DESAFIANDO EL FUTURO EN LA ORGANIZACIÓNAlejandra Labarca D.enero 2011<br />CREANDO ESPACIOS DE CONOCIMIENTO<br />
COMO PENSAMOS EL FUTURO<br />
GENERALMENTE SUBESTIMAMOS LA RAPIDEZ Y LA DIMENSIÓN DE LOS CAMBIOS…<br />
QUE (NO) SABEMOS?<br />¿futuro = cambio?<br />¿futuro=incierto?<br />¿queremos transformar incertidumbres en mayores proba...
QUIENES ESTÁN BIEN PREPARADOS ANTE LOS CAMBIOS?<br />Los que se adaptan.<br />Los que son flexibles y se reinventan perman...
LAS MOTIVACIONES Y NECESIDADES DE  REINVENCIÓN EN LAS EMPRESAS<br />Cuan previsible es:<br /> una huelga?<br />un cambio d...
CONOCIMIENTO COMO BASE DE LA PREDICCIÓN DEL FUTURO<br />Podemos predecir casi sin equivocarnos qué harán o cómo reaccionar...
NUESTRA PROPUESTA ES PROYECTAR LA ACTIVIDAD FUTURA DE LA ORGANIZACION :<br />BASADOS EN:<br />La profundización de la rela...
HERRAMIENTAS PARA DESAFIAR EL FUTURO<br />ENTRENAMIENTO EN PENSAMIENTO CREATIVO<br />PARA ESTUDIANTES<br />PARA EJECUTIVOS...
DESAFIANDO EL FUTURO: UN EJEMPLO DE APLICACIÓN<br />
ENERGÍAS RENOVABLES NO CONVENCIONALES UN ACERCAMIENTO METODOLÓGICO AL MODELO DE COMPORTAMIENTO DEL INVERSIONISTA. (DIC 201...
PRODUCTOS  ESPERADOS<br />Descripción de motivaciones y percepciones de los participantes, respecto del mercado  y  sus po...
ACTIVIDADES REALIZADAS: APROXIMACION CUALITATIVA  Y CUANTITATIVA (1)<br />Las aproximaciones cualitativas enunciaron las c...
ACTIVIDADES REALIZADAS: APROXIMACION CUALITATIVA  Y CUANTITATIVA (2)<br />Se construye un modelo a partir de los “dichos” ...
RESULTADOS OBTENIDOS: APROXIMACIÓN CUANTITATIVA<br />Análisis descriptivo: Orden de importancia en la valoración de variab...
Formulación del modelo<br />Variable Dependiente: <br />interconexión para la venta de energía<br />Variables independient...
CUADRO COMBINATORIO<br />
anexos<br />
Que es reinventarse: sus etapas y requerimientos<br />Entender lo que nos pasa, <br />Entender lo que pasa en el entorno<b...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Desafiando El Futuro En La Organizacion

850 views
753 views

Published on

para ser sustentable debemos buscar nuevas maneras de hacer las cosas

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
850
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Desafiando El Futuro En La Organizacion

