
Planificación Operacional Planificación Operacional Planificación Operacional
q
Exploración q
Procesamiento de q
Tecnologías Emergentes
q
Recursos humanos
q
Caracterización de Residuales q
Ingeniería básica y
q
Finanzas
Yacimientos q
Procesos de Refinación conceptual
q
Asuntos Médicos
q
Simulación y Modelaje de y Mercadeo q
Tecnologías de
q
Tecnologías de
Yacimientos q
Calidad de Productos Infraestructura Información
q
Mantenimiento y q
Conversión y Química q
Ecología y ambiente
q
Mantenimiento y
Construcción de Pozos de Gas q
Química Analítica Servicios
q
Manejo Integral de q
Plantas Pilotos q
Aseguramiento de
Producción Calidad
q
Explotación P/XP q
Centro de Información
q
Explotación de Gas Técnica

Integración
Perspectiva de Procesamiento de la Información
•Enlaces de Información: medida de comunicación y coordinación
entre los elementos del la organización
• Enlaces Verticales: se usan para coordinar las actividades entre las
partes superiores e inferiores de una organización
• Enlaces Horizontales: se refieren al volumen de comunicación y
coordinación horizontal entre los departamentos de la organización.
• Necesidad de coordinación horizontal se incrementa cuando:
• Aumenta la incertidumbre
• Ambiente cambia
• La tecnología es no rutinaria e interdependiente
• Metas acentúan la innovación y la flexibilidad

Integración Vertical
Modelos de dispositivos de enlace y control
Sistema de
Alto
y control vertical que se requiere
información
vertical
Grado de coordinación
Se agregan
puestos a la
jerarquía
Reglas y planes
Referencia
Bajo
Jerárquica
Bajo Alto
Capacidad de información del dispositivo de enlace

Como gerente de una organización tenga en mente las siguientes
directrices:
• Desarrolle organigramas que describan responsabilidades de tareas,
relaciones de reporte verticales y agrupamiento de individuos en
departamentos
• Proporcione enlaces de información verticales y horizontales para integrar
diversos departamentos en un todo coherente
• Escoja entre estructuras funcionales o divisionales al diseñar la estructura
global de la organización. Use una funcional en organizaciones pequeñas
que tengan un ambiente estable. Utilice una estructura divisional en una
gran organización con múltiples líneas de productos, cuando desee, dar
prioridad a metas de productos y a la coordinación entre funciones

• Implante estructuras híbridas, en las grandes corporaciones dividiendo la
organización en divisiones de productos autocontenidas. Si una función sirve a
toda la organización, estructurelo como un departamento funcional central.
• Considere una estructura matricial en una organización mediana con pocos
productos y necesidades cambiantes para dar la misma importancia a los
productos y a las funciones. No use la estructura matricial a menos que la doble
jerarquía sea imprescindible y los empleados estén muy capacitados en los
propósitos y operaciones de la matriz
• Considere una reorganización estructural siempre que se observen síntomas de
deficiencia:
•La toma de decisiones se demora o carece de calidad
•La organización no responde de manera innovadora a un entorno cambiante
•Es evidente que hay mucho conflicto

La Gerencia General tiene expectativas de informacion:
Plan estrategico
• Plan operacional
•Metas
•Presupuesto
• Analisis Entorno: Variables macroeconomicas
Expectativas a futuro
Entorno Legal
• Estados Financieros Historicos, Ajustados, Traducidos
•Indices Financieros
•Analisis de la situacion financiera
•Estructura financiera de deuda y capital
• Planeacion de Flujo de caja
•Disponibilidad
•Proyecciones
•Políticas Financieras
• Informe de Produccion
•Indices de Productividad
•Despachos
•Logistica y Repceccion de insumos

La Gerencia General tiene expectativas de informacion:
• Estructura Organizativa
• Políticas de desarrollo y contratacion de personal
• Recursos Humanos
Indices
Informe personal
Carga Laboral
• Analisis de costos según estructura
• Variaciones de costos interdepartamentales y presupuesto
• Informe de Ventas
Por Producto
Territorial
Por segmento
Por márgenes
Mercado Interno y Externo
Mix de productos
• Analisis de mercado
Sondeo de Posicion en el mercado