  1. 1. DESAFIANDO EL FUTURO EN LA ORGANIZACIÓNAlejandra Labarca D.enero 2011<br />CREANDO ESPACIOS DE CONOCIMIENTO<br />
  2. 2. COMO PENSAMOS EL FUTURO<br />
  3. 3. GENERALMENTE SUBESTIMAMOS LA RAPIDEZ Y LA DIMENSIÓN DE LOS CAMBIOS…<br />
  4. 4. QUE (NO) SABEMOS?<br />¿futuro = cambio?<br />¿futuro=incierto?<br />¿queremos transformar incertidumbres en mayores probabilidades de ocurrencia?<br />¿Acuerdo en que son sólo probabilidades y no certezas?<br />¿Acuerdo en que lo que ya se ha probado no necesariamente ayuda para conocer el futuro?<br />
  5. 5. QUIENES ESTÁN BIEN PREPARADOS ANTE LOS CAMBIOS?<br />Los que se adaptan.<br />Los que son flexibles y se reinventan permanentemente. <br />Los que viven en situación de cambio e incertidumbre<br />Los que tienen una necesidad o una motivación permanente para la adaptación<br />Los que tienen una inquietud intelectual o curiosidad continua<br />
  6. 6. LAS MOTIVACIONES Y NECESIDADES DE REINVENCIÓN EN LAS EMPRESAS<br />Cuan previsible es:<br /> una huelga?<br />un cambio de gustos de los clientes?<br />un incremento en la demanda?<br />La aparición de un nuevo competidor?<br />La irrupción de una nueva tecnología?<br />De una nueva legislación?<br />De una baja de precios de mi commodity?<br />A VECES ES MUY PREVISIBLE Y OTRAS VECES, NADA. EL TEMA ES SABER CÓMO NOS AFECTA Y CÓMO PODEMOS MEJORAR LA PREDICCIÓN DE AQUELLO QUE NOS AFECTARÍA MÁS.<br />
  7. 7. CONOCIMIENTO COMO BASE DE LA PREDICCIÓN DEL FUTURO<br />Podemos predecir casi sin equivocarnos qué harán o cómo reaccionar nuestros más cercanos ante una situación X. ¿Por qué?<br />Porque los conocemos profundamente<br />Porque en algunos casos hemos educado para adecuar su comportamiento a nuestra expectativa<br />Porque tenemos una relación permanente basada en el dar y recibir.<br />¿Podemos decir lo mismo de nuestra organización y todos sus stakeholders?<br />Probablemente NO¡¡¡<br />
  8. 8. NUESTRA PROPUESTA ES PROYECTAR LA ACTIVIDAD FUTURA DE LA ORGANIZACION :<br />BASADOS EN:<br />La profundización de la relación y conocimiento de los stakeholders.<br />La articulación del conocimiento en el entorno de la organización;<br />Una manera de pensar que invita a la creatividad y estimula la curiosidad intelectual.<br />Probabilidades de ocurrencia de un determinado suceso deseado<br />Transformación de las conjeturas en probabilidades matemáticas.<br />
  9. 9. HERRAMIENTAS PARA DESAFIAR EL FUTURO<br />ENTRENAMIENTO EN PENSAMIENTO CREATIVO<br />PARA ESTUDIANTES<br />PARA EJECUTIVOS<br />INTRAEMPRESAS<br />CONSULTORIA<br />PLANIFICACION ESTRATEGICA<br />RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL<br />INCREMENTO DE COMPETITIVIDAD<br />MODELO DE COMPORTAMIENTO DEL CLIENTE<br />MODELO DE COMPORTAMIENTO DEL TRABAJADOR<br />BUSQUEDA DE LA INNOVACION<br />RESOLUCION DE OTROS MISTERIOS<br />
  10. 10. DESAFIANDO EL FUTURO: UN EJEMPLO DE APLICACIÓN<br />
  11. 11. ENERGÍAS RENOVABLES NO CONVENCIONALES UN ACERCAMIENTO METODOLÓGICO AL MODELO DE COMPORTAMIENTO DEL INVERSIONISTA. (DIC 2010)<br />Cliente: Centro de Energías Renovables (CER)<br />Objetivo de la investigación: Conocer las variables de decisión de los inversionistas en Energías Renovables No Convencionales (ERNC). <br />Metodología: lógica-conjetural (Pensamiento abductivo) , es decir sin premisas básicas, para plantear libremente hipótesis que identificaran estas variables. <br />Técnicas utilizadas: grupos focales y aplicación de encuesta. El análisis de las encuesta se realizó a través de un modelo Logit, (modelo probabilístico que da cuenta no solo de las variables definitivamente escogidas, sino también de la combinación de valores que otorgan una probabilidad de ocurrencia, a saber tomar la decisión de inversión)<br />
  12. 12. PRODUCTOS ESPERADOS<br />Descripción de motivaciones y percepciones de los participantes, respecto del mercado y sus posibilidades de inversión.  <br />Determinación de las variables relevantes en la toma de decisiones de inversión, según atributos del inversionista. <br />Comparación de resultados entre inversionistas que obtuvieron ayudas Corfo y aquellos que no (grupo de control). <br />Calculo de un modelo de comportamiento (logit) del inversionista. Este producto se obtuvo, a través de la construcción de una ecuación relacional probabilística, que mide el nivel de adicionalidad del apoyo monetario.<br />Calculo de un modelo de comportamiento (logit) del inversionista, según tipo de inversionista. Comparación con el grupo de control. <br />Construcción de tabla combinatoria para predecir comportamientos (decisiones de inversión), dado los distintos valores que pueden tomar las variables independientes encontradas como relevantes en el modelo. <br />
  13. 13. ACTIVIDADES REALIZADAS: APROXIMACION CUALITATIVA Y CUANTITATIVA (1)<br />Las aproximaciones cualitativas enunciaron las configuraciones hipotéticas previas: <br />La identificación de ámbitos de acción donde el Estado puede intervenir: en el mercado de la energía propiamente tal y en el acceso al emprendimiento, en el sentido de no tener barreras administrativas innecesarias. <br />Los inversionistas se refirieron la importancia de mantener una relación más estrecha con el Ejecutivo.<br />
  14. 14. ACTIVIDADES REALIZADAS: APROXIMACION CUALITATIVA Y CUANTITATIVA (2)<br />Se construye un modelo a partir de los “dichos” de los empresarios.<br />Se construye y aplica una encuesta que identificó dimensiones y variables influyentes en la toma de decisiones de inversión en ERNC.<br />Así se “cierra el discurso” y se pudo entregar al cliente una herramienta predictiva. <br />La herramienta indica valores de variables y sus combinaciones que dan una probabilidad de ocurrencia al que importa, es decir: la materialización de las inversiones. <br />
  15. 15. RESULTADOS OBTENIDOS: APROXIMACIÓN CUANTITATIVA<br />Análisis descriptivo: Orden de importancia en la valoración de variables<br />Acceso a la interconexión, luego la prioridad en general son las regulaciones que permiten que este mercado funcione;<br />Asociadas a estas variables, aparecen también aquellas asociadas a la objetividad y rapidez en el acceso “administrativo” a este tipo de actividades. (institucionalidad fuerte y transparente en su orden regulatorio);<br />Variables asociadas a precios: accesibilidad al financiamiento para la inversión y necesidad de que los precios reflejen el costo marginal social, relevante en el caso de energía.<br />Algo de “capa caída” aparecen algunas de las actuales medidas de política pública, como son el apoyo monetario para la pre inversión y la reciente ley de cuotas. <br />
  16. 16. Formulación del modelo<br />Variable Dependiente: <br />interconexión para la venta de energía<br />Variables independientes: <br />Estabilidad regulatoria del mercado eléctrico<br />Ley de Cuotas<br />Apoyos Monetarios del Estado para estudios<br />Objetividad (ausencia de discrecionalidad de la autoridad para otorgar permisos)<br />Rapidez (agilidad para otorgar permisos)<br />
  17. 17. CUADRO COMBINATORIO<br />
  18. 18. anexos<br />
  19. 19. Que es reinventarse: sus etapas y requerimientos<br />Entender lo que nos pasa, <br />Entender lo que pasa en el entorno<br />Entender la relación entre uno y el entorno. <br />Actuar <br />Evaluar<br />Volver a empezar<br />Requerimientos:<br />Necesidad urgente o la motivación para la reinvención en vez del aletargamiento<br />Tener la capacidad y la habilidad para entender lo que pasa (reflexión y formación)<br />Trabajar para hacer más previsible la situación de cambio<br />Tener comunicación con otros que ayuden y colaboren en esta nueva manera de ser o estar.<br />Un entorno que facilite su nuevo camino.<br />RESUMEN: Primero es necesario un instinto de sobrevivencia o la motivación y luego es necesario el conocimiento, la capacidad, la competencia y el entorno propicio para que esta sobrevivencia ocurra a través de la reinvención permanente.<br />

×